admision de personal
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Grupo Coordinador tema 3 Admisión de PersonalTRANSCRIPT
INFORME GRUPO COORDINADOR
Xiomideliller MARTINEZ PINZON Andrés Felipe Ortiz
LUIS FABIAN ARDILA DUARTE STJEPAN JOHANY STRISEO MARTINEZ YEFERSON ADRIAN ACEROS ESPINEL JHORMAN ALIRIO MIRANDA URBANO
ADMISIÓN DE PERSONAL UNIDAD 3
Ricardo Lòpez Rodriguez INGENIERO
Fundación de Estudios Superiores Comfanorte Administración de Negocios Internacionales
San José de Cúcuta
2016 Encargados del área de exponer la unidad III. LA ADMISION DE PERSONAL
YAZMIN KATHERINE VILLAMIZAR
JENNY LISBETH ARCHILA
MARTHA PAOLA QUINTERO
LOS ENCARGADOS DE COORDINAR EL AULA
XIOMIDELINLLER Martinez PINZON
STJEPAN JOHANY STRISEO Martinez
JHORMAN MIRANDA
ANDRES FELIPE ORTIZ
LUIS FABIAN ARDILA DUARTE
JEFERSON OMAR RINCON ACEVEDO
ENCARGADOS DE LOS VIDEOS DE LA UNIDAD III
ANGELICA MENESES
GUILLERMO MONCADA
LUIS LA LALIENDE
MARLEY SUAREZ
INTRODUCCIÓN
La admisión del personal es el proceso de actividades encaminadas a ponerse en contacto con
una determinada entidad o simplemente es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las
condiciones o requisitos para ser contratados por las empresas, una de las primeras funciones
consiste en buscar y escoger los mejores candidatos y los recomienda para ocupar los puestos de
trabajo relacionados con el perfil del puesto o cargo. La admisión de personal busca obtener el
mejor colaborador para la vacante existente, calificando sus aptitudes, actitudes, habilidades y
destrezas para el puesto, como también la potencialidad y adaptabilidad para su desarrollo en las
empresas. La admisión de personal específicamente consiste en que ha sido desarrollada con la
intención de comprender de una mejor forma el reclutamiento, selección, contratación, inducción,
capacitación, motivación e introducción dentro de una empresa y la importancia de escoger al
personal más idóneo para ocupar el puesto. Su objetivo principal es el poder escoger las personas
que tengan los mejores atributos, para el puesto a ocupar ya que por ello es conveniente
establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de
candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su
integración en la empresa.
CONTENIDO DE LA PONENCIA
1. OBJETIVOS
2. MERCADO LABORAL
3. PERFIL DEL EMPLEADO
4. TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
5. EVALUACION DE RESULTADOS DE RECLUTAMIENTO
TALENTO HUMANO VIERNES 8
PREGUNTAS VALORACION PARTICIPACION
BUENO REGULAR MALO
¿Cuál SERA EL PERFIL DEL EMPLEADO? X
¿Cuáles son las etapas generales para la misión de personal? X
¿Que características debe tener los postulantes a un puesto vacante? X
JONATHAN - LUIS JARAMILLO
¿Qué tan exigente puede ser el mercado laboral? X
¿Cuáles son los segmentos del mercado laboral ? X
Seguimiento por medio de fotos
CONCLUSION
Todas las organizaciones se encuentran integradas por personas unidas por un beneficio común,
estas realizan y dirigen diariamente las diversas operaciones. Es por eso, que el recurso más
importante que poseen las empresas son sus trabajadores, sin ellos simplemente no se podría
operar. En consecuencia el éxito de una organización depende en gran medida del capital
humano y de las funciones que desempeñan. Una organización podrá tener un gran capital,
equipo con tecnología moderna y productos novedosos, sin embargo nada de esto sirve sin el
equipo de trabajo correcto. Es necesaria la mano del hombre para dirigir y gestionar todos los
recursos.
Para formar un equipo de trabajo que pueda alcanzar los objetivos que la empresa se plantea, es
necesario encontrar a las personas adecuadas, que tengan las habilidades y conocimientos que
los diversos puestos necesitan.
Los procesos de reclutamiento y selección de personal son las herramientas principales para
formar el equipo de trabajo idóneo y llenar las necesidades de la empresa. Al desarrollarlos no
solo se busca llenar una vacante, si no también obtener un beneficio y crecimiento tanto para la
empresa como para el empleado.
El departamento de recursos humanos es el encargado de la ejecución del reclutamiento y la
selección de personal, en su función de admisión y empleo. Esta área es la encargada de
gestionar el capital humano con el que cuenta la empresa a través de sus diversas funciones.
Dichos procesos son estandarizados, es decir, cuentan con pasos específicos a seguir para
facilitar su ejecución. Ambos van de la mano, y no tendría caso efectuar uno, si el otro contiene
errores o deficiencias importantes. Por otro lado
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El primer proceso es de reclutamiento y es una actividad de divulgación e invitación. Con su
éxito, las empresas conseguirán un gran número de candidatos para llenar la vacante
disponible. En el desarrollo del mismo, es importante analizar cuidadosamente cual es el mejor
medio (carteles, anuncios, volantes, etc.) y a donde o a que fuentes (universidades, sindicatos,
agencias, etc.) deben enviarse.
El reclutamiento puede efectuarse dentro de la empresa (interno) o fuera de la empresa
(externo). En mi opinión debe utilizarse un método mixto, en donde la vacante se ocupe por
medio del reclutamiento interno o la reubicación de empleados, asignando al reclutamiento
externo la función de encontrar un reemplazo para cubrir el cargo que deja el individuo
ascendido.
Al término del reclutamiento comienza el proceso de selección, siendo este una actividad de
clasificación restrictiva y decisión. El proceso consiste en una serie de pasos con los cuales se
escogerá al candidato idóneo para la vacante entre todos los aspirantes reclutados.
El proceso de selección suministra las herramientas a utilizar para evaluar las habilidades y
capacidades de los individuos. Contando para ello con diversos test o pruebas.
Se debe poner especial atención a la realización de la entrevista, la cual es crucial en la decisión
final. El desarrollo de esta, consiste en un conjunto de preguntas hacia el aspirante, el cual
reacciona por medio de respuestas y modificaciones en el comportamiento. Al comparar las
diversas respuestas obtenidas por varios candidatos se podrá escoger al mejor de ellos para el
puesto.
Este proceso debe realizarse con cautela y exactitud, ya que al término de la selección, un
candidato será contratado, y este a su vez influirá directamente en las operaciones de la
empresa.
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