ALGUNAS CLAVES para la GESTIÓN EFICAZ

de NUESTRA HERMANDAD de la SOLEDAD

San Fernando, 24 de Octubre de 2010

Un modelo para dirigir mejor

Algunas competencias que

ayudan a ello

Posibles conclusiones de

aplicación inmediata

Índice

Reciente estudio 2009:

Integrar más a los hermanos

Incrementar nuestra formación

Comunicar mejor

Asignaturas pendientes

COSAS

PERSONASIDEAS

Círculo de Dirección

COSAS

PERSONASIDEAS

ADMINISTRACIÓN

PE

NS

AM

IEN

TO

CO

NC

EP

TU

AL

LID

ER

AZ

GO

Círculo de Dirección

COSAS

PERSONASIDEAS

ADMINISTRACIÓN

PE

NS

AM

IEN

TO

CO

NC

EP

TU

AL T

OM

A D

E D

EC

ISIO

NE

S

LID

ER

AZ

GO

COMUNICACIÓN

AN

ÁL

ISIS

DE

PR

OB

LE

MA

S

Círculo de Dirección

COSAS

PERSONASIDEAS

ADMINISTRACIÓN

PE

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IEN

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COMUNICACIÓN

AN

ÁL

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DE

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OB

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S

CONTROLCONTROL

OR

GA

NIZA

CIÓ

N

OR

GA

NIZA

CIÓ

N

PL

AN

IFIC

AC

IÓN

PL

AN

IFIC

AC

IÓN

Círculo de Dirección

MAGNANIMIDAD:* Ánimo grande, alma grande

* Capacidad de dar y DARSE

SERENIDAD:*Autocontrol

* Ser dueños de nuestro ánimo

OPTIMISMO:* Buscar siempre el lado positivo de las personas y de las cosas.

* Fe, esperanza y confianza en Dios.

Algunas competencias - virtudes

INCREMENTAR NUESTRA CREDIBILIDAD:

1) Esforzarnos por dirigir mejor.

2) Ser personas honestas.

3) Preocuparnos por los demás, por nuestros hermanos.

INCREMENTAR NUESTRA CREDIBILIDAD:

1) Esforzarnos por dirigir mejor.

2) Ser personas honestas.

3) Preocuparnos por los demás, por nuestros hermanos.

CRECERNOS ANTE LAS DIFICULTADES:

1) Ser optimistas.

2) Ilusionarnos ante los retos.

3) Confiando en la ayuda de Dios por medio de Nuestros

Amantísimos Titulares.

CRECERNOS ANTE LAS DIFICULTADES:

1) Ser optimistas.

2) Ilusionarnos ante los retos.

3) Confiando en la ayuda de Dios por medio de Nuestros

Amantísimos Titulares.

Algunas conclusiones

“Una visión sin una tarea es solo un sueño. Una tarea sin

una visión es un trabajo fatigoso.

Pero cuando la visión y la tarea van de la mano son la

esperanza del mundo”

Sussex, Inglaterra, 1730

Muchas

gracias