36 iderazgo b
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Algunos lugares o situacionesAlgunos lugares o situaciones
AprendióNacimiento
Nacimiento
Es el proceso de influir y apoyar para que los miembros del equipo trabajen a
favor del cumplimiento de los objetivos, y políticas propuestas.Busca que haya influencia, apoyo y esfuerzo voluntario para el cumplimiento
de las metas
Una persona puede tener un
cociente intelectual elevado y
una formación técnica
impecable, pero ser incapaz
de dirigir un equipo hacia el
éxito.
Los Líderes efectivos se
caracterizan por tener
inteligencia emocional, es
decir, captar las emociones de
los miembros del equipo y
conducirlas hacia resultados
positivos. Góleman.
Técnicas:
Conocimiento y
capacidad procesos o
técnicas.
Humanas: Trabajar
en equipo,
interrelacionarse con
los demás
Conceptualización:
Pensar, analizar, tomar
decisiones
LÍDERPuede tener o nolas mismas competenciasdel Jefe.El jefe lo entrenay logra dirigir y motivar al equipo, para lograr los objetivos propuestos
JEFEExcelente
administrador,
Excelente Plan
estratégico
Puede no tener
habilidades para
Dirigir al equipo de
trabajo
1.1.CoercitivoCoercitivo2. Autoritario
2. Autoritario3. Afiliativo3. Afiliativo4. Democrático4. Democrático5. Marcapasos5. Marcapasos6. Coaching6. Coaching
Transmite mensajes, instrucciones y órdenes concretas.Su lema es: “Haga lo
que yo diga”,es una ordenFunciona bien en momentos de reestructuración total o
cuando exista la amenaza de crisis o con empleados problemáticos.
El líder autoritario es un visionario,
motiva a la gente haciéndole comprender cómo su trabajo se ajusta
a una visión más amplia de la organización, Le entienden que lo que hace es
importante, por qué, para qué y cómo.
Su lema es: “Venga conmigo”
Funciona cuando los cambios
requieren una nueva visión o es
necesaria una dirección clara.Ofrece libertad para innovar,
experimentar y asumir riesgos
calculadosNo recomendable cuando se trabaja
con personas más expertas que el
líder
Incrementa las relaciones
entre los empleados:
transforman los Grupos en
Equipos.
Su lema es: “Las personas
primero”.
Gira en torno a la gente -hace
prevalecer los valores de los
individuos y sus emociones
más que las tareas y los
objetivos.
Procura mantener a los
empleados contentos y crear
armonía entre ellos. Se basa en
la construcción de fuertes
lazos emocionales
Generar armonía en el
equipo, levantar la moral, mejorar la
comunicación oreparar la confianza perdida
Su lema es: “¿Cuál
Su lema es: “¿Cuál
es tu opinión?”.
es tu opinión?”.
Al escuchar las ideas
Al escuchar las ideas
de la gente, el líder
de la gente, el líder
genera confianza,
genera confianza,
respeto y
respeto y compromiso.
compromiso.Nuevas ideas, nueva
Nuevas ideas, nueva
visión, consolidación.
visión, consolidación.
Reuniones
Reuniones interminables
interminables
Está obsesionado en hacer
Está obsesionado en hacer
las cosas mejor y más rápido,
las cosas mejor y más rápido,
y esperay espera
lo mismo de todos a su
lo mismo de todos a su
alrededoralrededor
El trabajo se vuelve tan
enfocado en las tareas y
rutinario que resulta aburrido.
No confía en las
No confía en las
capacidades de su equipo de
capacidades de su equipo de
trabajotrabajo
Es el súper hombre y quiere
Es el súper hombre y quiere
que sus subalternos también
que sus subalternos también
lo seanlo sean
funciona bien cuando
todos los empleados
están automotivados, son
altamentecompetentes y necesitan
pocas directivas y escasa
coordinación
Ayudan a los empleados a
identificar sus fortalezas y
debilidades, y ajustarlas a sus
aspiraciones profesionales y
personales.
Realizan acuerdos con sus
empleados acerca de su rol y
responsabilidades en los planes
de desarrollo, y les brindan
formación y feedback .
Sobresalen en la delegación;
proponen a sus empleados
asignaturas desafiantes, incluso
cuando esto signifique que sus
tareas no van a completarse con
rapidez.
El diálogo constante del
coaching garantiza que
la gente sepa qué se espera deellos y cómo su trabajo
encaja en una estrategia
o visión más ampliacreo en usted, y espero de ti sus mejores esfuerzos
Tiene Tiene
claridad enclaridad en
Quién esQuién es
Qué sabe Qué sabe
hacerhacer
Cómo lo Cómo lo
sabe hacer
sabe hacer
Demostrar carácter personal
Hábitos, integridad, confianza, razonamiento analítico, autocontrol
emocional
Capacidad organizacional
Formar equipos, enseñar administrar el cambio /
Resiliencia
Dedicación individual
Hacer que otros se comprometan, compartir
el poder, delegar
Fijar el rumbo
Misión, Visión, políticas, clientes, futuro
Desempeño sobresaliente
Destrezas Técnicas
HABILIDADES COGNOSCITIVAS
INTELIGENCIA EMOCIONAL
ContabilidadPlaneación de Negocios
Razonamiento analíticoToma de decisiones
Capacidad de trabajo en equipoSolucionar conflictos
Estudio realizado por Daniel Góleman, autor de “Inteligencia emocional
Tiene la Tiene la
madurez para madurez para
reconocer los reconocer los
erroreserrores
Ofrece Ofrece
disculpas disculpas
Rectifica los Rectifica los
errores, si le es
errores, si le es
posibleposible
Involucrando a
Involucrando a
su equipo de
su equipo de
trabajo. Dirige
trabajo. Dirige
todo el todo el
proceso, proceso,
informando de
informando de
principio a fin
principio a fin
Responsable
ResponsableNo reniega y
No reniega y busca busca alternativas de
alternativas de soluciónsoluciónTiene bajo Tiene bajo control las
control las preocupaciones
preocupaciones
Conoce y trabaja
Conoce y trabaja con las fortaleza,
con las fortaleza, virtudes y virtudes y cualidades de los
cualidades de los miembros del miembros del equipo.equipo.Conoce sus Conoce sus limitaciones y les
limitaciones y les ayuda a superarlas
ayuda a superarlas
EscuchaEscucha
Procura Procura
primero primero
comprender, comprender,
antes de tomar
antes de tomar
decisionesdecisiones
Comunica Comunica
oportunamente
oportunamente
ConsignacionesRetiros
Es difícil no tener retiros, pero lo fundamental es que en nuestra balanza hayan más consignaciones que retiros. Así, el balance será favorable para
usted y para la relación con los demás.
Intelectualmente
Intelectualmente
Emocionalmente
Emocionalmente
Capacidad de
Capacidad de
adaptarse al cambio
adaptarse al cambio
A situaciones
A situaciones
difíciles o dolorosas
difíciles o dolorosas
Y continuar la
Y continuar la
marcha.marcha.
Ayudar a su equipo,
Ayudar a su equipo,
y a si mismo
y a si mismo
Intelectualmente
Intelectualmente
Físicamente
Físicamente
Espiritualmente
Espiritualmente
Emocionalmente
Emocionalmente
Busco la responsabilidad.....................................................
Para mí es importante llegar a ser un líder respetado.........
Disfruto ayudando a los demás a hacer un buen trabajo.....
Quiero saber más sobre la conducta humana......................
Deseo aprender y dominar las aptitudes de liderazgo.........
Me gusta ser integrante de un equipo..................................
Sé diferenciar entre los problemas y las personas...............
Sería un desafío interesante enfrentarme a un problema....
Pretendo dedicar tiempo al aprendizaje de cómo
incentivar a los demás…………………………………………………..
Me entusiasma la oportunidad de llegar a ser líder..............
5 4 3 2 1
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Con más de 40 puntos, tienes una actitud excelente
Entre 25 y 40, parecerías tener algunas reservas
Inferior a 25, implica que probablemente no deberías intentar asumir un liderazgo
Puntuación TOTALPuntuación TOTAL
SÍ NOSÍ NO
Adry Silva VillarrealAdry Silva Villarreal
http://adryvirtual.blogspot.comhttp://adryvirtual.blogspot.com//
Davis Keith y Newstrom John . Comportamiento humano en el trabajo. México: Mc Graw Hill. Décima Edición.Góleman. Liderazgo que logra resultados. En: Notas Intermanagers. http://villeneuve.iespana.es/files/Liderazgo%20que%20logra%20resultados.pdf
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