boletín orión edición 2 v6

Logros en planeación y programación

El proyecto sigue avanzando en su etapa de diseño y los cambios empiezan a

notarse de forma favorable para la Corporación.

• Hemos logrado establecer programas de producción enfocados a la

optimización de los recursos disponibles y la capacidad instalada.

• Juntos hemos logrado disminuir el volumen de urgencias no

justificadas, permitiendo una mayor continuidad en los ciclos de producción

programados.

• Los modelos de planeación de la demanda, planeación de

abastecimiento y de programación, se están diseñado con base en los recursos

tecnológicos que se implementan en la Corporación, lo anterior con el fin de

generar proyecciones más asertivas y acordes con la realidad de las

necesidades y expectativas de nuestros clientes.

Gestión Comercial y Financiera crean sistema de control de cartera

Nuestro plan de acción inmediata para recuperar la cartera comercial vencida

está dando sus primeros frutos gracias al compromiso de la Corporación, esto

ha implicado el esfuerzo del equipo comercial y financiero, los cuales han

creado un sistema de control de cartera para su gestión y posibles riesgos.

Los sistemas de trabajo que estamos diseñando se están enfocando - entre

otras cosas - en asegurar que la gran ventaja competitiva de la venta

consultiva sea potenciada y apalancada, con el fin de asegurar la consecución

de los objetivos y metas comerciales de Premex.

Editorial

Enmarcados en las virtudes

que tiene nuestra

organización las cuales hoy

nos permiten ser una empresa

exitosa, nos introducimos en

el nuevo reto de convertirnos

en una compañía global.

En este paso requerimos

desarrollar nuevas

competencias, capacidades

profesionales y personales

que nos permitirán ser más

deliberados, analíticos, a

medir lo que hacemos y a

tener un método ordenado

para trabajar.

Con el proyecto “Orión”

tendremos herramientas que

nos harán más autocríticos

en los procesos que

lideramos, con el fin de

mejorarlos permanentemente.

Esto garantizará que Premex

siga siendo relevante para

nuestros clientes y cumplir

con el objetivo de aportar al

mundo más proteína, de

mejor calidad y al menor

costo.

Seguiremos teniendo la

misma esencia, conservando

nuestros pilares

fundamentales y ese perfil

humano y pujante que nos

caracteriza. Tenemos la

certeza que al cumplir este

proceso, gozaremos de

posibilidades infinitas de

crecimiento de cara a nuestra

profesión, a la familia y para

nosotros mismos.

María Isabel Montoya Peña

Gerente Gestión Humana

Buenas prácticas

Los colaboradores de Premex han retomado la

metodología de las 5´S en el área de bodegas y

dosificación, además se inició con aspectos tan

importantes como la clasificación, orden y

limpieza.

Buenas prácticas

Estamos estableciendo

los tiempos de ejecución

estándar en los procesos

de ensacado y cargue.

Gestión Abastecimiento

Avanzamos en la propuesta de centralizar la planeación de abastecimiento en la Dirección

de Planeación del área de Operaciones, esto se realizará en tres (3) fases las cuales

involucran en primer instancia la planeación de abastecimiento de Premex (Colombia), en

una segunda fase Especialidades (Colombia) y en la tercera, la planeación de

abastecimiento de los países.

Uno de los mayores logros a la fecha ha sido la importación de minerales de la China, esto

ha generado ahorros que podrán incrementarse a medida que vayamos conociendo el

producto de origen asiático, hubo una serie de pruebas de calidad que alargaron el

proceso de contratación del nuevo proveedor - que se pudieron resolver - y en este

momento ya se hicieron las primeras órdenes de compra.

La gestión comercial de la UEN de Especialidades se

incorpora al proyecto Orión

Iniciamos con el trabajo en esta área, donde se definió el cronograma y plan de

acompañamiento para los Consultores Técnicos Comerciales (CTC’s) y Brand Managers

(Administradores de Marca). En las próximas semanas de octubre, comenzaremos con

nuestro Comité de Plan de Acción Correctiva (COPAC) y realizaremos el ejercicio denominado “Factores Clave de Éxito”, que

es uno de los insumos para el diseño del Tablero de Indicadores.