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Anlisis con el mtodo del rbol de causasAlejandro Herrera RojasInvestigacin de Prevencin de RiesgosInstituto IACCDiciembre 21 del 2014.

1. Cul es la alternativa correcta? Creo que la respuesta es la letra A.

2. Qu tipo de agrupacin corresponde? Segn mi percepcin la agrupacin es de tipo de Conjuncin. Era necesario que no existir la figura del mecnico suplente y tambin la del Ingeniero mecnico para que culminara la conjuncin y se llegara al fondo del problema que era al final el jefe del departamento quien resolvi el tema.

3. Por qu es clave trabajar fundamentndose en los hechos del incidente?

La determinacin en los casos en que se utiliza el diagrama de rbol como una herramienta para determinar las causas reales y sus efectos en un proceso en que hubo un problema de por medio y causo perdidas. Es clave trabajar con fundamentos para entender las problemticas reales en que sucedieron los hechos en un proceso en s. El entender una problemtica dentro de un proceso donde se incurri en faltas a las normativas tanto por parte del trabajador o como de la organizacin permite establecer y resolver en base a hechos fundamentados el error dentro de un proceso. Entre la numeracin de hechos correlativos en que sucedi el evento no deseado facilita para la prevencin una correcta y minuciosa recoleccin de datos, ante ello podemos definir exactamente las actividades dentro del proceso y establecer fallas en l, no as encontrar culpables. Con estos hechos fundamentados podemos indicar medidas correcticas y/o preventivas para el proceso, con esto disminuimos los focos de peligro y controlamos los riesgos. Agregando que el mtodo de diagrama de rbol es un mtodo bastante sistemtico en que se construye paso a paso la seguidillas de errores en el cual termino con algn tipo de perdida para la organizacin y en el cual un proceso falla el seguimiento de cada recoleccin de datos para dar inicio al juicio en el cual podremos analizar el proceso y dar en el ncleo en el cual est la causa bsica con una lgica de acciones que derivaron en una de las etapas de la actividad se incurri en una permisividad dando origen a un evento no deseado con perdida para la organizacin como para el trabajador

Bibliografa Material semana 8.