4.4.2 modelo de hax y majlufg
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“MODELO DE HAX Y
MAJLUFG”
Unidad IV
“Diagnóstic
o
Organizacional”
Integrantes:
Hernández Jiménez Victor Manuel
Martínez Hernánde Juana Delia
Núñez Agustín Miriam
Roque Zúñiga Yazmín
Uribe Suárez Edith
“No existe una mejor forma de organización”Hax y Majluf (1991)Lawrence y Lorsch
Elaborar un enfoque de la gestión estratégica.
Un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.
La organización debe ser diseñada para:
Obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos.
La estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.
La cultura de una organización condiciona su estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.
Cultura
Estrategia
Estructura
Establecer concordancia
OR
GA
NIZ
AC
IÓN
1.Definir una
estructura organizacional básica
.
2.Definición detallada de la
estructura organizacional.
3.Especificación de un cierto
balance entre la estructura
organizacional y los
procesos de gestión.
Pasos para diseñar una organización:
Roles principales
Apoyo a la implementación de programas estratégicos.
Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.
Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, pero, además de esto, es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada.
Síntomas que revelan una estructura inadecuada
1. Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
2. Escasez de tiempo para el pensamiento
estratégico.
3. Clima de trabajo demasiado conflictivo.
4. Falta de definición en la planificación de los
negocios, olvido de mercados particulares, falta de
la adecuación necesaria para maximizar
crecimiento y beneficios.
5. Falta de coordinación entre las divisiones.
6. Duplicación excesiva de funciones en distintas
unidades de la organización.
7. Excesiva dispersión de funciones en una unidad de
la organización.
8. Bajo rendimiento de beneficios y bajas
expectativas de retornos.
Gestión Estratégica
Busca un desarrollo permanente.
Implica aprendizaje organizacional.
Capacitación y desarrollo para los
miembros de la organización.
La organización debe ser capaz de integrar
a todos sus miembros y lograr impartirles
una visión estratégica compartida que se
base en valores consensuales.
VISIÓN
Compartir
Grabar
Difundir
Implica una definición de objetivos para la organización total
MisiónSegmentación de sus negocios Integración horizontal y vertical buscada Filosofía Corporativa
Procesos de la Visión
Adecuada utilización de los procesos administrativos.
Adecuada comprensión y uso de los procesos informales.
Bibliografía
Modelos de análisis (pp.47 - 69) , en Diagnóstico organizacional. México D.F. Alfaomega.
Diagnóstico organizacional (pág. 57) México Grupo Editor Alfaomega.
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