administración equipo 1

8/16/2019 Administración Equipo 1

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GESTIÓN ESTRATÉGIC

Alumnas:Marisol Prado Arrayales Mat. 1101070Karla Sarahi Macías Hernández Mat. 1487596Luz Anabel Gutiérrez Maldonado Mat. 1216414

24 DE MAYO DSAN NICOLAS DE LO

Docente:Dr. Pablo Guerra Rodríguez


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ADMINISTRACIÓN• Conceptos, enfoques y funciones• Medio ambiente, elementos y sus relaciones


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¿Qué es la administración◦ Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organ

dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la organizació(humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la rde las actividades de trabajo.

◦ Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de maneficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cde recursos.


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Funciones de la Administrac

◦ Integración de personal

Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.

Selección de misiones yobjetivos

Establecimestructuralos papele

Influir enpara quecumplirorganizac

Medición y corrección del

desempeño individual yorganizacional de cara a losplanes.


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PRODUCTIVIDAD, EFICACIAEFICIENCIA

◦ Productividad

La relación producto – insumos en un período específico con la debid

consideración de calidad.

◦ Eficacia

Cumplimiento de objetivos.

◦ Eficiencia

Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.


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Enfoques de la Administrac

Enfoqueempírico o de

caso

Enfoque defunciones

gerenciales

Enfoque decontingencia o

situacional

Enfoquematemático ociencia de la

administración

E

d

Enfoque dereingeniería

Enfoque desistemas

Enfoque de

sistemassociotécnicos

Enfoque desistemas

cooperativossociales

E

com

Enfoque decomportamiento

interpersonal

El marco de lassiete S deMcKinsey

Enfoque deadministraciónde la calidad

total

Enfoque deproceso de

administraciónoperaciona


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Funciones Administrativas

Planear Organizar Integrar elpersonal D

Controlar Coordinación:la esencia del

arte deadministrar

Gerentes olíderes: ésa es

la cuestión


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AMBIENTE EXTERNO YCULTURAL ORGANIZACIONA

Modo ambiente, elementos y sus relaciones


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Las Organizaciones y suscondiciones externas


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Habilidades de un Administra

•Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada

Habilidades Técnicas

•

Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en loindividual y en grupo

Habilidades Humanas

•Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones compleja

Habilidades Conceptuales


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Operar en una sociedad plur

Aquella en la que muchos grupos organizados representan distintointereses.

Trabajar en una sociedad plural supone varias implicaciones para negocio:

• Diversos grupos (como los ambientalistas) mantienen el equilibrio de poderes en el • Los intereses del negocio pueden expresarse mediante grupos de representantes (

cámaras de comercio).• Los negocios pueden participar en proyectos, con otros grupos responsables, para

sociedad (p. ej., trabajar para mejorar las zonas marginales).• En una sociedad plural puede haber conflictos y acuerdos entre grupos.• Cada grupo está muy atento a lo que los otros hacen.


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Entornos

Entornotecnológico

Entornoecológico

•Una de las dimensiones que mevolucionando a lo largo dedécadas es la tecnológica. Eaceleración modifican constcondiciones en las que compempresa.

•Las empresas se desenvuelve

de la sociedad, con todas sucaracterísticas y sus procesosSon especialmente importansiguientes aspectos:

•Condiciones demográficas•Aspectos culturales•Aspectos sociológicos

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