3 principios éticos
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7/21/2019 3 Principios éticos
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Principios éticos
Ética, Sostenibilidad y ResponsabiPrimavera 2016
Febrero 4 y 8 de 2016
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Conocer los principios ético
!e p!eden ay!dar a resolvlos dilemas !e se lespresentar"n en s! #!t!ropersonal y pro#esional
$b%etivo
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4 de #ebrero& Principios éticos '
8 de #ebrero& Principios éticos '' 11 de #ebrero& Casos de toma de decisiones étic 1( y 18 de #ebrero& )ilemas éticos empresariale
*presentaciones en +r!po 22 de febrero: examen parcial
Fec-as importantes
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Investigación sobre un dilema ético empresarial de lareal Seleccionar !na empresa de la vida !e -aya inc!rrido en !na p
c!estionable *.pple, /almart, estle, Ceme, Carls 3r, etc etc )escripci5n de la empresa )escribir la pr"ctica ba%o c!estionamiento r!pos de interés invol!crados en la pr"ctica y a#ectados por el Planteamiento del dilema ético .lternativas para resolver el dilema ético Resol!ci5n real y s!s consec!encias para la empresa
Presentaciones en+r!po
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7!é pasa si la persona no sabe!e !na acci5n no es ética9
7!é pasa si se si+!en 5rdenesde los s!pervisores9 7Si !nempleado #!e el !e cometi5 laacci5n no ética9
esponsa a ca moral
“Yo no sabincorrecto '+norant
ec!sat& Si !sted
s! respo
“o tengodecisión”! control”• :sto tien
probadoar+!men
"engo que
empresa
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7!é principios me p!edeay!dar a tomar !na decisética9
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Principios étic
;a Re+la de $ro <tilitarismo Ética =antiana Ética de >irt!des ?eor@a de 3!sticia
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;a Re+la de
"Trata a los demás como tegustaría que te trataran a ti
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;a Re+la de $ro& ponerse en ell!+ar de otro
7C5mo te +!star@a recibir!n servicio9
7C5mo te +!star@a serrepresentado en
campaAas demercadotecnia9
Cliente :mpleado
7C5mo te +!star@a scompensado por t!
7C5mo te +!star@a stratado por t!s %e#es
7!é prestaciones t+!star@a recibir en t
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• ;a re+la de oro implicatratar a los demas con-onestidad, bondad y %!sticia
•
:s b!eno para los ne+ocios&+enera lealtad, ventas,Bordo#mo!t-
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<?';'?.R'SD$
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<tilitaris
Se en#oca en las consecuencias *a lar+o y corto plaEo de !nacci5n Si !na acci5n tiene consec!encias positivas *benecios, #elicéticaG si prod!ce daAos o per%!icios no es ética
<na acci5n es moralmente %!sticable de ac!erdo al +rado enmaimice los benecios yHo minimice los males o costos
;a acci5n ética es la !e ca!se el mayor bien o benecio #$ %(%)'& *) P)'+&#+, no a una sola persona
I?-e +reatest +ood o# t-e +reK!tc-eson *16L41M4
Remodelar la ocina de losdirectivos vs ca#eter@a de
empleados
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7!é es el bienHbenecio !e se debemaimiEar9
7Ri!eEa9 7N!ena vida9 7Poder9 7#ama9
)e ac!erdo con !tilitarismo el mayor bienHbenecio
felicidad.
;a acci5n correcta es la !e ca!sa el mbenecio #$ %#Y&' (%)'& *
P)'+&#+
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3eremy NeS!#rimiento y
Se determina la moralidad de !na amidiendo la cantidad de placer y lacantidad de s!#rimiento !e va a cadic-a acci5n
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*ilema ético<sted -ace parte del comité nanciero de
!na importante !niversidad de la ci!dad:l comité debe ele+ir asi+nar rec!rsospara 201M para constr!ir O00estacionamientos para al!mnos o ad!irir(00 libros para la biblioteca de la!niversidad
7!é es lo correcto en este caso9 7.mpliarel nmero de estacionamientos o ampliarla o#erta de libros de la biblioteca9
-tili
7!é debenecianmero personas
7!é accm"s #elicmayor npersonas
10
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3o-n St!art ;a calidad de la #elici
I:s me%or ser !n ser -!mano insatis#ec-o!n cerdo satis#ec-oJ :%emplo& !n dro+adicto conectado a -ero@n
!na persona !e ve televisi5n todo el d@a
Para !e los -!manos sean #elices esimprescindible !e -aya a!todesarrollo&capacidad de crecer, conocer, y modicarn!estras opiniones
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Q QP-"&+ # .#/&' N!sca !e las
acciones benecienal mayor nmero depersonas
<tilitar
P-"&+ )0&"'#
Favorece !n c"lc!lo -edonista*#elicidad
3!stica acciones !e violan losderec-os de los seres -!manos
;os deseos de las minor@as nose tienen en c!enta
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2 Ética antiana
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2 Ética =antiana“Es el motivo lo que cuenta”
;as consec!encias de !n -ec-o son irrelevantes #rente a !neval!aci5n moral de la acci5n
;as acciones son morales o no dependiendo de la intenci5nconsec!encia
:s el motivo detr"s de la acci5n lo !e -ace moralmente dla persona
'n
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7!ién es m"s ét
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;as acciones éticas se deben -acer por el sentido del deber *no por la #elicidad o los benecios !e !na acci5n p!eda +ene
7C!"l es n!estro deber9& ;o !e indica la raE5n
1acia uno mismo& respeto, desarrollo, bienestar #@sico, inte+ridael traba%o y di+nidad en las actividades de ocio
1acia la sociedad& respeto a los dem"s, di+nicar a los dem"s
)eber
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http://slidepdf.com/reader/full/3-principios-eticos 26/56'mperati o Cate+5
I%P)'#"I/&& Re+la o mandamiento !e se debe se+!ir si se !iere ser é
0#")3'I0&: Se debe se+!ir siempre, sin ecepci5n, sin pensar en las
consec!encias o conveniencia
:%emplos Reciclo Si me !eda cerca de mi casa :mpleo +ente con discapacidad si me dan !na reba%a en los
imp!estos )ono libros a !na biblioteca Si el lo+o de mi empresa sale en
p!blicidad
'DP:R.?'>$ C.?:$R'C$& Re+la !e se debe se+!ir enl!+ar, ba%o c!al!ier circ!nstancia si se !iere ser ético
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'mperativo Cate+5
Primera impe
T$bra s5lo de #orma !e p!edas desearla m"ima de t! acci5n se convierta en ley !niversalU
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'mperativo Cate+5
Se+!nda impe
4&bra de tal modo que uses la 5umanidadtanto en tu persona como en la de cualqu
otro, siempre como un 6n, 7 nunca sólo cun medio89
Cada persona tiene !n valor y di+nidad intr@nseca ;as personas no se p!eden !sar como ob%etos o -erramientas
Si !so a !na persona como !n ob%eto para lo+rar !n n, le !itdi+nidad como persona
:%emplos& becario, traba%adores Kyatt, Riviera Daya
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:mpleado interno <SV L22H-ora
:mpleado eterno <SV M8LH-oraCar+ad
Kim7Nenecios, oport!nidades decrecimiento, reconocimiento9
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as at!ral Fenosa
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Q QP<?$S . F.>$R 3!E+a a las personas y s!s
acciones por los motivos no
las consec!encias N!sca el respeto a la
di+nidad -!mana :n#atiEa la necesidad de ser
imparcial y no -acerecepciones
P<?$S : C$
:s m!y di#@cil de apl
la vida real o se p!eden i+nora
consec!encias de laacciones
. veces no tiene en el bienestar de los d
Ética =antiana
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Ética de la virt!d
o se en#oca en las consec!encias o los motiv
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!na acci5n sino en la clase de persona *! or+a la realiEa !na acci5n
o se %!E+a la acci5n sino al car"cter y virt!depersona *empresa
<na personaHempresa virt!osa se comportar" manera ética•
;ué es una persona virtuosa<0u=les son las virtudes que 5acen a persona ser ética<
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.!ella !e se comporta como Ideber@aJ comportaser -!mano correcto& desarrollando s!s virt!des yevitando vicios y tentaciones
<na persona virt!osa vive !na vida moderada& sindeciencias ni ecesos *+olden mean
<n b!en car"cter se desarrolla con el tiempo, no secon él
Persona virt!osa
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0ora>e
Punto medio entre la cobard@a y la impr!dencia
<na persona *empresa con la virt!d del cora%em!estra la cantidad adec!ada de osad@a para -acerlo correcto
:%emplos
7C5mo empleado de !na empresa te das c!enta !e el+erente de compras estW recibiendo Ire+alosJ noapropiados de los proveedores, 7lo reportar@as9 >irt!
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%oderación
?temperance@ P!nto medio entre el eceso y la
ne+aci5n
<na persona *o empresa moderada esa!ella !e& o se ecede ni se nie+a los placeres de
la vida Dide o modera acci5n
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X' donYt -ave any problem#ood ' am ased to mae, -oB craEy it is,I *C-e# Cam
e%ec!tivo del )o!ble :a+l
Reproe
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Reproe
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:s la virt!d !e nos ay!da a saber !é esraEonable en di#erentes sit!aciones
;a pr!dencia nos ay!da a evitar los etremo
<na persona impr!dente se convierte en escde s!s emociones y deseos
:%emplos9
Pr!dencia *o sabid!r
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:n el "mbito empresarial la virt!d étse reere a la manera c5mo las
empresas e%ercen s!s virt!des y#omentan !e s!s clientes y empleaacten de manera virt!osa
0on6abilidad 1onestidad enerosidad"olerancia 'espeto )mpatía"ransparencia
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C5di+o de ética de
Darriott
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Ceme& 'nte+ridad
& Konestidad
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:letra& lealtad
7?oo m!c-9
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Por otro lado, se deben condenar las emyHo pr"cticas empresariales !e crean c
empleados de mal car"cter *!e no dess!s virt!des o prom!even vicios
*es5onestidad Intolerancia #varicia
Q Q
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Q QP<?$S . F.>$R
Se basa en
virt!des!niversales
P<?$S : C$
o se p!ede aplic!na sociedad
m!ltic!lt!ral con reli+iones y tradi o da nin+!na +!
pr"ctica sobre !en !n dilema étic
Ética de la >irt!d
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?raba%o parcial
&b>etivo:'denticar !n dilema ético !e se present5 al interior de !empresa ! or+aniEaci5n real, alternativas de acci5n, s! re
consec!encias para la empresa
Primera entrega& l!nes 1( de #ebrero *M0ZSe+!nda entre+a& l!nes 22 de #ebrero *20ZPresentación& 10Z
- 10 min!tos de presentaci5n- O de pre+!ntas yHo comentarios
)+"'-0"1 'ntrod!cci5n al c
prota+onista y e2 Conteto sobre
entorno donde sdilema
O 'n#ormaci5n sob
de decisi5n4 Planteamiento dinterro+ante a re
( .lternativas de tomador de dec
6 Resol!ci5n real s!cedi5 realmen
M Concl!siones
Ra!el)avid Sada Re+ina Stra^onSamant-a Cant1 2 O 4
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\adira Sistos:ria >illarreal;eyde 3iméneE;!is ]n+el ;5peE
0aso: *ove
Ra!el )aniela.lana )Pa!lette
AB de fe0aso: 0comerc
)avid Sada$Eiel ;ealPa!lina !errero)avid PéreE
AB de febrero0aso: )xxon
Re+ina Stra^on.le%andra 3aramilloDarcela arc@aDayra !iro+a
0aso: Dalmart
=atia !EmanSara ?orresSo#@a onE"leES-iomara Dart@neE
AB de febrero
0aso:
N"rbara onE"leECarolina >elardeCarolina CaAamar=aren PéreE
0aso: %/+
Samant-a Cant.na Dar@aDa!ricio arEaFernando Rivera
AB de febrero0aso: estle
>aleria DDa ;a!r.na ?ere.lonso R0aso:
( 6 M 8
: i l
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7!é es la ética9 7!é no es la ética9 7!é principios nos p!eden +!iar para la
toma de decisiones ante !n dilema ético9 Proceso de toma de decisiones éticas
:amen parcial;!nes 22 de #ebrero *en l@nea
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%arco de referencia para toma dedecisiones éticas
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1 Reconoce c!"l es el problema ético2 $bten la mayor cantidad de in#ormaci5n posible *#actsO 'dentica a todos los a#ectados por la sit!aci5n *corto y lar+o plaE4 SeAala alternativas de acci5n( :val!a cada alternativa de acci5n
7!é acci5n es le+al9 7!é acci5n prod!cir@a el mayor benecio para el mayor nmero de persona
*:n#o!e !tilitario 7!é acci5n respeta la di+nidad de las personas9 *en#o!e antiano 7!é acci5n re_e%a la clase de persona !e !iero ser9 *ética de la virt!d 7Podr@a vivir con las consec!encias de mi acci5nHdecisi5n 9
decisiones éticas
#nte un dilema
7Por !é deben ser éticas la
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Permite !e la sociedad y sistemas de ne+ocios #!ncionen
Dantiene clientes, crea lealtad por parte del cons!midor
enera conanEa y rep!taci5n entre clientes, proveedores, +ob
sociedad
'ncrementa !tilidades
:vita sanciones *econ5micas y %!diciales
empresas9
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:%ercicios de pr"ctic
ons erac onesi t t
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7Ser o aprender a ser ético9:l entendimiento ético se p!ede aprender, enseAar y cambi
;o correcto o incorrecto depende de m!c-as circ!ntancias y
P)'&, no p!ede ser totalmente !n as!nto privado o c!lt!ra
:isten principios y c5di+os !e +!@an n!estra cond!cta peempresarial
ons erac onesimportantes
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