2010 - fundación personas memoria - apadefim-segovia.es · lí n e a s u p e r i o r d e i z q u i...
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SALUDO Y PRESENTACIÓN
1. INTRODUCCIÓN
2. PROCESO DE INTEGRACIÓN
3. ÁREAS DE SERVICIOS A LAS PERSONAS
3.1. ÁREA EDUCATIVO - ASISTENCIAL
3.2. ÁREA PRELABORAL
3.3. ÁREA DE EMPLEO
3.4. ÁREA DE APOYO A FAMILIAS
4. ÁREAS INSTRUMENTALES
4.1. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
4.2. ÁREA ECONÓMICO - FINANCIERA
ANEXOS
- Datos institucionales
- Órganos De gobierno y DirecciÓn
- Directorio De centros
- entiDaDes colaboraDoras
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6
10
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34
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Fundación Personas ha asumido durante el año 2010 la titularidad y gestión de la red de centros y servicios para personas con discapacidad intelectual de sus fundadoras.
Como podrá apreciarse en esta Memoria, el proceso ha sido de especial envergadura y complejidad, no solo por el volumen, diversidad y heterogeneidad de dicha red, sino por el cúmulo de variables, relaciones e implicaciones que ha habido que armonizar.
SALUDO Y PRESENTACIÓN
Línea superior de izquierda a derecha
Hilario Miguelsanz Allas, Presidente de Apadefim Segovia y Secretario de Fundación Personas José Luis Cabeza Adán, Presidente de Aspanis Palencia y Vocal de Fundación PersonasEnrique Pestaña López, Presidente de Asprona Bierzo y Vocal de Fundación Personas
Línea inferior de izquierda a derecha
Mª Ángeles Sagüillo Miranda, Presidente de Adecas Guardo y Vocal de Fundación Personas Manuel Fernández Alonso, Presidente de Asprona Valladolid y Presidente de Fundación Personas Patricio Santana Galán, Presidente de Asprosub Zamora y Vicepresidente de Fundación Personas
4 54 5
MANUEL FERNÁNDEZ ALONSOPRESiDENtE DE FUNDAcióN PERSONAS
Nos sentimos satisfechos del resultado de este proceso de integración, inédito hasta ahora en organizaciones de carácter social como las nuestras.
Fundación Personas es el resultado del posicionamiento estratégico de sus funda-doras y el punto de partida para preservar en el futuro el modelo y los dispositivos de atención que han venido construyendo en respuesta a las distintas necesidades del ciclo vital de las personas con discapacidad.
Se hace ahora porque todo está cambiando, un nuevo marco normativo en lo social, un nuevo escenario económico y de competencia en el que todos los proyectos, también los sociales, deben alinearse bajo parámetros de sostenibilidad.
Ante este entorno de nuevas exigencias, se hace preciso actualizar el sistema orga-nizativo y de gestión de entidades “legendarias” como las nuestras, si realmente queremos seguir desempeñando un papel activo y ser alternativa real a otros mo-delos de intervención y de gestión, el público y el privado con ánimo de lucro. Fundación Personas responde a este reto de preservar un modelo que surge y ha estado siempre muy próximo a las familias. Familias que desde lejos han sido ca-paces de organizarse como movimiento social y de concitar muchas voluntades a favor de la promoción personal y social de las personas con discapacidad intelec-tual durante las últimas cuatro décadas. En la presente Memoria se recogen los primeros pasos de esta nueva andadura que espero sirvan a los propósitos que le guían, fortalecer el compromiso con las familias, con el modelo de atención y con su base social, dotando a esta de mayor estabilidad institucional.
Mi gratitud desde aquí a todos cuantos lo están haciendo posible.
1
INTRODUCCIÓN
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Los importantes cambios que se anuncia-ban en el ámbito de los servicios sociales dirigidos a personas con discapacidad y la necesidad de posicionarse ante un esce-nario futuro más complejo y competitivo, originaron que en el año 2004 – y en el seno de FEAPS Castilla y León – se planteara la unión de entidades como fórmula estratégica con la que afrontar, con mayores garantías de éxito, los retos que se vislumbraban.
La nueva Ley de Promoción de la Auto-nomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia y los retos de un mercado cada vez más competi-tivo, invitaban a incorporar estrategias empresariales en la gestión. Para esta tarea era preciso unir fuerzas, compartir estructuras e incorporar herramientas acordes al nuevo modelo organizativo y de gestión que era preciso implantar.
6 76 7
Bajo estas premisas en el año 2007, y tras un profundo análisis de situación, seis asociaciones de Castilla y León – ADECAS Guardo, APADEFIM Segovia, ASPANIS Palencia, ASPRONA Vallado-lid, ASPRONA Bierzo y ASPROSUB Za-mora- con similar trayectoria e iguales fines, acordaron dar cuerpo a lo que hasta el momento era solo un plantea-miento.
Con el propósito de integrar recursos, experiencias y saber hacer, las asam-bleas de las Asociaciones aprueban constituir de forma conjunta Funda-ción Personas y transmitirle toda la Red de Centros y Servicios de la que hasta entonces eran titulares, enco-mendándole su gestión.
El planteamiento de las fundadoras va más allá de establecer alianzas dura-deras en el tiempo y obtener ventajas competitivas. Aspira a preservar y mejorar el modelo social de aten-ción levantado por las Asociaciones en sus más de 40 años de trayectoria, que da respuesta a las necesidades que surgen a lo largo del ciclo vital de las personas atendidas y que se sus-tenta en el movimiento de familias.
El 15 de abril de 2008 se constituyó la Fundación, cuyo máximo órgano de gobierno, el Patronato, está integrado por miembros de las Juntas Directivas de sus Asociaciones, y cuenta con re-presentación de FEAPS Castilla y León. Tras esta primera etapa de constitución,
Instalaciones en Morales del Vino (Zamora)
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Fundación Personas encarna un gran Pro-yecto Social que se sustenta en dos pilares básicos que a su vez se complementan.
comienza la transmisión patrimonial y funcional de las Asociaciones a la nue-va Entidad.
Una integración materializada el 1 de julio de 2010, que supone un hito en España, ya que es la primera vez que un proceso de esta envergadura y características tiene lugar en el sector de la discapacidad intelec-tual. En reconocimiento a este meri-torio esfuerzo llevado a cabo durante este período se hace un hueco en la presente memoria para destacar los as-pectos más importantes en este proceso.
El funcionamiento de la Entidad se ar-ticula en dos áreas básicas de trabajo: el área de Servicios a las Personas y las áreas Instrumentales, que configuran el contenido de esta memoria y el día a día de la Fundación.
La Misión de Fundación Personas es “fomentar la prevención, atención e in-tegración de las personas con discapaci-dad intelectual, prestando los servicios y atenciones que precisen en cada mo-mento, con el fin de mejorar su calidad de vida y la de sus familias”
- Las Asociaciones fundadoras, como movimiento de familias, comprometido en la defensa y promoción de derechos para las personas con discapacidad. Desarrollan su labor en el marco del llamado triple eje asociativo, acogien-do a las familias, interveniendo como agente social activo y participando en el gobierno de Fundación Personas. - La Fundación, como instrumento para la gestión de servicios que atiendan las necesidades de estas personas en las distintas etapas de su ciclo vital.
Pilares básicos
Hablamos de más de 3.000 familias, 3.410 plazas, 1.605 trabajadores (781 con discapacidad) y 60 centros de tra-bajo repartidos en 30 localidades de 5 provincias de Castilla y León.
“Crecer contigo” es el lema que guía los primeros pasos de Fundación Per-sonas en este nuevo camino. Se parte con la determinación de “crecer” hasta ver cubiertas las necesidades básicas de todas las personas con discapacidad intelectual y sus familias. “Contigo” porque esta es una tarea que espe-ra contar con el apoyo de los agentes públicos y privados y de la sociedad castellana y leonesa en general.
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Mapa de centros y servicios
Atención Temprana
Centro Educativo
Centro Especial de Empleo
Centro de Día
Centro Ocupacional
Viviendas
Residencias
Servicio de Deporte
Servicio de Ocio
Servicio de Apoyo a Familias
2
PROCESO DE INTEGRACIÓN
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Como se comentaba en la introducción, el 1 de julio de 2010 se sustanció en escritura pública la integración de la to-talidad el patrimonio de las Asociaciones Fundadoras (en adelante, las Asociacio-nes o las promotoras) dentro de Funda-ción Personas y a partir de esa fecha, ésta pasó a ser la nueva titular del con-junto de bienes, derechos y obligacio-nes que hasta ese momento ostentaban.
Esta subrogación y sucesión empresarial afectó, por tanto, a todo tipo de relaciones contractuales que tenían en vigor las Aso-ciaciones, incluidos los contratos de los trabajadores, los suscritos con las diferen-tes Administraciones Públicas y empresas privadas, arrendamientos, subvenciones, convenios de colaboración, etc. Igualmen-te fue objeto de transmisión la totalidad de inmuebles y construcciones en curso.
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La operación aquí descrita, si bien fue culminada en julio de 2010, empezó a dar los primeros pasos inmediatamente después de la constitución de Fundación Personas en abril del año 2008 (foto-grafía de la página 10). Desde enton-ces se abordó un complejo, laborioso y riguroso “proceso jurídico-fiscal-laboral” que derivó con éxito en la fusión de las mencionadas 6 Asociaciones. Pero fue, y aquí radica una de las novedades del proyecto, una fusión sui-géneris dado que las entidades promotoras no se ex-tinguen tras la operación, sino que todas las Asociaciones siguen existiendo centrando ahora su atención de forma más intensiva en lo que se ha venido a llamar triple eje asociativo, una vez liberadas de las res-ponsabilidades propias de la promoción y gestión de servicios.
Hablamos de un proceso de más de dos años de duración durante los que se estudió y planificó la integración des-de múltiples ámbitos de intervención:
Analizando la forma idónea de transmitir 60 inmuebles, ya estuvieran en régimen de propiedad, cesión o arrendamiento.
◊ Su inscripción en 16 registros de la propiedad ubicados en localidades de 5 provincias. ◊ Estudio de 120 títulos de propiedad y sus respectivas cargas, notas simples y anotaciones catastrales.
1. PATRIMONIAL
Instalaciones en Ponferrada (León)
12 1312 13
◊ Obtención de autorización previa y por escrito de todos los cedentes, así como de las entidades financieras con las que se vinculaban préstamos hipotecarios o arrendamientos financieros.
2. FISCAL
Estudiando el impacto que pudiera tener la transmisión tanto para las Asociacio-nes como para la Fundación. ◊ La operación se articuló como dona-ción en bloque, en plena propiedad y a título gratuito y fue sometida, en tiempo y forma, al régimen de neutralidad fiscal contemplado en la normativa vigente. ◊ Se analizó exhaustivamente la reper-cusión y el tratamiento futuro en mate-ria impositiva: Sociedades, IVA, trans-misiones, tributos locales, etc.
◊ Se observaron las implicaciones exis-tentes entre la Fundación y las socieda-des mercantiles por ella participadas como consecuencia de la donación de todas las participaciones sociales de las mismas.
Informando de la operación a todas las compañías y organizaciones con las que las Asociaciones venían ocupando la po-sición de deudor (proveedores y acree-dores) y clientes, fruto de una relación contractual para la prestación de servi-cios o entrega de bienes.
◊ Envío de más de 3.000 comunicados recabando consentimiento a la subroga-ción en dichas relaciones.
3. MERCANTIL
Instalaciones en Guardo (Palencia)
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4. ADMINISTRATIVO
Asegurando la toma de razón del cambio de titularidad de toda la “Red de Centros y Servicios” y los Centros Especiales de Empleo, así como del conjunto de con-ciertos, contratos, convenios y subven-ciones suscritos con las diferentes admi-nistraciones públicas de ámbito estatal, regional, provincial y local.
◊ Se establecieron negociaciones con todos los órganos contratantes y conce-dentes de cara a garantizar el tránsito y se tramitaron 170 de expedientes y diligencias para la toma de razón.◊ Cursadas 80 altas en el impuesto de actividades económicas, tramitados 50 IBIs y 22 licencias ambientales ante las corporaciones locales y 60 registros en la Jefatura de Tráfico.
Comunicando la operación a los trabaja-dores y formalizando la subrogación de las plantillas de cada Asociación.
◊ Formalización del cambio de titular de todos los contratos y centros de trabajo.◊ Alta en 10 códigos de cuenta de co-tización e imputación de más de 1.000 profesionales entre los distintos centros de trabajo repartidos por 30 localidades de las 5 provincias. ◊ Comunicación previa a la Seguridad So-cial, Ecyl y Delegaciones de Hacienda y Tra-bajo de todas las provincias implicadas.
5. LABORAL
Instalaciones en Palencia
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• Elaborando 18 minutas notariales, comprensivas a través de más de 1.000 páginas, de: ◊ Donaciones otorgadas por cada Asociación.◊ Constitución de Fundación Personas.◊ Aceptación de lo donado por parte de la Fundación.◊ Adaptaciones estatutarias.◊ Delegación de facultades de repre-sentación y gestión.
Observando en todo momento lo dis-puesto en la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal para el intercambio de información entre las Asociaciones y Fundación Personas.
7. PROTECCIÓN DE DATOS
6. REGISTRAL Y PROCEDIMENTAL
• Estableciendo contactos permanentes con el Protectorado de Fundaciones y el Servicio de Asociaciones de Castilla y León de cara a mantenerles puntual-mente informados de los pasos a dar y recabando, cuando fuera preciso, las autorizaciones pertinentes.• Manteniendo contactos con los más al-tos representantes de la Administración Pública al objeto de presentarles el con-tenido y alcance del proyecto.• Comunicando la operación a los aso-ciados, personas atendidas y familias.• Promoviendo la adopción de los acuer-dos de donación por parte de las asam-bleas (en las Asociaciones) y de acepta-ción por el Patronato (en la Fundación).
Instalaciones en Valladolid
14 1514 15
• Conectando en red todos los centros de trabajo ubicados en las diferentes provincias.• Dotando a la Entidad de potentes y modernas aplicaciones informáticas para la gestión económico-financiera y de recursos humanos.
◊ Diseño y unificación de procesos y procedimientos internos de gestión.
◊ Parametrización de las nuevas herra-mientas informáticas.◊ Implantación y puesta en marcha de las mismas.
Formulando la estructura organizativa de dirección y gestión articulada a nivel territorial y funcional.
8. INFRAESTRUCTURAS DE GESTIÓN
9. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Instalaciones en Cuéllar (Segovia)
3
ÁREAS DE SERVICIOS A LAS PERSONAS
16 1716 17
sionales que permite identificar capaci-dades, objetivos y necesidades de cada usuario para prestarle los apoyos preci-sos que mejoren su calidad de vida. El desglose de servicios y plazas gestiona-das es el que sigue:
3.1. ÁREA EDUCATIVO - ASISTENCIAL
El área Educativo-Asistencial está orien-tada a la atención de las personas con discapacidad intelectual, a lo largo del ciclo vital y al margen de su nivel de afectación. La red de apoyos se susten-ta en un panel multidisciplinar de profe-
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SERVICIO DE ATENCIÓN TEMPRANA
La Entidad desarrolla el programa de atención temprana en Palencia, Se-govia, Valladolid y Zamora, mediante Convenios de Colaboración con la Ge-rencia de Servicios Sociales de Castilla y León.
El objetivo es realizar intervenciones di-rigidas a la población infantil entre 0 y 6 años que presentan trastorno en su desarrollo o riesgo de padecerlo. El pro-grama se lleva a cabo en las capitales y su provincia y realiza intervenciones individuales, en la familia y el entorno.
cartera de servicios
guarDo Palencia segoVia VallaDoliD ZaMora plaZas Gestionadas
serVicio De atenciÓn teMPrana
serVicios escolares
serVicios De Día
serViciosresiDenciales
serVicio De ocio y DePorte
35 35 83 55
5 145
11
15
35
70
104
44
114
214
291
182
645
165
208
150
415
546
1.262
total 66 209 407 1.346
264
553 2.581
69
-
-
-
- -
* A fecha 31.12.2010 la Fundación aún no gestiona plazas de Asprona Bierzo
Actividades grupales
18 1918 19
A través de Conciertos con la Consejería de Educación de la Comunidad, se atiende a alumnos con discapacidad intelectual y
SERVICIOS ESCOLARES
eDaDes conteniDos eDucatiVos
Educación Infantil
Educación Básica Obligatoria
etaPas
3-6 años - Conocimiento corporal y configuración de la propia imagen- Conocimiento y participación en el medio físico y social- Comunicación y representación- Competencias básicas - áreas instrumentales
6-16 años
Programas de Cualificación Profe-sional Inicial (PCPI)
Transición a la Vida Adulta (TVA) 16-21 años
16-23 años
- Autonomía personal- Integración social y comunitaria- Orientación y formación laboral y ocupacional- Competencias básicas - áreas instrumentales
necesidades educativas significativas según el grado y concurrencia de otras discapaci-dades en las siguientes etapas:
intervenciones
INDIVIDUAL
FAMILIAR
ENTORNO
- Intervención directa: estimulación, logopedia y fisioterapia- Orientación familiar
- Actividades grupales de apoyo a padres - Servicio complementario de guardería
- Coordinación con el Centro Base de las Gerencias Territoriales de Servicios Sociales y con profesionales del ámbito educativo, social y sanitario.
Aula de estimulación sensorial
18 1918 19
La entidad gestiona dos centros edu-cativos: uno de ellos en Valladolid, ubicado en tres sedes y el segundo en Guardo (Palencia). En todos ellos los programas educativos son abiertos y flexibles para adaptarse a las necesi-dades de un alumnado heterogéneo.
En Valladolid se lleva a cabo, también, el programa de respiro escolar, financia-do por la Consejería de Educación al que los alumnos pueden acogerse. Se trata de un servicio para la conciliación de la vida familiar en los períodos vacacionales.
SERVICIOS DE DÍA
Se dirigen a personas con necesidades de apoyo extenso y/o generalizado en áreas de promoción personal y social.
Los apoyos se definen de forma indivi-dual en función del momento vital del usuario y en los siguientes ámbitos:
Hidroterapia y Rehabilitación
Aula de estimulación sensorial
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La Fundación cuenta con los siguientes centros de día:
SERVICIOS RESIDENCIALES
Satisfacen la necesidad de vivienda de las personas con una alternativa de hogar basada en la autodeterminación, la inte-gración social y la mejora de la calidad de vida. Con una cobertura de 24 horas al día las atenciones son:
ubicaciÓn PlaZas ProVincias
1 centro: Guardo
2 centros: Segovia y Cuéllar
5 centros: Valladolid, Viana de Cega y Laguna de Duero
2 centros: Cristo de Morales y Carbajales de Alba
centros de día
Palencia
segoVia
VallaDoliD
ZaMora
11
44
291
69
415total
Vivienda tutelada
20 2120 21
Fundación Personas cuenta con cen-tros residenciales en dos modali-dades: residencias y viviendas
ubicaciÓn PlaZas ProVincias
2 residencias (Palencia, Aguilar de Campoo y Guardo)
2 residencias (Segovia y Cuéllar)
4 residencias (Valladolid, Viana de Cega, Laguna de Duero y Medina del Campo)
3 residencias (Morales del Vino y Carbajales de Alba)
residencias y viviendas
Palencia
segoVia
VallaDoliD
ZaMora
61
93
87
129
total
7 viviendas (Palencia y Guardo)
Viviendas (Segovia y Cuéllar)
21 viviendas (Valladolid, Viana de Cega, Laguna de Duero y Villalón de Campos)
6 viviendas (Zamora y Morales del Vino)
24
21
95
36
546
SERVICIO DE OCIO Y DEPORTES
Orientado por principios de normalización e inclusión social, desarrolla a lo largo del año un programa de actividades de tiem-po libre para personas con discapacidad intelectual.
El objetivo es ofrecer los recursos y apo-yos necesarios para que los participantes puedan ejercitar su derecho al ocio indivi-dual y compartido en igualdad de condi-ciones que el resto de la comunidad.
Las actividades se estructuran en distinta líneas de acción y el programa de volun-tariado, que ha contado con 120 colabo-radores en el año. En él se organizan tur-nos de vacaciones a distintos destinos.
integradas en la comunidad (tute-ladas, semituteladas y proyectos de apoyo a la vida independiente).
22 2322 23
3.2. ÁREA PRELABORAL
SERVICIO OCUPACIONAL
Dirigido a personas adultas con discapa-cidad intelectual y necesidades de apoyo intermitentes, limitadas y/o extensas. En este servicio se desarrollan actividades de tipo personal y ocupacional, para la inser-ción laboral y participación en el entorno.
El servicio ocupacional asume como misión “contribuir a mantener y promo-cionar las competencias personales y so-ciolaborales de personas con discapacidad intelectual adultas a través de programas formativos orientados a mejorar su cali-dad de vida”.
La relación anterior recoge productos varia-dos, algunos coincidentes en los distintos te-rritorios de Fundación Personas. La fusión de las Asociaciones permite explotar estas coin-cidencias y enriquecer la formación técnica de todos los centros.
En Fundación Personas se atiende a 829 usuarios en régimen ocupacional, con 3 centros en la provincia de Palencia, 2 en Segovia, 11 en Valladolid y 2 en Zamora.
El servicio trabaja en dos líneas generales de actuación:
• Formación técnica. Se refiere a la ac-tividad ocupacional, prelaboral y de ini-ciación al empleo, con la que se preten-de preparar a los usuarios a semejanza del régimen ordinario de trabajo, para las distintas actividades/secciones de los centros (detalladas en el cuadro).
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actividades
actiViDaDes
guarDo
territorios
- Confección - Manipulados
Palencia
- Confección- Carpintería- Encuadernación- Jardinería- Montajes- Reciclado - Manipulados (Palencia y Guardo)
VallaDoliD
- Encuadernación- Carpintería- Pintura industrial- Manipulados y retractilados- Enclaves- Artes gráficas- Jabones y velas- Marroquinería- Artes gráficas- Cestería- Jardinería- Buzoneo- Invernadero- Limpieza- Manipulados industriales
actiViDaDesterritorios
segoVia
- Manipulados- Carpintería- Decoración y artes gráficas- Serigrafía- Hostelería- Limpieza- Mantenimiento de jardines- Buzoneo
ZaMora
- Artes gráficas- Carpintería- Cerámica artística- Serigrafía- Teas ceremoniales- Textil- Invernadero
La relación anterior recoge productos varia-dos, algunos coincidentes en los distintos te-rritorios de Fundación Personas. La fusión de las Asociaciones permite explotar estas coin-cidencias y enriquecer la formación técnica de todos los centros.
En esta línea, y en el campo de las arte-sanías ocupacionales, se pone en marcha el proyecto HandyCap. Una iniciativa que aglu-tina las creaciones manuales de los centros bajo una marca comercial común.
• Formación en otras áreas de inte-rés. De manera paralela, se llevan a cabo otros programas habilitadores en áreas tales como: desarrollo humano, enseñan-za y educación, vida en el hogar, vida en la comunidad, empleo, salud y seguridad, conductual, social y protección y defensa.
Las actividades desarrolladas en los cen-tros ocupacionales comprenden desde la creación de productos artesanales hasta la prestación de servicios a clientes externos. Dichas actividades se desglosan en la si-guiente tabla:
24 2524 25
SERVICIO DE FORMACIÓN E INTERMEDIACIÓN LABORAL
El Servicio de Formación tiene como objetivo identificar y gestionar las nece-sidades formativas de las personas con discapacidad intelectual beneficiadas, para mejorar sus competencias profe-sionales y potenciar su desarrollo per-sonal. El Servicio de orientación e interme-diación laboral es una prestación que se lleva a cabo en la Oficina Horizon de Valladolid y tiene como fin la inserción laboral de las personas con discapacidad.
El acceso a este Servicio se realiza a través de los Servicios Públicos de Empleo, de los Centros de Acción Social (CEAS), el Centro Base de la Gerencia de Servicios Sociales y por medio de auto-candidatura. Se realizan funciones de orientación y de-sarrollo de aspectos personales para la ocupación, de intermediación y de segui-miento y apoyo en los itinerarios de inser-ción laboral. En 2010 se han contabilizado 5.140 usuarios registrados, y a lo largo del año se han realizaron 2.403 interven-ciones en los diferentes programas de la Oficina Horizon.
Hostelería Talleres
24 2524 25
3.3. ÁREA DE EMPLEO
El área de Empleo de Fundación ges-tiona tres Centros Especiales de Em-pleo (en adelante CEE) cuya finali-dad es generar y mantener puestos de trabajo estables y de calidad para las personas con discapacidad. Se configuran como proyectos empre-sariales sostenibles, cuyos benefi-cios redundan en la creación de más y mejor empleo.
En la Entidad conviven por un lado, “Fundación Personas CEE”, con dele-gaciones en Valladolid, Morales del Vino (Zamora), Palencia y Guardo, cuyos trabajadores desempeñan su
labor en los centros de la Fundación y los enclaves. Y por otro lado, “Gru-po Lince Asprona S.L.U.” y “Apadefim 2000 S.L.U.”, dos sociedades mer-cantiles cuyas participaciones están suscritas al 100% por la Fundación.
Las líneas de negocio de Grupo Lince son: Lince Limpiezas, Lince Parques y Jardines, Lince Publicidad Directa, Lince Hostelería, Lince Externalización de Ser-vicios y Lince Talleres. El conjunto de trabajadores del área de Empleo asciende a 920, que se distribu-yen de la siguiente forma:
26 2726 27
plantilla de trabajadores por territorios (cee)
GUardo palencia seGovia valladolid ZaMora TRABAjADORES TOTALES
19
TRABAjADORES CON
DISCAPACIDAD
otros / coMunes
Distribucion Postal
enclaVes
Hostelería
JarDínes y ViVeros
laVanDería
liMPieZas
ManiPulaDos
serVicios
internos
textil
total por provincia
11
3
6
21
3
4
21
49
61
42
80
108
421
15
30
21
54
61
46
80
132
17
442
36
33
19
920
25
49
45
64
114
16
386
33
32
17
31 34 27 806 22
1 1 2 1
781
3
-
-
-
-
-
- -
-
- -
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-
-
-
-
-
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-
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-
--
-
Línea de manipulado
30 3130 31
A través de Grupo Lince Fundación Per-sonas ha participado en nuevos proyec-tos, buscando alianzas para desarrollar ideas que pongan el mundo de la inves-
edificio biocliMático envite
La nueva sede operativa y de gestión de Grupo Lince es un edificio industrial y de oficinas, con alta eficiencia energética y con gran calidad ambiental, que se ha desarrollado en el marco de la convocato-ria extraordinaria de proyectos singulares estratégicos del Ministerio de Ciencia e Innovación (MICINN) y en consorcio con otras entidades: Alia, Collosa, el Centro de Investigaciones Energéticas, Medio-ambientales y Tecnológicas (CIEMAT) y Fundación Sotavento. Es un ejemplo de arquitectura sostenible y, por ello, el 16 de diciembre de 2010 fue galardonado en los III Premios Construc-
ción Sostenible de Castilla y León 2009-2010, en la categoría de inmuebles admi-nistrativos y públicos.
proyecto celsiUs
Para demostrar y cuantificar la eficiencia energética del edificio Envite, éste se ha monitorizado en su totalidad. Los datos resultantes de las mediciones y la ob-tención de prototipos de elementos constructivos, utilizados en el edificio, forman parte del proyecto Celsius, de-sarrollado en el marco del programa IN-NPACTO del Ministerio de Ciencia y Tec-nología. El resultado de este trabajo será la estandarización de los prototipos para
NUEVOS PROYECTOS
tigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) al servicio del colectivo de la discapacidad. Entre los más significati-vos se destacan los siguientes:
Fachada camaleónica del edificio Envite
30 3130 31
que personas con discapacidad pue-dan producirlos a gran escala. Son cola-boradores en este desarrollo el CIEMAT, EMMA, Collosa y Tecnaire.
proyecto elfin
El espíritu de colaboración de Fundación Personas y Grupo Lince traspasó fronteras con este proyecto. Con el fin de presen-tarlo al 7º Programa Marco, referente eu-ropeo de la I+D+i, se definió un proyecto de investigación y desarrollo de métodos de e-learning a través de las nuevas tec-nologías (TICs) para la inclusión laboral de personas con discapacidad. Grupo Lince ha puesto al servicio de esta investigación el conocimiento de la rea-lidad de la discapacidad en los entornos laborales. Otros participantes han sido varias pequeñas y medianas empresas, Universidades y centros de investigación tecnológica de Alemania, Italia, Grecia y España.
proyecto sMart city – ciUdad inteliGente
El 14 de julio de 2010 se firmó el conve-nio de colaboración para la iniciativa en-tre el Ayuntamiento de Valladolid y el de Palencia, GMV Sistemas, Acciona Infra-estructuras, Iberdrola, Telefónica I+D, la Fundación Cartif, EREN regional (Ente Regional de la Energía) y Grupo Lince Asprona SLU.
Esta iniciativa, pionera en Castilla y León, plantea un nuevo modelo de gestión energética en las ciudades, para con-seguir una mayor eficiencia en este aspec-to, una reducción de las emisiones de CO2 y una mayor implantación de las energías renovables.
cocina de LÍNEA FRÍA
En este ejercicio se ha iniciado este desa-rrollo y se completará en 2011. La cocina central de línea fría completa consiste en la elaboración de platos cocinados a través de producción a gran escala por proceso de fabricación en línea. Es una técni-ca innovadora que va a posibilitar que los trabajadores con discapacidad intelectual desarrollen una actividad tecnológica de alto valor añadido. El primer reconocimiento de la valía de este proyecto ha llegado de la mano de Fundación Iberdrola, que lo ha seleccio-nado en su convocatoria de ayudas socia-les “Energía para la Solidaridad”. Fundación Personas apuesta por la
sostenibilidad y generación de empleo en el marco de la Economía Social
Detalle del edificio Envite
32 3332 33
3.4. ÁREA DE APOYO A FAMILIAS
El Servicio de Apoyo a Familias (SAF) se define como una estructura organizada por un conjunto de áreas, programas y acciones encaminadas a prestar los apoyos necesarios a las familias de las
Es un servicio transversal, estable y con profesionales cercanos a las inquietudes de las familias; basado en la ayuda mutua
- Elaborar programas que ofrezcan apoyos para mejorar la calidad de vida de las familias.- Facilitar la identificación de las necesidades e intereses de las familias.- Facilitar el acceso de las familias a los recursos y apoyos, bien directamente, bien mediante la gestión eficaz del entorno.- Favorecer la participación y sentido de pertenencia de las familias al movi-miento asociativo.
objetivos
personas con discapacidad intelectual y a los asociados de las Entidades, para que desempeñen los roles que les co-rresponden en cada momento. En total son 3.000 las familias beneficiadas.
y en la participación familiar y asociativa que también se despliega a través de los centros y servicios de la Fundación.
32 3332 33
El Servicio se estructura en siete líneas de trabajo, donde se enmarcan las diferentes acciones y programas que contribuyen a
la consecución de los objetivos plantea-dos. Estas líneas son las siguientes:
Servicio de Apoyo a Familias
4
ÁREAS INSTRUMENTALES
34 3534 35
Fundamenta sus criterios de actua-ción en la optimización de los recursos, la orientación al cliente, la coordinación entre diferentes áreas y servicios, la ca-lidad y mejora continua y la planifica-ción y el seguimiento.
4.1. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
En la estructura organizativa de Fundación Personas se contempla, con carácter trans-versal, el área de Recursos Humanos. Se pretende así desarrollar políticas comunes que, además de servir de guía a la organi-zación, favorezcan la cohesión territorial.
34 3534 35
- Intermediación laboral- Relaciones laborales- Análisis de puestos y evaluación de desempeño - Formación y desarrollo profesional y personal de los trabajadores- Prevención de riesgos laborales- Apoyo en el puesto de trabajo (específico en CEE)
áMbito de Gestión
Fundación Personas cuenta con 1.605 trabajadores repartidos en dos grandes estructuras: la Red de Centros y Servi-cios y los Centros Especiales de Empleo.
La Red de Centros y Servicios tiene 685 empleados. Estas son algunas de las características del equipo humano:
Sala de reuniones
36 3736 37
La Entidad cuenta con tres Centros especiales de empleo. En 2010, la suma de la plantilla alcanzó los 920
trabajadores. Estas son algunas de las características de su composición:
36 3736 37
4.2. ÁREA ECONÓMICO - FINANCIERA
eJercicio
2009eJercicio
2010eJercicio
2009activo
activo no corriente:
Inmovilizado intangible Aplicaciones informáticasDerechos sobre bienes cedidosInmovilizado materialTerrenos y construccionesInstalaciones técnicas y otro inmovilizado materialInmovilizado en curso y anticipos
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo
Instrumentos de patrimonioCréditos a empresasInversiones financieras a largo plazoInstrumentos de patrimonioCréditos a tercerosOtros activos financieros
total activo no corriente
activo corriente:ExistenciasBienes destinados a la actividadUsuarios y otros deudores de la actividad propia
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de serviciosClientes, empresas del grupo y asociadasPersonalOtros créditos con las Administraciones PúblicasInversiones financieras a corto plazoOtros activos financierosEfectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería
total activo corriente
TOTAL ACTIVO
18.938
29.925.403
16.5622.376
23.581.902
709.7795.633.722
944.005
626.005318.000
83.22159.777 12.000 11.444
128.873
128.873 239.012
3.540.820
710.790 1.051
31.729 2.797.250
355.769 355.769
2.474.546
2.474.546
6.739.020
37.710.587
30.971.567
patriMonio neto:
fondos propiosFondo socialExcedentes de ejercicios anteriores
Excedente positivo del ejercicio
SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIB. total PatriMonio neto
PASIVO NO CORRIENTE:Provisiones a largo plazo
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personalDeudas a largo plazoDeudas con entidades de créditoAcreedores por arrendamiento financieroOtras deudas a largo plazo
total pasivo no corriente
pasivo corriente: Deudas a corto plazoDeudas con entidades de créditoAcreedores por arrendamiento financieroOtros pasivos financierosAcreedores comerciales y otras cuentas a pagarProveedoresProveedores, empresas del Grupo y asociadasPersonal
Otras deudas con las Administraciones PúblicasAnticipos recibidos por pedidos
total acreedores a corto plaZo
TOTAL PASIVO
eJercicio
2010patriMonio neto y pasivo
Otros pasivos financieros
8.695.832
118.158
8.582.326 (4.652)
31.513.699
22.817.867
166.069
166.069 2.636.896 2.431.025
3.671 70.000
132.200
1.933.685 1.235.316
6.798 691.571
1.460.328 532.854
262.434158.267 503.588
3.095
3.393.923
37.710.587
2.802.965
----
---
---
--
--
-
---
2.707 -
--
2.707
-31.613
31.613
34.320
34.320
-
25.363 30.015 (6.873)
2.221
-
25.363
-
--
--
-
6372.707
8.320633
7.687
-
8.957
34.320
-
637
-
balances de sitUación al 31 de dicieMbre de 2010 y 2009 (expresados en eUros) FUNDACIÓN PERSONAS
38 3938 39
cUentas de resUltados correspondientes a los ejercicios anUales terMinados el 31de dicieMbre de 2010 y 2009 (expresadas en eUros)
euros2009
Ingresos de la entidad por la actividad propiaCuotas de afiliados y usuariosIngresos de promociones, patrocinadores y colaboradoresSubvenciones, donaciones y legados de explotación imputa-dos al resultado del ejercicio afectas a la actividad
Ayudas monetarias y otros
Ayudas monetarias
AprovisionamientosOtros ingresos de explotaciónIngresos accesorios y otros de gestión corrientesGastos de personalSueldos, salarios y asimiladosCargas sociales
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comercialesAmortización del inmovilizado
Subvenciones, donaciones y legados traspasadas al resultado del ejercicio
Afectas a la actividad propia
Ingresos financierosDe valores negociables y otros instrumentos financieros De empresas del Grupo y asociadas
De tercerosGastos financierosPor deudas con terceros
resUltado financiero
EXCEDENTE POSITIVO DEL EjERCICIO
euros2010
10.991.939
8.063.375
2.772.572155.992
(226.755)
316.401 316.401
(6.016.371)(1.881.133)(1.811.410)
(259.970)
671.952
671.952
157.932
16.197
8.358
7.839 (55.971)
(55.971)
(39.774)
118.158
(32.795)
12.00
-
-
-
-
-
-
--
9.779
9.779-
-
-
--
-
-
2.221
-
2.221
-
Otros gastos de explotaciónServicios exterioresTributos
resUltado de explotación
resUltado antes de iMpUestos
Impuesto sobre Sociedades
Gastos por colaboraciones (219.441)
(7.314)(1.009.829)
(7.897.504)
(1.518.645)
(876.862)
118.158
---
-
-
-
2.221
- -
38 3938 39
euros2009
Ingresos de la entidad por la actividad propiaCuotas de afiliados y usuariosIngresos de promociones, patrocinadores y colaboradoresSubvenciones, donaciones y legados de explotación imputa-dos al resultado del ejercicio afectas a la actividad
Ayudas monetarias y otros
Ayudas monetarias
AprovisionamientosOtros ingresos de explotaciónIngresos accesorios y otros de gestión corrientesGastos de personalSueldos, salarios y asimiladosCargas sociales
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comercialesAmortización del inmovilizado
Subvenciones, donaciones y legados traspasadas al resultado del ejercicio
Afectas a la actividad propia
Ingresos financierosDe valores negociables y otros instrumentos financieros De empresas del Grupo y asociadas
De tercerosGastos financierosPor deudas con terceros
resUltado financiero
EXCEDENTE POSITIVO DEL EjERCICIO
euros2010
10.991.939
8.063.375
2.772.572155.992
(226.755)
316.401 316.401
(6.016.371)(1.881.133)(1.811.410)
(259.970)
671.952
671.952
157.932
16.197
8.358
7.839 (55.971)
(55.971)
(39.774)
118.158
(32.795)
12.00
-
-
-
-
-
-
--
9.779
9.779-
-
-
--
-
-
2.221
-
2.221
-
Otros gastos de explotaciónServicios exterioresTributos
resUltado de explotación
resUltado antes de iMpUestos
Impuesto sobre Sociedades
Gastos por colaboraciones (219.441)
(7.314)(1.009.829)
(7.897.504)
(1.518.645)
(876.862)
118.158
---
-
-
-
2.221
- -
Los resultados del ejercicio económi-co de las sociedades participadas por Fundación Personas - Grupo lince ASPRoNA S.l.U. y APADeFiM 2000 S.l.U- están condicionados, de manera muy importante, por la financiación es-pecífica para el ejercicio recibida para el sostenimiento de los puestos de traba-jo de los trabajadores con discapacidad. Esta circunstancia, y las derivadas de la financiación y puesta en marcha del
edificio Envite en el caso de Grupo Lin-ce ASPRONA S.L.U., hacen que los re-sultados oficiales de ambas sociedades presenten una situación que no coincide con la incidencia de la coyuntura de cri-sis que también les ha afectado durante el ejercicio 2010, habiéndose generando un importante descenso en sus ingresos por ventas, hasta el extremo de presen-tar resultados negativos en el conjunto de la gestión de sus actividades ordinarias.
ResUltados de las sociedades participadas
Producción de planta ornamental Artes gráficas
40 4140 41
DATOS INSTITUCIONALES
DELEGACIONES TERRITORIALES
Denominación: FUNDACIÓN PERSONASCIF: G-47627906Sede: C/ Fernández Ladreda, 1 47008 ValladolidNº Inscripción en el Registro de Fundaciones de Castilla y León: CL-47-00770Nº Inscripción en el Registro de Entidades de Carácter Social de Castilla y León: 470656-Efundacionpersonas@fundacionpersonas.es
ADECAS GuardoCtra. La Magdalena, 11, 34880 Guardo (Palencia)Tlf: 979 853 302 guardo@fundacionpersonas.es
APADEFIM SegoviaAvda. Obispo Quesada, 4, 40006 SegoviaTlf: 921 424 570 segovia@fundacionpersonas.es
ASPANIS PalenciaAvda. Madrid, nº 50, 34004 PalenciaTlf: 979 727 950palencia@fundacionpersonas.es
ASPRONA BierzoAvda. Tercio de Flandes 24, bajo, 24400 Ponferrada (León)Tlf: 987 412 841leon@fundacionpersonas.es
ASPRONA ValladolidC/ Fernández Ladreda, 1 47008 ValladolidTlf: 983 225 125valladolid@fundacionpersonas.es
ASPROSUB ZamoraC/Alonso de Tejeda, nº 4 Bis, Entreplanta A, 49018 Zamora.Tlf: 980 570 132zamora@fundacionpersonas.es
42 4342 43
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCIÓN
coorDinaciÓn territorial Palencia
coorDinaciÓn territorial guarDo
coorDinaciÓn territorial segoVia
coorDinaciÓn territorial VallaDoliD
coorDinaciÓn territorial ZaMora
orGaniGraMa de fUndación personas
patronato
consejo perManente del patronato
dirección General
secretaría técnica
serVicio De aPoyo a FaMilias
DePt. De coMunicaciÓn
sUbdirección GeneralDePt. sisteMas
DirecciÓn De serVicios Área De eMPleo
DirecciÓn De Área recursos HuManos
ámbito institucional
ámbito de Gestión
DirecciÓn De serVicios Área eDucatiVo asistencial
DirecciÓn De Área econÓMico - Financiera
coorDinaciÓn territorial LeÓn
42 4342 43
D. Manuel Fernández Alonso
D. Patricio Santana Galán
D. Hilario Miguelsanz Allas
D. José L. Cabeza Adán
Dª Mª Ángeles Sagüillo Miranda
D. Enrique Pestaña López
D. Félix Velasco Sebastián
D. José Ortega Jiménez
D. Luis Rodríguez Barcenilla
D. Fernando Labajo Lorenzo
Dª. Mª Carmen Manrique Vallecillo
Dª. Herminia Regaño Jiménez
Dª. Mª Josefa de la Fuente de la Cámara
D. Ernesto Rubio Pérez
D. José Mª Álvarez Domínguez
D. Ignacio Zurro Domínguez
D. Amando Luis Cacho Riol
D. Jesús María de la Fuente Cantalejo
Dª Mª Jesús Varela Gallego
D. Antonio Velasco Caballero
D. Eduardo Cima González
D. Maximino Viloria Castro
D. Antonio Luis Tapias Domínguez
Dª. Soledad Valera Lobato
Dª. Ana María Bermúdez Ochoa
Dª. Mª del Tránsito Villapando Marqués
D. Celestino Antón Carrasco
D. José María Leal Robles
D. José González Pérez
D. Jose Mª Herreros Fernández
D. Antonio Hermoso Junco
ÓRGANOS DE GOBIERNO
patronato consejo perManente del patronato
D. Manuel Fernández Alonso
D. Patricio Santana Galán
D. Hilario Miguelsanz Allas
D. José L. Cabeza Adán
Dª Mª Ángeles Sagüillo Miranda
D. Enrique Pestaña López
órGano de dirección
Dirección General: D. Lorenzo González Torres
Subdirección General: D. José Pedro Diego de la Torre
Área Educativo - Asistencial: D. Antonio Mota Cuende
Área Empleo: D. Nicasio Gutiérrez Villarreal
Área Económico - Financiera: D. Jesús Daniel Martín Luengo
Área Recursos Humanos: D. José Pedro Diego de la Torre
44 4544 45
DIRECTORIO DE CENTROS
Servicio Asociativo Adecas GuardoCtra. La Magdalena, 11 34880 Guardo (Palencia)Tlf: 979 853 302 adecas@feapscyl.org
Colegio Educación Especial Santiago ApóstolCtra. La Magdalena, 11 34880 Guardo (Palencia)Tlf: 979 851 528 apostolsantiago4@hotmail.com
Centro Ocupacional Corcos Ctra. La Magdalena, 11 34880 Guardo (Palencia)Tlf: 979 853 302 adecas@terra.es
Centro de Día Ctra. La Magdalena, 11 34880 Guardo (Palencia)Tlf: 979 853 302 adecas@terra.es
Residencia Santa BárbaraAvda. Explosivos, 2434880 Guardo (Palencia)Tlf: 979 850 536adecas@feapscyl.org Servicio de OcioC/ S. Antonio 13, 34880 Guardo (Palencia)Tlf: 979 853 302 adecas@feapscyl.org
Centro Especial de Empleo CorcosCtra. La Magdalena, 1134880 Guardo (Palencia)Tlf: 979 853 302 adecas@terra.es
Centro Especial de Empleo TintoreríaArroyal, 12 bis 34880 Guardo (Palencia) Tlf: 979 853 043 adecas@terra.es
Servicio Asociativo Apadefim SegoviaAvda. Obispo Quesada, 440006 SegoviaTlf: 921 424 570 apadefim@hotmail.com
Residencia y Centro de DíaC/ Botiller, s/n40200 Cuéllar (Segovia)Tlf: 921 424 570 apadefim@hotmail.com
Centro Ocupacional “Virgen de Valvanera”Avda. del Sotillo, 2940196 La Lastrilla (Segovia)Tlf: 921 440 748 apadefim@hotmail.com
Centro Ocupacional “Nuestra Sª de Los Ángeles”Ctra. de Bahabón, s/n40200 Cuellar (Segovia)Tlf: 921 141 443apadefim@hotm ail.com
Residencia “El Sotillo”Avda. del Sotillo, 2940196 La Lastrilla (Segovia)Tlf: 921 436 862 apadefim@hotmail.com
Centro de DíaAvda. del Sotillo, 29 40196 La Lastrilla (Segovia)Tlf: 921 423 181apadefim@hotmail.com
Centro Especial de Empleo Apadefim 2000, S.L.U.Avda. República Dominicana, s/n40196 La Lastrilla (Segovia)Tlf: 921 424 108apadefim2000@yahoo.es
Red de Viviendas Tuteladas en SegoviaTlf: 921 42 45 70 apadefim@hotmail.com
ADECAS GUARDO APADEFIM SEGOVIA
44 4544 45
Servicio Asociativo AspanisAvda. Madrid, nº 5034004 PalenciaTlf: 979 727 950aspanis@feapscyl.org
Centro Ocupacional OteroAvenida madrid, nº 50 34004 PalenciaTlf: 979 729 735aspanis@feapscyl.org
Centro Ocupacional Alto PisuergaAvda. Virgen de Llano, nº 29 bajo, 34800 Aguilar de Campoo (Palencia)Tel: 979 123 574aspanis@feapscyl.org
Residencia Nuestro HogarAvda. Madrid, nº 5034004 PalenciaTlf: 979 729 740aspanis@feapscyl.org
Club de Ocio ArambolPº San José, nº 1,ent.34004 Palencia Tlf: 979 727 950 aspanis@feapscyl.org
Centro Especial de Empleo Nubis-Aspanis Avda. Madrid, nº 5034004 PalenciaTlf: 979 727 950aspanis@feapscyl.org
Centro Especial de Empleo Nubis-Aspanis Avda. de la constitución, nº 10 local, 34800 Aguilar de Campoo (Palencia)Tlf: 979 727 950aspanis@feapscyl.org
Red de Viviendas Tuteladas en PalenciaTlf: 979 727 950 aspanis@feapscyl.org
ASPANIS PALENCIAServicio Asociativo Asprona BierzoAvda. Tercio de Flandes 24, bajo, 24400 Ponferrada (León)Tlf: 987 412 841aspronabierzo@aspronabierzo.com
Centro Ocupacional Cívitas BierzoPoblado CHNE (embalse de Barcena) s/n. 24400 Ponferrada (León)Tlf: 987 401 802 aspronabierzo@aspronabierzo.com
Residencia Asprona BierzoAvda. Tercio de Flandes 24, 1º24400 Ponferrada (León)Tlf: 987 412 841aspronabierzo@aspronabierzo.com
Residencia Civitas BierzoPoblado CHNE (Embalse de Barcena) s/n 24400 Ponferrada (León)Tlf: 987 412 841aspronabierzo@aspronabierzo.com
Centro Especial de Empleo Viveros Asprona Bierzo Ctra. Embalse de Barcena s/n. 24398 San Miguel de las Dueñas (Congosto)Tlf: 987 413 052aspronabierzo@aspronabierzo.com
Red de Viviendas Tuteladas en PonferradaTlf: 987 412 841aspronabierzo@aspronabierzo.com
ASPRONA BIERZO
46 4746 47
Centro Residencial y Asistencial VianaCrta. Puente Duero, 5547150 Viana de Cega (Valladolid)Tlf: 983 546 805centroviana@asprona-valladloid.es
Centro Residencial LagunaC/ Pisuerga, 147140 Laguna de Duero (Valladolid)Tlf: 983 540 425centrolaguna@asprona-valladolid.es
Residencia Municipal “Primitivo Mielgo Rodríguez”C/ Federico Hernández Rogado, 2247400 Medina del Campo (Valladolid)Tlf: 983 810 635rmielgo@asprona-valladolid.es
Servicio de Ocio y DeportesC/ Expósitos, 4-bajo47003 ValladolidTlf: 983 338 811ociodeportes@asprona-valladolid.es
Red de Viviendas Tuteladas en ValladolidTlf: 983 540 660 redviviendas@asprona-valladolid.es
Oficina de Intermediación Laboral (HORIZON)C/ Mariano Miguel López, 347013 ValladolidTlf: 983 353 433horizon@grupolince.com
Edificio Bioclimático EnviteC/ Nitrógeno 41, parcela A7. Pol. Ind. “El Carrascal” 47012. Valladolid.Tlf: 983 225 125fundaciónpersonas@fundacionpersonas.es
LINCE TalleresC/ Fernández Ladreda, 147008 ValladolidTlf: 983 225 159talleres@grupolince.com
LINCE Limpieza IndustrialC/ Fernández Ladreda, 1 47008 ValladolidTlf: 983 591 946limpiezas@grupolince.com
Servicios Asociativo Asprona ValladolidC/ Expósitos, nº 447003 ValladolidTlf: 983 344 622servicioasociativo@asprona-valladolid.es Servicio de Atención TempranaC/ Santuario, 24 - 4ª Planta 47002 ValladolidTlf: 983 394 634atemprana@asprona-valladolid.es
Centro Educativo y Asistencial “El Pino”Cº Viejo de Simancas, km. 4,5 47008 ValladolidTlf: 983 475 646centroelpino@asprona-valladolid.es
Centro de Formación “La Tórtola”C/ Tórtola, 747012 ValladolidTlf: 983 293 822tortola.elpino@asprona-valladolid.es
Centro Educativo y Asistencial “Obregón”Paseo de Obregón, 2-6, 47009 ValladolidTlf: 983 330 163centro.obregon@asprona-valladolid.es
Centro Ocupacional “Dos Pinos”Cº Viejo de Simancas, km. 4,5 47008 ValladolidTlf: 983 475 605centrodospinos@asprona-valladolid.es
Centro de Día LagunaC/ Órbigo, 2 47140 Laguna de Duero (Valladolid)Tlf: 983 542 742centrolaguna@asprona-valladolid.es
Red de Servicios del Ámbito RuralC/ Mariano Miguel López, 3 47013 ValladolidTlf: 983 335 431equipoapoyo@asprona-valladolid.es
ASPRONA VALLADOLID
46 4746 47
LINCE-Gupost Publicidad DirectaCamino del Prado, 43 47610 Zaratán (Valladolid)Tlf: 983 225 176gupost@grupolince.com
CODEX Destrucción de DocumentosCamino del Prado, 43 47610 Zaratán (Valladolid)Tlf: 983 225 990creativo@grupolince.com
LINCE Mantenimiento de parques y jardines y LINCE “Finca El Pino”Cº Viejo de Simancas, km. 4,2 47008 ValladolidTlf: 983 591 944jardines@grupolince.com
Horta LINCE Camino de Prados Hondos. Parcela 39 Villanueva de Duero - 47008 ValladolidTlf: 983 591 944 villanueva@grupolince.com
LINCE Hostelería Cafetería Comedor “El Apartamento”Apartamentos Universitarios Cardenal MendozaCº del Cementerio s/n 47011 ValladolidTlf: 983 268 733elapartamento@grupolince.com
Servicio Asociativo y Centro de Ocio Asprosub ZamoraC/Alonso de Tejeda, nº 4 Bis, Entreplanta A, 49018 Zamora.Tlf: 980 570 132 asprosub@feapscyl.org
Centro Ocupacional “Cristo de Morales”Ctra. Salamanca S/N 49190 Morales del Vino (Zamora)Tlf: 980 570 132 asprosub@feapscyl.org
ASPROSUB ZAMORA
Centro Asistencial “Cristo de Morales”Ctra. Salamanca S/N 49190 Morales del Vino (Zamora)Tlf: 980 570 132 asprosub@feapscyl.org
Red de Viviendas Tuteladas en ZamoraMorales del Vino y ZamoraTlf: 980 570 132 asprosub@feapscyl.org
Residencia Ocupacional “Cristo de Morales”Ctra. Salamanca S/N, 49190 Morales del Vino ZamoraTlf: 980 570 132asprosub@feapscyl.org
Residencia Asistencial “Cristo de Morales”Ctra. Salamanca S/N 49190 Morales del Vino ZamoraTlf: 980 570 132 asprosub@feapscyl.org
Centro de Atención Integral “Carbajales de Alba”C/ Travesía la Era, nº 1 49190 Carbajales de Alba ZamoraTlf: 980 585 381asprosubcarbajales@feapscyl.org
Centro Especial de Empleo Viveros Asprosub ZamoraCtra. Salamanca S/N, 49190 Morales del Vino, ZamoraTlf: 980 570 132 asprosub@feapscyl.org
48 MT
ENTIDADES COLABORADORAS
PROVINCIA DE LEÓN
Diputación Provincial de León
Ayuntamiento de León
Ayuntamiento de Ponferrada
Ayuntamiento de Congosto
PROVINCIA DE PALENCIA
Diputación Provincial de Palencia
Ayuntamiento de Palencia
Ayuntamiento de Guardo
Ayuntamiento de Velilla del Río
Ayuntamiento de Carrión
Ayuntamiento de Santibáñez de la Peña
Ayuntamiento de Aguilar de Campoo
Ayuntamiento de Cervera de Pisuerga
Ayuntamiento de Saldaña
PROVINCIA DE SEGOVIA
Diputación Provincial de Segovia
Ayuntamiento de Segovia
Ayuntamiento de Cuéllar
Ayuntamiento de La Lastrilla
PROVINCIA DE VALLADOLID
Diputación Provincial de Valladolid
Ayuntamiento de Valladolid
Ayuntamiento de Medina del Campo
Ayuntamiento de Laguna de Duero
Ayuntamiento de Villalón de Campos
Ayuntamiento de Cigales
Ayuntamiento de Íscar
Ayuntamiento de Tordesillas
Ayuntamiento de Peñafiel
Ayuntamiento de Tudela de Duero
PROVINCIA DE ZAMORA
Diputación Provincial de Zamora
Ayuntamiento de Zamora
Ayuntamiento de Morales del Vino
Ayuntamiento de Carbajales de Alba
Ayuntamiento de Toro
Ayuntamiento de Galende
jUNTA DE CASTILLA Y LEÓN
Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades
- Gerencia de Servicios Sociales
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