claudio rodríguez, director general de infraestructuras de enagás
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Claudio RodríguezDirector General de Infraestructuras
ENAGÁS
Creación del Mercado Interior del Gas natural a
Nivel Europeo:
El Papel de las Infraestructuras
Mesa 3Retos para el sector de los hidrocarburos gaseosos
¿Para qué?
¿Por quién?
¿Desde cuando?
¿En que plazos?¿Tipo de
medidas?
Estrategia inicial…
2009
Competitividad
SostenibilidadSeguridad de
Suministro y
Resiliencia
Se fijaron diferentes plazos deimplementación de medidasregulatorias en función decada país miembro.
Mercado único
2
(Infraestructuras)
(Normativas y regulaciones)
Hardware:Infraestructuras
Software:Regulación
3
2009 2011
Reglamento994/2010:Medidas para garantizar la SoS
Reglamento312/2014:Código de red sobre el balance del gasReglamento de ejecución1348/2014:REMIT
Reglamento 984/2013:Código de red sobremecanismos de asignaciónde capacidad.Reglamento 347/2013:Infraestructuras energéticasTranseuropeas (PCI)
Reglamento 703/2015:Código de red sobre lasnormas de interoperabilidady de intercambio de datosReglamento 1017/2015:Fondo Europeo InversionesEstratégicas
Gas target model
Se han desarrollado los “códigos de red” para favorecer la integración de mercados europeos
Situación “Macro” actual…
Tercera Directiva de Gas2009/73/CE
Se han aprobado listado de proyectos PCI desde 2013, con actualización cada 2 años.
49 proyectos:• 8 Terminales de GNL• 6 AASS• 35 gaseoductos
En 2015
Únicamente ejecutados 6
PCIs
Software
Hardware
Avanza lentamente:• Falta de consenso político/ eonómico.• Falta de compromiso a largo plazo
En 2013
Se publicaron aprox. 100 proyectos de transporte y almacenamiento de gas/GNL
Se reduce el número de PCI para:
• Optimizar las infraestructuras existentes.• Necesidad de realizar test de estrés
exhaustivo para definir el listado.
4
Importante diferencial de precios entre HubsEuropeos.
10
15
20
25
30
35
40 €/MWhPrecio Referencia Gas diario
MIBGAS D+1 TTF D+1PEG Nord D+1 TRS D+1ZTP D+1 NBP
GNL
GNL
En situación de estrés (mayor demanda, escasez de gas, etc..)se observa gran divergencia de precios entre el Sur y Norte.
1 El potencial que otorga el GNL no se está aprovechando.
GNL
Un “rol” añadido para el Gas Natural
Acción unificada renovables: Mayor inversión enI+D; reducción de costes; mayor competitividad.
A pesar de que la existencia de capacidad de GNLinfrautilizada, Europa se considera como mercado deúltimo recurso a nivel global y no reduce precio.
2
3
Nuevo concepto de demanda: GNL como combustible.
Fuente: JEC, EBA y elaboración propia
Mala Estrategia Gestión del Impacto Ambiental.
Las energías renovables están evolucionando más rápido que el gas
619
Nueva y EmergenteDemanda:27 bcm de GNL como combustible
Previsión de demanda en UE para el 2030
473
Disminuye la previsión de demanda
0
100
200
300
400
500
600
700
Prevision WEO 2009 Prevision WEO 2016
bcm
Descoordinación Gas: ¿Aún mantenemos el dilemahuevo-gallina?
VS
Situación actual…síntomas e indicadores…
55
Diversificación y Ampliación del Portfolio: Small Scale Mejora de la Eficiencia infraestructuras existentes
Estrategia UE de GNL
Desarrollo de interconexiones “Logísticas” Nuevas soluciones Comerciales. I+D: mejora competitividad y “link” generación
distribuida renovable Papel activo en la construcción de “nuestro” WTW
Hardware:Infraestructuras
Software:Regulación
El refuerzo de la Estrategia…
Del rol tradicional…..El Hub logístico de GNL:
Cisternas
Tren
300km
3.000km
Buques
Experiencia: • 1º desarrollo carga cisternas, buques y transhipment UE.• 1º número operaciones carga: +500.000 road, + 300 ship
Innovación: • Proyecto CEF CORE LNGas Hive.• Nuevos sectores de uso GNL como combustible: FFCC
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…el papel de la Plantas de Regasificación
Enagás está trabajando en una propuesta de Servicios y Productos en AASScon el objeto de maximizar el valor de los AASS y adaptar sus capacidades a lasnecesidades de los comercializadores.
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Flexibilidad
Eficiencia
Seguridad de
suministro
Los AASS aportan:
Valor extrínsico: Short-term Spread Cambios de precio durante el año
Elevadas capacidades de inyección y extracción
Valor estratégico: Seguridad de suministro Motivos de seguridad de suministro
Cada país estable sus SoS UGS reservas obligatorias
Valor intrínseco: Seasonal Spread Invierno/verano cambios de precio
Modulación de contratos ToP long-term
*Los almacenamientos se gestionan comercialmente como almacenamiento único
Yela
Gaviota
Serrablo
Gaviota
Serrablo
…el papel de los AASS
Infraestructuras de almacenamiento e interconexión para nuevos puntos de “generación distribuida de energía”.
Experiencia: Proyecto Valdemingómez, proyecto de inyección de
biogás que desde su inicio en Febrero 2012 ha inyectado 248 GWh.
Innovación: Enagás coordina el proyecto HyMIC, proyecto para eldespliegue de Infraestructuras de Hidrógeno en los CorredoresIbéricos
8
En Europa hay potencial, pero aún no se ha hecho mucho en este sentido, por tanto tenemos mucho camino que recorrer.
Biogas H2P2G
…el papel de los Activos de Transporte
El Valor añadido de la Gestión integrada
9
La cuantificación de la competitividad medioambiental del Gas Natural
• Reducir la “intensidad energética” de la cadenaglobal del Gas Natural, con especial foco en el“upstream”.
• Desarrollar y acordar una metodología armonizadapara medir y/o calcular tanto las emisiones fugitivas(EF´s) como el impacto de estas (GTP vs GWP) en elWTW del Gas Natural ¡solo 15% gas consumido enla UE “mide” sus EF´s!.
• Implementar las mejores técnicas disponibles(MTD´s) para reducir el impacto de dichas emisiones.
Experiencia:
• Reducción > 40% intensidad energética consumos gas y electricidad (2010 - 2015)
Innovación:
• I+D sistemas autogeneración eléctricidad: 1/3 consumo
• Medición EF´s 100% activos: 14 veces < media UE
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Conclusiones:REGULACIÓN
INFRAESTRUCTURAS “BIG”
Nuevas reglas de mercado
Nuevos desarrollos comerciales
Integración Generación Renovable Distribuida
Aumento de eficiencia de las
infraestructuras
Estrategia impacto ambiental
Nuevos desarrollos logisticos
Estrategia GNL