caminos para mejorar la competitividad de las empresas valencianas
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Distribución del empleo por tamaño de empresa. 2014
(porcentaje)
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Empleo por sectores de actividad. 2014
(porcentaje)
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Sectores con mayor nacimiento de empresas
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Gasto y empleo en I+D de las empresas. 2013
(porcentaje sobre el total de gasto de la región)
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Operaciones corporativas anunciadas o realizadas en los últimos 3 años y empresas cotizadas en bolsa
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Productividad del trabajo. 2008-2014
(España = 100)
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Cualificación de los empresarios y directivos. 2014
(porcentaje)
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Empresas innovadoras e intensidad de innovación. 2013
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• Empresas internacionalizadas, con modos de alto compromiso (IDE)
• Generalmente de gran tamaño Rentabilidad y productividad elevadas
• Capital humano de alto nivel. Capacidad para atraer y retener talento
• Planteamientos estratégicos muy avanzados y gran peso de los intangibles
• Escasa internacionalización
• Tamaño muy reducido
• Débil rentabilidad y productividad
• Intangibles de poco valor
• Dificultades para atraer y retener talento
• Empresas sin internacionalización, o basada mayoritariamente exportaciones. IDE poco desarrollada
• Tamaño reducido o medio
• Rentabilidad y productividad mejorables
• Escaso peso de intangibles. Capital humano limitado
• Dificultades para atraer y retener talento
• Empresas internacionalizadas, pero con IDE incipiente
• Tamaño medio o medio-grande
• Buena rentabilidad y productividad
• Capital humano cualificado. Capacidad para atraer y retener talento
• Utilización de opciones estratégicas avanzadas y atención a los intangibles
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Esquema 2. Porcentaje de las empresas de la región en cada estadio competitivo
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Empresa Sector Tamaño Caracterización
Bvalve
Distribución mayorista y servicio de asistencia técnica en válvulas
Mediana Familiar (1ª Generación)
Independencia adquirida tras inicio como Joint Venture
Das Audio
Electrónica. Sistemas de sonido Medio-Grande Familiar (1ª Generación)
Independiente
Filiales internacionales
Informática-Telecomunicaciones. Factura electrónica
Grande Familiar (1ª Generación)
Independiente
Filiales internacionales
Cerámico Grande Familiar (1ª Generación)
Independiente
Filiales internacionales
Diagnósticos médicos. I+D Pequeña No familiar
Spin-off de la Universidad de Valencia
Bombas de agua automóvil Medio-Grande Empresa familiar (2ª Generación) hasta 2014. Participada después al 90% por un fondo de inversión
Filiales productivas internacionales
Reciclaje Medio-Grande Familiar (2ª y 3ª Generación)
Independiente
Filiales nacionales
Alimentación Grande No familiar Filial-Subsidiaria Grupo cotizado (Natra SA)
Distribución minorista alimentación
Grande Familiar (2ª Generación)
Independiente
Embalajes técnicos Grande No familiar
Filial-Subsidiaria (Grupo Lantero)
Transitarios. Transporte Grande Familiar (5ª Generación)
Perteneciente al Grupo Familiar (Grupo Romeu)
Filiales internacionales
Empresas de la Comunitat Valenciana elegidas como ejemplos de buenas prácticas
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Causas evidentes y subyacentes de la competitividad empresarial
Fuente: Elaboración propia
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Esquema 4. Fuerzas de limitación y dinamización competitiva
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