admon estratégica

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

Tecnologa Agropecuaria - Administracin de Empresas Agropecuarias Zootecnia

ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Cdigo SAC 16644-)

TEORICA - PRCTICA (NO HABILITABLE)

REGIONAL

EVALUACIN A DISTANCIA I-2015

Nombre: ______________________________________________ Cdula: __________ CAU: ________________________________________________ Calificacin: ______

1. INTRODUCCIN

La Administracin Estratgica en su definicin contempla la funcin como arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin alcanzar sus objetivos, es decir, que integra todas las reas de la organizacin. La asignatura brinda instrumentos de anlisis acerca del entorno social y econmico en el que se despliegan las organizaciones, con la intencin de desarrollar en el alumno habilidades que le permitan, entender el entorno, saber adaptar las condiciones de la empresa a las circunstancias del mismo y buscar alternativas de solucin. Adems, esta materia proporciona herramientas de anlisis y prospectiva al futuro profesional para seleccionar la estrategia que ms se ajusta ante un plan de trabajo o, a las necesidades de desarrollo de la organizacin. 2. OBJETIVOS

Brindar elementos y herramientas metodolgicas suficientes para el desarrollo de un pensamiento estratgico que ayude a encontrar y proponer la solucin a preguntas fundamentales de una organizacin como son: Cul es la razn de ser?, Cules son los objetivos por alcanzar en el corto, mediano y largo plazo?, Qu posicin se quiere alcanzar en la industria o sector a que pertenece la empresa. Qu estrategia es la ms pertinente para la empresa en un momento determinado? Qu tipo de organigrama es el ms adecuado para la organizacin? Cul es el estilo de liderazgo? COMPETENCIAS A EVALUAR

Sintetiza el diagnstico estratgico de una empresa en general y de una organizacin en particular. Selecciona el mtodo de planeacin estratgica ms apropiado para una empresa en un momento y unas circunstancias dadas en un entorno particular. Formula la misin, visin, Objetivos, valores corporativos, metas por alcanzar y estrategias que se deben seguir. (Direccionamiento Estratgico). Propone indicadores de gestin y criterios para evaluarlos

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Sede Nacional, Bogot, Carrera 10 No. 72-50 PBX. (1) 5950000 Ext. 2400-2401



VALORACIN DE LA ASIGNATURA1

Esta asignatura es Terica-Prctica por lo tanto la valoracin comprende: La evaluacin Distancia y prctica que el estudiante debe elaborar en forma individual y subirse al aula virtual segn fecha programada en el calendario acadmico, cada una tiene un valor porcentual de 25%; y una evaluacin presencial que se presenta personalmente en el CAU y tiene un valor porcentual de 50%.

Igualmente deber tenerse en cuenta lo expuesto en el pargrafo del artculo 33, del Reglamento Estudiantil Particular de la VUAD (2013): en las evaluaciones distancia de las asignaturas tericas y terico-prcticas, as como en las asignaturas prcticas se tendr en cuenta la participacin en el foro virtual (5%) y en el chat (5%); sin detrimento de las actividades de aprendizaje que el programa determine deban hacer parte del proceso de evaluacin total de las asignaturas.

Nota: Para CAU diferente a Bogot las evaluaciones distancia y prctica, se entregan en fsico en el CAU respectivo segn fechas programadas en el calendario acadmico.

1 Reglamento Particular Estudiantil de Pregrado de la VUAD. Bogot; Universidad Santo Toms (USTA), 2010. BIBLIOGRAFA DE APOYO AMAYA AMAYA Jairo, Gerencia Planeacin & estrategia, Universidad Santo Toms, Bucaramanga, 2005 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION, Plan Visin Colombia 2019, www.dnp.gov.co WEBGRAFA DE APOYO Gerencia+estrategica+concepto&start=20&sa=N

ACTIVIDADES A DESARROLLAR:

Realice la siguiente investigacin y responda en forma sinttica, argumentativa, clara, coherente y objetiva. I- Que es ser Estratega: Defina o realice la descripcin, teniendo en cuenta: * Tienen la visin de cambiar las cosas que hacemos cotidianamente. * Ven la manera de generar el cambio que han predicho. * Enfocan todos sus esfuerzos para que ese cambio suceda. 1.1. Que es ser Lder: Defina o realice la descripcin, teniendo en cuenta: * Asume el riesgo * A dnde quiere llegar * Innovador, Creativo * Estilos de Liderazgo (X Y Z L - ) 1.2 Que es ser Tomador de Decisiones: Defina o realice la descripcin, teniendo en cuenta: * Tienen las habilidades para poder realizar el plan que los llevar a su objetivo.





* Se rodean de personas que tienen habilidades complementarias a las que ellos poseen. 1.3. Que es un Rol.

II.- Identifique una idea de negocio.

Concepto de Negocio: Una descripcin general de lo que es su, o va a hacer su negocio. Qu va a hacer?, Qu va a vender?, Cmo lo va a lograr?, Tiempo de duracin?

III. Que competencias, habilidades y destrezas se requieren para desarrollar especficamente este negocio? Colocarlas de acuerdo con su importancia.

A. _________________________________________________________________ B. _________________________________________________________________ C. _________________________________________________________________ D. _________________________________________________________________ E. _________________________________________________________________ F. _________________________________________________________________

IV. Caracterice la idea de negocios. Realice cada una descripcin de cada uno de los siguientes elementos.

DESCRIPCION DETALLADA

Marca, logo, smbolos e imgenes.

Productos y/o servicios que desarrolle.

Ventaja Competitiva o Comparativa (el diferenciador del mercado)

Caractersticas de Innovacin frente a la competencia.

V. Los negocios van teniendo un desarrollo y/o cambios. Comienza con un Diagnstico estratgico. Primero de lo externo y luego lo interno.

DESCRIPCION DETALLADA

Factores Polticos(formule una oportunidad y una amenaza

Factores Econmicos (formule una oportunidad y una amenaza)

Factores Sociales (formule una oportunidad y una amenaza)

Factores Tecnolgicos (formule una oportunidad y una amenaza)

Factores Ecolgicos (formule una oportunidad y una amenaza)

Factores Legales (formule una oportunidad y una amenaza)





Capacidad Directiva.(Plantee una fortaleza y una debilidad)

Capacidad Competitiva (Plantee una fortaleza y una debilidad)

Capacidad financiera( Plantee una fortaleza y una debilidad)

Capacidad Tecnolgica( Plantee una fortaleza y una debilidad)

Capacidad Talento Humano ( Plantee una fortaleza y una debilidad)

VI. Elabore un DOFA teniendo la siguiente matriz:

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

FORTALEZAS

1

2

3

4

5

DEBILIDADES

1

2

3

4

5 VII. En los negocios se debe visualizar a donde queremos estar? Y una vez hayamos establecido el DOFA nos queda mucho ms fcil poder determinar la tipologa de las Estrategias

DESCRIPCION DETALLADA / Estrategias





Estrategias de Integracin (adelante, atrs, horizontales).

Estrategias Intensivas (desarrollo de mercado, desarrollo producto).

Estrategias De diversificacin ( concntrica, horizontal y conglomerada)

Estrategias de Enfoque

Estrategias de Costos VIII. Progonga un Diamante de Porter donde se pueda articular, evidenciar las Barreras de Entrada Barreras de Salida Ingreso de nuevos competidores ingreso de productos sustitutos a su idea de negocio. VALORACIN: La Evaluacin Distancia se debe SUBIR AL AULA VIRTUAL en las fechas establecidas en el calendario acadmico. Cada punto vale cero. Seis veinticinco (0.625). CRITERIOS DE EVALUACIN Y PARMETROS PARA PRESENTAR EL TRABAJO ESCRITO: Cumplir con los requerimientos Institucionales para la presentacin de la Evaluacin a

Distancia. (Portada, tabla de contenido, introduccin, objetivos, preguntas, respuestas, bibliografa, etc.)

Realizar reflexin y aporte personal. Utiliza el lxico propio de la asignatura. Citar el texto gua para sustentar sus argumentos. Citar las fuentes consultadas segn normas ICONTEC o APA. No sobrepasar el lmite de pginas. (mximo 10 y mnimo 6 pginas). Dominio de la ortografa y los signos de puntuacin bsicos: maysculas, tildes, comas,

puntos, etc. COLOCAR LAS QUE USTED CREA PERTINENTE PARA SU ASIGNATURA Por favor no hacer copiar literal de textos, pginas del internet, etc. Si las respuestas son copiadas literalmente o parafraseadas de textos impresos o publicados en la red el punto se anula.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS ADMINISTRACION ESTRATEGICA

(Cdigo SAC 16644) TEORICO PRCTICA (NO HABILITABLE)

REGIONAL





EVALUACIN PRCTICA I- 2015

Nombre: ______________________________________________ Cdula: ______ CAU: ________________________________________________ Calificacin: ___

ACTIVIDADES A DESARROLLAR:

Lea detenidamente cada pregunta y responda en forma sinttica, argumentativa, clara, coherente y objetiva Planificacin y control. El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una limitada y otra amplia. Desde la primera el control se concibe como la verificacin a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y en el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarizacin en trminos cuantitativos, forman parte central de la accin de control. IDEA DE ACTIVIDAD. Una idea de Actividad como plan de empresa tiene como objetivo promover el turismo en la regin del Amazonas, creando una finca turstica en el Parque natural Amacayacu. Por medio del leasing con una finca de la zona con opcin de compra, modificndole su estructura a dos plantas con recepcin, rea comn, cocina, comedor, 12 habitaciones cada una con bao privado, aire acondicionado y closet. Se ha hecho el siguiente plan de costos y gastos:

1. BALANCE GENERAL EMPRESA A (ANALIZAR E INTERPRETAR LAS DOS EMPRESAS)

Activo corriente $ 40 Pasivo Corriente $ 50

Activo Fijo Neto 50 Pasivo A Largo Plazo 30

Otros Activos 10 Total Pasivo 80

Total Patrimonio 20

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS EMPRESA A

Ventas $150

Costo de Ventas 80

Utilidad Bruta

Gastos Operacionales 36

Utilidad Operacional

Gastos Financieros 24

Utilidad Antes de Impuestos

Provisin Impuestos

Utilidad Neta

BALANCE GENERAL EMPRESA B (ANALIZAR E INTERPRETAR LAS DOS EMPRESAS)

Activo corriente $ 40 Pasivo Corriente $ 30

Activo Fijo Neto 50 Pasivo A Largo Plazo 20

Otros Activos 10 Total Pasivo 50

Total Patrimonio 50

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS EMPRESA B

Ventas $ 150

Costo de Ventas 80

Utilidad Bruta

Gastos Operacionales 36

Utilidad Operacional

Gastos Financieros 15

Utilidad Antes de Impuestos

Provisin Impuestos

Utilidad Neta





1- Complete las operaciones para determinar la presentacin de los Estados Financieros.

2- Explique el comportamiento de cada una de las Empresas y realice un anlisis

para poder determinar estrategias de Costos, Diversificacin y enfoque.

3- Elabore un grfico de tendencia sobre los resultados del ejercicio y explique su comportamiento.

Los punto 1,2 y 3 valen cada uno sesenta y seis (1,66). CRITERIOS DE EVALUACIN Y PARMETROS PARA PRESENTAR EL TRABAJO ESCRITO:

a Distancia. (Portada, tabla de contenido, introduccin, objetivos, preguntas, respuestas, bibliografa, etc.)

l lxico propio de la asignatura.

Mximo 10 y mnimo 6 pginas).

gnos de puntuacin bsicos: maysculas, tildes, comas, puntos, etc. Por favor no hacer copiar literal de textos, pginas de la internet, etc. Si las respuestas son copiadas literalmente o parafraseadas de textos impresos o publicados en la red el punto se anula

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