analisis econÓmico de la salud animal

ANALISIS ECONÓMICO DE LA SALUD ANIMAL.

EPIDEMIOLOGIA

El aspecto económico de la enfermedad está estrechamente ligado a los estudios

epidemiológicos.

La enfermedad normalmente reduce la productividad.

“Cuando aparece un proceso patológico, el

principal objetivo consiste en restablecer la

producción”

“Los métodos utilizados para recuperar la

producción suponen un costo adicional que debe

ser el menor posible”

“La economía es la ciencia de las elecciones”

La parte de esta ciencia

que tiene mayor interés

en el campo de la sanidad

animal es la microeconomía.

La microeconomía se refiere a la eficiencia que resulta de la toma

de decisiones que afectan a la disponibilidad y la utilización de

los recursos y productos por parte de un gran número de

productores y consumidores, que constituyen la economía.

“El criterio de eficiencia es más un aspecto económico

que técnico”

El optimo económico global (beneficios máximos) varía en

relación a los precios relativos tanto de los factores de producción como de los productos, así como con los cambios que afectan a las técnicas

de producción.

Una incidencia de la enfermedad que puede ser aceptable desde un

punto de vista económico, podría cambiar en relación con la modificación de los precios relativos y de las técnicas de

producción.

“Análisis económico de la sanidad animal”

Perdidas ocasionadas por los diversos problemas sanitarios

y especialmente a las aplicaciones de los análisis

costo-beneficio (C-B)

“Valoración económica necesaria en el control

de la enfermedad”

“Antes de emprender una campaña de control de una enfermedad, es

conveniente determinar”

a.- Los costos debido a la enfermedad

b.- El costo de la campaña de control

Si la campaña de control

cuesta más que las pérdidas debidas a la

enfermedad, la campaña no es viable

económicamente.

Ejemplo: La peste bovina y perineumonia tienen un

efecto tan marcado sobre la producción que los beneficios financieros netos de su control son

evidentes.

La cetosis y la mastitis bovina producen efectos sutiles sobre la

producción de leche por lo que es necesario el conocimiento preciso de los costos antes de

iniciar su control justificadamente.

METODOS DE EVALUACIÓN FINANCIERA

Puede realizarse de dos formas:

1.- Puede inspeccionarse un gran número de explotaciones

y posteriormente, valorar la magnitud de la enfermedad y el beneficio de una determinada

explotación comparándolos con la media

2.- Elaboración de un modelo en el que se incluyan los precios.

ESTIMACIÓN DEL COSTO DE LA

ENFERMEDAD.

Las perdidas económicas

ocasionadas por una enfermedad pueden

dividirse en:

Cinco categorías.

1.- El costo de los recursos que se pierden

con la muerte de los animales

2.- El costo de los medicamentos.

3.- El costo de los honorarios veterinarios

4.- El gasto suplementario en alimentación como

consecuencia de un deficiente índice de

conversión alimenticia.

(Verdaderas perdidas económicas)

5.- Pérdida por descenso de la producción.

“La reducción del nivel de producción representa una perdida de oportunidades de lograr unas ganancias

mayores”

Para calcular los costos de la enfermedad debe

considerarse:

1.- La deficiente conversión alimenticia.

(puede considerarse como un reflejo de la enfermedad)

2.- Utilización de más empleados para la

higiene de la explotación.

3.- Costos transitorios del veterinario.

4.- Modificación de las instalaciones.

5.- Decomisos parciales y perdidas de

producción durante la despoblación

6.- Aumento en el consumo de fármacos

y antisépticos.

7.- Abortos.

8.- Mortalidad de recién nacidos.

Todos estos puntos pueden cambiar dependiendo de la

enfermedad, tipo de explotación, especie, etc.

Análisis costo-beneficio del control

de la enfermedad.

Los costos y beneficios de las campañas de control de las enfermedades pueden ser evaluadas mediante

diversos métodos:

ANÁLISIS DE MÁRGENES

BRUTOS

PRESUPUESTOS PARCIALES

ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO

SOCIAL

La técnica que más ampliamente ha sido utilizada

en la valoración del control de las enfermedades animales

es el análisis de costo-beneficio social (ACB).

Principio: El análisis costo-beneficio social pretende

cuantificar las ventajas e inconvenientes sociales de

una determinada estrategia en término de una unidad

monetaria común.

Sólo mediante la utilización del dinero como denominador común

es posible agrupar las ganancias y perdidas que en última instancia interesan a la sociedad como

beneficios y costos percibidos en términos reales, es decir, como el

aumento o la reducción del bienestar social.

Al abordar el programa de control, debe incluirse entre los

costos la mano de obra, los medicamentos, las vacunas, los

edificios de cuarentena, las compensaciones por sacrificio, el transporte y los programas de

formación.

Entre los beneficios se debe incluir el aumento de la productividad, el

menor sufrimiento de los animales y el hombre (en caso de las zoonosis), el incremento del

mercado y el bienestar psicológico que acompaña a la reducción de la

incidencia de la enfermedad.

COSTOS Y BENEFICIOS

<<INTERNOS>>

Y

<<EXTERNOS>>

Los costos y beneficios que tienen otra procedencia se denominan

externos. Estos no se reflejan en el mecanismo de los precios

Los aspectos internos (C y B privados) son aquellos que

provienen directamente de un proyecto de inversión.

Ejemplo: una campaña de control de la mastitis bovina conlleva un

tratamiento antibiótico en el secado de las vacas (un costo) y el aumento de la producción lechera

(un beneficio) factores que afectan al presupuesto de la explotación,

por lo que son internos.

Los residuos de antibióticos en la leche

pueden producir efectos colaterales en el consumidor

carente de información. Costo externo.

Descuento: Las campañas de control pueden tener una duración

de varios años. El valor de una cantidad de dinero es hoy superior al de la misma cantidad un tiempo mas tarde, ya que podría invertirse ahora

con el fin de obtener en el futuro una suma mayor por los intereses

producidos.

El proceso de ajuste, que es lo contrario del de composición, se

denomina descuento.

PRECIO SIMBOLICO

El valor social de un beneficio no siempre coincide con el

precio de mercado.

Ejemplo: el ganadero valora

el litro de leche según su precio de mercado. Sin

embargo, en la CEE, su valor puede ser inferior a causa de

los excedentes lácteos.

INCERTIDUMBRE

Los resultados de una campaña de control no pueden conocerse de antemano con exactitud pero es preciso tener una idea de cuál

puede ser el balance final.

Existen dos métodos de aproximación a la

estimación de la incertidumbre.

1.- Si se elabora un modelo, puede definirse el <<resultado más

probable>>, tras lo cual puede realizarse un análisis de la

sensibilidad para determinar si la modificaciones de los parámetros

del modelo pueden ocasionar alteraciones importantes en el

resultado.

2.- Puede estimarse la probabilidad de diversos resultados mediante la

teoría de probabilidades.

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE UNA

CAMPAÑA DE CONTROL

1.- VALOR NETO ACTUAL (VNA)

3.- TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)

2.- COEFECIENTE BENEFICIO-COSTO (B/C)

VALOR NETO ACTUAL (VNA) es el valor de los

beneficios, una vez aplicada la tasa de descuento, menos los

costos a lo largo de n período de tiempo. (Se considera que un

proyecto es viable si el VNA es positivo).

EL COEFICIENTE BENEFICIO-COSTO (B/C)

Es la razón del valor actual de los beneficios frente a los costos.

(Un proyecto es viable si la razón es mayor o igual a 1).

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR) es la tasa de descuento que iguala el valor actual de los costos

con el valor actual de los beneficios.

(Si la tasa interna de rendimiento de un proyecto de inversión es superior a la

tasa real del interés, el proyecto es económicamente

viable).

PROBLEMAS ASOCIADOS AL Análisis C/B

Esta técnica supone que se conocen las preferencias y

prioridades sociales, lo cual no siempre es cierto.

Aplica las preferencias sociales actuales más que

las futuras.

Problemas específicos en relación con la formulación de

una política de control de la enfermedad.

Los costos y beneficios de los factores externos e intangibles pueden ser difíciles de evaluar.

A pesar de sus limitaciones, el Análisis C/B es una aproximación

rigurosa a la evaluación de proyectos y su aplicación ayudaría

en la mejora de la toma de decisiones acerca de la utilización

eficaz de los recursos escasos en los programas de control de la

enfermedad.