alianza para el emprendimiento e innovación 2014

Alianza para el Emprendimiento e Innovación 2014

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Estimados aliados:Es un gusto para nosotros presentar este primer informe de actividades de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI).

Creemos firmemente en que la innovación y el emprendimiento son vías fundamentales y concretas para dinamizar la economía, generar riqueza y crear oportunidades para las nuevas generaciones. Por esto, en el 2013 decidimos fomentar estas actividades, lanzando esta iniciativa y convocar a todos los actores interesados a ser parte de ella de una forma activa y a largo plazo.

Esta apuesta a futuro ha rendido frutos en poco tiempo, convertiéndonos en el espacio donde confluyen los sectores privado, público y academia.

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Los resultados alcanzados durante este tiempo nos inspiran a seguir adelante, pues hasta el momento hemos logrado poner las bases para lograr que Ecuador llegue a ser uno de los países más atractivos para emprender e innovar en la región.

En estas páginas compartimos con us-tedes un resumen de objetivos, resulta-dos y algunas cifras que nos planteamos para cada una de nuestras áreas estra-tégicas. Se realizaron talleres, retos, re-uniones, capacitaciones, entrevistas y otras actividades.

Entre las actividades más importantes conseguidas hemos lanzado el Fideico-miso para el Emprendimiento y la Inno-vación que apoyará a emprendedores y empresas exportadoras. Un agradeci-miento especial a quienes aportaron a su conformación y también a quienes se han sumado en el camino.

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Otro logro destacable ha sido la gene-ración de una propuesta de Estrategia Nacional, que se construyó con el lide-razgo de todos los aliados y alimenta-da colectivamente con aportes de acto-res del ecosistema expertos nacionales e internacionales. Nuestro objetivo es que se convierta en una guía para el desarrollo del ecosistema de empren-dimiento y la innovación del país.

El reto está planteado y los desafíos a futuro son muchos, sin embargo, es-tamos seguros que si mantenemos un objetivo común, los asumiremos con responsabilidad y con la seguridad de estar aportando en la construcción de un mejor Ecuador.

Esperamos que este informe sea de su agrado.

Alianza para el Emprendimiento e Innovación

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¿Quiénes somos?

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¿Qué es la AEI?

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La Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI) es una red de actores públicos, privados y académicos que busca fomentar el emprendimiento y la innovación a nivel nacional, como base del desarrollo productivo del Ecuador.

El rol de AEI es generar continuidad en procesos y proyectos mediante la articulación de esfuer-zos entre aliados, de tal manera que se generen sinergias para el beneficio de emprendedores e innovadores, a través de:

•Espacios de diálogo público – privado

•Retos de innovación

•Financiamiento de capital de riesgo

•Información de emprendimiento e innovación

•Educación y formación emprendedora

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VisiónImpulsar el surgimiento y desa-rrollo de emprendedores y de em-presas innovadoras con potencial exportador, para que contribuyan a la transformación de la matriz productiva y al fortalecimiento de las bases competitivas de la eco-nomía, al despliegue de talento innovador, agregación de valor a los productos y a la generación de empleos productivos.

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Objetivos• Incrementar la cantidad de enti-

dades que fomentan el empren-dimiento e innovación y facilitar su trabajo coordinado.

• Impulsar el fomento de empren-dimiento e innovación alrededor de industrias con alto potencial de innovación.

• Impulsar el incremento de la inversión privada en investiga-ción y desarrollo, a través de la vinculación entre universidad y empresa.

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Aliados

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Asociación Ecuatoriana de Software (AESOFT)Organización privada sin fines de lucro que fo-menta el crecimiento del sector software, me-diante acciones coordinadas entre empresa, academia y gobierno, para impulsar el desarrollo nacional basado en tecnologías de la información.

Asociación de Jóvenes Emprendedores (AJE)Asociación privada multisectorial, que agrupa y defiende los intereses de los jóvenes empresa-rios, busca mejorar las condiciones del ecosis-tema, y brinda representación y defensa gremial.

AuconsisEmpresa privada que ofrece servicios de automa-tización de procesos, consultoría, incubación de emprendedores y generación de convocatorias, promoviendo la mejora de resultados en las orga-nizaciones, a través de innovación tecnológica.

Banco Del PacíficoSu filosofía se orienta en promover el desarrollo del país y ofrecer bienestar a sus clientes brindando mayor acceso al crédito a todos los sectores de la economía, incluidos artesanos y microempresarios y convertirse en catalizador del desarrollo del país.

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Banco SolidarioInstitución financiera constituida al amparo de la Ley General de Instituciones del Sistema Finan-ciero. Ofrece financiamiento a través de micro-créditos con visión social.

CAF- Banco de Desarrollo de América LatinaInstitución financiera de cooperación interna-cional que promueve un modelo de desarrollo sostenible, mediante operaciones de crédito, recursos no reembolsables en la estructuración técnica y financiera de proyectos de los sectores público y privado.

Cámara de Comercio de GuayaquilGremio más antiguo de Guayaquil. Fundado hace 125 años, impulsa el desarrollo del comercio y la generación de riqueza, velando por la prosperidad de sus socios, mediante la prestación de servi-cios, representación, respaldo y cooperación en-tre el sector público y el sector privado.

Cámara de Comercio e Industria Ecuatoriano Colombiana (CAMECOL)Organización que agrupa a exportadores, co-merciantes, industriales, inversionistas, artistas y empresas de turismo, vinculados estrecha-

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mente al desarrollo de las relaciones producti-vas, económicas, de integración social y cultural entre Colombia y Ecuador. Busca generar una relación estable para el desarrollo del área co-mercial entre los dos países.

Carana EcuadorEmpresa de consultoría que diseña, dirige y ofrece estrategias de crecimiento económico para orga-nizaciones gubernamentales, empresas privadas y los organismos donantes internacionales. Ac-tualmente opera el Fideicomiso para el Empren-dimiento y la Innovación.

Corporación para el Emprendimiento y la Innovación del Ecuador(CEIE)Corporación que ofrece un espacio de pensa-miento que, a partir de la investigación y el aná-lisis de mejores prácticas, coordina con actores del ecosistema para fomentar el emprendimiento y la innovación, mediante proyectos específicos.

Consorcio de Gobiernos Autónomos Provinciales del Ecuador (CONGOPE)Entidad pública de carácter asociativo que repre-senta a todos los Gobiernos Autónomos Descen-

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tralizados Provinciales del país. Es un espacio de vínculo entre las provincias y de los gobiernos provinciales con otros actores, permitiendo ade-más el acercamiento a iniciativas locales.

ConquitoCorporación privada sin fines de lucro, que bus-ca impulsar el desarrollo económico sostenible en la ciudad de Quito, promoviendo la generación de riqueza, empleo, innovación e infraestructura adecuada para la operación y fortalecimiento del ecosistema empresarial i enprendimiento.

Consejo de CámarasEntidad privada sin fines de lucro que agremia a cámaras y asociaciones productivas a nivel nacional. Su directorio está conformado por los presidentes de cada una de las cámaras y aso-ciaciones del país.

Corporación FavoritaEntidad privada enfocada en la provisión de pro-ductos y servicios de óptima calidad, y que tie-ne como misión mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de sus clientes, colaboradores –asociados, proveedores, accionistas y la co-munidad en general, de la manera más eficiente y brindando la mejor experiencia al público

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Corporación GPFEntidad privada que busca contribuir al bienes-tar de la comunidad, proveyendo servicios y pro-ductos de calidad.

DK Management Services S.A.Empresa creada para brindar servicio líder en gestión y operación de centros comerciales. Con 20 años de experiencia trabajando con pro-cesos organizacionales modernos y tecnología de punta.

Fundación CrisfeOrganización sin fines de lucro que fomenta la responsabilidad social y busca el desarrollo in-tegral sustentable para fortalecer y desarrollar iniciativas emprendedoras, a través de selección y formación de emprendedores.

Grupo KFCCorporación nacional presente como la cadena de restaurantes más grande del Ecuador.

Humboldt ManagementEmpresa privada especializada en selección a nivel ejecutivo y gerencial, tanto para empresas nacionales y multinacionales.

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Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI)Ente estatal que regula y controla la aplicación de las leyes de la propiedad intelectual, comprome-tida con la promoción de la creación intelectual y su protección. Promueve una gestión de calidad, talento humano competitivo y servicios técnicos.

Junior Achievement en EcuadorEn mayo de 2014, se promovió un proyecto jun-to con Caterpillar como co-aportante y Junior Achievement Ecuador como operador. El obje-tivo principal fue capacitar a 1200 estudiantes; 600 en Quito y 600 en Guayaquil en materia de emprendimiento.

Komm Comunicación EstratégicaEmpresa consultora especializada en comuni-cación. Asesora a organizaciones privadas y pú-blicas en el manejo estratégico y sostenido de la comunicación para su relacionamiento con actores y grupos de interés, mediante la planifi-cación y ejecución de planes de relaciones cor-porativas, públicas y comunitarias.

Losning Business SolutionsEmpresa consultora especializada en dirección general y finanzas corporativas. A través de la

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aceleradora apoya y acompaña a los emprende-dores en el largo plazo, para lograr la sustenta-bilidad de sus empresas. Busca la creación un laboratorio de ideas.

Ministerio de Industrias y ProductividadInstitución pública que impulsa el desarrollo del sector productivo industrial y artesanal, a través de la formulación y ejecución de políticas públi-cas, planes, programas y proyectos que incen-tiven la inversión e innovación tecnológica para promover la producción de bienes y servicios con alto valor agregado y de calidad.

NutrivitalEmpresa privada que provee productos alimen-ticios saludables de alta calidad.

Play and BuildEmpresa de consultoría basada en la innovación y creatividad para el desarrollo y potenciación de individuos y organizaciones.

Saltivery OgilvyAgencia de publicidad orientada siempre a los resultados y a la efectividad en beneficio de sus clientes.

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SDR LawyersEstudio jurídico especializado que busca fomen-tar el desarrollo empresarial.

Servicio Ecuatoriano de Entrega Inmediata (SEDEI)Empresa ecuatoriana especializada en servicios de logística y transporte a nivel mundial.

Startups and Ventures Firma especializada en servicios de asesoría y consultoría empresarial en las áreas de emprendimiento e intra emprendimiento. Ofrece charlas vinvenciales a los emprendedores, publicación de contenido multimedia relevante, talleres de formación enprendedora y vinculación para financiamiento.

Super PacoEmpresa privada enfocada en la provisión de productos de papelería y tecnología.

RIPCONCIVEmpresa privada dedicada a la construcción de proyectos de infraestructura (puentes, drenajes, puertos) y proyectos inmobilarios.

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Teojama ComercialEmpresa privada especialista en la comerciali-zación de camiones y maquinaria para la pro-ducción, además de la provisión de servicio téc-nico para camiones.TevcolEmpresa líder en servicios de transporte de va-lores, así como en el desarrollo de una serie de importantes servicios complementarios de se-guridad integral para la banca, la industria y el comercio nacional e internacional.

TransfuelEmpresa privada reconocida por ser el primer abastecedor de bunker y de cabotaje en todos los puertos ecuatorianos. Opera con altos están-dares de eficiencia y está comprometida con la protección del medio ambiente, la seguridad de la vida en el mar y la aplicación de prácticas de responsabilidad social.

Universidad Andina Simón Bolívar (UASB) – Observatorio PyME Mantiene el programa “Observatorio de la Pe-queña y Mediana Empresa -PyME“, el cual tiene como propósito principal convertirse en un cen-tro de generación y análisis de información rela-cionada al sector productivo ecuatoriano.

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Universidad San Francisco de Quito (USFQ)Universidad líder global en educación. Mantiene un modelo de educación en Artes Liberales, que fomenta la investigación, creatividad, emprendi-miento, desarrollo científico, tecnológico y cultu-ral para el Ecuador y América Latina; reconocida por la calidad y liderazgo.

Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL)Institución autónoma líder en educación, con fi-nalidad social y pública, que imparte enseñanza, desarrolla investigaciones con libertad científi-ca-administrativa, mantiene un modelo educa-tivo activo de innovación, que se traduce en el liderazgo de servicio y conformación de agentes de progreso en los planes de desarrollo del país.

Yachay EPEmpresa pública que busca ser referente en el desarrollo y gestión de una ciudad del conoci-miento con prioridad en la investigación, innova-ción y producción de conocimiento.

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ÁreasEstratégicasInforme de Actividades

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La AEI busca, a través de una de sus líneas estratégicas, generar espacios de diálogo en los cuales los actores del ecosistema de emprendimiento puedan discutir y trabajar en temas de interés común, con la visión de me-jorar el clima de negocios de los em-prendimientos innovadores del país.

1.ESPACIOS DE DIÁLOGO PÚBLICO- PRIVADO

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Como un hito histórico y como un aporte a la construcción de políticas públicas en estos te-mas, la AEI y sus miembros lideraron la cons-trucción de la Estrategia “Ecuador Emprendedor e Innovador 2020”, un documento que plantea un norte a los actores y propone la intervención en áreas críticas para mejorar el ecosistema.

Este proceso de diálogo se ha desarrollado en diferentes etapas:

a. Mapeo de Actores Se inició con un mapeo de actores, que se constituyó en una línea base, para conocer los diferentes actores y entidades que están trabajando en emprendimiento e innovación, las actividades que realizan, los segmentos de emprendedores a los que benefician y las brechas existentes en cada área del ecosistema.

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b. Mesas de DiálogoEn los meses de enero y febrero de 2014 se realizaron mesas de diálogo público-privado para validar las brechas identificadas durante el mapeo y para invitar a los diferentes actores a nivel nacional, a ser parte de la construcción de una estrategia de emprendimiento e innovación.

A las mesas de diálogo asistieron 246 representantes de 84 entidades. Durante el proceso se realizó la validación y priorización de las siguientes brechas del ecosistema: financiamiento, innovación, mercado, marco regulatorio, talento humano, cultura y asesoría y soporte.

246 actores

84 entidades

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PARTICIPACIÓNAportes en la

costrucción de

Públicos

42%Privados

51%

Académicos

7%

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c. Presentación de la Estrategia Nacional El hito más importante de este eje fue la presentación de una propuesta de Estrategia Nacional, en la Asamblea Nacional del Ecuador. La presentación pública se realizó en una sesión regular de la Comisión de Desarrollo Económico, Productivo y la Microempresa, en el mes de mayo de 2014.

En este evento que se realizó como resultado de un trabajo público privado, la Estrategia fue presentada por representantes de la Vicepresi-dencia de la República, Secretaria Técnica de la Red de Universidades del Ecuador, organismos de cooperación internacional y Corporación GPF como sector privado.

En el proceso de construcción de la propuesta también participaron 150 emprendedores.

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Ecuador, un país emprendedor e

innovador al 2020

Presentación de la Estratégia ante la Asamblea Nacional

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d. Validación de la Estrategia La estrategia fue validada y fortalecida en dos espacios académicos. La propuesta fue presen-tada en la Primera Cumbre de Educación, Tec-nología, Innovación, Emprendimiento y Talento Humano, que se realizó en junio del 2014, y en el II Congreso de Innovación y Desarrollo, que se realizó en julio. Estos procesos dieron como resultado la participación de 138 representantes de 64 instituciones. En este marco se generaron 194 iniciativas y se identificaron líderes por área del ecosistema.

138 representantes

64 instituciones

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“El acoplamiento entre el innovador, el emprendedor, el capital, la academia, el Estado, y los mercados para que, en conjunto, construyan un ecosistema donde la innovación y el emprendimiento puedan desarrollarse en cantidad y calidad suficientes para impactar favorablemente las condiciones de vida de un país, no puede dejarse a las casualidades o el esfuerzo individual, sino, debe ser materializado a través de un proceso consciente y técnico de articulación entre estos actores.

La AEI es una excelente respuesta a esta necesidad, desde una iniciativa privada e inclusiva. Para Corporación GPF, la AEI ha sido un valioso espacio para recibir asesoría y guía, para que los esfuerzos de aporte sean más efectivos. Hemos constatado grandes avances y resultados, que nos motivan a continuar contribuyendo a la consolidación de la alianza.”

Luis E. ColomaPresidente Ejecutivo

Corporación GPF

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2. DESAFÍOS DE INNOVACIÓNLa Alianza para el Emprendimien-to y la Innovación (AEI) promue-ve la participación pública de los emprendedores en concursos y desafíos de talentos innovadores para solucionar problemas em-presariales y de la sociedad.

La AEI realiza convocatorias a través de su pá-gina web, con una herramienta específica que está diseñada para que los interesados presen-ten sus ideas y los proyectos puedan ser califi-cados en base a parámetros específicos, según el tema. El proceso arranca con una convocato-ria abierta, con bases determinadas para cada caso, y la selección de ganadores se realiza a través de comités técnicos y de aprobación.

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a. Desafío Ecuador Potencia Turística

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A partir de un intercambio de ex-periencias entre el sector privado y el Ministerio de Turismo, se gene-ró el primer Reto de Innovación para el sector Turismo con el nombre “Ecuador Potencia Turística”.

ObjetivoAprovechar la oportunidad de presentar a Vinicio Alvarado, ex Ministro de Turismo, una propues-ta para el uso de herramientas como Expedia y Tripadvisor con el objetivo de incrementar el tu-rismo en el país.

El ProyectoEl desafío constó de dos partes, un taller con referentes del sector y la convocatoria en línea al concurso.

Al taller asistieron los principales actores del sector turismo para analizar el desafío y generar juntos una propuesta sólida para ser implementada a través del Ministerio de Turismo.

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El encuentro se realizó en el mes de febrero en las instalaciones de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), con la presencia de los actores más importantes del sector turismo tanto del ámbito público como privado, en con-junto con consultores.

Las entidades representadas fueron Unique Destination Ecuador, Metropolitan Touring, Waponi, Surtreck, Hotel Patio Andaluz.

Como resultado de estos talleres, los partici-pantes propusieron una serie de acciones para generar juntos una propuesta aplicable a nues-tra realidad para posteriormente ser entregada al Ministerio de Turismo.

El objetivo fue generar propuestas para posicionar a Ecuador como el mejor destino turístico en el mundo en Expedia. Las propuestas técnicas más innovadoras y aplicables fueron entregadas al Ministerio de Turismo de Ecuador para su análisis y aplicación.

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La convocatoria se extendió a

• 3.500 personas en Facebook

• 700 personas en Twitter

•1.500 personas vía correo electrónico

Se recibieron 19 propuestas. El proyecto ganador recibió un premio de USD $1.000

La propuesta ganadora:

Le pediría a Expedia la oportunidad de regalarme 3 minutos del tiempo de sus internautas para presentarles un quiz que se llamará:

“¿Quieres saber cómo darle la vuelta al mundo en 15 días?”

(15 días es el tiempo promedio de estadía de los turistas internacionales en el país). El quiz consistió en un juego interactivo de trivia con 7 preguntas para adivinar la ubicación de fotos de lugares extraordinariamente diversos y diferentes (Sierra, Costa, Oriente, fauna, flora, cultura y ocio). Cada pregunta estuvo orientada a que la gente crea que estos 7 lugares están

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ubicados en sitios diferentes del planeta pero al final del test se demostraría que todos estuvieron en Ecuador. Al concretar el quiz, cada lugar estaría geo localizado en un mapa dinámico que se podrá descubrir mediante un timelapse. El objetivo del quiz fue demostrar que el país tiene la suficiente oferta turística para todos los segmentos de turistas internacionales y que visitar el Ecuador en 2 semanas es igual que dar la vuelta al mundo.

Finalmente, la propuesta fue entregada al ex ministro Vinicio Alvarado quien felicitó la misma y se comprometió a analizarla posteriormente.

Aliados involucrados

*Entidad externa a AEI.

*

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b. Retos Yachay2013 y 2014

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Yachay EP, con el apoyo técnico de miembros de la Alianza para el Em-prendimiento e Innovación (AEI), desa-rrollaron un espacio para que los em-prendedores e innovadores encuentren soluciones a problemas tecnológicos para cubrir las necesidades de Ciudad del Conocimiento Yachay. Retos Yachay 2013

Objetivos•Promover y fortalecer la investigación

científica y la innovación tecnológica.

•Potenciar el talento nacional en cuanto al desarrollo de soluciones emprende-doras de tecnología e innovación.

•Convertir las mejores propuestas en negocios potenciales en el mercado na-cional e internacional.

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El ProyectoSe trabajó con AESOFT y Yachay EP para el de-sarrollo de la convocatoria en donde se apoyó a Yachay en temas técnicos, tanto en la propuesta de retos y bases de la convocatoria.

La convocatoria inició el 20 de agosto y se recibieron postulaciones hasta el 10 de septiembre. Se recibió un total de 106 postulaciones a nivel nacional. De ellas, 22 pasaron a ser evaluadas por el comité técnico, compuesto por delegados de las entidades convocantes.

La segunda evaluación se realizó en el Campus Party en donde los postulantes presentaron su proyecto durante cinco minutos al público presente y a un grupo de evaluadores (team assessment).

Cada grupo se expuso a una ronda de preguntas de parte de los evaluadores, para medir la viabi-lidad del proyecto y su proyección al mercado.

Los proyectos ganadores fueron:

•Dromótica Yachay del equipo Kuska Yachak

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•Yachay Alerta de K-Logger

•Yachay Inventario de Solución RFID YACHAY Inventario

•Banco de Información para Consul-torías de Mask’ax Yachay (Buscador del Conocimiento)

Cada proyecto recibió un premio de US$ 5.000.


Ganadores del reto Yachay 2013

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Retos Yachay 2014

Objetivos•Identificar y apoyar emprendimientos

dinámicos que presenten soluciones innovadoras a los retos creados por Yachay EP, mediante una convocatoria a nivel nacional.

•Promover la generación de servicios in-novadores que impulsen la comerciali-zación de nuevos negocios o productos en el mercado nacional e internacional.

El ProyectoLa convocatoria inició el 1 de octubre y se re-cibieron postulaciones hasta el 12 de octubre. Se recibió un total de 500 postulaciones a nivel nacional. Se realizó un filtrado para obtener 200 proyectos. Posterior a esto, los emprendedores seleccionados participaron en Talleres de Desa-rrollo de Modelo de Negocio en tres ciudades: Quito, Guayaquil y Cuenca, teniendo una gran acogida. El 2 de diciembre se realizaron comités en Cuenca y, unificando las calificaciones obte-

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nidas, se escogieron a los 25 mejores proyectos a nivel nacional quienes se presentaron ante un Comité de Aprobación el 16 de enero de 2015 en Yachay.

Los retos fueron los siguientes:

EcoluminosTiene el objetivo de promover el desarrollo y apli-cación de soluciones que usen energías alter-nativas en sustitución de fuentes de energía no renovables.

App CityBusca resolver problemas de la ciudadanía en convivencia social, movilidad, contaminación, reducción de trámites, seguridad, turismo, co-municación, etc.

Jugue-TecEl propósito de desarrollar juguetes tecnológi-cos nacionales enfocados en áreas de entreteni-miento y didáctica para sustituir importaciones.

Contro-IecApunta al control de consumo de energía eléctri-ca en edificios a través de la medición en áreas y equipos conectados a las tomas existentes.

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Recolección inteligenteLos objetivos son monitorear contenedores ba-sura y optimizar los recursos logísticos y de los recolectores de basura.

Los proyectos ganadores fueron:

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Los ganadores tienen la posibilidad de ser asis-tidos técnicamente durante seis meses por la Universidad Técnica Particular de Loja, UTPL.

Los primeros 5 proyectos con el me-jor puntaje recibieron US $25.000 distribuidos entre los ganadores de cada cate-goría y la posibilidad de que Yachay EP compre la solución propuesta o contacte a potenciales compradores.


Ganadores del reto Yachay 2014

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c. Grand Bazaar

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Durante 2014, la AEI promovió dos eventos dentro del Grand Bazaar, para encontrar productos innovadoresde diferentes sectores.

Grand Bazaar GourmetEn el mes de septiembre se realizó el primer evento con 63 participantes pertenecientes al sector alimenticio y bebidas. Se conformó un comité de selección con gerentes comerciales de Corporación Favorita, Corporación GPF, Grupo KFC, Yachay Ep y Nevado Roses.

Cada comité evaluó los siguientes parámetros:

•Mercado

•Proceso

•Materiales

•Equipos

•Innovación

•Inmitabilidad

•Escalabilidad

•Grado de atractivo

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Los 5 mejores emprendimientos fueron:1. Mishky Huarmy2. Nevado Roses3. Casa de`nonna tere4. Sinners5. Cheft`n casa

El premio para los tres mejores emprendi-mientos innovadores consistió en reunio-nes con inversionistas tales como Hum-boldt Management, y apoyo en capacitación por parte de la AEI.


Grand Bazaar NavideñoEn el mes de diciembre, se realizó el segundo evento para encontrar productos innovadores, entre los 130 stands participantes de diferentes sectores.

Para escoger a los ganadores se creó un comi-té de evaluación conformado por ProEcuador,

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Ministerio de Industrias y Producción (MIPRO), Conquito y CEIE.

Cada comité evaluó los siguientes parámetros:

•Mercado

•Innovación

•Capacidad de crecimiento de negocio

•Material

Los 5 productos ganadores fueron:1. Inga Alpaca2. Fabrega3. La Distribuzione4. Ñan5. Fioré

El primer lugar recibió US $800, además del accceso a ferias internacionales con la entrega de una beca por parte de Pro-Ecuador.

Los 5 primeros puestos recibieron acceso a ruedas de negocio nacionales con apoyo de ProEcuador y el MIPRO.


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d. Campeón de Campeones

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Con el objetivo de apoyar e impulsar emprendimiento tecnológicos, la AEI, a través de sus miembros Conquito y Aesoft, CEIE y con el apoyo de Cam-pus Party Ecuador, lanzaron la convo-catoria “Campeón de Campeones” en el marco de la cuarta edición de este encuentro en Quito, que se realizó en septiembre del 2014.

ObjetivosApoyar emprendimientos tecnológicos de alto potencial, a través de un incentivo económico, y acceso a una rueda de inversionistas ángeles que les permita fortalecerse y generar mejores oportunidades de crecer y de ser sostenibles en el tiempo.

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El ProyectoLa convocatoria reto "Campeón de Campeones" inició con la inscripción de postulaciones desde el 26 de septiembre al 20 de octubre del 2014. Se estableció un formato de evaluación para todos los proyectos, con un comité de evaluación dirigido por Aesoft, en el cual se midieron parámetros como experiencia, estudios, perfil de emprendedor, nivel de innovación, adaptabilidad, escalabilidad y funcionalidad.

De los presentados, se aprobaron 5 proyectos para ser presentados ante inversionistas, los cuales fueron evaluados bajo los siguientes criterios: modelo de negocios, flujos de retorno de capital, venta del producto, capital inicial requerido para emprender.

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Los proyectos finalistas fueron:

•Arte Urbano, de Andrés López

•Aplicación Mascotas Perdidas, de Bryan Baldeón

•Find out Quito, de Raymer Concepción

•Smart Class, de Patricio Moreno

•Realidad Aumentada-Publicidad, de Adrian Kruger

Estos emprendedores fueron capacitados en temas referentes a: equipo de trabajo, explicación del emprendimiento (problema, solución, modelo de negocios), diferenciadores, competencias, ventas de mercado y plan financiero con proyección a 3 años e inversión.

Finalmente, los cinco participantes fueron invitados a un desayuno de trabajo con inversionistas, en la Cámara Oficial Española de Comercio e Industria de Quito. Este evento se desarrolló el 26 de noviembre. Los proyectos fueron evaluados por los inversionistas con la finalidad de manifestar una posible intención inversión.

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El ganador del primer lugar del reto "Campeón de Campeones" fue Raymer Concepcion con su proyecto “Find out Quito”, una aplicación para dispositivos móviles iOS y Android orientada al turismo en la capital.


Ronda de inversion

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e. Juguetes Educativos Innovadores

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Junto a CITI y Junior Achievement Ecuador, se trabajó en una propues-ta para apoyar a emprendedores con ideas o prototipos de juguetes didác-ticos innovadores. En esta convocato-ria también agradecemos el apoyo de actores importantes del sector como Juguetón, Paco, el Ministerio de In-dustrias y Productividad, y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Objetivos•Contribuir al crecimiento del sistema

productivo del país alineado a las políticas públicas, economía popular solidaria y el cambio de la nueva matriz productiva.

•Apoyar a ecuatorianos fortaleciendo sus emprendimientos, con el soporte de una red de empresas a través AEI (Alianza para el Emprendimiento e Innovación).

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•Fomentar la innovación y creatividad en los nuevos productos y/o servicios.

•Incentivar a nuevos emprendedores en la creación y desarrollo de sus ideas, alineadas a la creación de juguetes educativos innovadores.

La presente convocatoria tiene como propósito encontrar ideas o prototipos de juguetes didác-ticos innovadores en las siguientes categorías:

•Pre-escolar (0 – 5 años)

•Escolar (6 – 12 años)

•No videntes (cualquier edad)

•Capacidades Diferentes

La convocatoria estuvo abierta por un perio-do de 3 meses desde septiembre hasta inicios de diciembre 2014. Se obtuvo un total de 319 postulantes. 201 pasaron a la se-gunda fase, en la cual realizaron un vídeo de su proyecto para publicarlo en la página web.

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Los vídeos se encuentran en:

https://www.facebook.com/pages/Citi-Microemprendedor-del-

A%C3%B1o/871905256154665?ref=tn_tnmn

El 21 de enero de 2015, se realizó el comité de evaluación con el apoyo de expertos en juguetes e involucrados en el proyecto. Los comités fueron conformados por: Citi, Junior Achievement, CEIE, Corporación Favorita, Súper Paco, Ministerio de Industrias y Productividad, Banco Internacional de Desarrollo y la Fundación Fe y Alegría.

Al finalizar las evaluaciones obtuvimos un total de 35 finalistas los mismos que presentaran sus proyectos en una feria al público y serán evaluados durante la misa. Actualmente el proceso está en marcha.


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f. Startup USA

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ObjetivoApoyar ideas de negocio de ecuatorianos y ecuatorianas residentes en Estados Unidos para fomentar la creación de empresas, nuevas fuentes de empleo y el desarrollo de sus capacidades en Estados Unidos.

El ProyectoLa convocatoria estuvo abierta desde el 1ero de agosto al 27 de septiembre de 2014. Se obtuvo un total de 115 postulantes, a los cuales se les avaluó su perfil emprendedor y la claridad y consistencia de sus ideas de negocio. Durante la segunda evaluación se revisó la oportunidad de negocio sobre los siguientes parámetros: problema identificado, grado de innovación, rentabilidad esperada, identificación de riesgos y el uso de inversión inicial.

Finalmente, se eligieron 10 ganadores que lograron obtener un premio de hasta US $10.000 para iniciar su emprendimiento.

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Evento Starup N.Y.

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g. Liga de Emprendedores Extraordinarios

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Objetivo•Incentivar la producción nacional, la pro-

ductividad y competitividad sistémica en el país, mediante el apoyo a empren-dedores e innovadores; incrementando la disponibilidad de recursos financieros y no financieros para el adecuado desa-rrollo de proyectos o emprendimientos con alto potencial económico y produc-tivo, y construir un ecosistema de em-prendimiento e innovación dinámico en el país.

•Encontrar emprendimientos y proyec-tos productivos cuyo principal factor diferenciador sea la innovación o el en-cadenamiento productivo, para así in-centivar el desarrollo de un ecosistema dinámico de emprendimiento e innova-ción en el país.

El ProyectoLa convocatoria estuvo abierta del 10 de sep-tiembre al 5 de noviembre de 2014. Se obtuvo

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un total de 1400 postulantes, de los cuales 340 completaron totalmente los formularios. Auto-máticamente se realizó un filtro verificando que cumplan con los requisitos solicitados por CFN y finalmente se obtuvo un total de 59 proyectos. Dichos proyectos se presentaron frente a un co-mité de evaluación donde se seleccionaron los 22 mejores proyectos. Los 22 emprendedores seleccionados participaron en un taller donde se les capacitó para el desarrollo de su modelo de negocios.

Actualmente quedan 20 emprendedo-res que están en un proceso de men-toría y mejora de sus proyectos, y que se presentarán en febrero frente a un comité técnico para defirnir a los ganadores.


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h. Encadena En Línea

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El Proyecto Junto con el Ministerio de Industrias y Produc-ción, se desarrolló Encadena en línea, siendo este el primer portal público de demanda del Ecuador, en donde empresas y emprendedores podrán encontrar varios y diversos productos que representan la necesidad de demanda real de múltiples empresas ecuatorianas. El objetivo es encontrar proveedores nacionales de los pro-ductos presentados en el portal. Con el apoyo de aliados como Corporación Favorita, Corporación GPF, Super Paco y Grupo KFC hemos logrado el desarrollo de la plataforma al identificar produc-tos que actualmente se están necesitando, obte-niendo más de 1700 productos.

El lanzamiento oficial se realizó el 25 de noviem-bre de 2014 en el Hotel Quito junto con el Mi-nisterio de Industrias y Productividad con la pre-sencia de actores del sector público, privado y academia.

Actualmente, el programa está en marcha y se ha obtenido hasta el momento 4900 visitas al portal y más de 70 postulaciones de emprendedores y empresas.

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En febrero de 2014 contaremos con los primero casos de éxito, después de realizar los primeros filtros y selección de proveedores.


Presentación del portal Encadena enLinea

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i. Apoyo a Emprendedores

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Taller de Normas INEN y Etiquetado de JuguetesDurante el 2014 se realizaron 2 talleres gratuitos enfocados a productores de juguetes nacionales, realizados en las instalaciones de Conquito.

Primer taller: Normativas de Juguetes (mayo 2014), dictado por funcionarios del INEN, espe-cializados en el área de juguetes.

Segundo taller: Etiquetado de Juguetes (octu-bre 2014), dictado por María Fernanda Mata ex-perta en el área, gracias al apoyo de Corporación Favorita.

Hemos capacitado a más de 80 pro-ductores y emprendedores enfoca-dos en juguetes, con el objetivo de dar a conocer todos los reglamentos que deben cum-plir antes de entrar a comercializar su producto.

Creemos que la industria juguetera en Ecuador necesita total apoyo por parte del sector público y privado.

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Feria de Loja Con el objetivo de apoyar a productores lojanos, en septiembre de 2014 se realizó la pre feria en Loja, donde gerentes comerciales de Corpo-ración Favorita analizaron los productos de 30 proveedores locales de los cuales, 17 pro-ductores fueron apoyados por la Uni-versidad Técnica Particular de Loja para llegar con productos de calidad y cumpliendo los re-glamentos para comercializar sus productos.

Feria Moda Hogar

La AEI y el Ministerio de Industrias y Productivi-dad, con el apoyo de Corporación Favorita, im-pulsaron esta iniciativa con el fin de potenciar la presencia de productos ecuatorianos con cali-dad en cadenas comerciales.

La convocatoria dío como resultado el análisis de los productos de 49 proveedores lo-cales e identificó nuevos proveedores a los cuales apoyar.

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“El papel de la empresa privada en el fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento e innovación en nuestro país es indispensable y debe ser tratado con responsabilidad, seriedad y de forma sostenible. El Ecuador se ha caracterizado por grupos corporativos que nacieron del emprendimiento, que se han mantenido activos y son grandes generadores de empleo, producción y encadenamiento productivo.

Hoy en día, la e mpresa privada a nivel nacional debe apoyar, creer, fomentar y dar oportunidad a los emprendedores, de esta manera podremos referirnos a un Ecuador inclusivo con responsabilidad social y solidaria, ejemplo para la región y el mundo.”

Juan Carlos Serrano Presidente Grupo KFC

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3. FINANCIAMIENTOEn el marco de la consolidación de un ecosistema de emprendimiento, la AEI se ha planteado facilitar el encuentro entre emprendimientos y empresas exportadoras, y posibles fuentes de financiamiento. Todo esto con el propósito de dinamizar el apa-rato productivo y comercial del Ecuador, a través de propuestas de escalamiento en producción, mercado y procesos productivos y comerciales.

Para acceder al financiamiento existente, los proyectos participantes deben demostrar su ca-pacidad real de generar procesos de impacto en generación de divisas, crecimiento de mercado nacional e internacional, promoción de sustitu-ción de importaciones en Ecuador.

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a. Fideicomiso para el Emprendi-miento y la Innovación

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Es una iniciativa privada liderada por la Corporación para el Emprendimiento y la Innovación del Ecuador (CEIE), con el apoyo de Corporación Favorita.

Esta iniciativa, ejecutada por la AEI en el marco de la estrategia integral, busca potenciar emprendimientos y empresas con potencial de crecimiento, que demuestren impacto positivo para el desarrollo del Ecuador, en su balanza comercial y de pagos, además de generar empleo, conocimiento tecnológico y divisas para el país. Se apuesta a que estos emprendimientos puedan liderar un proceso transformativo en el país.

Objetivo El objetivo principal de este proyecto es apoyar a iniciativas de emprendedores y empresas, que a través de un proceso de convocatoria, presenten un proyecto empresarial con potencial de creci-miento en el mercado nacional y de exportación.

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El ProyectoEl 17 de diciembre de 2014 se cerró la primera convocatoria del Fideicomiso de Emprendimien-to e Innovación.

El proceso continúa en el 2015. Los finalistas se-leccionados podrán contar con financiamiento de capital de riesgo y mejorar sus capacidades a través de procesos de mentoría especializada de expertos.

Se apoyará el desarrollo de la iniciativa con mi-ras a generar impacto en escalamiento de mer-cado, internacionalización, mejora de procesos productivos, administrativos y comerciales de sus negocios.

El fideicomiso ofrece:

•Financiamiento de Empresas a través de Capital de Riesgo, que activará la in-versión en proporción minoritaria de la empresa (mínimo 10% y máximo 49% de capital accionario).

•Formación y apoyo personalizado a las necesidades del negocio, a través de la Red de Mentores de la AEI Ecuador.

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•Red de Emprendimiento: Los beneficia-rios de la propuesta de FIDEICOMISO serán beneficiados de su participación en la Red de actores de emprendimien-to e innovación generada por la AEI.

•Asesoría de expertos en la gestión em-presarial, administrativa, contable, legal y laboral, del proyecto .

•Acceso a participar en condiciones pre-ferenciales en la red de cadenas de co-mercio de Corporación Favorita y otros participantes de la A EI, de acuerdo a condiciones establecidas y en el marco de la normativa de calidad vigente.

En el proceso de selección de beneficiarios del fideicomiso se valoran parámetros técnicos de cada proyecto presentado y el potencial impac-to sobre los aspectos expuestos en los objetivos del fideicomiso. La confianza en el éxito de cada proyecto dependerá de la capacidad real de po-tenciar las iniciativas en sus facultades empresa-riales y de personas que lideran cada una de ellas.

En esta primera convocatoria y como política para convocatorias futuras, el fideicomiso in-vierte únicamente en aquellos proyectos que

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cumplan con los requisitos de las bases expues-tas. Deben además lograr la aprobación de un panel de expertos en la evaluación de negocios y de perfiles de liderazgo de los emprendedores a cargo del proyecto.

Proyectos registrados por provincias

Cada proyecto seleccionado define una hoja de ruta de ejecución y evaluación de hitos definidos, que determinará el proceso de inversión y

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desinversión del capital de riesgo asignado, junto con las responsabilidades y compromisos adquiridos tanto por el fideicomiso como por el beneficiario.

En la primera convocatoria se presentaron 311 postulaciones de proyectos prove-nientes de 15 provincias del país. El proceso ha cumplido tres fases durante el mes de diciembre del 2014. De las 311 postulaciones recibidas, 125 corresponden a pequeñas y medianas empresas y 186 a emprendimientos. Pasaron a una segunda fase, 28 proyectos de pequeñas y medianas empresas y 69 emprendimientos.

A la tercera fase del proceso llegaron 12 proyectos pequeñas y medianas empresas y 24 emprendimientos, después de un análisis realizado por las firmas Humboldt Management (pequeñas y medianas empresas) y Startup&Ventures (emprendimientos).

En el siguiente paso del proceso se realizará un análisis más detallado del potencial de inversión de cada una de las postulaciones. Los proyectos elegidos fueron notificados como potenciales beneficiarios del proyecto.

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Para el caso de pequeñas y medianas empre-sas, se realizarán entrevistas con los postulantes para analizar y verificar a detalle la información recibida de las empresas y examinar cada pro-puesta de inversión. El resultado de dichas entre-vistas será entregado a manera de portafolio de inversiones para la decisión de aprobación o ne-gación por parte de la junta de fideicomiso. Para el caso de los emprendimientos, los postulantes serán invitados a participar de un taller de valida-ción de proyectos, en el cual se obtendrán ele-mentos de selección de los mejores, que serán presentados como parte del portafolio de inver-siones para decisión de la junta de fideicomiso.

Este primer ejercicio cumplió las expectativas planteadas, se logró la participación de emprendedores de todo el país así como se difundió la propuesta de la AEI y de los aliados estratégicos participantes en este proyecto.


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La innovación es un proceso

que no se queda detenido en una

idea creativa, sino que va más allá; es la construcción y el desarrollo de la

misma.

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b. Internacio-nalización y Expansión de Empresas Ecuatorianas

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Dentro de la estrategia de fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento y como un aporte concreto a disminuir la brecha de financiamiento en el país, se planteó la creación de un mecanismo que además de ofrecer recursos, permita la internacionalización y expansión de empresas ecuatorianas.Se presentó el programa Internacionalización y Expansión de Empresas Ecuatorianas Venture Capital, como resultado de un trabajo coordina-do entre inversionistas privados nacionales con la Embajada de Ecuador en Estados Unidos, IXL Global y miembros de AEI como CRISFE, CEIE y Humboldt Management.

ObjetivoApoyar con financiamiento a empresas con po-tencial de exportación. Los sectores que se apo-yaron en esta ocasión fueron software y tecno-logía, energía renovable, turismo y agroindustria.

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El ProyectoDurante los meses de junio y agosto de 2014 se realizó un concurso para encontrar empresas en los sectores de software y tecnología, energía renovable, turismo y agroindustria interesadas en recibir inversión extranjera que les permitan iniciar o ampliar sus exportaciones.

El proceso que completará todas sus fases du-rante el 2015 es operado por la Fundación Crisfe como miembro de la AEI.

Los ganadores de la convocatoria se hicieron acreedores a:

•Asesoría personalizada: asesoría técnica y en la preparación para la presentación.

•Acceso a evento de presentación ante inversionistas internacionales en la Em-bajada de Washington DC, en Estados Unidos.

•Acceso a Misión Empresarial: visita a empresas en Washington DC.

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Los proyectos fueron analizados de manera técnica, según los criterios de selección, aplica-dos a través de una matriz, cuya ponderación priorizó el cumplimiento de los mismos.

Las empresas seleccionadas fueron aquellas que superaron el 75% de puntaje basado en la matriz de calificación. El proceso dio como re-sultado cuatro empresas ganadoras y tres em-presas que continúan en negociación con inver-sionistas.

Las empresas ganadoras fueron las siguientes:

•Plantain Republic – continúa en negociación

•Business Mind – continúa en negociación

•Cialco

•Hipertronics – continúa en negociación.

A inicios de este año una misión de inversionistas ya visitó las empresas Ecuador para concretar las oportunidades de inversión. De concre-tarse el interés en los tres proyectos,

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se habría facilitado a través de este esfuerzo la inversión por un monto total de US$ 2,65 millones.


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“Las comunidades sobreviven y progresan gracias a su emprendimiento, el cual genera un círculo virtuoso: empleo, producción, con-sumo, tributos, bienestar. Convencida de esta premisa e inspirada por su propia historia, Corporación Favorita está comprometida a apoyar y fomentar el emprendimiento innova-dor en el Ecuador, un país que tiene todo para convertirse en una potencia en esta área.

Lograr esta meta requiere de conocimiento, financiación, políticas, esfuerzo y coordina-ción entre los actores, y la AEI es el espacio ideal para acelerar este proceso, ya que reúne a los miembros del ecosistema: empresas, Estado y academia; todos apuntando hacia el mismo objetivo, y participando desde el espa-cio que le corresponde a cada uno, de manera colaborativa y con sentido de equipo. Esta es la razón por la cual Corporación Favorita participa, aporta y apoya con total y absoluta convicción a AEI.”

Andy WrightVicepresidente

Corporación Favorita

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4. OBSERVATORIOEl desarrollo del ecosistema de emprendimiento e innovación de Ecuador es un proceso a largplazo en el cual, la generación de sinergias y optimización de recursos en la implementación de acciones estratégicas son fundamentales. Es por esto, que la Alianza para el Emprendi-miento y la Innovación (AEI) ha desarrollado he-rramientas que permiten monitorear la situación del ecosistema y hacer un seguimiento continuo a la implementación de la estrategia.


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a.Boletín Mensual

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En trabajo conjunto con la Universi-dad Técnica Particular de Loja (UTPL) y la Universidad Andina Simón Bolívar (UASB), se elaboró un boletín infor-mativo en el cual se presenta infor-mación de interés para emprende-dores e innovadores. Dicho boletín contiene información macroeco-nómica clasificada por sector, casos de empren-dedores exitosos, oportunidades de negocios para emprendedores e innovadores, e informa-ción del ecosistema ecuatoriano.

Con esta información, los emprendedores o em-presas pueden obtener información real para tomar decisiones acertadas y mitigar riesgos relacionados a sus negocios.

Los boletines son de carácter bimensual y se han enfocado en las áreas de agroindustria, tu-rismo y tecnologías de la información (TICs).

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Cada edición contiene información actualizada sobre:

•Tendencias internacionales

•Tendencias nacionales

•Información del ecosistema

•Oportunidades de negocio

•Casos de éxito

•Eventos de emprendimiento e innovación

Los boletines se pueden encontrar en

www.aei.ec/boletines

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b. AEI-Index

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El AEI Index, ha sido desarrollado con el objetivo de generar un índice que permita medir y comparar el estado del Ecosistema de emprendimiento e innovación en Ecuador con el resto de países del mundo. Esta herramienta es un conjunto de indicadores y subindicadores que provienen de diversas y re-conocidas fuentes de información que permiten identificar las brechas en cada dominio del eco-sistema para todos los países y realizar compa-raciones internacionales.

El AEI - Index, está conformado por los siete dominios de un ecosistema de emprendimiento e innovación:

a) Políticas y Marco Normativo.- La conforman las instituciones públicas, del gobierno central, regional y local, en la medida que sean capaces de brindar un entorno favorable para las inversio-nes, un marco jurídico y regulatorio cla-ro, un régimen de incentivos, un siste-ma sólido de protección de derechos de propiedad intelectual, etc.

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b) Financiamiento.-En este dominio se analiza la disponibilidad y el acceso a recursos iniciales para el emprendi-mientos en sus distintas fases. Desde el capital semilla para arrancar los em-prendimientos, pasando por subvencio-nes y fondos no reembolsables, inver-sionistas ángeles, capital de riesgo y terminando en créditos bancarios.

c) Innovación.- Corresponde principal-mente al conjunto de instituciones que desarrollan, actividades de generación de investigación y desarrollo incidiendo en el desarrollo de los emprendimientos, obteniendo como resultado la transfe-rencia, implementación y comercializa-ción de conocimiento y tecnología, así como nuevas técnicas de producción y productos innovadores.

d) Mercado.- Este dominio considera la existencia de clientes exigentes y capa-ces de asumir riesgos en la adopción de nuevos productos y servicios. Se consideran también aspectos propios del funcionamiento del mercado como existencia y disponibilidad de informa-

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ción oportuna y transparente, espacios de encuentro entre oferentes y deman-dantes, canales de distribución, redes de contactos, etc.

e) Talento Humano.- Este dominio co-rresponde a educación, es decir todas las actividades de desarrollo de aptitu-des en los primeros niveles y desarrollo de herramientas y técnicas en los nive-les superiores. Y también a las compe-tencias profesionales, en las cuales se considera la disponibilidad de talento hu-mano capacitado y las condiciones que permiten que el emprendimiento sea considerado como una carrera viable.

f) Cultura.-En este dominio se conside-ran las normas sociales comúnmente aceptadas como tolerancia al riesgo y al fracaso, creatividad, innovación y experimentación, percepción sobre los emprendedores, sana ambición de pro-greso, entre otros. Estos aspectos cul-turales se ven reforzados por historias de éxito.

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Los dominios están subdivididos en:

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g) Asesoría y Soporte.-En este dominio se encuentran principalmente las acti-vidades que den soporte profesional a lo largo del proceso emprendedor como asistencia legal, contable, asesoría espe-cializada para el desarrollo de planes de negocios, acompañamiento (coaching, incubación, aceleración, potenciación)

Fuentes de informaciónEl AEI - Index está constituido por 68 indicadores de naturaleza cuantitativa y cualitativa.

a) Cuantitativa.- Información numérica, objetiva, calculada y obtenida de fuen-tes oficiales.

b) Cualitativa.- Información obtenida principalmente a través de encuestas que capturan percepción o apreciación individual.

Estos indicadores provienen de fuentes de infor-mación internacional .

Este indicador puede ser encontrado en www.aei.ec/aei-index

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“CAF, Banco de desarrollo de América Latina, en el marco de su estrategia de impulso a la competitividad, apoya el fortalecimiento de la Alianza para el Emprendimiento y la Inno-vación del Ecuador (AEI), con el objetivo de generar un entorno dinámico y colaborativo entre sector público, privado y academia.

Este nuevo entorno permitirá articular inicia-tivas emprendedoras e innovadoras de alto impacto, capaces de mejorar la calidad de vida de los ecuatorianos, a través de un sis-tema productivo dinámico que apalanque el cambio de matriz productiva.”

Bernardo Requena Director – Representante

CAF-Banco de desarrollo de América Latina

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5. EDUCACIÓN Y FORMACIÓN EMPRENDEDORAUna de las áreas de trabajo de AEI es la formación y desarrollo de capacidades emprendedoras e innovadoras en niños, jóvenes y adultos. Para lo cual se desarrollan 2 líneas de trabajo: Empresarios del Futuro para niños y jóvenes y Campamento 360° para emprendedores e innovadores en fases de implementación y desarrollo

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a. Empresarios del Futuro

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Durante el 2013, se trabajó en esta área con un proyecto conjunto con la firma Caterpillar como co-apor-tante y Junior Achievement Ecuador como operador. El proyecto se llamó “Empresarios del Futuro″ y trabajó con jóvenes estudiantes de Quito y Guayaquil.

La AEI se encargó de la ejecución del proyecto en Quito y Caterpillar de su desarrollo en Guayaquil.

Objetivos El objetivo principal del proyecto es desarrollar competencias de emprendimiento e innovación en 1200 jóvenes en Quito y Guayaquil, a través de un programa de emprendimiento.

Para alcanzarlo se plantearon los siguientes ob-jetivos específicos:

•Incluir programas especializados para estudiantes de bachillerato en materia

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de emprendimiento, alineados a la malla curricular del Ministerio de Educación.

•Buscar jóvenes emprendedores e in-novadores, y dotarles de herramientas para su rápida vinculación con el sector productivo.

•Desarrollar en los estudiantes benefi-ciados, la capacidad de emprender, de asumir riesgos, de liderazgo, de trabajo en equipo y de toma de decisiones.

•Impulsar una nueva cultura empren-dedora en jóvenes y un sentimiento pro-empresa como pilares para mejorar su calidad de vida.

•Relacionar la educación con el mundo del trabajo y la empresa, permitiendo una clara comprensión de la importan-cia de las inversiones de la empresa privada a nivel comunitario, provincial y nacional.

•Complementar el currículo de estudios de cada institución educativa con pro-

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gramas de formación empresarial prác-tica que pueda incorporarse a futuro.

•Incentivar la creatividad educativa como una estrategia que permita aumentar las oportunidades de mejorar las condi-ciones de personas y de su comunidad.

El ProyectoEl programa benefició a 1.200 estudiantes de segundo de bachillerato de Quito y Guayaquil, a través del programa TITAN de Junior Achievement Ecuador.

TITAN es un software online que permite a los participantes interpretar y analizar los reportes financieros de una empresa, y, al mismo tiempo, aplicar los principios sobre economía y administración aprendidas.

Los jóvenes asumieron el rol de gerentes de empresas y tomaron decisiones clave para la creación de un producto.

Según esta metodología, las decisiones requieren planeamiento estratégico y análisis de

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la información. Este software es una herramienta de aprendizaje; y el proyecto, una desafiante competencia en el manejo de lineamientos fundamentales para una empresa como precio, producción, investigación y desarrollo, marketing, e inversión de capital.

En Quito, el total de beneficiados por colegio fue:

•Colegio Andrés Bello: 95 estudiantes

•Colegio Shyris: 99 estudiantes

•Colegio Manuela Cañizares: 407 estudiantes

Los ganadores de cada colegio participaron en una final intercolegial en el colegio Manuela Cañizares. El equipo ganador fue el colegio Shyris. Al final del proyecto, se realizaron evaluaciones de impacto en los 6000 estudiantes de Quito, se midió el nivel de asimilación de los conceptos impartidos a lo largo de la ejecución del programa.

Los resultados obtenidos evidenciaron un im-pacto positivo en la mentalidad de los estudian-

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tes beneficiados y en su entorno.

La muestra estipulada fue de un 25% del total de la población. Se realizaron los pre/post test a 282 estudiantes (47%).

Se evidenció un crecimiento del 14% en cuan-to a conocimientos aprendidos de parte de los estudiantes.

Conocimientos Aprendidos

Otros aportes del proyecto fueron:

•Los 1200 estudiantes beneficiados tu-vieron la oportunidad de involucrarse y

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participar activamente en el desarrollo del programa JA TITAN. A partir de varias actividades desarrollaron habilidades y destrezas tales como liderazgo, toma de decisiones y trabajo en equipo.

•El programa educativo permitió reforzar los conocimientos básicos aprendidos en clases, sobretodo en la materia de em-prendimiento que reciben en segundo de bachillerato. Los estudiantes pusieron en práctica a través de un simulador sus co-nocimientos.

•La mayoría de estudiantes manifestaron su interés de beneficiarse nuevamente con un programa educativo el cual les permita experimentar el manejo de una empresa.


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b. Campameto360º

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El desarrollo sistémico de emprendimientos requiere de emprendedores formados y preparados, capaces de aprovechar los recursos del ecosistema.

El trabajo en talento humano es una apuesta a largo plazo, por lo que se requiere canalizar es-fuerzos específicos en educación, tipo de mano de obra y capacidades emprendedoras. La etapa de diagnóstico, cuyos resultados cons-tan en el AEI-Index, reveló una brecha en el componente de talento humano del ecosistema ecuatoriano, en comparación con otras econo-mías de transición.

Con el objetivo de reducir esta brecha, la AEI busca implementar programas de capacita-ción para distintos grupos de emprendedores. El primero en desarrollarse fue el “Campa-mento de Emprendimiento e In-novación 360º”, a través de una alianza estratégica con el IDE Business School.

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ObjetivoDesarrollar prácticas que lleven proyectos al mercado de manera ágil y con costos mínimos, dirigido a emprendedores, intraemprendedores, ejecutivos, docentes y funcionarios de fomento productivo.

ProyectoEl primer campamento se implementó en la ciudad de Quito, del 13 al 18 de agosto, con la participación de 36 emprendededores e intra-emprendedores.Para la implementación del Campamento se utilizaron técnicas de facilitación, talleres prácti-cos y participativos, conferencias y dirección por parte de los profesores asignados a cada mó-dulo. Para la evaluación de los proyectos de los participantes se contó con el apoyo de miem-bros de AEI pertenecientes al sector público, pri-vado y academia, y para el análisis final de los proyectos se cuenta con representantes de fon-dos de inversión públicos y privados.

La lógica del campamento permitió que los par-

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ticipantes desarrollen un proceso lógico de eva-luación de su propuesta desde la necesidad del mercado hasta la sección financiera.

Los profesores del IDE Business School asig-nados al campamento fueron: Ernesto Noboa, Omar Vargas, Patricia León, Juan Montero, Galo Pazmiño y Daniel Susaeta.

Los módulos del campamento se dividieron por días:

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Los resultados de los procesos de capacitación son medibles únicamente en el largo plazo. Sin embargo, este proyecto buscó contar con una medición de impacto directo del programa de seis días sobre el grupo de asistentes.

Al concluir cada sesión de clases, los participan-tes evaluaron a cada uno de los profesores so-bre 7 puntos. Las evaluación global del proyecto fue de 6,85 sobre 7, es decir, con una calificación considerada sobresaliente.

Los parámetros de calificación se resumen en el siguiente cuadro.

Promedio General Profesores - Factores de evaluación

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Los resultados del Campameto 360º fueron:

•60% proyectos implementados

•Satisfacción superior al 93%

•60% incrementaron ventas

•100% han aplicado lo aprendido


Participantes campamento 360º

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“El sector educativo, específicamente el universitario, cumple en rol importante, en el apoyo al fortalecimiento del ecosistema emprendedor. Impulsa una serie de actividades relacionadas al campo de la capacitación y formación de emprendedores, la investigación sobre el comportamiento de las variables que inciden en la promoción del emprendimiento y la organización de una serie de proyectos y programas relacionados a las etapas que forman parte del ciclo del emprendimiento-motivación.

El papel de las universidades es muy importante en la creatividad e identificación de oportunidades de negocios, planificación, financiamiento y apoyo al despegue del nuevo emprendimiento”

Wilson Araque J. Director del Área de Gestión

Observatorio PyME Universidad Andina Simón Bolívar (UASB).

alianza para el emprendimiento e innovación 2014

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