3. planeación prospectiva. herramienta para alcanzar la sustentabilidad diego ruvalcaba y peña

Planeación Prospectiva por ProyectosPlaneación Prospectiva por Proyectos

Herramienta para alcanzar la Herramienta para alcanzar la sustentabilidadsustentabilidad

Universidad Agraria La Molina, Perú. Universidad Agraria La Molina, Perú. 27 de junio del 200927 de junio del 2009

PRESENTACIÓN LIBRE DE INFLUENZAPRESENTACIÓN LIBRE DE INFLUENZA

Inquietud por conocer el futuroInquietud por conocer el futuro

Acercamientos INFORMALESAcercamientos INFORMALES

• QuiromanciaQuiromancia• Astrología, cartasAstrología, cartas• I-ching I-ching • Oráculo de DelfosOráculo de Delfos• NostradamusNostradamus

Literatura, Ciencia Ficción, Cine…Literatura, Ciencia Ficción, Cine…

•PlatónPlatón•Moro Moro •Bacon Bacon •VerneVerne•OrwellOrwell•HuxleyHuxley•TofflerToffler•H.G Wells H.G Wells •““Tiempos Modernos” de Chaplin Tiempos Modernos” de Chaplin •““2001: Odisea del espacio” de 2001: Odisea del espacio” de Stanley KubricStanley Kubric

La Prospectiva es una La Prospectiva es una ACTITUD…ACTITUD…

Actitudes ante la vida…Actitudes ante la vida…

Actitud Pasiva

Actitud ProactivaActitud Reactiva

Actitud Preactiva

Gastón Berger ponía el símil de un automóvil que circulaba a alta velocidad.Gastón Berger ponía el símil de un automóvil que circulaba a alta velocidad.

Mientras más rápido se vaya, y la carretera sea oscura y desconocida, más lejos Mientras más rápido se vaya, y la carretera sea oscura y desconocida, más lejos deben alumbrar sus faros. deben alumbrar sus faros.

Se puede considerar a la Prospectiva como esos farosSe puede considerar a la Prospectiva como esos faros

ConceptoConcepto Del latín Prospicere (mirar hacia delante)Del latín Prospicere (mirar hacia delante)

Disciplina que estudia el futuro para Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en élcomprenderlo y poder influir en él

Gaston Berger

Definición “más Definición “más convencional”convencional”

Proceso de reflexión estratégica Proceso de reflexión estratégica sobre el futuro de una empresa, sobre el futuro de una empresa, organización, sector, región, país,... organización, sector, región, país,... (sistema) con participación de los (sistema) con participación de los actores, y el objeto de identificar y actores, y el objeto de identificar y poner en marcha las acciones a poner en marcha las acciones a desarrollar desde el presente.desarrollar desde el presente.

Vertientes de la ProspectivaVertientes de la Prospectiva

Prospectiva EstratégicaProspectiva Estratégica

Prospectiva TecnológicaProspectiva Tecnológica

Prospectiva TerritorialProspectiva Territorial

Planeación ProspectivaPlaneación Prospectiva

Prospectiva humana y socialProspectiva humana y social

El principal antecedente de la Prospectiva El principal antecedente de la Prospectiva Estratégica se encuentra en el LIPSOR Estratégica se encuentra en el LIPSOR (Laboratorio de Investigación en (Laboratorio de Investigación en Prospectiva Estratégica y Organización) Prospectiva Estratégica y Organización) perteneciente al CNAM (Conservatorio perteneciente al CNAM (Conservatorio Nacional de Artes y Oficios de Francia) con Nacional de Artes y Oficios de Francia) con Michel Godet a la cabeza.Michel Godet a la cabeza.

ProspectivaProspectiva EstratégicaEstratégica

Características de la Prospectiva EstratégicaCaracterísticas de la Prospectiva Estratégica

La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro, trata de ayudar a La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro, trata de ayudar a construirloconstruirlo

Es participativa, de construcción de una visión a largo plazo para la toma de Es participativa, de construcción de una visión a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntasdecisiones en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas

Tiene en cuenta la evolución y los Tiene en cuenta la evolución y los condicionamientos de lo económico, social, condicionamientos de lo económico, social, político, cultural, ambiental, tecnológico y político, cultural, ambiental, tecnológico y jurídico-institucional, lo que hace que los jurídico-institucional, lo que hace que los ejercicios de prospectiva deban tener un carácter ejercicios de prospectiva deban tener un carácter amplio y multidisciplinarioamplio y multidisciplinario

Características de la Prospectiva EstratégicaCaracterísticas de la Prospectiva Estratégica

Ventajas de la Prospectiva EstratégicaVentajas de la Prospectiva Estratégica

Favorece pensamiento sistémico, trabajo en equipo y creatividad. Favorece pensamiento sistémico, trabajo en equipo y creatividad.

Sus herramientas se pueden utilizar en cadena o de forma modularSus herramientas se pueden utilizar en cadena o de forma modular

Requiere de la consulta a expertosRequiere de la consulta a expertos

Estimula la actividad del prospectivistaEstimula la actividad del prospectivista

Flujo de retroalimentaciónFlujo de retroalimentación

Características de la Características de la ProspectivaProspectiva

Orientada a la acciónOrientada a la acción

Para la Prospectiva existen múltiples Para la Prospectiva existen múltiples futurosfuturos

Es un proceso de reflexión Es un proceso de reflexión participativoparticipativo

MultidisciplinarioMultidisciplinario

Prospectiva regional

Es la aplicación de los elementos de la Es la aplicación de los elementos de la Prospectiva (anticipación, participación, Prospectiva (anticipación, participación, trabajo en red, visión y acción) a escala trabajo en red, visión y acción) a escala

territorial.territorial.

Objetivos de la prospectiva regional

• Desarrollar capacidad de cambioDesarrollar capacidad de cambio• Visión estratégica conjuntaVisión estratégica conjunta• AprendizajeAprendizaje• Creación de redesCreación de redes• Crecimiento económicoCrecimiento económico• Promover la competitividadPromover la competitividad• Orientación socialOrientación social• Enfoque en aspectos regionales Enfoque en aspectos regionales especialesespeciales

ForesightForesightConcepto que ha tomado gran fuerza en Europa a Concepto que ha tomado gran fuerza en Europa a partir de los años noventa, convirtiéndose en partir de los años noventa, convirtiéndose en prácticamente sinónimo de Prospectiva.prácticamente sinónimo de Prospectiva.

El empuje del concepto ha venido especialmente de la El empuje del concepto ha venido especialmente de la escuela inglesa (Universidad de Manchester), y su escuela inglesa (Universidad de Manchester), y su especial énfasis en los procesos de planeación especial énfasis en los procesos de planeación participativa a nivel regional. participativa a nivel regional.

Nos dice Mojica que “uno de los retos más importantes Nos dice Mojica que “uno de los retos más importantes de la prospectiva moderna consiste en involucrar a los de la prospectiva moderna consiste en involucrar a los diferentes actores sociales en la construcción colectiva diferentes actores sociales en la construcción colectiva del futuro”. del futuro”.

Pensar global, actuar local

Métodos y Herramientas de la Prospectiva

Metodología francesa

Metodología Colombiana

Dirección:Barra da Tijuca - Rio de JaneiroRJ - Brasil.   

Sitio web: www.brainstorming.com.br

Contacto en Perú:

Mg. Ing. Walter Hugo Torres BustamanteUNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOwalter@brainstorming.com.br

Brainstorming Consultoria 

Núcleo de Asuntos Estratégicos de la Presidencia de la República Compañía Vale do Rio Doce Ministerio de Defensa Banco de Brasil S.A Municipio de São Luís do Maranhão Brazshipping Marítima Ltda Grupo Battistella S.A. Ejército Brasileño Secretaria Nacional de Seguridad Pública Cuerpo de Bomberos militares brasileños Departamento de la Polícia Federal Escuelas del Comando y Estado-Mayor del Ejército y Marina (EGN) e de

Aeronáutica e ESMPU Escuela Superior de Guerra

Algunas experiencias en Brasil

El Método Grumbach de Gestión Estratégica – Fases El Método Grumbach de Gestión Estratégica – Fases y Etapas y Etapas

El Método Grumbach está informatizado por los softwares Puma

y Lince y se desarrolla en cuatro fases:

I - Identificación del Sistema (Puma);

II - Diagnóstico Estratégico (Puma);

III - Visión Estratégica, con las siguientes Etapas:

* Visión de Presente (Puma);

* Visión de Futuro (Puma); y

* Simulación y Gestión de Futuro (Lince)

* Evaluación de Medidas y Gestión de resistencias (Puma).

IV – Consolidación (Puma)

Esquema del Método Grumbach con el Software PumaEsquema del Método Grumbach con el Software Puma