100217 proyectalis proyectos Ágiles

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Proyectos Ágiles Vitoria, Febrero 2010

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Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como

Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, WoW, libros,

música, viajes, cocina, cine, comics…

  Certified Scrum Master - miembro PMI - en proceso de CSP - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain

angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm

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Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y

Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por

nuestros clientes

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Nuestro negocio es

crear diferencias

…

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…Y aumentar la Ventaja Competitiva

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Algunas referencias

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Suficiente con la cuña…

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¡Oh, cielos, Administración

Pública!

(¡piedad!)

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Una historia de Florida y Minnesota   Statewide Automated Child

Welfare Information System (SACWIS)

  Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M

  2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck

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Meanwhile, in Minessota

  Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999

  Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck

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Cosas de americanos?   2002 - 2003: Piloto. Datos sin confirmar

apuntan a un coste acumulado de €53,4M   2004-2005: Instalación definitiva   2006-2007: puesta en funcionamiento. €11M en mantenimiento.

  2008-2009: El SAS reconoce €60M. Apagones, caídas, problemas de confidencialidad y seguridad, retardos… se decide retirar el sistema

  1.600 instalaciones, 550 cursos de formación para que más de 9.000 profesionales aprendan a usarlo - ¿coste?

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Cosas de americanos?

  IREKIA, portal de participación ciudadana

  Orientación a software libre: streaming, noticias, redes sociales, distribución CC de material audioviosual…

  Ocho meses - 46.000€

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¿Pensamos que podemos mejorar las cosas?

La pregunta no es si es fácil hacerlo…

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Principios

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Primer principio:

Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!

?

Tiempo Alcance

Recursos

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“La única constante del Universo es el cambio”

Segundo principio:

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Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software

Tercer principio:

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Software no es ESTO:

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Software es ESTO:

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Pero…¡Yo no hago software!

  El marco Agile /Lean es mucho más amplio que “software”

  ¿Es el estándar industrial adecuado para su entorno?

  ¿Funcionan bien sus proyectos?   ¿Tiene una visión perfectamente

clara de lo que debe construir?   ¿Hay cambios constantes?   ¿Es difícil predecir qué haremos

el mes que viene?

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¡Permanezca atento!

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Los métodos tradicionales y el software

Requisitos emergentes Cambios constantes

Procesos impredecibles Proyectos heterogéneos

Integración continua Elevada comunicación Tecnología cambiante Complejidad elevada

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La necesidad de un nuevo modelo

Enfoque empírico (inspección y adaptación) Desarrollo iterativo e incremental

Comunicación con el cliente Flexibilidad en los cambios

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Manifiesto Ágil

Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Productos que funcionan frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato

Responder al cambio frente a seguir el plan

Frente a ≠ En vez de

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Principios: 1.  Satisfacer al cliente 2.  Aceptar cambios 3.  Trabajar como equipos 4.  Entregas frecuentes 5.  Calidad excelente 6.  Keep It Simple, Stupid 7.  Diseño evolutivo 8.  Motivación 9.  Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible

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Scrum 101

Retrospective

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Problemas:   Cambios en contratos cerrados   Compromiso de todos   Deuda técnica   “Orcos a las puertas”   “El horno de las magdalenas”   Interrupciones constantes   “Pues se tiene que poder”

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El camino:

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Mejorar los resultados   Comunicación, comunicación, comunicación   Colaboración cliente-proveedor (win-win)   Desarrollo de proveedores Ágiles   Sincronización frecuente (¡diaria!)   Enfoque en producto, no en horas   Reducir BDUF   Calidad en todo el proceso   Cultura de mejora continua

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El ingrediente secreto es…

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…que no hay ingrediente secreto!

  Abandona la ilusión del control

  Cree en el equipo, cuídalo, guíalo, hazlo crecer

  No hay accidentes, ¡Adáptate a la realidad!

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O podemos “hacer lo de siempre y esperar resultados diferentes”

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Epílogo…

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Stay Hungry

Stay foolish

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Tu mente crea el mundo

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No existen comidas gratuitas

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“Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso”

Lao Tze

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¿Preguntas?

angel.medinilla@proyectalis.com

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¡Gracias!

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