Modelo Trébol MBA Ariel E. RUIZ

Administrar las competencias esenciales

Las empresas y su administración deben administrar las compe-

tencias esenciales actuales (descubiertas en la auditoría interna) y ad-

quirir / desarrollar las necesarias para el éxito futuro (enumeradas en la

auditoría externa, identificadas en su escenario futuro y definida en la

estrategia de negocios).

En síntesis del proceso de diagnostico y la definición estrategia del

negocio surgen las competencias necesarias para el éxito futuro. Con-

frontadas estas con las competencia actuales, puede identificar las

competencia esenciales que la empresa debe alcanzar.

El camino para cubrir la brecha consiste en tres alternativas. Ad-

quirir las competencias a través de adquisiciones, funciones, etc. Des-

arrollar aquellas competencias que internamente puede conseguir.

Construir aquellas que no existen y no posee, y deben comenzar desde

cero.

Además la empresa debe explotar estas competencias esenciales

por lo cual debe usufructuarlas y apalancarlas con otras áreas o divisio-

nes.

Y por ultimo debe protegerlas. Mientras más se utilizan, refuerzan,

mejoran, reinvierten y reinventan, más vivas y sustentables serán.