cap. 3 fundamentos de la estructura organizacional

FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CAPITULO 3

Acuerdo o desacuerdo

UNA FORMA POPULAR DE ORGANIZACIÓN ES QUE

LOS EMPLEADOS TRABAJEN EN LO QUE QUIEREN EN EL DEPARTAMENTO QUE

ELIJAN, DE MODO QUE SE MANTENGAN EN ALTO

LA MOTIVACION Y EL ENTUSIASMO

WINTERTemplatePerspectiva del

manejode la información

en la estructura.

01

Organización Vertical

Diseñada Para La Eficiencia

Tareas especializadas.Jerarquía estricta, muchas reglas.

Sistemas verticales de comunicación y reporte.Pocos equipos, fuerzas de tarea o

integradoras.Toma de decisiones centralizada.

Organización Horizontal

Diseñada Para El Aprendizaje

Tareas compartidas, empowerment.Jerarquía relajada, pocas reglas.Comunicación horizontal, directa.

Muchos equipos, fuerzas de tareas.Toma de decisiones descentralizada.

ORGANIGRAMA

Alternativas de diseño

organizacional.

02

AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL

Agrupamiento funcional

CEO

Ingeniería Marketing Manufactura

Agrupamiento divisional

CEO

División de Producto 01

División de Producto 02

División de Producto 03

Agrupamiento multifocal CEO

Marketing Manufactura

División de producto 01

División de producto 02

Agrupamiento horizontal CEO

RRHH Finanzas

Proceso Central 01

Proceso Central 02

Agrupamiento de red virtual

Contabilidad

Distribución

Marketing

Manufactura

Diseños funcionales,

divisionales y geográficos.

03

Estructura Funcional

FORTALEZAS DEBILIDADES

Permite las economías de escala dentro de los departamentos

funcionales.Lentitud en el tiempo de respuesta a

los cambios en el entorno.

Posibilita el desarrollo de habilidades y conocimientos profundos.

Puede provocar que las decisiones se acumulen en el nivel alto; sobrecarga

de la jerarquía.

Habilita a la organización para que alcance las metas funcionales.

Conduce con una coordinación horizontal deficiente entre

departamentos .

Es mejor con uno o algunos productos El resultado es una menor innovación

Estructura Divisional

FORTALEZAS DEBILIDADES

Adecuada para cambios rápidos en un entorno inestable.

Elimina las economías de escala en departamentos funcionales

Dirigida a la satisfacción del cliente Conduce a una coordinación deficiente entre líneas de productos

Implica una alta coordinación entre funciones

Elimina la competencia profunda y especialización técnicaEs mejor para organizaciones grandes

con varios productos.

Descentraliza la toma de decisiones.

Estructura Geográfica

Cada región del país que tenga diferentes gustos y necesidades.

04

Estructura matricial

05

Estructura horizontal.

Los equipos operativos trabajan unos

con otros

y tienen acceso a la información que

necesiten

para cumplir las metas de equipo y

del proceso.

WINTERTemplate

Redes virtuales y

outsourcing.

06

• Permite que pequeñas organizaciones obtengan talento y recursos a nivel mundial.

• Ofrece una escala y alcance inmediatos a la empresa son grandes inversiones en fabricas, equipos o plantas de distribución.

• Permite una mayor flexibilidad y respuesta de la organización a las necesidades cambiantes.

• Reduce los costos generales administrativos

FORTALEZAS

• Los gerentes no tienen control directo sobre muchas actividades y empleados

• Se requiere mucho tiempo para el manejo de relaciones y conflictos potenciales con socios contractuales.

• Existe el riesgo de que fracase la organización si un socio no contribuye o cierra el negocio

• La lealtad de lo empleados y la cultura corporativa podría ser débil debido a que los empleados perciben que podrían ser reemplazados por servicios contratados

DEBILIDADES

Estructura hibrida

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Fundamentos del

diseño

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