Administración del PersonalUnidad 3 Administración de Recursos Informáticos

Diagnostico Organizacional Un estudio de la organización para

detectar necesidades del personal, capacitaciones que se requieran implementar y la realización de otras actividades adicionales necesarias para la organización

Para que gerentes y empleados de R.H permanezcan alertas a los tipos de capacitación que se requieren, cuando es necesario, y quienes lo precisa, así como los métodos apropiados para dar la capacitación a los empleados, las habilidades que se demandan para tales cursos de capacitación y los requerimientos técnicos.

Cultura Organizacional

Comportamientos observados de

forma regular en la relación entre

individuos.

Normas que se desarrollan en los grupos de

trabajo

Valores dominantes

aceptados por la organización

Filosofía que orienta la política

empresarial respecto a clientes y empleados

Reglas del juego de la empresa Clima laboral

Evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño es un sistema formal de revisión y evaluación del empeño laboral individual o de equipos. Aunque la evaluación del desempeño es fundamental cuando éstos existen, su enfoque en la empresa se centra en el empleado individual. La gestión del desempeño es para todos los procesos organizaciones, siendo un mecanismo potencial para lograr el éxito organizacional. Por lo tanto, los gerentes deben considera a la evaluación del desempeño un elemento integral y que es un proceso continuo, y no algo esporádico. (Wayne Mondy & M. Noe, 2005).

Mejora OrganizacionalEl progreso y mejora del desempeño en las organizaciones es un factor importante para el progreso de toda sociedad, así como para la creación del conocimiento científico, la tecnología y la calidad de vida, prosperidad y derechos humanos. El desempeño de las organizaciones ha evolucionado en forma no continua, y según la historia, la revolución industrial fue un impacto dramático para la mejora del desempeño organizacional.

Mejora OrganizacionalLa mejora en el desempeño es un resultado de introducir mejores sistemas de desempeño organizacional, la consecuencia es, un progreso exponencial en el ingreso y expectativas de la vida humana. Sin embargo, éste beneficio de la mejora organizacional, no solo es económico, sino también de índole social. Al mejorar la calidad de vida, la expectativa de vida aumenta. Esto a su vez, genera una creciente efectividad organizacional, la mejora en el sector salud al descubrir nuevos avances médicos, mejora en vivienda y condiciones humanas de vida.

ReingenieríaEs el pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras en el desempeño organizacional… La reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente. (Drucker, citado por Flores y otros, p.3)