administracion de operaciones

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

DIAGRAMA DEL TUBO

Limpiador deimánes

Excesiva carga de trabajo

Alto índice de accidente que pueda suceder

Servicio costoso

Sobrecarga de tiempo

Alto costo de mantenimiento

Alto riesgo en el trabajo

Alto costo de Utensilios

DIAGRAMA DEL TUNEL

MISIÓN

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Ser un producto indispensable en la limpieza del

hogar y edificios

TD1 MATERIALES

TD2 PUBLICO

TD3 USAR PRODUCTO

TUNEL

TD1 MATERIALES

Esponja

Trapo

Tela absorbente

TD2 PUBLICO

Industrial

Casero

TD3 USAR PRODUCTO

Con producto

Sin producto

$

5

3

2

2

3

5

1

3

5

8

9

12

1

2 2

2 33

5

5

4

3 4 4

10

9

11

8

R $ C

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

TD1 MATERIALES

TD2 PUBLICO

TD3 USAR PRODUCTO

Factible para el consumidor

Producto eficiente

Versificación del servicio

DECISION DEL PRODUCTOLanzamiento de un limpiador de vidrios con un nivel de aceptación de 70%

Casero 0,3 V = 3000 = (150*20) ingreso

No aceptación -CV = 1200 = (8*150) costo de manuf. -CF = 1100

700

V = 3000 = (150*20) ingreso 0.3 - CV = 1350 = (9*150) costo de manuf. no aceptación - CF = 1200 450

0.7 V = 10000 = (500*20) ingresoAceptación -CV = 4500 = (500*9) costo de manuf. -CF = 1200 4300

0.7 V= 10000 =( 500* 20) ingreso Aceptación -CV = 4000 = (8*500) costo de manuf.

-CF = 1100 4900

Industrial

VEMl = 4300(0.7) + 450(0.3) = 1038VEMp = 4900(0.7) + 700(0.3) = 1239

Dinero Tecnolo. Conoc. Gustos Comod. total

3 1 4 3 4 14

5 4 2 5 4 20

DIAGRAMA DE BOOM

Limpia vidrio Magnético

Lado A

Lado B

Plástico /2 Imán / 0.2 kg Tornillos / 8 Franela / 0.2 kg

DECISIÓN DE PLANTA

COMPRAR UN LOCAL

ALQUILER DE UN LOCAL

CASA DE ALGUNOS DE LOS SOCIOS

4

520

1 3

2 45

7

11

8

Cerca Seguro$.

1

2

3

DECISION DE PROCESO

DIAGRAMA DE BLOQUES

Desempaquetado de piezas

Separar partes

Unir y armar piezas

Ajustar piezas

Poner franela

Empaquetado

DOP

Revisión

Caja con piezas

P.T

Caja vacía

Imán

Tornillo

Franela

Bolsas y cajas

Desempaquetado de piezas

Separar partes

Unir y armar piezas

Ajustar piezas

Poner franela

Empaquetado

DAP (Diagrama de actividades de proceso)

PRODUCTIVIDADPor día

Productividad mano de obra : Logro/ Recursos = 240 = 24 10 hombres 1 hombre

Productividad materia prima : Logro/ Recursos = 240 = 24 10 kg plásticos kg

Productividad materia prima : Logro/ Recursos = 240 = 5 48kg imán kg

Productividad materia prima : Logro/ Recursos = 240 = 0,0625 3840 tornillos tornillo

Productividad materia prima : Logro/ Recursos = 240 = 5 48 kg trapo kg trapo

PRODUCTIVIDAD GLOBAL = Logros / ∑ Recursos

240 par

8h x5S/.

+10 kg x 0,3 S/.

+48kg x 0,5 S/.

+ 3840 torn. X0,01 S/.

+48 kg x 0,5 S/.

H plast. kg iman kg torn. trapo kg

= 1,85

DESEMPA-

QUETADO

SEPARAR

PARTES

UNIR O ARMAR PARTES

AJUSTAR

PARTES

PONER FRANEL

A

CONTROL DE

CALIDAD

EMPAQUE-

TADO

C: 10 p / min 15 p / min 8 p / min 15 p / min 12 p / min 15 p / min 12 p / minTS: 1/10 m/p 1/15 m/p 1/8 m/p 1/15 m/p 1/12 m/p 1/15 m/p 1/12 m/p

PRODUCTIVIDAD A: 11/10 1/15 1/8 1/15 1/12 1/15 1/12

= 1.69

PRODUCTIVIDAD FICTICIA: 11/8 1/8 1/8 1/8 1/8 1/8 1/8

= 1.14

EFICACIA = PRODUCTIVIDAD FICTICIA 1.14 = 68%PRODUCTIVIDAD A 1.69

DESEMPA-QUETADO

SEPARAR

PARTES

UNIR O ARMAR PARTES

AJUSTAR

PARTES

PONER FRANEL

A

CONTROL DE

CALIDAD

EMPAQUE-

TADO

0.10 h/ p 0.07 h/p 0.07 h/p 0.07 h/p 0.08 h/p 0.07 h/p 0.08 p/h

ENGINEE1 = 4800 X 0.1 = 1.98

8 X 6 X 4.2 X 12

E2 = 4800 X 0.07 = 1.398 X 6 X 4.2 X 12

E3 = 4800 X 0.08 = 1.598 X 6 X 4.2 X 12

E1 H1 E1 H2 E3 H3 H4

BALANCE DE LINEA

HUMANH1 = 4800 X 0.07 = 1.39

8 X 6 X 4.2 X 12

H2 = 4800 X 0.07 = 1.398 X 6 X 4.2 X 12

H3 = 4800 X 0.07 = 1.398 X 6 X 4.2 X 12

H4 = 4800 X 0.08 = 1.598 X 6 X 4.2 X 12

COMPRA MAQUINA

E1HORAS EXTRAS

INVERSION S/. OPER.0 2

S/.100 S/.750 5 5

S/. 0 S/.431,25

COMPRA MAQUINA

E2HORAS EXTRAS

INVERSION S/. OPER.

0 2S/.115 S/.750

5 5

S/. 0 S/.431,25

COMPRA MAQUINA

E3HORAS EXTRAS

INVERSION S/. OPER.

0 3S/.130 S/.750

5 5

S/. 0 S/.530.06

CONTRATAR PERS.H1

HORAS EXTRAS

ENTREN. S/. OPER. CANSACIO

0 2 5S/.375 S/.750

5 5 3S/. 0 S/.431,25

H2HORAS EXTRAS

ENTREN. S/. OPER. CANSACIO0 2 5

S/.375 S/.7505 5 3

S/. 0 S/.431,25

H3HORAS EXTRAS

ENTREN. S/. OPER. CANSACIO0 2 5

S/.375 S/.7505 5 3

S/. 0 S/.431,25

H4HORAS EXTRAS

ENTREN. S/. OPER. CANSACIO0 3 5

S/.375 S/.7505 5 2

S/. 0 S/.539.06

CONTRATAR PERS.

CONTRATAR PERS.

CONTRATAR PERS.

AÑO VENTAS PROYECCION2007 S/. 300.800 2008 S/. 315.840 2009 S/. 331.632 S/. 312.8322010 S/. 348.214 S/. 328.4742011 S/. 365.624 S/. 344.8972012 S/. 383.905 S/. 362.1422013 S/. 328.474 S/. 380.2492014 S/. 344.897 S/. 339.5602015 S/. 362.142 S/. 341.6132016 S/. 380.249 S/. 358.6932017 S/. 339.560 S/. 376.628

METODO DE SUAVIZACION

V = V * 20% + V *80%N+2 N N+1