anulfo
Post on 14-Jan-2016
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/18/2019 anulfo
1/4
1) Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnologa de
la funcin que supervisa, las caractersticas de los materiales, la calidad
deseada, losa costos esperados, los procesos necesarios, etc.
) Conocimiento de sus !esponsabilidades: Esta caracterstica es de gran
importancia, "a que ella implica que el supervisor debe conocer las polticas,reglamentos " costumbres de la empresa, su grado de autoridad, sus
relaciones con otros departamentos, las normas de seguridad, produccin,
calidad, etc.
#) $abilidad %ara &nstruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal para
poder obtener resultados ptimos. 'as informaciones, al igual que las
instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras " precisas.
() $abilidad %ara ejorar *todos: El supervisor debe aprovec+ar de la mejor
forma posible los recursos +umanos, materiales, t*cnicos " todos los que la
empresa facilite, siendo crtico en toda su gestin para que de esta manerase realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando continuamente
todos los procesos del trabajo.
) $abilidad para -irigir: El supervisor debe lideriar a su personal,
dirigi*ndolo con la con/ana " conviccin necesaria para lograr credibilidad "
colaboracin de sus trabajos.
Estas caractersticas van de la mano con las funciones tambi*n b0sicas del
supervisor que son: %ro"ectar, -irigir, -esarrollar " Controlar. 'as de/niciones
de las mismas son las siguientes:
%ro"ectar: es utiliado por la administracin como forma de plani/cacin paraque se puedan cumplir con las metas establecidas por la compaa.
-irigir: implica delegar trabajo " supervisarlo adem0s de cmo confrontar
situaciones entre empleados esto como ausentismo etc. " saber dar
instrucciones claras " precisas para evitar malos entendidos " que se vea
afectada la produccin.
-esarrollar: esta le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar
constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo,
estudiando " analiando m*todos de trabajo " elaborando planes de
adiestramiento para el personal nuevo " antiguo, as elevar0 los niveles dee/ciencia de sus colaboradores, motivar0 +acia el trabajo, aumentar0 la
satisfaccin laboral " se lograra un trabajo de alta calidad " productividad.
Controlar: que es en la que el supervisor crea conciencia a los empleados
para que +agan su trabajo bien " de esta manera lograr llegar a las metas
establecidas en la funcin de pro"ectar.
-
7/18/2019 anulfo
2/4
supervision " el proceso gerencial
Cuando se +abla del proceso 2erencial se trata de una
disciplina acad*mica, que debe ser considerada como
un proceso. Cuando la gerencia es vista como un
proceso, puede ser analiada " descrita en t*rminos de
varias funciones fundamentales. 3in embargo, es
necesaria cierta precaucin. 4l discutir el proceso
gerencial es conveniente, " aun necesario, describir "
estudiar cada funcin del proceso separadamente.
Como resultado, podra parecer que el proceso
gerencial es una serie de funciones separadas, cada
una de ellas encajadas ajustadamente en un
compartimiento aparte. Esto no es as aunque el
proceso, para que pueda ser bien entendido, deber0 ser
subdividido " cada parte componente discutida
separadamente. En la pr0ctica, un gerente puede 5" de
+ec+o lo +ace con frecuencia) ejecutar
simult0neamente, o al menos en forma continuada,
todas o algunas de las siguientes cuatro funciones:
n %lani/cacin: implica las tareas de de/nir los objetivos o metas de la
organiacin, establecer una estrategia general para alcanar esas metas "
desarrollar una jerarqua completa de planes para integrar " coordinar las
actividades. 3e re/era tanto a los /nes 5lo que se va a +acer o plani/cacin
estrat*gica) como los medios 5cmo se +ar0 o plani/cacin operacional).
Cuando la gerencia es vista como un proceso, la plani/cacin es la primera
-
7/18/2019 anulfo
3/4
funcin que se ejecuta. 'a plani/cacin reduce la incertidumbre porque
obliga a los gerentes a mirar +acia adelante, a prevenir los cambios,
considerar el impactos de estos " desarrollar las respuestas apropiadas
para cada caso.
n 6rganiacin: %ara poder llevar a la pr0ctica " ejecutar los planes, una ve
que estos +an sido preparados, es necesario crear una organiacin. Es
funcin de la gerencia determinar el tipo de organiacin requerido para
llevar adelante la realiacin de los planes que se +a"an elaborado. 'a
clase de organiacin que se +a"a establecido, determina, en buena
medida, el que los planes sean apropiada e integralmente cumplidos. 4 su
ve los objetivos de una empresa " los planes respectivos que permiten su
realiacin, ejercen una in7uencia directa sobre las caractersticas " la
estructura de la organiacin donde las tareas se dividen, agrupan "
coordinan.
n -ireccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de
motivacin, liderago, gua, estmulo " actuacin. 4 pesar de que cada uno
de estos t*rminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican
claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores
+umanos de una organiacin. Es como resultado de los esfueros de cada
miembro de una organiacin que *sta logra cumplir sus propsitos, de a+
que dirigir la organiacin de manera que se alcance sus objetivos en la
forma m0s ptima posible, es una funcin fundamental del proceso
gerencial.
n Control: 'a 8ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. 3u
propsito, inmediato es medir, cualitativamente " cuantitativamente, la
ejecucin en relacin con los patrones de actuacin ", como resultado de
-
7/18/2019 anulfo
4/4
esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o
remediar que encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas.
'a funcin de control es ejercida continuamente, " aunque relacionada con
las funciones de organiacin " direccin, est0 m0s ntimamente asociada
con la funcin de plani/cacin.
Estos cuatro elementos van unidos " seguidos9 " conforman el proceso
gerencial, el cual ser0 cumplido por el personal a cargo del gerente. Todos
ellos enfocados a lograr los objetivos de la organiacin.
top related