actualizacion en gestión publica

7/25/2019 actualizacion en gestin publica

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CURSO ACTUALIZADO ENGESTION PBLICA

Jorge Villasante Aranibar

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Programas yProyectos Pblicos

Jorge Villasante Aranbar

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Problemas del estado

Peruano: Dficit de servicios Distribucin territorial

Delincuencia - Corrupcin Desempleo Consumo de drogas

Pobreza Contaminacin medio ambiente

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Problemas del estado

Peruano:

Dficit de servicios: alud !ducacin

eguridad social "nfraestructura: Agua aneamiento !lectricidad Comunicaciones

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5/87

5


6/87

6


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7


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Igualdad:Brechas por cerrar caminos porabrir

"nters #eneral

Provisin de bienes

p$blicos a todo nivel

#arantiza igualdadDe oportunidades

!


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Caractersticas ideales delEstado moderno

Estado con horizonte y perspectiva (nocortoplacista, con capacidad de planeacin)

"


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Estado contemporneo-- Funciones econmicas:

. Fomentar la eficiencia.

. Fomentar la equidad.

. Fomentar el crecimiento.

. Fomentar la estabilidad macroeconmica.

. Representar al pas internacionalmente.

* Samuelson y Nordhaus

1#


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Cinco elementos que motivan laintervencin en la economa:

-Proisin de bienes p!blicos-"#istencia de e#ternalidades.-$onsumo social de ciertos productos %deseables&

-Subsidio a los pobres: mercado tiene muy poco

que ofrecerles-"stabilidad econmica:Pobre'a y desi(ualdad en

la distribucin del in(reso

* Paul y Ronald )onacott

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$lgunas consideraciones

%a igualdad de derec&os va m's all' de la estructura meritocr'ticade las oportunidades

(a)or igualdad en materia de acceso: !ducacin* salud* empleo*vivienda* servicios b'sicos* calidad ambiental ) seguridad social

Acceder a ciertos umbrales de bienestar social ) reconocimientoPacto fiscal: !structura ) cargo tributaria con ma)or efectoredistributivo

+ortalecer el rol del !stado ) de polticas p$blicas: #arantizar

umbral de bienestar"nclu)e la institucionalidad laboral: protege la seguridad del traba,o

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%&ui'n plani(ca y para )u'*hipot'ticamente+,

#obiernos: Prioridades poltica p$blica

(inisterios: Alinearse a planes acionalesde Desarrollo o %ineamientos !stratgicosde #obierno* ) como base para laprogramacin presupuestaria.

!ntidades )/o programas: Planifican perode manera aislada

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-esa./os de la Plani(caci0n

Apo)ar el proceso de dise0o e implementacinde polticas p$blicas: "nnovadoras* crebles )efectivas

Apo)ar la priorizacin del gasto p$blico ) sucalidad: 1b,etivos estratgicos ) sectoriales

ervir como &erramienta de apo)o para rendircuentas: istemas de "ndicadores de resultados

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%&u' es Plani(caci0n

strat'gica,Proceso que se sigue para determinar losobjetivos y las metas de una organizaciny las estrategias que permitirn

alcanzarlas

La Planifcacin estratgica fja los lmites dentro

de los cuales tiene lugar el control y evaluacinde gestin

%*& +nthony Robert N. "l $ontrol de ,estin arco/"ntorno

Proceso. 0arard 1usiness School. "d. 2eusto. 344515


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La Planeacin Estratgica !erramientatrnsito !acia gestin orientada a

resultados acompaanFormulacinPresupuesto

Proveeinformacinsobre

indicadores ymetas:monitorear yevaluar

Indicadores:permitiran mejorartransparencia y

Rendicin Cuentas

"acilita # priorizar # objetivos yasignacin de recursos alcanzarresultados

"acilitar identifcacin de objetivos

y metas asignando responsablespor la gestin

Proveer in$ormacin entidades#quieren !acer con recursosasignados y cuales son losobjetivos a alcanzar

%enerar indicadores estratgicos$acilitan transparencia interna y

e&terna 16


17/87

Quienes somos, quehacemos !a"aquienes

Que es!e"amos#o$"a", %on%eque"emos i"

C&mo !o%emos##e$a"

Como sa'emosque ##e$amos(

O')e*i+os

Es*"a*e$ias

In%ica%o"esDesem!eo

-isi&n

Planeamiento y medici0n del

desempeo

17


18/87

%&u' es un programa,:

%e) 2 34564 7 %1P! (inisterios ) entidades p$blicas e,ercen sus

funciones en respuesta a una o varias 'reas

program'ticas de accin 7 definidas para elcumplimiento de las funciones primordialesdel !stado ) para el logro de sus ob,etivos )

metas

1!


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%0mo se crea un Programa,

Por Decreto upremo 7 voto aprobatoriodel Conse,o de (inistros

!n el 'mbito de competencias del Poder!,ecutivo

!n un (inisterio o en un 1rganismosP$blico 8!,ecutor* especializado9

1"


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%&u' son los programas,

!structuras funcionales

Atienden un problema o situacin crtica oimplementan una poltica p$blica especfica

!cepcin conlleva a la formacin de unrgano o unidad org'nica

!cepcionalmente implica la creacin de unacategora presupuestal especfica

2#


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ecanismos de ealuaci0n:

Presidencia del Conse,o de (inistros

+inalidad: Determinar necesidades de sucontinuidad

Procedimiento de evaluacin: Por Decretoupremo con voto aprobatorio Conse,o(inistros

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22/87

inisterio de $gricultura

P"o$"ama Su'sec*o"ia# %e I""i$aciones . PSIIncremento de la productividad ) la produccin dela agricultura de riego: (e,ora de capacidadfinanciera ) de gestin

(e,oramiento en aprovec&amiento de los recursos&dricos ) el incremento de la eficiencia en el usodel suelo cultivable.

;eneficiarios: Pe /.564*??@*4=22


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P"o$"ama %e Desa""o##o P"o%uc*i+o A$"a"ioRu"a# .AGRORURAL

(e,orar la sostenibilidad de los recursosnaturales productivos de las familias* incrementarla eficiencia productiva ) la competitividad agraria

"ncorporar a los productores agrarios de zonasrurales a los mercados.

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P"o$"ama -I RIEGO;eneficiarios: Pe


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inisterio de ducaci0nP"o$"ama Naciona# %e Becas C"/%i*o E%uca*i+o Beca 01

Promoverla e: ;ecas Posgrado para cursar estudios:%atinoamrica* !uropa ) Australia.

25
http://www.pcm.gob.pe/mas-informacion/1635/www.pronabec.gob.pehttp://www.pcm.gob.pe/mas-informacion/1635/www.pronabec.gob.pe


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inisterio de ducaci0n

Beca Pe"2 34&+enes 05 67 aos8Capta ) administra becas donadas por lasinstituciones educativas superiores p$blicas )privadas.

;uen rendimiento acadmico ) limitados recursoseconmicos.

(etas 3=5>: 5==== alumnos de beca 5? ) 5===alumnos de ;eca Per$.

Becas %e Pos$"a%o 3Uni+e"si%a%es e9*"an)e"as8 Profesionales egresados de universidades

peruanas 8bac&iller )/o licenciatura9

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inisterio de la Producci0n

P"o$"ama Naciona# :A come" !esca%o;+inalidad: "ncremento del consumo de productos&idrobiolgicos* articulando la demanda con la ofertade productos para el Consumo umano Directo.

La Sa#a%i*a en PiscoPromover el consumo de productos &idrobiolgicos )contribuir a generacin de empleos para pescadores*esposas e &i,os* formacin de (EP!

Capacitacin ) asistencia tcnica: Captura*tratamiento a bordo* transporte ) procesamiento

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Com!"as a -


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COOPERA Pe"2;usca articular micro ) pe


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inisterio de -esarrollo eInclusi0n ocial 89 ; 2"7"2

DIAGNOSTICO= iveles elevados de desigualdad* eclusin social )

discriminacin. +alta de eficacia en los programas

sociales. Poltica social afronta diversos problemas:5. Ausencia de autoridad social nacional clara )

coordinacin poco eficazF

3. Ausencia incentivos: ir ms all de servicios )productos* &acia resultados e impactosF

>. Desarticulacin territorial de la inversin social )productiva del !stado: > niveles de gobierno.

3#


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I-I:>-8> - ?@I> >I$8

%a creacin se fundament en cuatroe,es o columnas:

1) Heorientacin de polticas sociales

39 (odernizacin de todo el campo social.

>9 Hepotenciamiento: prestaciones sociales@9 Heorganizacin: institucionalidad actual

32


33/87

33


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Le N> 67?76= C"eaci&n, o"$ani@aci&n unciones %e#-inis*e"io %e Desa""o##o e Inc#usi&n Socia#

O')e*i+o= In+e"si&n eica@ eicien*e %e "ecu"sos

-e)o" im!ac*o= #ucha con*"a !o'"e@a

P"o$"amas a%sc"i*os a# -IDIS

JGI1 - Programa acional de Apo)o Directo a los m'sPobres.

+1C1D! - +ondo de Cooperacin para el Desarrollo ocial.

PRONAA - Programa Nacional de Asistencia Alimentaria

P!" B6: e constitu)e sobre la base de #HAI"IGD.

CGA (K: e constitu)a sobre la base de LALA LA".

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PROGRAMA NACIONAL DE APOYO DIRECTOA LOS MS POBRES JUNTOS

35


36/87

36


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ituaci0n a la )ue se asociala pobreAa "nfraconsumo Desnutricin Precarias condiciones de vivienda

;a,os niveles educacionales (alas condiciones sanitarias "nsercin inestable )/o en estratos primarios del

aparato productivo

Actitud general de desaliento/conformismo Poca participacin en mecanismos deintegracin social 7 eclusin

Derec&os umanos

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Co'e"*u"a

Geo$"icaDis*"i*a# %e4UNTOS

3!


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P?$8$ C -DD ; ##32#12I-I

O')e*i+oGene"a#

(e,orar el desarrollo infantil de ni0Ms menores de >Bmeses de edad en condicin de pobreza ) pobreza etremapara superar las brec&as en su desarrollo cognitivo* social*fsico ) emocional.

O')e*i+osEs!ecicos

"ncrementar el desarrollo cognitivo* social* fsico ) emocionalde ni0Ms menores en zonas de pobreza ) pobreza etrema.

(e,orar los conocimientos ) pr'cticas de las familias para elcuidado ) aprendiza,e de sus ni0as ) ni0os menores de >Bmeses de edad.

+ortalecer vnculo afectivo madre/padre/cuidador-ni0M 3"


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$ Cm'i*o %ein*e"+enci&noca#i@a%a

Nonas urbanas ) rurales en situacin de pobreza ) pobreza

etrema* de acuerdo a la naturaleza de cada una de lasmodalidades ) componentes.

-o%a#i%a%es%e

in*e"+enci&n

Se"+icio %e Cui%a%oDiu"no

Atencin en necesidades b'sicas de salud*nutricin* cuidado* ) aprendiza,e a travs de

los Centros "nfantiles A*enci&nIn*e$"a#,cogestin !stado/Comunidad.

Se"+icio %eAcom!aamien*o aFami#ias

+inalidad: me,orar el desarrollo infantil deni0Ms menores de >B meses* a travs del

desarrollo ) fortalecimiento deconocimientos* capacidades ) pr'cticasadecuadas de cuidado ) aprendiza,e de susfamilias )/o cuidadores mediante visitas a&ogares ) sesiones grupales en los centroscomunales.

4#


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inisterio I-I

PA-E P"o$"ama %e A!oo C"e%i*icio a #aPequea -ic"oem!"esa1b,etivo: Contribuir al desarrollo ) consolidacin del

mercado de los servicios financieros de crditosPoblacin beneficiaria: microempresarios de 'reasurbano-marginales - actividades productivas

8comercio* servicios ) manufactura9 ) productoresrurales de caf* cacao* papa* granadilla* flores*principalmente asociados en cadenas productivas.

41


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Ani Rami Ha"mi Cca"i, P"o$"ama Naciona# %e

-an*enimien*o %e In"aes*"uc*u"a Ru"a#He&abilitar ) dar mantenimiento a la infraestructurade riego ) vial eistente* generar empleo temporalen las 'reas rurales pobres de la sierra ) selva.

Pro)ectos: Hefaccin ) recuperacin de canales deriego* bocatomas* reservorios* caminos* puentespeatonales ) troc&as carrozables

"ntervencin temporal: !stimular las economaslocales* mitigar posibles impactos de la crisiseconmica internacional.

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Polticas se,4n se,mentos de empleo


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Fuente: I!I"!#$%!laboracin: &'P! " P!!(

I) Inversin responsable:

*+ ormatividad y vi,ilanciaadecuada de derec-oslaborales

.+ Cali/cacin de RR $$

0+ Polticas sectoriales Pro!mpleoII) Formali1acin y crecimiento de &2P!s

*+ 3entanilla 4nica de formali1acin: &i!mpresa

.+ 5ervicios empresariales: Capacitacin

t6cnica y en manejo de ne,ocios)

0+ ormatividad &2P!

I3) Capacidades para el empleopara desempleados

*+ Construyendo Per4

.+ !mpleo 7uvenil: formacin

laboral para insercinpermanente

III) Insercin en empresas din8micas*+ Cali/cacin de RR $$

.+ 9olsa de 'rabajo

;0 b= i d l i


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>b=etios del istema:0 Es!acio ins*i*uciona#i@a%o= Definicin concertada de una

visin de futuro compartida ) de los ob,etivos ) planesestratgicos para el desarrollo nacional armnico* sustentable*sostenido ) descentralizado.

6 A"*icu#a" e in*e$"a" propuestas ) opiniones: Plan !stratgicode Desarrollo acional ) los planes nacionales* sectoriales*

institucionales ) subnacionales* as como las orientaciones* losmtodos* los procesos e instrumentos para el planeamientoestratgico.

J P"omo+e" a"*icu#a" los programas de fortalecimiento decapacidades para el planeamiento estratgico.

5 Desa""o##a" !"ocesos acciones para el monitoreo de lagestin para resultados de mediano ) largo plazo* encoordinacin con el Conse,o acional Competitividad

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#$ romover la cooperacin y acuerdos% sectoresp&'lico y privado en el proceso de formulacinde planes estrat!icos nacionales, sectoriales,institucionales y su'nacionales, y eecucin delos pro!ramas proyectos priorizados$

*$ romover formulacin de planes estrat!icos,pro!ramas y proyectos con visin prospectivade mediano y lar!o plazo, aplicando unenfo+ue nacional contetualizado en el m'ito

internacional$

5!


59/87

SISTE-ANACIONAL DE

PRESUPUESTOPBLICO

SISTE-ANACIONAL DE

PLANEA-IENTOESTRATKGICO

CEPLAN

SISTE-ANACIONAL

DEINERSINPBLICA

IH! "I!(A AD(""IHAI"V1 OG!D!;! C11HD"AH ACC"1!

5"


60/87

PlanesPlanes!stratgicos!stratgicos

dedeDesarrolloDesarrollo

PresupuestoPresupuesto

Pro)ectos de "nversin PrioritariosPro)ectos de "nversin Prioritarios

ProgramasProgramas!stratgicos!stratgicosPrioritariosPrioritarios

LOS PLANES < EL PRESUPUESTO

PlanPlan!stratgico!stratgico"nstitucional"nstitucional

"I!(A D! P%A!A("!I1 "I!(A D!PH!GPG!I1

PlanPlan1perativo1perativo

"nstitucional"nstitucional

"I!(A D! "V!H"1 PG;%"CA - "P

6#


61/87

+GC"1! !P!C"A%! D!%C!P%A

61

t i d i0


62/87

n materia de prospecci0n:0 O"ien*a" %esa""o##a"es*u%ios es*"a*/$icospara

la identificacin de tendencias internacionales*oportunidades* riesgos ) contingencias* ) plantearopciones estratgicas para la aplicacin de lasconclusiones ) recomendaciones.

6 I%en*iica" %eini" escena"ios es*"a*/$icosu*u"os a base de estudios prospectivos ) delan'lisis integral de la realidad* de potencialidades*de activos tangibles e intangibles ) del entornointernacional* promoviendo la participacin de loscentros acadmicos ) de investigacin del pas.

62

H t = d l


63/87

Hactores )ue aconse=a uso de laprospectia5. Aumenta el grado de conocimiento sobre el presente) el pasado: re. Permite la identificacin de oportunidades ) peligrospotenciales* discrimin'ndolos en escenariosdeseables ) no deseables para el su,eto decisor.

@. Provee de probabilidades de ocurrencia 8ob,etiva )sub,etiva9 de cada escenario.

63

H t = d


64/87

Hactores )ue aconse=a uso deprospectia6. A)uda en la definicin* an'lisis ) valoracin de

polticas ) acciones alternativas a travs de an'lisisde impactos de cada una de ellas sobre los efectos


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n materia de coordinaci0n:

0 P"omo+e", conce"*a" a"*icu#a"la propuesta del Plan!stratgico de Desarrollo acional con sector p$blico*partidos polticos e instituciones sociedad civil*utilizando metodologas de participacin directa ) otrasde sondeo de opinin tcnicamente v'lidas.

6 Reci'i" o"ien*a" #as inicia*i+as %e# sec*o" !"i+a%o) articular sus re


66/87

n materia de coordinaci0n:

5 Coo%ina" con #os &"$anos "es!onsa'#es launificacin de criterios ) metodologas para laelaboracin de lneas de base* indicadores ) todainformacin relevante


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P1%I"CAP1%I"CA

!CI1H"A%!!CI1H"A%!D! D!AHH1%%1D! D!AHH1%%1

P1%I"CAP1%I"CAH!#"1A%! D!H!#"1A%! D!

D!AHH1%%1D!AHH1%%1

P1%I"CAP1%I"CA%1CA%! D!%1CA%! D!

D!AHH1%%1D!AHH1%%1

#1;"!H1#1;"!H1AC"1A%AC"1A%

#1;"!H1#1;"!H1H!#"1A%H!#"1A%

#1;"!H1#1;"!H1%1CA%%1CA%

P1%I"CAP1%I"CAAC"1A%! D!AC"1A%! D!D!AHH1%%1D!AHH1%%1

-./E0E1 2E 03-E34.E-56

67

El O)* i G l l


68/87

El O)*eti+o Gene!al elSNIP

P"oec*os-a#os

P"oec*os

BuenosSNIP

!valuacin iguiendoel Ciclo de Pro)ectos.

;a,a Calidad dela "nversin P$blica

(a)or Calidad dela "nversin P$blica

P"oec*osBuenos

6!


69/87

TENER EN CUENTA,

PRO


70/87

TENER EN CUENTA,

PARA LA IABILIDAD DEL PRO


71/87

Consec-encias el -soine.ciente e los Rec-!sosP/)licos

P"oec*os no

"en*a'#esP"oec*os nosos*eni'#es

P"oec*os

so'"e%imensiona%os

Ineicien*euso %e #os"ecu"sos!2'#icos

Du!#ici%a% %ein+e"si&n

P"oec*os"ies$osos

P"oec*os no aco"%escon #a !o#*ica sec*o"ia#

71

TENER EN CUENTA 0UE


72/87

TENER EN CUENTA 0UEEL SNIP,

no prioriza los pro)ectos* slo verifica sucalidad ) sostenibilidad.

Funcin de priorizacin corresponde a las

OPIS Sectoriales y Regionales. o est' relacionado con asignacin de

recursos lo prioriza a


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Al#-nos temas aconsie!a!,

MA qu/ *i!o %e P"oec*os se a!#ica e# SNIP(

Productivos* de infraestructura econmica* sociales:salud* educacin* vivienda* de todo sector de la

economa nacional.

MA qu/ *i!o %e inanciamien*os a!#ica e# SNIP(

Iesoro P$blico* recursos propios* multilaterales*financiamiento eterno* cooperacin tcnica endinero* especies ) servicios* entre otros.

73

P!o1ecto consie!ao


74/87

P!o1ecto consie!aoB-eno,

e enmarca dentro de las polticas ) estrategias dedesarrollo del #obierno.

+ormulador del Pro)ecto &a generado alternativascreativas ) tcnicamente viables para su operacin.

+ormulador &a utilizado la informacin disponible )confiable para estimar adecuadamente la demandainsatisfec&a* los costos* los beneficios del Pro)ecto e

indicadores de rentabilidad. e &an considerado en forma eplcita los riesgos


75/87

SECTOR REGIN -UNICIPIO -EF

Re#aci&nIns*i*uciona#

Uni%a%esFo"mu#a%o"as

Uni%a%esE)ecu*o"as

Uni%a%esFo"mu#a%o"as

Uni%a%esE)ecu*o"as

Re#aci&nFunciona#

Oicina %e P"o$"amaci&n e

In+e"siones 3OPI8

"$ano Reso#u*i+o

Di"ecci&nGene"a# %e

P"o$"amaci&n

-u#*ianua# %e#Sec*o" P2'#ico

Re#aci&n T/cnico Funciona#

Re#aci&nIns*i*uciona#

Re#aci&nFunciona#

75


76/87

Fases E*a!as %e# P"oec*o

4. Expediente Tcnico

Pre inversin(anco de pro!ectos"

#nversin(E$ecucin %sica &

evaluacin ! se'uimiento"

peracin

). Per%il

*. Estudio Pre%acti+ilidad ,. Estudio acti+ilidad

ases ctividades

/. E$ecucin de Pro!ecto

0. Evaluacin Ex-Post

76


77/87

Re*"oa#imen*aci&n

Fin

Pos*In+e"si&n

E+a#uaci&n

In+e"si&n

Es*u%iosDeini*i+osE9!e%ien*e

T/cnico

E)ecuci&n

P"e In+e"si&nPe"i#

P"eac*i'i#i%a%

Fac*i'i#i%a%

I%ea

*La declaracin de viailidad es re!uisito para pasarde la "ase de preinversin a la "ase de inversin.

77

P"oceso o"mu#aci&n %e Pe"i# SNIP


78/87

P"oceso o"mu#aci&n %e Pe"i# SNIP

Pre-acti+ilidad

FactibilidadPer%il "6ecucin "aluacin

"#PostE9! Tecn

2eclaracin

de 7iabilidad

rec1a2ado rec1a2ado rec1a2ado

P8P iables en

el 1anco de

Proyectos

Re(istrado en

el 1anco de

Proyectos

apro+ado

apro+ado autori2ado autori2ado

P3E-#5E36#7 #5E36#7 PE3C#7

7!

Contenido mnimo de un !studio de


79/87

Contenido mnimo de un !studio dePreinversin a nivel de Perfil

I. ASPEC!S "E#ERALES#.# Nomre del Proyecto

#.$ %nidad Formuladora y &'ecutora

#.( Participacin) entidades involucradas y ene"iciarios

#.* +arco de re"erencia ,ecos importantes relacionados con elproyecto y como se enmarca en los lineamientos de poltica

sectorial-"uncional y en el conte/to regional y local0

II. I$E#IFICACI%#

$.# 1iagnstico de la situacin actual$.$ 1e"inicin del prolema y sus causas

$.( O'etivo del proyecto

$.* Alternativas de Solucin

7"

Contenido mnimo de un !studio de


80/87

III. F!RMULACI%# & E'ALUACI!#(.# An2lisis de la demanda y de la o"erta

(.$ 3alance O"erta 1emanda

(.( 4ostos - 3ene"icios

(.* &valuacin social

(.5 An2lisis de Sensiilidad

(.6 Sosteniilidad

(.7 Impacto amiental(.8 Seleccin de alternativas

(.9 +atriz del marco lgico para la alternativa seleccionada

Contenido mnimo de un !studio dePreinversin a nivel de Perfil

!#

Contenido (nimo de un !studio de


81/87

Contenido (nimo de un !studio dePreinversin a nivel de Perfil

I CONCLUSIONES < RECO-ENDACIONES8alternativa priorizada ) siguiente accin con relacin alpro)ecto9

ANEOSDatos Demogr'ficos*!stadsticos*

(apas*Documentos de acuerdos o convenios

!1

Para la declaracin de viabilidad de un P"P


82/87

Para la declaracin de viabilidad de un P"Ppor la 1P"* deber' contar con un nivel de

estudios de pre inversin cu)os costos aprecios de mercado sean:

Q P!H+"% "(P%"+"CAD1

Q "gual o menor a / 5R3==*===.==Q P!H+"%

Q "gual o menor a / 5=S===*===.==

Q +ACI";"%"DADQ (a)ores a / 5=S===*===.==

!2


83/87

PlaAos para la aluaci0n

$probaci0n y -eclaraci0n deFiabilidad por la >PI

P!H+"% "(P%"+"CAD1: o ma)or a 5= das &'biles

P!H+"%: o ma)or a >= das &'biles

+ACI";"%"DAD (a)ores a @= das &'biles

!3

El P!o1ecto es )-eno


84/87

El P!o1ecto es )-enoc-ano,Se a identi"icado claramente el prolemacentral !ue se pretende resolver.

Se an analizado cada una de lasalternativas de solucin al prolema.

Se a identi"icado y cuanti"icado ene"icios

Se a cuanti"icado los costos asociados.

Se a optado por la alternativa de solucinsostenile m2s rentale socialmente.

!4


85/87

istema de ?esti0n re)uiere:

Planificar* &acer verificar ) actuar

Crculo o rueda de Deming

!5

ANTONIO ALONSO CONCHEIRO


86/87

ANTONIO ALONSO CONCHEIRO

Mirar alto y lejos hacia el futuro no tiene nada de malo

Tener o!jeti"os am!iciosos no tiene #ue ser malo$ si unotiene la "oluntad de tra!ajar %ara lo&rarlos Si se&uimoshaciendo lo mismo #ue en el %asado$ no lo&raremosnuestros sue'os Necesitamos modificar los %aradi&mas#ue &u(an nuestros %ensamientos Necesitamos tener

acceso a los acti"os f(sicos e intelectuales #ue nos%ermitan lo&rar control so!re nuestro futuroNecesitamos la ener&(a colecti"a #ue nos %ermita crecery desarrollarnos Hoy no es el idealismo el #ue nosem%uja a cam!iar y a so'ar en nue"os caminos) es la

necesidad la #ue lo hace Las "isiones no %odr*n "enirde fuera$ somos nosotros #uienes tendremos #ueconstruirlas Sin duda se re#uieren medios %ara lo&rarlos o!jeti"os$ %ero los medios tam!i+n se construyen,

!6


87/87

#racias T

actualizacion en gestión publica

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