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8/20/2019 ADMON 1 TAREA 3

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Universidad Galileo

FISICC- IDEA

Curso: Administración 1

Tutor: Lic. Magda ColindresCentro: Puerto Barrios

Día: Miércoles

Hora: 18:30 a 19:30 PM

Tema:

PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA Y EFICACIA

Nombre: Luis Fernando Perez Juárez

Carnet: 15000555

Fecha de entrega: 03 de Febrero 2016, Puerto Barrios Izabal.


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Tabla de contenido

Índice …………………………………………………………………………… 3

Introducción ……………………………………………………………………. 4

Objetivos ……………………………………………………………………. 5

Investigación…………………………………………………………………… . 6

Cuerpo del trabajo ……………………………………………………………. . 7

Conclusión ……………………………………………………………………. 12

Recomendación ……………………………………………………………. 13

Bibliografía ……………………………………………………………………. 14


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INDICE

CONTENIDO PAGINA

Introducción…………………………………………………………… 4

Objetivos …………………………………………………………… 5

Definición: Objetivos Verificables

Para diferentes situaciones …………………………………….. 6

Beneficios y Debilidades

De Objetivos Para diferentes situaciones………….………………. 7

Como determinar cursos Alternativos……………………………….. 8

Tipos de Planes:

Operativos, Tácticos……….……………………………………..…… 9

Tipos de Planes:

Estratégicos ……………………………………….…………………… 10

Conclusión……………………………………………………………... 11

Bibliografía……………………………………………………………… 12


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INTRODUCCION

En el presente trabajo conoceremos la importancia del porque Sin objetivos claros,

la administración se vuelve arriesgada. Ningún individuo y ningún grupo pueden

esperar un buen desempeño efectivo y eficiente a menos que exista una meta

clara. De ser posible, la calidad deseada y el costo proyectado para alcanzar los

objetivos deben estar indicados. Más aun, los objetivos deben presentar un reto,

establecer prioridades y promover el crecimiento profesional y el desarrollo

personal y cuáles son sus beneficios y Debilidades.

Conoceremos como administrador puede estructurar diversos cursos de acción,

analizando y comparando los diversos factores que intervienen en el, cada uno

aplicado en los principales grados o niveles en que se pueda utilizar, pero esto lo

puede hacer en una área muy reducida y con fundamentos casi puramentesubjetivos.

Enfatizaremos que Los planes son obtenidos a partir de ideas y programas. El

objetivo de un plan es organizar, programar y prever. Para ello deben

determinarse los objetivos, el medio, la forma, el lugar y quien lo llevará a cabo. Y

cuantos tipos existen dentro de la administración.


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Objetivos

Objetivo General:

Fortalecer los conocimientos en el ámbito de la administración, y la

implementación de las técnicas de investigación para Obtener información sobre

Definición de los siguientes temas: Objetivos Verificables Para diferentes

situaciones entrelazando los Beneficios y Debilidades, Como determinar cursos

Alternativos así mismo los Tipos de Planes: Operativos, Tácticos y Tipos de

Planes: Estratégicos.

Objetivos Específicos:

Describir la importancia dentro de la administración de cómo se debe y para que

debemos establecer objetivos verificables en diferentes situaciones, dentro de

una empresa.

Dar a conocer las técnicas y Procedimientos adecuados de un administrador, para

determinar cursos alternativos dentro de una empresa.

Determinar los tipos de planes existentes, que deben seguir los subordinadosdentro de una empresa.


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DESCRIPCION DE COMO PUEDEN ESTABLECERSE OBJETIVOS

VERIFICABLES PARA DIFERENTES SITUACIONES

Sin objetivos claros, la administración se vuelve arriesgada. Ningún individuo y

ningún grupo pueden esperar un buen desempeño efectivo y eficiente a menos

que exista una meta clara.

Objetivos cuantitativos cualitativos para ser conmensurables, los objetivos se debe

poder verificar. En ocasiones establecer resultados en términos verificables es

más difícil. Esto es válido en especial cuando incluye los objetivos de personal

administrativo y del gobierno.

Guías para establecer objetivos

La lista de objetivos no debe de ser demasiado larga, pero a su vez, debe cubrir

las principales características del puesto. De ser posible, la calidad deseada y elcosto proyectado para alcanzar los objetivos deben estar indicados. Más aun, los

objetivos deben presentar un reto, establecer prioridades y promover el

crecimiento profesional y el desarrollo personal.

Conceptos en evolución en la administración por objetivos

Se puede definir a la administración por objetivos como un amplio sistema

gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática

y esta conscientemente dirigida hacia el logro efectivo y eficiente de objetivos

organizacionales e individuales. Así bien, para que APO sea efectiva debe

considerarse como una forma de administrar, y no como una adicción al puesto

gerencial.


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Beneficios:

Mejoría de la administración a través de la planeación orientada aresultados.

Clasificación de los papales y estructuras, así como la delegación de

autoridad de acuerdo a los resultados esperados de las personas que

desempeñan los papeles.

Alentar el compromiso a las metas personales y de la organización.

Desarrollo de controles efectivos que miden resultados y conducen a

acciones correctivas.

Debilidades:

Falla al aplicar los conceptos de APO.

Mala enseñanza de la filosofía APO Al dar las guías a quienes establecen.

metas Dificultad de establecer metas verificables con el grado correcto de

flexibilidad Tienden a ser a corto plazo.

En su busca de la verificación, las personas, pueden exagerar las metas

cuantificables.


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COMO DETERMINAR CURSOS ALTERNATIVOS

Aunque existen varias técnicas, sobre todo de carácter matemático, solo se dará

una idea sumaria, como corresponde a principios de administración de empresas,acerca de la investigación de operaciones –conjunto de técnicas similares, más

bien que una sola técnica idéntica- en razón del auge que, con sobrado motivo, ha

tomado dentro dela administración.

Aquí se tratara de describirla como un procedimiento científico que busca proveer

las bases más objetivos y cuantitativas que sea posible, con el fin de apreciarmejor los factores o variables que intervienen en un problemas y analizar su

relación a través de un modela para encontrar una solución óptima entre varias

posibles.

Cualquier administrador puede estructurar diversos cursos de acción, analizando y

comparando los diversos factores que intervienen en el, cada uno aplicado en los

principales grados o niveles en que se pueda utilizar, pero esto lo puede hacer en

una área muy reducida y con fundamentos casi puramente subjetivos ; la

investigación de operaciones le ayuda ampliar dicha tarea y le proporciona

fundamentos más precisos, haciendo que esos factores tengan una

representación lo más objetiva y cuantitativa que sea posible ,incluso bajo series

de fórmulas matemáticas, y , sobre todo, le permite apreciar la relación entre las

diversas combinaciones de esos factores en forma más técnica, objetiva y

cuantitativa mediante un modelo. Ello permitirá que las infinitas combinaciones de

factores, fijados ciertos límites de optimización, puedan ser elaborados mediante

computación electrónica, cuyos resultados indicaran los mejores soluciones, así

como sus ventajas y desventajas.


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QUE TIPOS DE PLANES EXISTEN?

Los planes son obtenidos a partir de ideas y programas. El objetivo de un plan es

organizar, programar y prever. Para ello deben determinarse los objetivos, el

medio, la forma, el lugar y quien lo llevará a cabo.

Los planes pueden ser clasificados en:

Planes operativos: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es

el rol particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajará.

Algunas cuestiones remarcables de este tipo de planes son:

1. Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cúpulas

jerárquicas de las instituciones donde serán llevadas a cabo.

2. Las reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa. Además

deben ser respetados indiscutiblemente.

3. Respeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.

4. Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.

5. Estos planes son diseñados para ser ejecutados es lapsos de tiempo más

bien cortos.

Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica

como base. Estos están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los

principales departamentos o áreas de las organizaciones. Además se encarga de

garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos que

serán utilizados para alcanzar las metas determinadas.

Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo.

Cuando haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégicaque táctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a un determinado

sector o producto será táctico. Pero si la planificación es orientada hacia

la empresa en su totalidad será estratégica.


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Algunas características de los planes tácticos son:

1. Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio

en la jerarquía de la institución.

2. La base de sus lineamientos será el de los planes estratégicos.3. La información que será tratada será tanto interna como externa.

4. Intenta coordinar recursos y las grandes áreas organizativas.

5. Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad

Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una

determinada institución o empresa. Intentará determinar cuáles son los parámetros

de orientación y las limitaciones. Para ello se establecen cuáles son los

propósitos, los recursos que se emplearán y cuáles serán guías a la hora de

administrar los mimos. La empresa o institución es tratada como un todo, no serán

diferenciadas sus áreas o sectores.


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CONCLUSION

Un buen Administrador, debe establecer y enfocar claramente los objetivos parallevar a cabo y desempeñar con éxito las tareas encomendadas e integrando a su

equipo de trabajo dentro de la empresa y resaltar la eficiencia de los mismos al

momento de ejecutar su trabajo y fortalecer sus Beneficios para reducir sus

debilidades para el mejor desempeño. El administrador puede estructurar diversos

cursos de acción, analizando y comparando los diversos factores que intervienen

en el, cada uno aplicado en los principales grados o niveles en que se pueda

utilizar, pero esto lo puede hacer en un área muy reducida y con fundamentos casi

puramente subjetivos, así mismo deberá formular y ejecutar Planes técnicos y

variados para el fortalecimiento de la eficacia del trabajo.


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BIBLIOGRAFIA

http://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+politico

http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/

http://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+estrategico

http://www.buenastareas.com/materias/cursos-alternativos-de-accion/0
http://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+politicohttp://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+politicohttp://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/http://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+estrategicohttp://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+estrategicohttp://www.buenastareas.com/materias/cursos-alternativos-de-accion/0http://www.buenastareas.com/materias/cursos-alternativos-de-accion/0http://www.buenastareas.com/materias/cursos-alternativos-de-accion/0http://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+estrategicohttp://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/http://www.buenastareas.com/search_results.php?query=plan+politico

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