ADMINISTRACION Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PROGRAMA ANALÍTICO

E INDICE DEL MANUAL DE ESTUDIO

CUYA AUTORÍA CORRESPONDE AL DR. (MBA) ADOLFO GUTIÉRREZ SOSA Unidad 1 . Generalidades sobre administración de personal 1.1 DIVERSOS CONCEPTOS DEL TRABAJO - 1.2 DEFINICIONES DE TRABAJO - 1.3

DENOMINACION-CONCEPTOS Y OBJETIVOS - 1.4 ORIGEN Y DESARROLLO DE LA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 1.5 CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS

HUMANOS.

Unidad 2 . El Sistema Organizacional 2.1 ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN? - 2.2 EL ORGANISMO COMO SISTEMA - 2.3 COMPONENTES

DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL - 2.4 EL ORGANISMO SOCIAL COMO UN COMPUESTO DE

NIVELES O SUBSISTEMAS - 2.5 SUBSISTEMAS DE UN SISTEMA ORGANIZACIONAL - 2.6 PORQUE

LAS ORGANIZACIONES DEBEN APLICAR EL ENFOQUE DE SISTEMAS - 2.7 EL PAPEL DEL

ADMINISTRADOR MODERNO

Unidad 3 . Sistema de Administración de Recursos Humanos 3,1 LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES – 3.2. ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS – 3.3. ENFOQUE SISTÉMICO Y SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

Unidad 4 . Administración de Recursos Humanos 4.1. CARÁCTER MÚLTIPLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. - 4.2. CARÁCTER

CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. - 4.3. LA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE

STAFF - 4.4. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO - 4.5. POLÍTICAS

DE RECURSOS HUMANOS - 4.6. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

- 4.7. DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Unidad 5 . Planeación de Personal 5.1 POLÍTICA GENERAL DE PERSONAL - 5.2 EL SISTEMA DE PLAN DE RECURSOS HUMANOS - 5.3

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS . 5.4 INTEGRACIÓN

DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, POLÍTICAS Y PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. - 5.5

EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Unidad 6 . Provisión de Recursos Humanos 6.1. EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL - 6.2. ROTACIÓN DE PERSONAL - 6.3. AUSENTISMO

Unidad 7 . Reclutamiento y Selección 7.1. INTRODUCCIÓN - 7.2. UNA POLÍTICA TRASCENDENTE. - 7.3. EL RECLUTAMIENTO. - 7.4. LA

SELECCIÓN Y LA LEGISLACIÓN. .- 7.5. PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL. - 7.6. EL

PROBLEMA GENERAL DE LA SELECCIÓN Y LA COLOCACIÓN. - 7.7. INSTRUMENTOS DE

EVALUACIÓN. - 7.8. DECISIÓN FINAL. - 7.9. EVALUACIÓN DE LOS PREDICTORES. - 7.10.

CONSTRUCCIÓN DE UN PREDICTOR

Unidad 8 . Inducción 8.1. INTRODUCCIÓN - 8.2. CONTRATO DE TRABAJO - 8.3. REGISTROS - 8.4. BIENVENIDA - 8.5.

ACTIVIDADES

Unidad 9 . Capacitación y Desarrollo 9.1. IMPORTANCIA DE LA EDUCACIÓN, LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO - 9.2. LA FILOSOFÍA

DE LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO - 9.3. LA LEGISLACIÓN Y LAS NORMAS - 9.4. AMBIENTE

DE LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO - 9.5. LA CULTURA ORGANIZACIONAL - 9.6. EL PROCESO

DE LA CAPACITACIÓN - 9.7. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN -

9.8. LAS CRISIS ECONÓMICAS9.9. LA CERTIFICACIÓN - 9.10. EL DESARROLLO

Unidad 10 . Los salarios y la valuación de puestos 10.1. INTRODUCCIÓN- 10.2. EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL - 10.3. DESARROLLO

ECONÓMICO Y SOCIAL EN LOS PAÍSES - 10.4. LOS SALARIOS - 10.5. VALUACIÓN DE PUESTOS -

10.6. FACTORES INCIDENTES SOBRE LAS REMUNERACIONES - 10.7. SIGNIFICADO DE LA

REMUNERACIÓN

Unidad 11 . Evaluación del Desempeño 11.1. FINALIDADES Y NECESIDADES DE LA EVALUACIÓN - 11.2. REQUISITOS DE LAS MEDIDAS DE

EJECUCIÓN -11.3. ALGUNAS MEDIDAS DE EJECUCIÓN COMÚNMENTE EMPLEADAS - 11.4.

COMBINACIÓN DE DIVERSAS MEDIDAS DE EJECUCIÓN - 11.5. LIMITACIONES Y PROBLEMAS DE

LAS MEDIDAS DE EJECUCIÓN - 11.6. CONSECUENCIAS DISFUNCIONALES DE LAS MEDIDAS DE

EJECUCIÓN - 11.7. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LOS VALORES - 11.8. LA EVALUACIÓN

DEL DESEMPEÑO -11.9. LA CERTIFICACIÓN

Unidad 12 . Seguridad e Higiene 12.1. INTRODUCCIÓN - 12.2. LOS ACCIDENTES - 12.3. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL

DESARROLLO DE LA SEGURIDAD - 12.4. LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA LABORAL EN MATERIA

DE SEGURIDAD E HIGIENE - 12.5. ENFERMEDADES Y ACCIDENTES PROFESIONALES - 12.6.

REGLAMENTOS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE DEL TRABAJO - 12.7. COMISIONES

MIXTAS DE SEGURIDAD E HIGIENE - 12.8. PREVENCIÓN DE ACCIDENTES - 12.9. BENCHMARKING

EN SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y ECOLOGÍA - 12.10. PAPEL DEL ADMINISTRADOR DE

CAPITAL HUMANO Y DEL EXPERTO EN SEGURIDAD LABORAL

Unidad 13 . Servicios y Prestaciones 13.1. DEFINICIONES - 13.2. CARACTERÍSTICAS - 13.3. SOBRE SU EXISTENCIA MISMA - 13.4.

SOBRE SU FILOSOFÍA - 13.5. POLÍTICA SOBRE LOS SERVICIOS Y PRESTACIONES - 13.6.

CLASIFICACIÓN DE PRESTACIONES

Unidad 14 . Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo

14.1. INTRODUCCIÓN - 14.2. SUSPENSIÓN DE LAS RELACIONES DE TRABAJO - 14.3. RESCISIÓN

DE LAS RELACIONES DE TRABAJO - 14.4. TERMINACIÓN DE LAS RELACIONES DE TRABAJO - 14.5.

ENTREVISTA DE SALIDA - 14.6. ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL - 14.7. COMENTARIOS

Unidad 15 . Desarrollo Organizacional 15.1. PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL - 15.2. CARACTERÍSTICAS

DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. - 15.3. EL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

- 15.4. TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL - 15.5. MODELOS DE

DESARROLLO ORGANIZACIONAL. - 15.6. OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Unidad 16 . Auditoría de Recursos Humanos 16.1. PATRONES DE EVALUACIÓN Y CONTROL EN RECURSOS HUMANOS - 16.2. FUENTES DE

INFORMACIÓN - 16.3. AMPLITUD Y PROFUNDIDAD DE ACCIÓN DE LA AUDITORIA 16.4. EL

AGENTE DE - DE RECURSOS HUMANOS - 16.5. CONTABILIDAD DE RH Y BALANCE SOCIAL

Unidad 17 . Calidad de vida 17.1. INTRODUCCIÓN -17.2. ALGUNOS CONCEPTOS - 17.3. LA SOCIEDAD QUE APRENDE - 17.4.

LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO - 17.5. DESEMPLEO - 17.6. LA FELICIDAD