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FACTORES EXTERNOS PONDERA CIÓN CLASIFICACIÓN PUNTUACIÓN PONDERADA OPURTUNIDADES Crecimiento de la demanda de vehículos europea de lujos en Japón 0.06 3 0.24 Convenios de cooperación con MITSUBISHI 0.16 3 0.48 Cambio las preferencia de consumidores en de vehículos diesel a automóviles de gasolina 0.05 1 0.05 Crecimiento de la demanda de vehículos europea de lujos en la cuenca del pacifico asiático 0.098 1 0.098 Disminución de aranceles en países europeos 0.07 2 0.14 Recuperación económica de la Alemania oriental 0.033 1 0.033 AMENAZAS venta de los modelos Lexus e infinity 0.13 2 0.26 Asociaciones entre Japonés y Norteamericanos en el sector automotriz 0.15 3 0.45 Reducción de la necesidad de equipos militares 0.033 4 0.132 Convenios de cooperación entre RENAULT y VOLVO 0.082 2 0.174 Fábrica de automóviles a 70 millas de Ámsterdam (VOLVO y MITSUBISHI) 0.033 2 0.066 Adquisición de la compañía JAGUAR por parte de FORD 0.098 2 0.196

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Page 1: admon

FACTORES EXTERNOS PONDERACIÓN

CLASIFICACIÓNPUNTUACIÓN PONDERADA

OPURTUNIDADES

Crecimiento de la demanda de vehículos europea de lujos en Japón

0.06 3 0.24

Convenios de cooperación con MITSUBISHI

0.16 3 0.48

Cambio las preferencia de consumidores en de vehículos diesel a automóviles de gasolina

0.05 1 0.05

Crecimiento de la demanda de vehículos europea de lujos en la cuenca del pacifico asiático

0.098 1 0.098

Disminución de aranceles en países europeos

0.07 2 0.14

Recuperación económica de la Alemania oriental

0.033 1 0.033

AMENAZAS

venta de los modelos Lexus e infinity 0.13 2 0.26

Asociaciones entre Japonés y Norteamericanos en el sector automotriz

0.15 3 0.45

Reducción de la necesidad de equipos militares

0.033 4 0.132

Convenios de cooperación entre RENAULT y VOLVO 0.082 2 0.174

Fábrica de automóviles a 70 millas de Ámsterdam (VOLVO y MITSUBISHI)

0.033 2 0.066

Adquisición de la compañía JAGUAR por parte de FORD

0.098 2 0.196

Total 1 2.319

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El promedio obtenido de la matriz MFE indica una puntuación por debajo del promedio lo que indica que las estrategias que se están utilizando sirven en cierta medida pero no son suficientes para hacer frente a todas las amenazas y oportunidades que hay.

FACTORES INTERNOSPONDERACION

CLASIFICACION

PUNTUACION PONDERADA

FORTALEZASSolida posición financiera 0,18 3 0,53Altas expectativa de lanzamiento de modelo s 0,24 4 0,94proximidad de la fábrica con sus proveedores 0,24 4 0,94Fuerte respaldo del mayor banco Alemán 0,24 4 0,94DEBILIDADESEstructura de costos muy altos 0,06 1 0,06Lenta respuesta al consumido en desarrollo de tecnología 0,06 1 0,06 TOTAL 1 3,47

La puntuación ponderada es mayor que 3 por lo tanto la empresa presenta un posición interna muy fuerte que aprovecha al máximo sus fortalezas.

MISION

DAIMLER, tiene como misión ser la principal empresa privada a nivel mundial con mayor influencia en los sectores de transporte, electrónica, aeroespacial y automatización de fábricas, del sector público y privado, mediante un desarrollo integral y flexible haciendo uso de las nuevas tecnologías y la aplicación creativa de nuevos materiales.

VISIÓN

Daimler, seguirá siendo la mejor empresa productora de autos del mundo y a su vez se posicionará como una de las más importantes en la industria aeroespacial, electrónica y de automatización, todo esto se logrará a través de nuestra cultura organizacional, brindando un servicio más completo, ofreciéndole al cliente experiencias de lujo y de alta tecnología.

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INTEGRANTES:

ALVAREZ MARTINEZ YOHAN SEBASTIAN

BALLESTA RAMIREZ YISETH PAOLA

CORREA GARCIA JAIME LUIS