11.1 matriz de indicadores para resultados -...

Construcción de Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) con

base en la Metodología de Marco Lógico

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Subsecretaría de EgresosUnidad de Evaluación del Desempeño

Octubre 2017

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Objetivo

Conocer los conceptos principales paradesarrollar instrumentos de seguimiento deinformación del desempeño adecuados parafomentar una Gestión para Resultados endistintos ámbitos.

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Conceptos Generales

Gestión para Resultados

• Modelo de culturaorganizacional, directiva yde desempeño institucional.

• Resultados>Procedimientos• Impacto en bienestar de la

población à creación devalor público.

Presupuesto basado en Resultados

• Integra consideracionessobre los resultados eimpacto de laaplicación de losrecursos

• Mejores bienes yservicios

Calidad del GastoRendición de Cuentas

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Metodología de marco Lógico

1. Definición del Problema

2. Análisis del problema

3. Análisis de objetivos

4. Selección de alternativas

5. Estructura analítica del programa

6. Diseño de la Matriz de Indicadores para

Resultados

La MML parte de la identificaciónde un problema a resolver onecesidad a atender, permiteestablecer objetivos en distintosniveles y a identificar la relacióncon objetivos superiores.

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1. Definición del Problema

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2. Análisis del Problema

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3. Análisis de objetivos

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4. Selección de alternativas

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5. Estructura analítica del programa

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6. Diseño de la Matriz de Indicadores para Resultados

Herramienta de planeación estratégica que en forma resumida, sencilla yarmónica establece con claridad el diseño del Programa presupuestario.

Resumen Narrativo Indicadores Medios de

verificación Supuestos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

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Matriz de Indicadores para ResultadosFilas

Fin Es la contribución del programa, en el mediano o largo plazo, al logro de un objetivo superior (a la consecución de objetivos del

Plan Nacional, Estatal o Municipal del Desarrollo y/o sus programas).

PropósitoEs el resultado directo a ser logrado en la población o área de

enfoque como consecuencia de la utilización de los componentes(bienes y/o servicios) producidos o entregados por el programa.

Componentes Son los bienes y/o servicios que produce o entrega el programa

para cumplir con su propósito; deben establecerse como productos terminados o servicios proporcionados.

Actividades Son las principales acciones emprendidas mediante las cuales se movilizan los insumos para generar los bienes y/o servicios que

produce o entrega el programa.

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Matriz de Indicadores para ResultadosColumnas

Resumen Narrativo Indicadores Medios de

verificación Supuestos

Redacción de manera positiva de los

objetivos esperados para cada nivel (fila)

de la MIR (fin, propósito,

componente y actividad).

Expresión cuantitativa

construida a partir de variables cuantitativas

o cualitativas, que proporciona un medio sencillo y fiable para

medir el cumplimiento de objetivos y metas

establecidas.

Indican las fuentes precisas de información

que se utilizarán para medir cada

uno de los indicadores (de

cada nivel).

Son los factores externos al

funcionamiento del programa y sus

operadores, que tienen que suceder para el logro de los

objetivos del programa. Se

redactan en positivo.

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Matriz de Indicadores para ResultadosLógica vertical y horizontal

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Matriz de Indicadores para ResultadosDiseño de Indicadores

• Los indicadores deben ser tan claros, directos e inequívocos como sea posible; es decir, entendibles.C laro

• Debe proveer información sobre la esencia del objetivo que se quiere medir; deben estar definidos sobre lo importante, con sentido práctico.

R elevante

• Todos los indicadores tienen costos e implicaciones para su construcción y medición; se deben elegir aquellos que estén disponibles a un costo razonable.

E conómico

• Los indicadores deben poder sujetarse a una comprobación independiente.M onitoreable

• Provee suficientes bases para medir. Un indicador no debería ser ni tan indirecto ni tan abstracto que estimar el desempeño se convierta en una tarea complicada y problemática.

A decuado

• En el caso de que exista más de un indicador para medir el desempeño en determinado nivel de objetivo, el indicador debe proveer información adicional en comparación con los otros indicadores propuestos.

A portación marginal

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Matriz de Indicadores para ResultadosEstablecimiento de Metas

• Cuantificables.M edibles

• Directamente relacionadas con el objetivo. E specíficas

• Congruentes con los plazos para lograrse, considerando el periodo de aplicación del programa.

T emporales

• Factibles de lograr y por lo tanto realistas respecto a los recursos humanos y financieros que involucran.

A lcanzables

• Orientadas a mejorar los resultados del desempeño institucional, es decir deben ser metas de alto impacto.

S eñalar resultados

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Matriz de Indicadores para ResultadosMatrices en cascada

Fin

Propósito

Actividades

Componentes

Fin

Propósito

Actividades

Componentes

Fin

Propósito

Actividades

Componentes

Consulta de las MIR

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