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Pasos del procesoDel diagrama de flujo
Hoja1
ANALISIS DEL MODO Y EFECTO DE FALLA
AMEF de Proceso
Componente ______________________Responsable del Diseo ____________AMEF Nmero _________________
Ensamble ________________Prepar _______________Pagina _______de _______
Equipo de Trabajo ___________FECHA (orig.) de FMEA ______(rev.) ______
Resultados de Accin
Funcin Proceso/Requeri-mientosModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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Formas en quePuede ocurrir laFalla potencial
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ANALISIS DEL MODO Y EFECTO DE FALLA
AMEF de Proceso
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Resultados de Accin
Funcin Proceso/Requeri-mientosModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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Modos de fallas vsMecanismos de falla
El modo de falla es el sntoma real de la falla (altos costos del servicio; tiempo de entrega excedido).
Mecanismos de falla son las razones simples o diversas que causas el modo de falla (mtodos no claros; cansancio; formatos ilegibles; desgaste; oxidacin) o cualquier otra razn que cause el modo de falla
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Efectos potencialesEn caso de falla
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Funcin Proceso/Requeri-mientosModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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*Modos de fallas vs
Efecto - El impacto en el Cliente cuando el Modo de Falla no se previene ni corrige.
- El cliente o el siguiente proceso puede ser afectado.
Ejemplos: Diseo ProcesoServ. incompletoServicio deficienteOperacin errtica Claridad insuficienteCausa - Una deficiencia que genera el Modo de Falla. - Las causas son fuentes de Variabilidad asociada con variables de Entrada Claves
Ejemplos: DiseoProcesoMaterial incorrecto Error en servicioDemasiado esfuerzo No cumple requerimientos
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Severidad en casoDe ocurrir falla
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Funcin Proceso/Requeri-mientosModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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CRITERIO DE EVALUACIN DE SEVERIDAD SUGERIDO PARA AMEF
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Causas potencialesDe Diagrama de IshikawaDiagrama de rbol oDiagrama de relaciones
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Resultados de Accin
Artculo /FuncinModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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Lluvia de ideasPermite obtener ideas de los participantes*
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Diagrama de Ishikawa
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Probabilidad deOcurrencia de La falla
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Funcin Proceso/Requeri-mientosModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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CRITERIO DE EVALUACIN DE OCURRENCIA SUGERIDO PARA PFMEA100 por mil piezas
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Controles a prueba de Error Poka Yokes u otroMecanismo de control
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*Identificar Controles de Diseo o de Proceso ActualesVerificacin/ Validacin de actividades de Diseo o control de proceso usadas para evitar la causa, detectar falla anticipadamente, y/o reducir impacto:Clculos, Anlisis, Prototipo de Prueba, Pruebas pilotoPoka Yokes, planes de control, listas de verificacin
Primera Lnea de Defensa - Evitar o eliminar causas de falla o error
Segunda Lnea de Defensa - Identificar o detectar fallas o errores Anticipadamente
Tercera Lnea de Defensa - Reducir impactos/consecuencias de falla o errores
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Probabilidad deDeteccin de la falla
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Resultados de Accin
Funcin Proceso/Requeri-mientosModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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Hoja3
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CRITERIO DE EVALUACIN DE DETECCION SUGERIDO PARA AMEF
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Riesgo, atacarLos ms altosprimero
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Equipo de Trabajo ___________FECHA (orig.) de FMEA ______(rev.) ______
Resultados de Accin
Funcin Proceso/Requeri-mientosModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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Hoja2
Hoja3
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Calcular RPN (Nmero de Prioridad de Riesgo)Producto de Severidad, Ocurrencia, y Deteccin
RPM= (Severidad) (Ocurrencia) (Deteccin)*
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Planear y tomar accionesY recalcular RPNs
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Resultados de Accin
Funcin Proceso/Requeri-mientosModo Potencial de FallaEfecto (s)Potencial (es)de fallaSev.ClaseCausa(s)Potencial(es) /Mecanismosde la fallaOccurControles de Proceso Actuales PrevencinControles de Proceso Actuales DeteccinDetecRPNAccin (es)Recomendada (s)Responsabley fecha objetivode TerminacinAccionesTomadasSevOccDetRPN
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Hoja2
Hoja3
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Planear Acciones
Requeridas para todos los pasos crticos del procesoListar todas las acciones sugeridas, qu persona es la responsable y fecha de terminacin.Describir la accin adoptada y sus resultados.Recalcular nmero de prioridad de riesgo .*Reducir el riesgo general del proceso