andre sougarrete
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Laureate International Universities Universidad Interamericana de Panamá
NEGOCIACIÓN Y COMUNICACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS
ANDRE SOUGARRETE LARROQUETTE,
Jefe de rescate de los 33 Mineros Chilenos en la mina de San José
Integrantes:
1. Rodolfo Salcedo2. Rafael Thomas 3. Noris Toulier 4. Yarisel Tuñón 5. Melquiades Víquez
MIERCOLES 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012.
PROFESOR: PORFIRIO CHENG
ANDRES SOUGARRET LARROQUETTE
Es ingeniero civil de Minas de la Universidad de Chile y MBA de Loyola College/Ilades en Estados Unidos y posee 25 años de trayectoria profesional.Comenzó su carrera laboral en Mantos Blancos, de la minera anglo-sudafricana Anglo American, operación en la que estuvo durante cinco años. En 1992 se integró a la minera estatal Codelco División El Teniente, en donde ejerció, entre otros, los cargos de superintendente de Minas, superintendente de Planificación Minero-Metalúrgica, gerente de Proyectos y gerente de Minas. En 2010, Sougarret asumió el cargo de jefe de rescate de los 33 mineros atrapados en la mina San José de Copiapó, en la Región de Atacama.Desde el 2011 a la fecha, André Sougarret ocupa el cargo de subgerente general de Operaciones de El Teniente.
Perseverante Reservado
Trabajador y Responsable
No conoce la palabra imposible.
Cuando lo nombraron para esta tarea asumió los riesgos. Sabiendo que podía ser un éxito o un gran fracaso.
VIRTUDES
CUALIDADE
S DE UN LIDER
Trabajo en Equipo
Capacidad de
establecer metas y
objetivos.
Conoce sus
fortalezas y
debilidades
Capacidad de
comunicarse
Inteligencia
emocional.
Innovador
ANDRES SOUGARRET LARROQUETTE
Elaboración de Estrategias
PLAN “C”
PLAN
“B”
PLAN “A”
Plan A: Bajar por la chimenea de ventilación Plan B: Usar maquinarias pesadasPlan C: Entubamiento del ducto
EL PLAN DE RESCATE MINERO
Gobierno Empresas Mineras
Cosntratistas de la gran Minería
Organizaciones de rescate
Medios de comunicación
Comunicación con los
familiares
Capacidad de comunicarse con los Involucrados
¿Cómo lo percibe su equipo?
Profesional muy ejecutivo,• Con carisma y
querido, que ha destacado siempre en los cargos que ha ejercido.
Conformar excelentes grupos de trabajo,• Que ha destacado
siempre en los cargos que ha ejercido.
Saber escuchar a sus subalternos • Lo que genera
confianza y le permite trabajar en forma muy cohesionada con su gente",
•Traslado su equipo de trabajo a la mina, para encontrar a los mineros bajo la mina, saber si estaban vivos y ayudar a su sobrevida mientras se intentara el rescate definitivo.
Confianza en su equipo
• Plan A – Bajar por la chimenea de ventilación •Plan B – Usar maquinarias pesadas•Plan C – Entubamiento del ductoDesarrollo de 3 planes
•Sus cercanos revelan que todos los días se comunicaba con su círculo más íntimo y el mensaje que entregó fue siempre el mismo, incluso en los días más difíciles: "vamos a llegar".
Confianza
•luego de 14 días de labores. Su famila lo fue a visitar “este es el empuje que necesitaba, casi como un milagro. Él es un padre que detesta estar ausente.
Familia
RASGO DE UN LIDER
Debilidades
“Fueron días en los que tuvimos que trabajar mucho y allí tuve lecciones de vida que no he olvidado“, menciona el profesional. La exigente formación que tuvo en Beauchef, según Sougarret, fue clave en su proceso de aprendizaje. “Te acostumbras a un estilo. A dar lo máximo en todas las labores que se emprenden “, señala.
André Sougarret Larroquete fue designado como nuevo gerente general de Minera Esperanza.
“VAMOS A LLEGAR”
“ENTREVISTA AL LIDER DEL
RESCATE DE LOS 33 ”
CONCLUSIÓN.En realidad, lo nuevo que Chile presentó ante el mundo, fue una imagen de liderazgo en la organización estatal que le permitió enfrentar una grave situación de crisis, lo cual se vio optimizado gracias a la labor destacable y efectiva tanto de los afectados por la tragedia como de los encargados de lograr una solución exitosa, como lo fue Andres Sougarret.
GRACIAS
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