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8 de noviembre de 2012
Dr. Vinicio Suro Pérez
Actualidades de la Ingeniería en el
Instituto Mexicano del Petróleo y
estrategia para su revitalización
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Objetivo
Ingeniería en el IMP
Plataforma tecnológica
Organización
Gerenciación de proyectos
Conclusiones
Contenido
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El Instituto Mexicano del Petróleo es un actor
significativo e importante en la Ingeniería de México
• El Instituto Mexicano del Petróleo tiene dentro de su
estructura la capacidad para realizar Ingeniería de Proyecto,
desde la básica hasta la de mantenimiento y operación,
contando para ello con 1,260 especialistas, que representan
en promedio 2´300,000 Horas Hombre/año, lo que ha
permitido realizar 240 proyectos al año, que ha significado
una facturación anual de 1,824 millones en los últimos 4 años
• Adicionalmente, el soporte de investigación ha permitido
desarrollar tecnologías de proceso que ofrecemos a PEMEX,
contando actualmente con tecnologías de refinación, de
tratamiento de gas y de plantas petroquímicas, 23 propias y 6
en asociación con otros tecnólogos
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Estrategias para
la renovación
de la ingeniería
Diferentes aspectos son considerados en la
realización de cualquier proyecto de ingeniería
Capacidad de ingeniería
del IMP
Servicios de ingeniería
del IMP
Principales clientes del
IMP
Interacción con la I&DT
Ingeniería concurrente
Trabajo multiregión
Sistema de calidad
Ingeniería en el IMP
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2.3 MM
HH/año
46 años de experiencia
Más de 350 proyectos mayores
Más de 3,500 servicios de ingeniería
Instalaciones de
explotación
Plantas
industriales
• Terrestres
• Ductos
• Costafuera
• Refinación
• Petroquímica
• Otros procesos
industriales
Servicios
Especializados
Ingeniería integral
Licenciamiento de
Tecnologías
La capacidad actual de ingeniería es de 2.3
millones de horas hombre anuales
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El mercado de la ingeniería petrolera en
México presenta un efecto de horizonte
Demanda de ingeniería de PEMEX
Datos con base en el programa de inversiones del Plan de Negocios de PEMEX 2012-2016
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El IMP es la segunda firma de ingeniería, pero no
significa que sea la segunda mejor M
M H
-H/a
ño
Empresas de ingeniería
Fuente: Proceso de pre-evaluación de empresas del IMP
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Áreas de ingeniería y
construcción de PEMEX
Áreas de operación y
mantenimiento de instalaciones de PEMEX
Ingeniería
•Adecuación de instalaciones
•FEL
Servicios
• Elaboración y revisión de normas
• Revisión y supervisión de ingeniería
• Asistencia técnica en construcción y arranque
•Básica •Básica complementaria (FEED) •Detalle
• Servicios tecnológicos
• Solución de problemas operativos
• Optimización
• Confiabilidad
• Inspección y mantenimiento
Ingeniería
IMP
No obstante, nuestra ventaja es que abarcamos desde la
ingeniería básica hasta la de mantenimiento e inspección
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Visualización FEL I
Conceptualización
FEL II
Definición
FEL III
Ejecución y
seguimiento
Operación y
mantenimiento
Estudios
de proceso
Estudios
de
factibilidad
técnica
Gestión de
tecnología
Ingeniería
conceptual
Ingeniería
básica
Ingeniería
básica
complementaria
Actividades de
procura
Administración
de proyectos
Ingeniería y
diseño inicial
Ingeniería de
detalle
Actividades de
construcción,
instalación y
arranque
Asesoría
especializada
Administración
de proyectos
Estudios de
confiabilidad
Ingeniería de
inspección y
mantenimiento
de
instalaciones
Integridad de
sistemas e
instalaciones
Ingeniería para
el retiro y
reutilización de
instalaciones
Un elemento central para tener éxito es congelar
el proyecto para generar el valor deseado
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Entidad Porcentaje de la contratación en 2012
PEMEX Exploración y Producción 42.3%
PEMEX Refinación 49.7%
PEMEX Petroquímica 2.4%
PEMEX Gas y Petroquímica Básica 0.6%
Corporativo de PEMEX 4.0%
Clientes terceros 1.0%
Nuestro cliente principal es PEMEX y el enfoque es hacia la
especialización en el diseño para una operación eficiente y segura
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Programas de Investigación en el IMP
Programas de
investigación
asociados a la
ingeniería del
IMP
Explotación de campos en aguas
profundas
Ingeniería molecular
Integridad de ductos
Matemáticas aplicadas y
computación
Procesos de transformación
Nuestra ingeniería cuenta con el respaldo de
diversos programas de investigación
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Sin embargo, la investigación debe mejorar el apoyo a los
requerimientos de ingeniería de la industria petrolera
Retos de
PEMEX
Ejemplos :
• Producción en
aguas profundas y
someras
• Sistema de
refinación
• Combustibles
limpios
• Aprovechamiento
de gas
Tecnologías
Ingeniería
Investigación
y desarrollo
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Estamos orientado la ingeniería hacia una que
emplea una plataforma de ingeniería concurrente
Utilización de datos únicos durante el ciclo de vida
Toma de decisiones anticipadas, sin esperar la emisión de
documentos
Trabajos en paralelo que promueven soluciones integrales
Emisión de documentos de ingeniería a partir de la base de
datos del proyecto, lo cual asegura la congruencia de datos
y libres de interferencias
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La ingeniería concurrente puede aplicarse a todo el
ciclo de vida del proyecto
Procuración y administración
de materiales
Administración de
información
durante etapa de
construcción
Sistemas de
diseño (Ingeniería básica y
de detalle)
Administración de
información
durante etapa de ingeniería
Control y distribución de
documentos
durante la ingeniería
Control y distribución de documentos de la instalación
durante la procura, operación y mantenimiento de la
planta
Vo
lum
en
de o
bra
Administración
de información
de plantas en
operación
Ingeniería básica
Ingeniería de detalle
Procura Construcción Pruebas y
arranque
Desman- telamiento
Operación/ Mantenimiento
Área en desarrollo
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El IMP tiene la capacidad de desarrollar ingeniería en
forma simultánea en diversas regiones
• Base de datos centralizada
• Ingeniería desarrollada simultáneamente
• Aprovechamiento de la capacidad integral de los recursos humanos
• Sistema común de administración de proyectos
Región Norte
- Cadereyta, N.L.
- Reynosa, Tamps.
- Tampico/Madero, Tamps.
- Poza Rica, Ver.
- Veracruz, Ver.
Región Marina - Cd. del Carmen, Camp.
- Dos Bocas, Tab. Región Centro - Cd. de México
Región Sur - Villahermosa, Tab.
- Coatzacoalcos, Ver.
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Certificación
En diciembre del 2001 se certificó el
proceso de ingeniería del IMP bajo la
norma ISO 9001, versión 2000
Cada año se han llevado a cabo
auditorías de seguimiento por el
organismo certificador, requiriéndose
que cada tres años el proceso se
recertifique
El modelo de administración por
procesos fue certificado en 2011
El IMP cuenta con un sistema de calidad certificado
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Nuestro sistema de calidad se basa en un modelo
de administración por procesos
01EN Desarrolla estrategias de negocio
03EC Implementa estrategia comercial
04AI Realiza la aplicación industrial
02ID Desarrolla tecnologías, productos y servicios
Modelo de Administración por Procesos (MAP)
• Bajo el esquema del Modelo de Administración por Procesos
(MAP), se integraron los procesos de la Institución
• Las soluciones de los diferentes negocios del IMP quedaron
comprendidos en el Macroproceso denominado “Realiza la
Aplicación Industrial”
• El conocimiento para el desarrollo de la ingeniería se encuentra
contenido en la base técnica
• La implantación del MAP se realizó el 20 de septiembre de 2010
• En 2012 se premió al IMP por su “Modelo de Administración por
Procesos”, por la Secretaría de la Función Pública
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Plataforma tecnológica
Organización Gerenciación
Sin embargo, mantener al IMP como firma de
ingeniería de primer nivel requiere modificaciones
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Para el reforzamiento de la plataforma tecnológica de
ingeniería se propone incidir en las siguientes áreas:
Sistemas expertos
Estandarización de diseños
Sistemas colaborativos de trabajo
Para la administración de proyectos de ingeniería
es esencial la plataforma tecnológica
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Sistemas
Expertos
• Apoyan a tomar decisiones basadas en la experiencia
humana de especialistas expertos en determinada área
• Preservan el conocimiento para hacerlo un activo
fundamental de una organización
• Permiten realizar diseños por especialistas no
expertos, facilitando el trabajo que ellos realizan
• Como ejemplo de sistemas expertos se tiene lo
siguiente:
Diseño de tuberías y análisis de flexibilidad
Diseño de estructuras para plataformas marinas
Diseño de ductos y risers
• La conclusión es esperada para 2014 e incluye
sistemas expertos de las áreas de civil y de tuberías
El diseño de sistemas expertos busca fortalecer
y eficientar el proceso de hacer ingeniería
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Estandarización
de diseños
• Capitalizar el conocimiento de la organización en
diseños propios y estandarizados
• Estandarizar diseños similares y adaptarlos a las
situaciones específicas para un proyecto
determinado
El concepto es aplicable donde los arreglos de
equipo son típicos o muy similares
La estandarización requiere complementarse con una
revisión de la ingeniería, empleando los datos de
diseño específicos del sitio
Asimismo, se puede desarrollar la ingeniería de una
instalación, sea una batería de separación o una
plataforma marina, y aprovechar lo máximo posible
del primer diseño y replicarlo en las siguientes
instalaciones
La estandarización de diseños disminuye los
costos y los tiempos de ejecución
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Sistemas
colaborativos
de trabajo
• Almacenar adecuadamente la información del proyecto
• Compartir y controlar su acceso, edición y versiones
• Revisar los documentos en forma dinámica
• Dentro de estos sistemas se tiene como ejemplo el
control de documentos
Compartir Publicar
Revisar
Equipo
de diseño
Interesados
en el
proyecto
Supervisores
Datos de ingeniería
Se requiere reforzar el manejo de sistemas
colaborativos con herramientas informáticas de punta
Los trabajos serán
desarrollados por
personal del IMP
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• La operación de proyectos de ingeniería es
primordialmente proyectizada
• Los especialistas son asignados a los proyectos,
en función de los programas y de las cargas de
trabajo
• El desarrollo humano y la actualización
tecnológica de las especialidades, es tarea de los
responsables de especialidad
Actualmente, la forma de operar los proyectos de
ingeniería en el IMP es proyectizada
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La estructura matricial en ingeniería es parte de las mejores
prácticas, en empresas como:
Lummus Corporation
Fluor Corporation
Bechtel
Kellogg Brown & Root
Technip
Toyo Engineering Corporation
Aún en las grandes empresas de ingeniería los recursos no son
ilimitados, ni se encuentran localizados en unos cuantos proyectos
En muchos casos, los especialistas participantes se encuentran
dispersos en diferentes localidades alrededor el mundo
Las mejores prácticas de las firmas de ingeniería al nivel
internacional privilegian la operación matricial
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• Aprovechar la experiencia de las firmas de ingeniería internacionales y
transitar a la forma matricial balanceada de operar los proyectos
• Optimizar la utilización global del personal, en un esquema más flexible
que facilita la redistribución de cargas de trabajo y nivelación de
recursos
• Capitalizar las mejores prácticas en gestión de proyectos, en favor de
los proyectos de ingeniería
Aspectos a reforzar:
• La estructura y la operación
• Definición de roles y funciones
• El sistema de calidad
• El proceso y sus procedimientos
• Capacitación y certificación de personal
La opción es una operación homóloga a las
mejores firmas de ingeniería
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Reforzamiento de la capacidad de desarrollo de
ingeniería y cuadros de reemplazo de mandos
• Convenios con firmas de ingeniería
nacionales
• Cuadros de reemplazo de mandos
• Esquemas de reclutamiento para
renovación de la plantilla de especialistas
• Integrar los servicios de ingeniería
• Desarrollo de ingeniería abarcando todo el
ciclo de vida de los proyectos
• Incrementar la participación en los
desarrollos de la normatividad de PEMEX
Acciones
para reforzar
la capacidad
de ingeniería
del IMP
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Sistemas de gestión de proyectos
Actualmente PEMEX
cuenta con dos sistemas
de gestión de proyectos
Sistema Institucional de
Desarrollo de Proyectos
(SIDP)
Diseño, Documentación y
Dictamen de Proyectos de
Explotación
El IMP cuenta con sistemas de gestión de
proyectos
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Existen
diversos
servicios que
el IMP tiene la
oportunidad
de
proporcionar
Contratista de Gestión de
Proyectos (PMC)
Oficina de Proyectos (PMO)
Oportunidades de gerenciación en las que el IMP
puede apoyar a PEMEX
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Planeación de proyectos
Estimados de inversión
Análisis de riesgos
Desarrollo de ingenierías conceptuales, básicas
y básica extendida (FEED)
Administración, control y seguimiento
contractual de contratistas de obra
Aseguramiento de calidad
Seguimiento a aspectos normativos
Apoyo en la toma de decisiones
Planeación de la construcción
Seguimiento contractual de subcontratistas
Seguimiento de aspectos de seguridad y medio
ambiente
Contratista de Gestión de Proyectos (PMC)
Tipo de
servicio que
el IMP puede
proporcionar
como PMC
Existen diversos aspectos dentro del PMC en los
que el IMP tiene capacidad
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Contratista de Gestión de Proyectos (PMC)
Formación de alianzas
estratégicas
Refuerzo en áreas de
construcción
Capacitación del personal
técnico en la planeación y
administración de mega
proyectos
Aspectos a
considerar
por el IMP
para
proporcionar
el servicio de
PMC
Estrategias para que el IMP para pueda
proporcionar los servicios de PMC
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Oficina de proyectos (PMO)
Servicios para la
implantación de
PMO’s en PEMEX
• Elaboración de guías técnicas para el
manejo de multiproyectos
• Definición de procesos para la
operación de una PMO
• Apoyo en las actividades de
implantación de PMO’s
• Auditorías a sistemas de gestión de
proyectos
Aspectos a reforzar en
el IMP para
proporcionar el
servicio de PMO
• Certificación de personal
• Capacitación
• Desarrollo de procedimientos de trabajo
El IMP se estará orientando hacia servicios de
mayor complejidad y de alto contenido tecnológico
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• La ingeniería del IMP cuenta con una infraestructura robusta y
adecuada, así como una vasta experiencia en todo tipo de
proyectos de la industria petrolera
• Un gran diferenciador es que cuenta con programas de
investigación para desarrollar y asimilar tecnologías alineadas
con los retos que enfrentará PEMEX en el futuro próximo
• Sin embargo, se necesita la renovación de la forma de operar
de los proyectos de ingeniería, acorde con las mejores
prácticas internacionales, aunada con formas eficientes de
formación del recurso humano
• Además requerimos una renovación de los sistemas de gestión
de la ingeniería, para hacerlos más eficientes y eficaces y para
seguir siendo un socio estratégico de PEMEX
Conclusiones
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