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Agenda de Sostenibilidad de Bogotá
Primer taller13 marzo 2020
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CONTENIDO
1. Presentación Proyecto
2. Agenda general y del día
3. Metodología
4. Oráculos
5. Identificación predeterminados e incertidumbres
6. Identificación ejes
7. ¿Qué sigue?
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1. Presentación Proyecto
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Objeto y alcance
Objeto:
Acompañar y asesorar a la Camara de Comercio de Bogotá en la construccióncolectiva de la Agenda de Sostenibilidad de Bogotá y el portafolio de proyectos para su desarrollo.
Alcance:
La agenda debe contemplar el estado actual, los retos y la hoja de ruta de la Sostenibilidad Ambiental de Bogotá y debe ser el resultado de una construccióncolectiva con los agentes relevantes del entorno. La hoja de ruta debe contener un portafolio de proyectos identificados y priorizados para solucionar los retos de la agenda.
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Participantes
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Cronograma general
6
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0
Entrevistas realización
Taller 1- Ejes preparación
Realización X(13)
Análisis
Taller 2-Escenarios Realización X (17)
Análisis
Taller 3-Iniciativas Realización X (08)
Iniciativas Matriz de evaluación de iniciativas
Selección e interrelación de iniciativas
Presentación inicial de iniciativas X (5)
Detalle de iniciativas
Entregar Portafolio iniciativas X(26)
6. Documento con las iniciativas identificadas
7. Documento con el portafolio completo de iniciativas
8. Documento con el informe final de resultados.
Entregables
Actividades Escenarios
Actividades Iniciativas
SEMANA DE TRABAJO TERMINADA EL:
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2. Agenda generaly del día
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Agenda general de los talleres
• Día 1: marzo 13• En la mañana: metodología y Oráculos• En la tarde: Identificación de fuerzas motrices y ejes
• Día 2: abril 17• En la mañana: Validación resultados primer taller e identificación
de nombres y narrativas de los escenarios• En la tarde: Identificación de parámetros y propuesta iniciativas.
• Día 3: mayo 8• En la mañana: Discusión y ajuste iniciativas.• En la tarde: Identificación restricciones y conformación agenda
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Agenda del día• 7:00-7:30 Registro
• 7:30-8:00 Presentación Proyecto - metodología
• 8:00-8:30 Oráculo 1: Alonso Vegara
• 8:30-9:00 Oráculo 2:
• 9:00-9:30 Oráculo 3:
• 9:30 – 9:40 Resultados entrevistas
• 9:40 – 10:10 Trabajo individual – fuerzas motrices
• 10:10-11:00 Priorización incertidumbres
• 11:00 - 12:30 Identificación incertidumbres claves
• 12:30-1:00 Resumen del día y trabajo futuro
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3. Metodología
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Alcance y utilidad de los escenarios
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- Permiten explorar el futuro de manera organizada y lógica
- Permiten que se “amplíe la cancha” de la discusión, al incluirexplícitamente posibilidades que están por fuera de la lógica lineal.
- Permiten una valoración colectiva de la importancia de los temasconsiderados.
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¿Qué no brindan los escenarios ?
• Pronósticos exactos
• Respuestas a preguntas del tipo: ¿qué hacer si…?
• Soluciones a problemas específicos
• Respuestas a niveles detallados.
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Metodología
• La metodología a usar es la propuesta por Schwartz (The Art of The Long View), consistente en la identificación de las fuerzas motrices (predeterminados e incertidumbres) y la posterior priorización de estas últimas para que conformen los ejes principales de los escenarios.
• Para la identificación de los predeterminados e incertidumbres se trabajará con la siguiente pregunta:
• ¿Cuáles son los futuros posibles de la ciudad de Bogotá en términos de sostenibilidad económica, social y ambiental?
• El horizonte a utilizar es el año 2035
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Predeterminados
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Los predeterminados son sucesos que estamos
razonablemente seguros de que van a ocurrir o
sucesos que ya ocurrieron y cuyas implicaciones se
desprenden claramente de ellos.
Ejemplos:
- Crecimiento poblacional
- Avances tecnológicos
- Mayor presión social en algunos temas
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Incertidumbres
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Las incertidumbres son sucesos que no sabemos si van o no a
ocurrir, o que seguros de su ocurrencia, no se tiene una idea
clara de cuál va a ser su resultado.
Ejemplos:
- Resultado de una elección presidencial
- Valor de la tasa de cambio a fin de año
- Resultado de una negociación política
- Tipo de tecnología adoptada frente a un reto particular
- Descubrimiento de reservas minerales o petroleras
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Estructuración de los escenarios
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Incertidumbre 1:alta
Incertidumbre 1:baja
Incertidumbre 2:baja
Incertidumbre 2:alta
Escenario 11
Escenario 21Escenario 31
Escenario 41
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Interacción con modelos de simulación
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En forma paralela a la realización del ejercicio de
escenarios se está desarrollando y calibrando un
modelo de simulación de tal manera que al final
del trabajo, cada escenario esté acompañado de
una aplicación del modelo que permitan contar
con variables cuantitativas para poder realizar
una mejor definición y priorización de las
iniciativas a incluir en la agenda de sostenibilidad
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4. Oráculos
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5. Resultadosentrevistas
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6. Identificaciónfuerzas motrices
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Trabajo Individual
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Trabajo Colectivo
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Guía para el trabajo
Utilice la página live.voxvote.com
Teclee el PIN que aparecerá en la pantalla.
Con respecto a la influencia de una uncertidumbre sobre la otra, por favor, vote de acuerdo con la siguiente escala:
• 0 Nula
• 1 Baja
• 2 Media
• 3 Alta
Una vez obtenido el histograma, si el acuerdo es claro, no es necesarioargumentar, si las opiniones están muy divididas, se entra a discutir el punto.
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Almuerzo
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5. Qué sigue?
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Próximos pasos
• Día 1: marzo 13• En la mañana: metodología y Oráculos• En la tarde: Identificación de fuerzas motrices y ejes
• Día 2: abril 17• En la mañana: Validación resultados primer taller e identificación
de nombres y narrativas de los escenarios• En la tarde: Identificación de parámetros y propuesta iniciativas.
• Día 3: mayo 8• En la mañana: Discusión y ajuste iniciativas.• En la tarde: Identificación restricciones y conformación agenda
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¡Muchas gracias!