agencia idea: buenas prácticas en propuestas i+d+i

“Elaboración de propuestas de I+D+i. Buenas prácticas”

Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía

IDEA

Málaga, 05 de febrero de 2013

Programa de I+D+i:

Objetivos:

• Aumentar el número de empresas que hacen I+D+i• Acercar el conocimiento generado en las entidades del Sistema Andaluz del Conocimiento a las empresas• Que las empresas que ya hacen I+D desarrollen proyectos con más carga investigadora.

“Elaboración de propuestas de I+D+i. Buenas prácticas.“

• Consecución de nuevos productos, procesos o mejoras sustanciales de los mismos, desde un punto de vista científico-técnico: mejora respecto al estado de arte actual (estado de la técnica).

• Alto RIESGO asociado: La empresa la lleva a cabo por su cuenta y riesgo, aportando sus recursos:

• Incertidumbre técnica: no se trata de la actividad rutinaria de la empresa.• Incertidumbre de mercado: no existe un cliente inmediato a quien vender los

resultados del proyecto.

• Concluye a lo sumo con el desarrollo de un prototipo no comercializable del nuevo producto.

• Excluye la fabricación-comercialización del producto


Características generales actividad I+D+i

• No son un fin en sí mismo, si no un medio para alcanzar rentabilidad sostenida.

• No es una actividad aislada, fruto de una “idea feliz”: debe ser un proceso duradero en el tiempo.

• Deben formar parte de la estrategia de la empresa: actividades coherentes con la misión de la organización.

• Todo el proceso debe estar orientado al éxito en el mercado.


Características generales actividad I+D+i (continuación)

Actividades Excluidas:

• Aquellas que no impliquen una novedad científica y/o

tecnológica significativa.

• Actividades de producción industrial y provisión y/o distribución

de bienes y servicios.

• Las actividades habituales relacionadas con desarrollos hardware

y software.


Características generales actividad I+D+i (continuación)

• Proyectos consistentes en Estudios de Viabilidad previos

a actividades de I+D+i

• Proyectos para la Generación de Nuevo ConocimientoOrientados a la investigación planificada (investigación industrial) cuyo

objeto sea la adquisición de nuevos conocimientos que puedan resultar

de utilidad para la creación de nuevos productos, procesos o servicios o

contribuir a mejorar considerablemente los ya existentes.

• Proyectos de Aplicación del Conocimiento ExistenteProyectos dirigidos a la materialización de los resultados de investigación

en un plano, esquema o diseño para productos, procesos o servicios

nuevos, modificados o mejorados, destinados a su venta o a su

utilización, incluida la creación de un primer prototipo no comercializable.

Tipos de proyectos según la Orden de Incentivos Categorías



Formulario de Solicitud Telemático


Formulario de Solicitud Telemático

¿Es suficiente con la información

cumplimentada en las pantallas anteriores?

Memoria

I+D+i


Memoria de I+D

¿Tamaño de la Memoria?

Aquí, lo que importa NO es el tamaño ……

Memoria de I+D

Parece OBVIO,

pero …..


Índice de la Memoria de I+D (orientativo)

a) EMPRESA / CONSORCIO

b) PROYECTO

c) MERCADO DEL PROYECTO

Quién

I+D+i

Negocio


Memoria de I+D

Empresao

Consorcio 1. Presentación de la Empresa

2. Equipo directivo

3. Capacidad Tecnológica e Industrial

• Estrategia de I+D

• Recursos para la I+D

• Proyectos de Cooperación Internacional

• Certificaciones de Calidad

4. Capacidad Comercial


ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CONSORCIO

Acuerdo de Consorcio (en modo Borrador)


I+D+i

1. Objetivos del proyecto

2. Descripción técnica del proyecto

• Antecedentes

• Tecnologías implicadas

• Descripción funcional

• Descripción tecnológica

• Justificación de la Innovación tecnológica o esfuerzo

investigador del proyecto

PROYECTO


La semana pasada ha sido publicados:

- La Estrategia Española de Ciencia, Tecnología y de Innovación de 2013-2020 (EECTInn):

La EECTInn sustituye a los siguientes documentos:• Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología aprobada en 2007, y

vigente hasta 2015, que ha sido el marco estratégico en materia de I+D+i.• Estrategia Estatal de Innovación (E2i).

- El Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación 2013-2016.

Recoge el diseño de las actuaciones destinadas al fomento y coordinación del proceso de I+D+I.

La elaboración del Plan Estatal ha coincidido con el debate y elaboración del futuro marco de actuación en materia de I+D+I de la Unión Europea, «Horizonte 2020».

Vinculación del proyecto con Planes de Investigación


2. Descripción técnica del proyecto (continuación) • Plan de trabajo del proyecto y Metodología:

I+D+iPROYECTO

Actividades

• Paquetes de Trabajo

• Tareas

Objetivos

• Incertidumbres técnicas

• Entregables

Identificación y descripción de las principales actividades técnicas (paquetes de trabajo con tareas y subtareas asociadas) a llevar a cabo en proyecto.

(Recomendación: No más de 6 actividades principales).


Actividad Paquete de Trabajo Descripción PT Tarea Descripción Tarea

[Descripción genérica de una actividad: un objetivo global]

PT0[Investigación básica......]

T1.0

T2.0

T3.0

......[Descripción genérica de una actividad: un objetivo global]

PT1

Obtención de Necesidades y Requisitos de Usuarios

T1.1 Diseño de la Arquitectura

T1.2 Definición de servicios

T1.3Evaluación y validación de usuarios

PT2Diseño de la Arquitectura

T2.1Toma de requisitos del sistema

T2.2 Análisis funcional

T2.3 Diseño de la arquitectura

..... ......

......................

Actividad Tipo de actividad

1. [Descripción genérica de una actividad: un objetivo global]Investigación

2. [Descripción genérica de una actividad: un objetivo global]3. [Descripción genérica de una actividad: un objetivo global]

Desarrollo.............

Clasificación propuesta de actividades:

Planificación de Actividades e Hitos


Cronograma

2012 2013

Ene.

Feb.

Mar.

.

.

.

. Ene.

Feb.

Mar.

.

.

.

.

Actividad

PT1: Obtención de Necesidades y Requisitos de Usuarios

Tarea 1.1: Diseño de la Arquitectura

Tarea 1.2: Definición de servicios

..........

PT.2 Diseño de la Arquitectura

Tarea 2.1: Toma de requisitos del sistema

Tarea 2.2: Análisis funcional

.........

Tiempo

HITOS intermedios certificables

Planificación de Actividades e Hitos


2. Descripción técnica del proyecto (continuación)

• Estrategia de protección de los resultados.

• Plan de difusión de resultados

I+D+iPROYECTO

3. Acuerdos con otras empresas

4. Acuerdos con grupos de investigaciónObjetivos tecnológicos dentro del proyecto

Personal investigador y recursos implicados

Acuerdos sobre resultados de la investigación

Copia del Acuerdo de Colaboración


Requisitos proyectos I+D+i.

-Colaboración con equipo de investigación: imprescindible!!

(excepto para Estudios de Viabilidad TÉCNICOS previos a la I+D+i)

¿por qué?Objetivo: transferir el conocimiento generado en los Centros de Investigación a la Empresa para que llegue al mercado y sea de utilidad.

Ventajas para la empresa: • Acceder a una base científica más amplia.• Disponer de conocimientos multidisciplinares en continuo desarrollo.

Contrato


I+D+iPROYECTO

5. Presupuesto detallado del proyecto

Gastos de personal

Costes de instrumental y material (No

fungible: amortización)

Costes de Consultoría o

Servicios Equivalentes:

Equipo de Investigación

Costes de investigación contractual: a

precio de mercado

Todos los costes elegibles deberán estar directamente implicados en la actividad de I+D+i

Costes asociados a la estancia de personal en Comisión de Servicios

Gastos de funcionamiento

(fungible, suministros,…)

Gastos generales suplementarios

(máximo 20% de los GP)

Coste validación patentes

(sólo PYMES)

Costes de Edificios y Terrenos (imputable

a I+D y proporcional)


5. Presupuesto detallado del proyecto (continuación)I+D+i

PROYECTO

Gastos de personal

- El personal debe pertenecer al Centro de Trabajo Andaluz

- No Imputar 100% del personal a actividades de I+D

- Justificar adecuadamente el perfil técnico y la necesidad del investigador.

- Coste/hora no real

Costes de instrumental y material (No

fungible: amortización)

- No pueden incentivarse instrumental/material ya adquirido.

- Sólo se incentiva el gasto correspondiente a la amortización de los

equipos durante el periodo de ejecución del proyecto (salvo cuando no

pueda ser utilizado para otras actividades)


Costes de Consultoría o

Servicios Equivalentes:

Equipo de Investigación

5. Presupuesto detallado del proyecto (continuación)I+D+i

PROYECTO

- Ajustar presupuesto a la realidad de las tareas a realizar por el Equipo de Investigación- Definir contractualmente las tareas a realizar por el Centro, detalle del personal investigador implicado, desglose del presupuesto de colaboración (equipos, personal, materiales y otros costes), horas de dedicación del personal de investigación, reparto de la propiedad industrial / intelectual, etc.

Gastos de funcionamiento

(fungible, suministros,…)

Gastos generales suplementarios (máximo 20% de

los GP)

- Debe indicarse un criterio de imputación de los gastos, directamente derivado de las actividades de I+D+i

- No aplicar un % directo de los gastos de personal.


I+D+iPROYECTO

6. Informe Efecto incentivador del Proyecto (NO PYMES)

En las siguientes medidas deberá demostrarse el efecto incentivador (artículo 14.4 del Decreto 400/2008, de 8 de julio) :

a) Las ayudas a proyectos a favor de grandes empresas.b) Las ayudas a proyectos de I+D y estudios de viabilidad, cuando el beneficiario es una PYME y el importe de la ayuda es superior a 7,5 millones de euros por proyecto y por PYME.c) Las ayudas para la innovación en materia de procesos y organización en actividades de servicios.d) Las ayudas a la constitución, ampliación y animación de agrupaciones (clusters) innovadoras, exclusivamente para la entidad que gestione la agrupación.


I+D+iPROYECTO

6. Informe Efecto incentivador del Proyecto (NO PYMES)


1. Mercado potencial

• Aplicaciones del producto. Ventajas diferenciales.

• Características del mercado potencial. Actividad de

comercialización.

• Cuenta de Resultados del Proyecto: Volumen del Mercado.

• Análisis de Costes de Desarrollo.

2. Análisis de la competencia

MERCADO DEL PROYECTONegocio


Tipo de middleware Autonomic Servicios Agentes

otros

Características/Middleware ACE

JASMINe

IBM

Autonomic Toolkit

OSGI JADE

Jack

Zeus

ICE

Capacidades Software

Ocultar la complejidad de la infraestructura de forma robusta

V

DESCARTADO

DESCARTADO

V V

DESCARTADO

DESCARTADO

V

Cambios de software en caliente V V V X

Priorización de servicios V X V X

Alta disponibilidad y replicación X X V V

Balanceo de carga X X X VMonitorización y gestión de la

calidad de servicio (QoS)V ~ V X

Seguridad V V V VCapacidad de reseteo ~ ~ ~ XSoporte tiempo real X X X X

Capacidades de red y hardware

Soporte para dispositivos hardware heterogéneo

V V V V

Soporte para múltiples protocolos de comunicación

V ~ V V

Reconfiguración de la topología de red y los protocolos de

comunicación en caliente: añadir y eliminar nodos

~ X ~ ~

Capacidades Autonomic

Soporte ejecución algoritmos adaptativos

V X V X

Soporte para auto-configuración de manera coordinada en caso de

fallaV X V X

Soporte para auto-recuperación de errores (software y hardware)

V X V X

Soporte para auto-protección contra falla

V X V X

Auto-Optimización V X V X

Características de la plataforma de ejecución

Entorno Ejecución y licencia GNU-GPLFelix (Apache) Knopplerfish

(BSD)LGPL v2

GNU-GPL

Documentación y actividad Media Alta AltaAlta

Análisis de la competencia

MERCADO DEL PROYECTONegocio

30

¿EXISTE UNA FASE DE PREEVALUACIÓN DE PROPUESTAS?

NO.

Si bien:

• El circuito de tramitación contempla la posibilidad de SUBSANAR la

información aportada en una Solicitud de incentivos.

• Se puede solicitar una REUNIÓN con un técnico para analizar si el

proyecto pudiera, a priori, tener encaje o no en la línea de I+D+i. Se

requiere:- Resumen del proyecto

- Presupuesto aproximado

- Panificación temporal


Si supiese qué es lo que estoy haciendo, no le llamaría investigación, ¿verdad?

Albert Einstein

Investigación es lo que hago cuando no sé lo que estoy haciendo.

Wernher von Braun*

* Ingeniero aeroespacial alemán. Está considerado como uno de los más importantes diseñadores de cohetes del siglo XX, y fue el jefe de diseño del cohete V-2 así como del cohete Saturno V, que llevó al hombre a la Luna.

¿QUÉ ES LA I+D+i?

FINANCIACIÓN Y RECURSOS AVANZADOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA

¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

Pedro José Gámez Chamorro, [email protected]

Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucíawww.agenciaidea.es

mailto:[email protected]

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