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ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJOAST
ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJOAST
• JOB SAFETY ANALISIS DESARROLLADO POR ILCI ( FRANKBIRD JR. Y GEORGE GERMAIN, 1990)
• MÉTODO APLICADO PARA LA ELABORACIÓN DENUEVOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO O PARA LAREVISIÓN DE LOS YA EXISTENTES.
• « PUEDE CONTRIBUIR A LA MEJORÍA DE LA SEGURIDADY DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO» (OIT, 1996)
ETAPAS DEL ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO AST
1. HACER UN INVENTARIO DE TAREAS. INCLUIR TAREAS NO HABITUALES, CRÍTICAS , DE EMERGENCIA, ETC.
2. IDENTIFICAR LAS TAREAS CRITICAS. VALORANDO LA GRAVEDADDE LA POTENCIAL PÉRDIDA, LA REPETITIVIDAD (FRECUENCIA)DE LA EJECUCIÓN Y LA PROBABILIDAD DE QUE SE PRODUZCALA PÉRDIDA.
3. DESCOMPONER LA TAREA EN PASOS. SEGÚN BIRD, LA EXPERIENCIA DEMUESTRA QUE ENTRE 10 A 15 PASOS SON CLAVES. NO DEBE SER EXTENSA PARA SU COMPRENSIÓN.
4. IDENTIFICAR LOS RIESGOS EN CADA PASO . REFERIDA A LAS POSIBLES PÉRDIDAS QUE PUEDEN AFECTAR A LAS PERSONAS O SU ENTORNO.
5. DESARROLLAR RECOMENDACIONES Y CONTROLES . PRIORIZANDO A LAS PERSONAS QUE EJECUTAN LA TAREA. EXPLICAR LA NECESIDAD DE EVITAR O ELIMINAR LAS EXPOSICIONES.
6. ESCRIBIR EL PROCEDIMIENTO DE LA TAREA. SE PUEDE ELABORAR UN NUEVO PROCEDIMIENTO O REVISAR UNO QUE YA ESTÉ EN APLICACIÓN.
ETAPAS DEL ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO AST
7. PONER EN PRACTICA EL PROCEDIMIENTO . COMUNICAR, CAPACITAR E INSTRUIR PARA SU APLICACIÓN.
8. ACTUALIZAR Y MANTENER LOS REGISTROS. PARA EVITAR QUE UN PROCEDIMIENTO QUEDE OBSOLETO, SE RECOMIENDA :
• REVISAR UNA VEZ AL AÑO , • CUANDO SE IMPLEMENTAN CAMBIOS,• CUANDO SE PRODUCE UN ACCIDENTE.
ETAPAS DEL ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO AST
FORMATO ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO AST
Categoría del
Riesgo:
Área:
Elaborado por:Nombre, firma y fecha
Revisado por:Nombre, firma y
fecha
Aprobado por el
Resp. del área:Nombre, firma y
fecha
Ing.
SeguridadNombre,
firma y
fecha
Nombre de la Tarea o Trabajo: N°/ Cód. ATS:
PROCEDIMIENTO RIESGOS POTENCIALES MEDIDAS PREVENTIVAS
Responsables del Cumplimiento:Personal Ejecutor: Normas Legales:
Ver.: 2
Análisis de Seguridad del Trabajo (AST)
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGUROPETS
Forma especificada para
llevar a cabo una
actividad o un proceso
Ref. Punto 3.4.5 ISO 9000:2005
DEFINICIÓN DE PROCEDIMIENTO
DOCUMENTO QUE CONTIENE
LA DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA
DE CÓMO REALIZAR UNA
TAREA DE MANERA CORRECTA
DESDE EL COMIENZO HASTA EL
FINAL, DIVIDIDA EN UN
CONJUNTO DE PASOS
CONSECUTIVOS. RESUELVE LA
PREGUNTA: ¿CÓMO HACER EL
TRABAJO/ TAREA DE MANERA
CORRECTA?
PETS
Ref. Art. 7, D.S. 055-2010-EM
DEFINICIÓN DE PROCEDIMIENTO
NECESIDAD DE UN PROCEDIMIENTO
LA ORGANIZACIÓN DEBE DETERMINAR AQUELLASOPERACIONES Y ACTIVIDADES QUE ESTÁN ASOCIADOSCON LOS PELIGROS IDENTIFICADOS DONDE LASMEDIDAS DE CONTROL SEA NECESARIA PARA GESTIONARLOS RIESGOS DE SSO. ESTO DEBE INCLUIR LA GESTIÓN DECAMBIOS
PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS, PARA CUBRIRSITUACIONES DONDE SU AUSENCIA PUEDA LLEVAR ADESVIACIONES DE SU POLÍTICA DE SSO Y LOS OBJETIVOS;
Ref. Punto 4.4.6 OHSAS 18001:2007
SEVERIDAD
1 2 3 4
PR
OB
AB
ILID
AD
4 4 8 12 16
8 8 16 24 32
12 12 24 36 48
16 16 32 48 64
Magnitud del Riesgo Laboral
(MRL)Grado de Riesgo Prioridad Calificación del Riesgo
DE 64 Alto I SIGNIFICATIVO
DE 31 Moderado II NO SIGNIFICATIVO
DE 8 Bajo III NO SIGNIFICATIVO
NECESIDAD DE UN PROCEDIMIENTO
CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROCEDIMIENTO
a) REQUISITOS LEGALES b) IPERC BASE Y DIARIOc) CONDICIONES DE TRABAJOd) PERSONAL SENSIBLE AL PUESTO DE TRABAJOe) SISTEMAS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL Y COLECTIVAf) ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO g) EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DEL ELABORADOR
¿QUIEN DEBE ELABORAR EL PROCEDIMIENTO?
LOS PROCEDIMIENTOS DEBEN SER ELABORADOS POR LASPERSONAS QUE PARTICIPAN EN LA EJECUCIÓN DE LASTAREAS, PORQUE SON LOS QUE MEJOR CONOCEN LASCONDICIONES, RIESGOS Y NECESIDADES DEL TRABAJO.CONSIDERA AL SUPERVISOR Y PERSONAL
PROCESO DE ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
Elaboración
Revisión
AprobaciónDistribución
Mejora
PROCESO DE ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
• El supervisor de área junto con lostrabajadores designados elaboranel borrador del procedimiento.
1. Fase de Elaboración
• El borrador redactado, se distribuye o se coordina con las personas involucradas para que puedan sugerir modificaciones. La fase de revisión y consulta.
2. Fase de Revisión y consulta
PROCESO DE ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
• El equipo multidisciplinario revisa el procedimiento de acuerdo a los establecido en el PG y luego se remite para su aprobación.
3. Fase de Aprobación
PROCESO DE ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
• Una vez aprobado, el documentodebe ser distribuido vía electrónicoy físico en forma controlada a lasáreas y al personal involucrados enla tarea, generando el registro .
4. Fase de Distribución
PROCESO DE ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
• La revisión del procedimiento se realizará a solicitud de un trabajador o supervisor, IPERC revisado, ocurrencia de accidente resultado de OPT, pedido del Comité Paritario.
5. Fase de Mejora
PROCESO DE ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO (FORMATO DEL DS 055:-2010-EM)
1. PERSONAL
2. EQUIPOS DE PROTECCIÓN
PERSONAL
3. EQUIPO / HERRAMIENTAS /
MATERIALES.
4. PROCEDIMIENTO
5. RESTRICCIONES
BENEFICIOS
• AUMENTA LA EFICIENCIA DE LOSTRABAJADORES, INDICÁNDOLES CÓMODEBEN HACER UNA TAREA.
• AYUDA A LA COORDINACIÓN DEACTIVIDADES Y EVITA CONFUSIONES.
• CONSTRUYE UNA BASE PARA EL ANÁLISISPOSTERIOR Y EL MEJORAMIENTO DE LOSMÉTODOS DE TRABAJO.
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4.4.7.- PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIA
LOS PLANES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS, SONMEDIDAS REACTIVAS QUE SE EMPLEAN ANTES,DURANTE Y DESPUÉS DE LA OCURRENCIA DE LOSEVENTOS, CUYAS DEBILIDADES EXPERIMENTADAS,SIRVEN PARA ADOPTAR MEDIDAS CORRECTIVAS ANTEPOSIBLES RECURRENCIAS DE LOS MISMOS.
HERRAMIENTAS DE GESTIONDURANTE LA VERIFICACIÓN
La mesa de diálogo que analiza la problemática minera con Southern Perú aprobó la realización de una
auditoría…
LEY N°29783
4.5.1.- SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DELDESEMPEÑO4.5.2.- EVALUACIÓN DELCUMPLIMIENTO LEGAL4.5.3.1.- INVESTIGACIÓN DEACCIDENTES4.5.3.2.- NO CONFORMIDAD, ACCIÓNCORRECTIVA Y ACCIÓN PREVENTIVA
4.5.4.- CONTROL DE REGISTROS
4.5.5.- AUDITORÍA INTERNA
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
24
HERRAMIENTAS DE GESTIONDURANTE LA VERIFICACIÓN
EN LA MEDICIÓN Y EVALUACIÓN PERIÓDICA DEL
DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR CON RESPECTO A
LOS ESTÁNDARES, SE DEBE REALIZAR EL
RECONOCIMIENTO AL BUEN DESEMPEÑO DE LOSMISMOS, LO CUAL RESULTA SER MUY EFECTIVA.
4.5.1 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
25
LAS LISTAS DE VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL EN LAS DIFERENTESTAREAS DE LOS TRABAJADORES, PERMITEN REALIZAR LAS LABORESCUMPLIENDO CON EL MARCO NORMATIVO APLICABLE A LA TAREA.AL RESPECTO, LOS TRABAJADORES BRINDAN INFORMACIÓN COMPLETA YVERÁZ CUANDO SE LE SOLICITE.ESTA HERRAMIENTA DEL SGSST, SE REALIZA A TRAVES DE LA
PARTICIPACIÓN DE LOS SUPERVISORES, TRABAJADORES, SUS
ORGANIZACIONES SINDICALES, QUIENES A TRAVÉS DEL DIÁLOGO
SOCIAL, VELAN POR LA PROMOCIÓN DIFUSIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LA
NORMATIVA SOBRE LA MATERIA.
4.5.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL
26
LAS CAUSAS INMEDIATAS (ACTOS YCONDICIONES SUBESTÁNDARES).
LAS CAUSAS BÁSICAS (FACTORESPERSONALES Y FACTORES DEL TRABAJO).
LA INVESTIGACIÓN
DE LOS
ACCIDENTES,
ENFERMEDADES E
INCIDENTES
RELACIONADOS
CON EL TRABAJO Y
SUS EFECTOS EN LA
SST, SON MEDIDAS
REACTIVAS,
PERMITE PREVENIR
DAÑOS
RECURRENTES AL
TRABAJADOR, A
TRAVÉS DE LA
DETERMINARCIÓN DE:
CUALQUIER DIFERENCIA DEL SGSST, PARA
LA PLANIFICACIÓN DE LA ACCIÓNCORRECTIVA PERTINENTE.
4.5.3.1 INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
27
LAS INSPECCIONES DE
SEGURIDAD Y LAS
OBSERVACIONES
PLANEADAS DE TAREA, SE
REALIZAN CON LA
PARTICIPACIÓN DEL
SUPERVISOR, CSST Y DE
LOS TRABAJADORES, PARA:
4.5.3.2 NO CONFORMIDAD, ACCIÓN CORRECTIVA Y ACCIÓN PREVENTIVA
IDENTIFICAR LAS
FALLAS O
DEFICIENCIAS DE
SEGURIDAD EN LASTAREAS O DEL SGSST.
ADOPTAR LAS
MEDIDAS PREVENTIVAS
Y CORRECTIVAS
ASOCIADAS AL
TRABAJO.
28
INSPECCION PLANEADA
IDENTIFICA PROBLEMAS
POTENCIALES QUE NO SE
PREVIERON DURANTE EL DISEÑO O
ANÁLISIS DETAREAS.
IDENTIFICA DEFICIENCIAS EN LOS
EQUIPOS, POR USO Y DESGASTE
NORMAL Ó POR MAL USO.
IDENTIFICA LOS EFECTOS QUE
PRODUCEN CAMBIOS EN LOS
PROCESOS O LOS MATERIALES.
IDENTIFICA DEFICIENCIAS DE LAS
ACCIONES CORRECTIVAS.
II. PREPARACIÓNEJEM. REGISTRO DE INSPECCIÓN PLANEADA
OBSERVACION PLANEADA
IDENTIFICAR LOS ACTOS SUBESTÁNDARES
DETERMINAR LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE CAPACITACIÓN
Y LA EFICACIA DE LAS MISMAS.
VERIFICAR LA EFICACIA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
RECONOCER Y REFORZAR LOS COMPORTAMIENTOS EFICACES Y
SEGUROS.
MEJORAR LA CALIDAD DEL TRABAJO
DE CADA PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SEGURO, SE PUEDE HACER UNA LISTA DE VERIFICACIÓN TAL COMO:
UTILIZACION INCORRECTA DE
LLAVES
LOS REGISTROS OBLIGATORIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD YSALUD EN EL TRABAJO SON:- REGISTRO DE ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDADES OCUPACIONALES,INCIDENTES PELIGROSOS Y OTROS INCIDENTES, EN EL QUE DEBEN CONSTARLA INVESTIGACIÓN Y LAS MEDIDAS CORRECTIVAS.- REGISTRO DE EXÁMENES MÉDICOS OCUPACIONALES.- REGISTRO DEL MONITOREO DE AGENTES FÍSICOS, QUÍMICOS, BIOLÓGICOS,PSICOSOCIALES Y FACTORES DE RIESGO DISERGONÓMICOS.- REGISTRO DE INSPECCIONES INTERNAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO.- REGISTRO DE ESTADÍSTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD.- REGISTRO DE EQUIPOS DE SEGURIDAD O EMERGENCIA.- REGISTRO DE INDUCCIÓN, CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y SIMULACROSDE EMERGENCIA.- REGISTRO DE AUDITORÍASEL BUEN MANEJO Y SEGUIMIENTO DE ESTOS REGISTROS, PERMITEN
GESTIONAR LOS RIESGOS DE FORMA CORRECTA.
4.5.4 CONTROL DE REGISTROS
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REGISTROS RM 050-2013-TR
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LA AUDITORÍA PERIÓDICA
(HERRAMIENTA DEL SGSST), SE
REALIZA CON EL FIN DE
COMPROBAR SI EL SGSST HA SIDO
APLICADO, ES ADECUADO Y EFICAZ.
LOS RESULTADOS DE LA MISMA,
PERMITE ADOPTAR MEDIDASCORRECTIVAS APROPIADAS.
4.5.5 AUDITORÍA INTERNA
54
HERRAMIENTAS DE GESTIONDURANTE LA ACCIÓN
Una visita al nivel 500 de la Mina Experimental Brillador realizó el Gerente de Compañía Minera San Gerónimo (CMSG)
LEY N°29783
4.6.- REVISIÓN POR LADIRECCIÓN
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
HERRAMIENTAS DE GESTIONDURANTE LA ACCIÓN
Los objetivos de la SST de la empresa.
Los resultados de las actividades de IPER.
LA DIRECCIÓN DE
LA EMPRESA DEBE
REVISAR Y TOMAR
ACCIONES DE LOS
ASPECTOS MÁS
RELEVANTES DE
SST, PARA
FORTALECER EL
CUMPLIMIENTO DE
LAS
HERRAMIENTAS DE
SGSST, QUE ESTÁN
TRUNCADAS POR
FALTA DE
PARTICIPACIÓN DE
LA ALTA
DIRECCIÓN O
LÍNEA DE MANDO
DE LA
ORGANIZACIÓN.
ESTOS ASPECTOS
RELEVANTES
ESTAN
RELACIONADOS
CON:
Los resultados de la supervisión y medición de la eficiencia.
La investigación de accidentes, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo.
Los resultados y recomendaciones de las auditorías y
evaluaciones realizadas por la dirección de la empresa.
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Las recomendaciones del CSST, o del supervisor de SST
y por cualquier miembro de la empresa (Trabajadores entre otros) en pro de mejoras.
Los cambios en las normas legales.
Los resultados de las inspecciones de trabajo y sus
respectivas medidas de recomendación, advertencia y requerimiento.
Los acuerdos convencionales y actas de trabajo. 57
¡Trabajar con seguridad y salud en el
trabajo, es tarea de todos!
¡GRACIAS!
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