clase 1a-entorno y estructura de empresa

Entorno y Estructura de la Empresa

Elaborado por:

Mg. Juan M. Rivera P

En convenio con:

Entorno y Estructura de la Empresa

• Las empresas no actúan aisladas de los

acontecimientos que ocurren a su alrededor.

• Las empresas son sistemas económicos

productivos que están influenciados por una

serie de variables externas y, al mismo tiempo,

la actividad que desarrollan repercute en su

entorno.

Factores externos de influencia

• - Políticos: las decisiones políticas de los

gobiernos, la estabilidad de los países, los

pactos y cooperaciones económicas entre

países y regiones, la ideología de los

gobernantes, etc.

• - Jurídicos: las legislaciones y normas de

diferentes países y regiones que afecten a la

economía, a los usos de comercio, a los

diferentes mercados, etc.

Factores externos de influencia

• - Económicos: los niveles de desarrollo, los

principales indicadores económicos, la

disponibilidad de recursos, las políticas

económicas (fiscal, monetaria, cambiaria...),

etc.

• - Tecnológicos: la disponibilidad de nuevas

tecnologías, los gastos en investigación,

desarrollo e innovación, sistemas novedosos

de organización, etc.

Factores externos de influencia

• - Ecológicos: el grado de concienciación

ecológica de cada sociedad, las normas

protectoras del medio ambiente, el uso de

tecnologías respetuosas con la naturaleza,

controles de residuos peligrosos, etc.

• - Socioculturales: los estilos de vida, los

niveles educativos, la formación profesional,

las pautas culturales, la demografía, los flujos

migratorios, la distribución de la renta, etc.

Entorno y Estructura de la Empresa

• Cuando se comienza un

proyecto empresarial, es

conveniente realizar un

análisis de estos factores

para conocer en qué

condiciones se creará la

empresa y diseñar

estrategias para poder

alcanzar los objetivos

propuestos.

Entorno general y el entorno específico:

• Entorno general: se refiere al marco global o

conjunto de factores que afectan de la misma

manera a todas las empresas de una

determinada sociedad o ámbito geográfico.

• Entorno específico: se refiere únicamente a

aquellos factores que influyen sobre un grupo

específico de empresas, que tienen unas

características comunes y que concurren en un

mismo sector de actividad.

Casos de nuestra realidad

• Si los tipos de intereses están bajos.

• Si se regula y controla rígidamente las normas

de protección del medio ambiente.

• Si se tiene un crecimiento económico alto.

• Si la regulación de la pesca es ambigua.

Micro entorno

Entorno general

Globalizacion

• La globalización es un proceso económico,

tecnológico, social y cultural a gran escala, que

consiste en la creciente comunicación e

interdependencia entre los distintos países del

mundo unificando sus mercados, sociedades y

culturas, a través de una serie de transformaciones

sociales, económicas y políticas que les dan un

carácter global.

Globalización (Economía)

• Se caracteriza en la economía por la integración

de las economías locales a una economía de

mercado mundial donde los modos de producción

y los movimientos de capital se configuran a

escala planetaria (Nueva Economía) cobrando

mayor importancia el rol de las empresas

multinacionales y la libre circulación de capitales

junto con la implantación definitiva de la sociedad

de consumo.

1.- ENTORNO EMPRESARIAL

COMPETENCIA:

Identificar, comprender y valorar los

fundamentos de la administración en un

entorno competitivo.

Organización:

• Grupo de personas que trabajan juntas y

coordinan sus acciones para alcanzar una

amplia diversidad de metas o resultados

futuros deseados.

• Globalización:

• Competitividad:

• Tendencias:

Administración:

Es el conjunto de

actividades de:

Planeación, Organización,

Dirección y Control de los

Recursos Humanos para

alcanzar las metas de la

Organización con

eficiencia y eficacia.

Eficacia Vs Eficiencia

2.Fundamentos de la Administración

• Concepto

• Evolución

• Proceso Administrativo

Entorno y Estructura en la Empresa

I.- COMPETENCIA:

• - Identificar, comprender y valorar los

fundamentos de la administración en un

entorno competitivo.

• TEMARIO N°1: El entorno empresarial y la

relación con el proceso de globalización y

competitividad

1.1.-La organización y su relación con el entorno;

Globalización y competitividad

• La competitividad debe ser entendida como la

capacidad que tiene una organización, pública

o privada, lucrativa o no, de obtener y

mantener ventajas comparativas que le

permitan alcanzar, sostener y mejorar una

determinada posición en el entorno

socioeconómico

Competitividad

• La competitividad [de calidad y de precios] se

define como la capacidad de generar la mayor

satisfacción de los consumidores fijado un

precio o la capacidad de poder ofrecer un

menor precio fijada una cierta calidad, es

decir, la optimización de la satisfacción o el

precio fijados algunos factores.

Factores que influyen en la competitividad

• Calidad.- Es la capacidad de producir

satisfactores (económicos o bienes y servicios)

que satisfagan las expectativas y necesidades

de los usuarios.

• Productividad.- Capacidad de producir mayor

cantidad de producto con menos recursos.

• Imagen.-Capacidad de la organización de

promover en la mente de las personas la idea

de que es la mejor alternativa

1.2.-Tendencias

Muchas gracias!

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