arquitectura organizacional - ejemplo foscal
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Septiembre 6 del 2011
Empresa Foscal
Realizado por:
JÉRÉMIE LORRAINJENNY PARADACARLOS PEREZVINCENT LACAZE
OrganizacionalDIANA OLIVEROSArquitectura
Empresa FOSCAL
Transparencia
Honestid
ad
Desarollo humano
Calidad
Competitividad Responsabilidad social
Respet0
Orientacion al cliente
IndiceI. Reseña historical
II. Planeacion estrategica
III. Organigrama organizacional
I. Reseña historical
1978 2006
1982
1993
2002
«Ayudar a que otros vean»
brindar atención oftalmológica a la
población de bajos recursos
económicos
Inauguración del edificio de
la FOS
Especialidades medicas de
apoyo
Patiente = objectivo unico
«otra vida por vivir»
Centro de Cáncer yEnfermedades Hematológicas Ramirez: tecnologia avanzada
Torre Milton Salazar: unidad de
esterilizacion moderna y area academica
UNAB
II. Planeación estrategica
Misión: institución privada que presta servicios de salud de alta complejidad docencia, talento humano, investigación, etc.
Vision: En el 2013 será líder en la prestación de servicios de salud de alta complejidad, posicionada nacional e internacionalmente como una organización altamente confiable
Objectivos
5. Fortalecer la cultura
organizacional3.
Desarollar la atention al cliente
2. Desarollar los procesos de
gestion
4. Posicion
1. Fortalecer la estructura financiera
III. Organigrama organizacional
Asamblea general
Miembros fundadores (entre 20 y 40 miembros)
Eligir los miembros principalesNombrar al revisor fiscal
Examinar las cuentas y el Balance generalReformar los estatutos de la Fundacion
Junta directiva Supervisión del rendimiento
Previsión de los conflictos
Manejo de la información confidencial
Fijar las directrices de la entidad
Aprobar el presupuesto anual
Nombrar al director (funciones, remuneracion, suplente, etc.)
idoneidad profesional e integridad
7 miembros principales
+
suplentes numericos
Revisor fiscal
Inspecciona a los papeles de la institucion (ej. contabilidad)
Interviene en las deliberaciones
El revisor fiscal y su suplente son contadores publicos eligidos por la
Asemblea general
Director general
Representa la institucion legalmente y su supervisión general
Ejecuta las directrices y estrategias aprobadas por la Junta directiva
Realiza una evaluación por la Junta directiva con base al cumplimiento de sus objectivos
Departamento control interno
Vela por el cumplimiento de las normas y politicas internas trazadas por la Alta Direccion
Gestión de la información financiera y administrativa
Promover la efectividad de las operaciones
Reducción de los riesgos
Departamento de sistemas
Evaluación y adquisición de los activos informaticos
Desarrollo local de softwares
Mantenimiento preventivo y correctivo
Confidencialidad
Unidad de gestión de calidad
Reportar el nivel de cumplimiento de los resultados esperados
Tomar decisiones y acciones correctivas y preventivas
División de suministros
Asegurar las relaciones comerciales con los proveedores: calidad, valor agregado, garantias, etc.
Mensualmente, cada departamento realiza los pedidos de los suministros necesarios para llevar a cabo las respectivas operaciones
PedidoCoordinado
r de almacenes
Suministrar los insumos
Departamento administrativo
Gestion del talento humano: propocionar personal calificado, suministrar y mantener formacion, etc.
Calidez
Calidad
Selección Evaluación (plan de
mejoramiento)Capacitación
(plan de formación)
Salud: seguridad y bienestar
Gestion ambiental, desarrollo, etc.
Departamento financiero
Crecimiento y desarrollo del valor de la institución: recursos internos y externos
Financia servicios medicos y asistenciales a su trabajadores
Analiza y establece un presupuesto por los egresos y sus efectos (costos e inversión)
Fuentes
www.foscal.com.co
Manual de inducción FOSCAL, cuarta edición – Julio 2009
Código de buen Gobierno Corporativo FOSCAL, Marzo 2011
Video Institucional FOSCAL, parte 2/5
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