agilityhealth certificación de facilitador · 2018-08-06 · hay un par de próximos pasos clave...

AgilityHealth Certificación de

Facilitador

Herramientas de organización

❑ Nuestras normas de equipo

❑ Empezar / Terminar / Descansos

❑ Suposiciones

Copyright© Agile Transformation Inc2

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Propósito de este curso


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Desafíos de Salud de Equipo


Agenda del Curso


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Vista General de AgilityHealth

Preparando para una Retrospectiva de TeamHealth

Simulación de Retrospectiva

Análisis de Radar

Elementos de Crecimiento y Plan de Crecimiento

Actividades de Post Retrospectiva

Métricas y Vista Multi-equipo

AgilityHealth Consejos y Trucos

Próximos Pasos

VISTA GENERAL DE AGILITYHEALTH

¿Qué es AgilityHealth y por qué?

Las 3 métricas que importan

• Personas de AgilityHealth

• Radares disponibles

• Madurez y Crecimiento de Equipo


Desafíos de Transformación

Alineamiento y Claridad – ¿Qué problema o área estamos transformando? ¿Cuál es la guía de madurez? ¿Tenemos una definición común?

Medición – ¿Cómo medimos el alineamiento? ¿Cómo saber si estas mejorando? ¿Dónde se necesita ayuda?

Crecimiento Intencional – Medición sin acción son datos sin valor. ¿Cómo te involucras y te vuelves intencional sobre tu crecimiento?

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Alineamiento | Medición | Crecimiento Intencional

8

Claridad & Alineamiento

Medición

Crecimiento Intencional

Dificultades en el Mundo Real

• Pregunta: “¿Estamos viendo el valor de Agile? ¿Cómo estamos midiendo esto?”

• Históricamente– No hay metodología de medición consistente, opiniones subjetivas– Enfoques individuales no eran repetibles, consistentes o compresivos– Datos terminaban en Excel o herramientas de encuesta– No había suficientes entrenadores, ¿Dónde enfocarse?– Poco o nada de tendencias en el tiempo, el crecimiento no es

mensurable– No había vista o análisis de resumen entre equipos– No se escuchaba la voz del equipo de donde realmente se necesita

ayuda

…. No sabemos realmente como vamos

AgilityHealth es una poderosaplataforma de medición & crecimiento

continuo diseñado para compañías

que desean acelerar el crecimiento y la

agilidad de negocios de su organización.

Vista General de AgilityHealth

AgilityHealth Video Explicativo 3 Min

www.AgilityHealthRadar.com Vimeo Youtube

http://www.agilityhealthradar.com/

https://vimeo.com/126194499

https://www.youtube.com/watch?v=6z0qdMO29FM

Hacia una mentalidad de crecimiento

Hacemos lo mejor que podemos y no hay tiempo para

crecimiento

Haz tiempo y espacio para el crecimiento intencional

Fija Crecimiento

Podemos mejorar continuamente nuestra forma

de trabajar

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Agility Health

Copyright© Agile Transformation Inc

Framework de Crecimiento de AgilityHealth

Los 4 Cuadrantes del Crecimiento

Recoger Datos (Team Health &

Madurez)

Analizar Radar, Obtener

información

Crecer luego Repetir

Obtener un Consenso &

Desarrolle un Plan de

Crecimiento(para equipo & líderes)

Las TRES Métricas que importan

Métricas Clave

Team Health & Madurez

DevOps & Delivery Health

Resultados de Negocio

Radar de Team HealthMétricas Cualitativas Vista Detallada


TeamHealth

Métricas

Salidas

¿Quién hace Qué?


- Completar

evaluciones

- Analizar

resultados

- Construir y

ejecutar planes

de crecimiento

- Programar y

asistir a las

retrospectivas

- Gestionar plan

de crecimiento

del equipo

- Tomar encuesta

de equipo como

stakeholder

- Eliminación propia

de elementos de

crecimiento

organizacional

- Medir crecimiento

- Análisis

acumulativo multi-

equipo

- Coaching de

equipos objetivo

- Medir impacto del

entrenamiento

- Analizar

programa,

portafolio & LOB

data

- Remover

obstáculos

empresariales

Líder Org Gerentes ScrumMaster El EquipoAgile Coach

Retrospectiva Táctica vs Estratégica


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Estratégico

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Filtrar por grupos

participantes

Propuesta de Valor para AgilityHealth

Para Equipos Para Programas Para Portafolios/

Empresas

Para roles

individuales✓ Los equipos pueden

evaluar la salud y

madurez de su equipo

✓ Crear planes de

crecimiento accionables

✓ Crecimiento medible

cada trimestre o

lanzamiento

✓ Escucha la voz del

equipo donde necesitan

ayuda

✓ Permitir crecimiento

✓ Medir el estado del

programa utilizando

medidas cualitativas,

duras y resultados

comerciales

✓ Analizar patrones de

equipos

✓ Maximiza el uso del

coaching cuando sea

necesario

✓ Los gerentes aplican

Agile al crecimiento

✓ Analizar la agilidad del

portafolio en todos los

equipos

✓ Abordar los obstáculos

empresariales

✓ Medir el crecimiento

trimestral hacia los

objetivos y la cultura

✓ Medir las métricas

cualitativas, duras y los

resultados comerciales

✓ Proporcionar claridad

sobre las expectativas de

rol

✓ Evaluar roles e identificar

brechas comunes

✓ Desarrollar planes de

crecimiento específicos

✓ Involucrar a las personas

en el crecimiento

✓ Enlazar las metas a los

objetivos y resultados del

equipo

PREPARÁNDOSE PARA UNA RETROSPECTIVA DE TEAMHEALTH

Educación, conciencia y emociónCreando un equipoConfigurando grupos de participantesCrear y ejecutar una evaluación de TeamHealthConfiguración de métricas


Gen

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¿Cuál Saludable

es su seminario

de Equipo Agile?

Reunión con

Scrum Masters y

POs

Vista General de

AgilityHealth para

Líderes/Stakehold

ers

Ejemplo de Email de un EjecutivoTodos,

¡Gracias por participar en el entrenamiento de Agile Health y felicidades por ser los primeros facilitadores certificados! Como mencioné en la reunión general, estoy muy centrado en alinear la organización en torno a la agilidad empresarial. Implementar la herramienta Agile Health dentro de los equipos de entrega es un primer paso en este camino. Creo que este es un método valioso para que los equipos entiendan qué está funcionando y dónde hay áreas para mejorar a nivel de equipo y dónde necesitan la ayuda de sus líderes. El mensaje importante a medida que desarrollamos esto es que esta es una herramienta para que los equipos evalúen la salud ágil y determinen en qué áreas desean mejorar.

Hay un par de próximos pasos clave para implementar esto. Primero, le pedí a John que trabaje con usted para redactar un plan de alto nivel para el programa que podamos compartir con la organización. A continuación, me gustaría compartir esto y su experiencia con Agile CoP la próxima semana para informar a ese importante grupo que sea un firme defensor del programa. También he socializado el programa a un alto nivel con el equipo ejecutivo, pero quiero profundizar más en ellos para compartir el plan que está desarrollando. También planeo enviar un blog la próxima semana a un público más amplio, ciertamente todo ABC, pero como mínimo también deberíamos incluir a cualquiera que sea parte de un equipo de scrum.

¡También reconozco que extender esto es un compromiso de tiempo para cada uno de ustedes! Me gustaría tener un ciclo trimestral para hacer las evaluaciones del equipo. Buscaré a este grupo para que nos saque de la línea de base y haremos un retro para ver a dónde vamos desde allí, incluyendo capacitar a personas adicionales para la certificación.

¡Gracias de nuevo por su participación y apoyo! - Roger


Actividades de Pre-evaluación

Configure el equipo, los miembros del equipo y las partes interesadas (o configure Scrum Master como Team Admin para hacer esto)

Ingrese las métricas duras para el equipo (de forma manual o de integración)

Programe la sesión y proporcione el propósito, la agenda y el recordatorio para llevar la computadora portátil

Crear e iniciar la evaluación para los stakeholders varios días antes de la sesión retrospectiva del equipo

Preparar para la retrospectiva obteniendo antecedentes o actualizaciones generales sobre el equipo (de Scrum Master / PO)


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2

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Retrospectiva de TeamHealth

Una retrospectiva estratégica que tiene como objetivo

ayudar a los equipos a reflexionar sobre su último

trimestre o lanzamiento y mejorar el próximo. Facilitado

por sus facilitadores certificados de AgilityHealth.

Los miembros del equipo completan

la encuesta (teléfono / laptop)

Analizar el radar en tiempo real y las respuestas

textuales. Tener conversaciones

"reales"

Construir un plan de crecimiento factible para el equipo y sus

líderes

Taller – Completar la Evaluación TeamHealth


ANALISIS DE RADAR

Lectura de los radares TeamHealthAnalizar y evaluar radares de muestra de TeamHealthConocer las etapas de madurez del equipoIdentificar Causa y Afecto


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Team

Health

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Taller – Analizar los radares


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