UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOREXAMEN DE ADMINISTRACION IPRIMER PARCIALNOMBRE:FECHA:1.Ordene la siguiente tabla de acuerdo a la correspondencia entre el nombre de la teora, el nfasis, los principales autores y los enfoques principales.NFASIS EN:AUTOR(ES):TEORAPrincipales EnfoquesLAS TAREASF. Taylor 1903ADMINISTRACIN CIENTFICA1Racionalizacin del trabajo en el nivel operacionalH. FAYOL 1916DRUCKER 1954CLSICANEOCLSICA1Organizacin formal.2Principios generales de la administracin.Funciones del administrador.LA ESTRUCTURAWEBER 1909DE LA BUROCRACIA1Organizacin formal burocrtica.Racionalidad organizacional.THOMPSON 1947ESTRUCTURALISTAEnfoque mltiple:1Organizacin formal e informal.2Anlisis 3Intraorganizacional.4Anlisis interorganizacional.LAS PERSONASELTON MAYO 1924DE LAS RELACIONES HUMANAS1Organizacin informal.2Motivacin, liderazgo, comunicaciones.3Dinmica de grupo.D. MC. GREGOR 1957DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL1Estilos de administracin.2Teora de las decisiones.3Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.EL AMBIENTE1962DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALCoordinacin de actividades1Cambio organizacional planeado.2Enfoque del sistema abierto.Divisin del trabajoESTRUCTURALISTANEOESTRUCTURALISTA1Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental.2Enfoque de sistema abierto.CONTINGENCIAL1Anlisis ambiental (imperativo ambiental).2Enfoque de sistema abierto LA TECNOLOGACONTINGENCIALAdministracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico)LOS INDIVIDUOS LA ESTRUCTU-RA Y AMBIENTEAOS 90sPOSTMODERNISTAAdecuacin de todas las anteriores a las condiciones actualesEstructuras orgnicas, flexibilidadTEORIA CLASICAENFASISTEORIAS ADMINISTRATIVASPRINCIPALES ENFOQUESEN LAS TAREASADMINISTRACION CIENTIFICARACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONALEN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICATEORIA NEOCLASICATEORIA DE LABUROCRACIA.TEORIA ESTRUCTURALISTA -ORGANIZACIN FORMAL.-PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.-ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA.-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.MULTIPLE ENFOQUE:-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.EN LAS PERSONASTEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALTEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.-ORGANIZACIN INFORMAL.-MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO.-ESTILOS DE ADMINISTRACION.-TEORIA DE LAS DECISIONES.-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.EN EL AMBIENTETEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS AMBIENTAL.-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.EN LA TECNOLOGIATEORIA DE LA CONTINGENCIA-ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLOGICO).ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIONLeer ms: http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml#ixzz3sAXLZ9Ft2.- CASO PRACTICO.Ilumina2 es una empresa dedicada a la fabricacin de artefactos de iluminacin cuya planta se encuentra en el barrio de Paternal. Sus propietarios fundaron la empresa en 1983 y en este momento dos generaciones comparten el Directorio, siendo comn el surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de los tres hermanos fundadores, Jos Luz.Uno de los hijos, Enrique Luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las tareas de Planeamiento de la Produccin, Mantenimiento y Fabricacin. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a 14 y de 14 a 22, y en este sentido la planta cuenta con un Jefe de Produccin en cada turno que responde a Enrique. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11,45 en el primer turno y de 20 a 20,45 en el segundo. Como parte del rea de fabricacin hay cuatro secciones: Matricera, Electricidad, Pantallas y Armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al Jefe de Produccin del turno. Asimismo en cada rea se dispuso la supervisin tcnica de un capataz cada ocho operarios y Enrique Luz cuenta con un Ingeniero asesor en mtodos y tiempos que colabora en el planeamiento de la produccin.Para el cmputo de las horas extras y el pago de presentismo (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan faltado, con o sin justificacin, en todo el mes y tengan como mximo dos llegadas tarde), los operarios fichan cada vez que se retiran de la lnea. Las operarias tienen a su disposicin una guardera en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario laboral. Una vez por semana los operarios participan, luego del trabajo, en un torneo anual de ftbol. El premio de $5000.- para cada integrante del equipo ganador, es formado en base a aportes de las empresas auspiciantes. Adems anualmente la empresa otorga un premio a la productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estada paga para cuatro personas durante 7 das en un hotel de Mar del Plata.Luciana Luz es la responsable de Administracin con tres secciones a cargo: Contabilidad, Finanzas y Auditora. El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligacin de fichar, permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible.En Comercializacin, a cargo de Ral Luz, se desarrollan las siguientes tareas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de Luciana Luz: Ventas, Programacin y Desarrollo de nuevos productos. En el rea de desarrollo de nuevos productos se est diseando una lnea de veladores y lmparas de techo con pantallas artesanales, para lo cual se prev la apertura de un local de ventas propio en Palermo Soho. Peter Luz, el menor de los hijos de Enrique, estara a cargo de la produccin, desconcentrada en varios artesanos que cobraran por pieza concluida, y uno de los hijos de Luciana estara a cargo del nuevo local de ventas en Palermo.Cuestionamientos del Caso.1.Identifique los distintos aportes de la Escuela Clsica, Neoclsica y de Relaciones Humanas presentes.2.Con referencia a los supervisores y capataces a qu modelo de supervisin corresponden: al de Taylor o al de Fayol?. Que opina la escuela burocrtica, la neoclsica y la teora de la organizacin respecto al principio de Fayol referido.3.Jos Luz le solicita un estudio de consultora para analizar la factibilidad de transformar la estructura de Ilumina2 en una burocracia. Que opina al respecto y cules deberan ser los primeros pasos a seguir en ese sentido?http://www.buenastareas.com/ensayos/Ilumina2/67254751.html?_t=1&_p=3 UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOREXAMEN DE ADMINISTRACION IPRIMER PARCIALNOMBRE:FECHA:1.Ordene la siguiente tabla de acuerdo a la correspondencia entre el nombre de la teora, el nfasis, los principales autores y los enfoques principales.NFASIS EN:AUTOR(ES):TEORAPrincipales EnfoquesLAS TAREASF. Taylor 1903ADMINISTRACIN CIENTFICA1Racionalizacin del trabajo en el nivel operacionalH. FAYOL 1916DRUCKER 1954CLSICANEOCLSICA1Organizacin formal.2Principios generales de la administracin.Funciones del administrador.LA ESTRUCTURAWEBER 1909DE LA BUROCRACIA1Organizacin formal burocrtica.Racionalidad organizacional.THOMPSON 1947ESTRUCTURALISTAEnfoque mltiple:1Organizacin formal e informal.2Anlisis 3Intraorganizacional.4Anlisis interorganizacional.LAS PERSONASELTON MAYO 1924DE LAS RELACIONES HUMANAS1Organizacin informal.2Motivacin, liderazgo, comunicaciones.3Dinmica de grupo.D. MC. GREGOR 1957DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL1Estilos de administracin.2Teora de las decisiones.3Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.EL AMBIENTE1962DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALCoordinacin de actividades1Cambio organizacional planeado.2Enfoque del sistema abierto.Divisin del trabajoESTRUCTURALISTANEOESTRUCTURALISTA1Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental.2Enfoque de sistema abierto.CONTINGENCIAL1Anlisis ambiental (imperativo ambiental).2Enfoque de sistema abierto LA TECNOLOGACONTINGENCIALAdministracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico)LOS INDIVIDUOS LA ESTRUCTU-RA Y AMBIENTEAOS 90sPOSTMODERNISTAAdecuacin de todas las anteriores a las condiciones actualesEstructuras orgnicas, flexibilidad2.- CASO PRACTICO.Ilumina2 es una empresa dedicada a la fabricacin de artefactos de iluminacin cuya planta se encuentra en el barrio de Paternal. Sus propietarios fundaron la empresa en 1983 y en este momento dos generaciones comparten el Directorio, siendo comn el surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de los tres hermanos fundadores, Jos Luz.Uno de los hijos, Enrique Luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las tareas de Planeamiento de la Produccin, Mantenimiento y Fabricacin. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a 14 y de 14 a 22, y en este sentido la planta cuenta con un Jefe de Produccin en cada turno que responde a Enrique. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11,45 en el primer turno y de 20 a 20,45 en el segundo. Como parte del rea de fabricacin hay cuatro secciones: Matricera, Electricidad, Pantallas y Armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al Jefe de Produccin del turno. Asimismo en cada rea se dispuso la supervisin tcnica de un capataz cada ocho operarios y Enrique Luz cuenta con un Ingeniero asesor en mtodos y tiempos que colabora en el planeamiento de la produccin.Para el cmputo de las horas extras y el pago de presentismo (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan faltado, con o sin justificacin, en todo el mes y tengan como mximo dos llegadas tarde), los operarios fichan cada vez que se retiran de la lnea. Las operarias tienen a su disposicin una guardera en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario laboral. Una vez por semana los operarios participan, luego del trabajo, en un torneo anual de ftbol. El premio de $5000.- para cada integrante del equipo ganador, es formado en base a aportes de las empresas auspiciantes. Adems anualmente la empresa otorga un premio a la productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estada paga para cuatro personas durante 7 das en un hotel de Mar del Plata.Luciana Luz es la responsable de Administracin con tres secciones a cargo: Contabilidad, Finanzas y Auditora. El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligacin de fichar, permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible.En Comercializacin, a cargo de Ral Luz, se desarrollan las siguientes tareas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de Luciana Luz: Ventas, Programacin y Desarrollo de nuevos productos. En el rea de desarrollo de nuevos productos se est diseando una lnea de veladores y lmparas de techo con pantallas artesanales, para lo cual se prev la apertura de un local de ventas propio en Palermo Soho. Peter Luz, el menor de los hijos de Enrique, estara a cargo de la produccin, desconcentrada en varios artesanos que cobraran por pieza concluida, y uno de los hijos de Luciana estara a cargo del nuevo local de ventas en Palermo.Cuestionamientos del Caso.1.Identifique los distintos aportes de la Escuela Clsica, Neoclsica y de Relaciones Humanas presentes.2.Con referencia a los supervisores y capataces a qu modelo de supervisin corresponden: al de Taylor o al de Fayol?. Que opina la escuela burocrtica, la neoclsica y la teora de la organizacin respecto al principio de Fayol referido.3.Jos Luz le solicita un estudio de consultora para analizar la factibilidad de transformar la estructura de Ilumina2 en una burocracia. Que opina al respecto y cules deberan ser los primeros pasos a seguir en ese sentido?