actualidad tic nº 17

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Noticias, Eventos, Formación, Asociados...

Optimización Logística con Routingmaps

I3D, un Sistema de Inspección Industrial 3D sin contacto

El Proyecto Agrintel

Revista del Instituto Tecnológico de Informática2 || Actualidad TIC

Boletín Informativodel Instituto Tecnológico de Informática,dedicado a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

SUMARIOsumariosumario

03 Editorial

04 Optimización Logística con Routingmaps

12 El Proyecto Agrintel

18 I3D, un sistema de inspección industrial 3D sin contacto

21 Entrevista

23 Asociados ITI

25 Proyectos ITI

29 Noticias y Eventos

39 Formación ITI

páginas

EDITAITI- Instituto Tecnológico de InformáticaCiudad Politécnica de la Innova-ción UPV - Edif. 8G Acceso BCamino de Vera s/n46022 ValenciaTel. 96 387 70 69Fax 96 387 72 [email protected]

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Depósito legal: V-3279-2003ISSN: 1696-5876

septiembre 2011septiembre 2011

Revista del Instituto Tecnológico de Informática Actualidad TIC || 3

editorialEDITORIAL

Querido lector,

Durante el primer semestre de 2011, el Instituto Tecnológico de In-formática (ITI) ha protagonizado numerosos momentos de interés para la sociedad, que nos gustaría compartir con usted.

En participación con otras entidades, o en solitario, el ITI ha termi-nado el desarrollo de tres proyectos: Agrintel, la segunda versión de RoutingMaps y un sistema de inspección para el control de la calidad en 3D, cuyos impactos positivos para el sector agrícola, de la logística y para la industria, respectivamente, se presentan en este número.

Además, en esta ocasión, también les invitamos a que se acerquen al sector del Ocio Interactivo Digital, de la mano de uno de los prin-cipales expertos de España: José Luis Feito, consejero delegado de Xperimenta Planet y de The Crows.

Feito coincide con el Instituto en valorar las capacidades locales de las pymes y en su apuesta por la internacionalización.

Como revisarán en nuestro apartado de noticias, el ITI mantiene prioritario su objetivo de otorgar apoyo a las empresas valencianas mediante actividades y acciones que van desde la organización de jornadas de información sobre las herramientas públicas de finan-ciación, de las que disponen las pymes, a la firma de acuerdos con el fin de impulsar la salida de los productos valencianos al exterior.

Actividades que nunca dejan de lado la importancia que el ITI con-cede a la transferencia tecnológica para aumentar la competitividad del tejido empresarial, tal y como se demostró en la II edición de SOI’s (Soluciones de Optimización Inteligentes), celebrada en Bar-celona.

Por último, nos gustaría recordar un acontecimiento que, durante cuatro años, marcará las líneas de la Federación Española de Cen-tros Tecnológicos (FEDIT): el nombramiento del nuevo presidente, Salvador Bresó, director general del Instituto Tecnológico Metalme-cánico AIMME y del resto del Consejo Rector, entre quienes desta-camos la presencia de Laura Olcina, directora gerente del ITI. Número 17

EDITORIAL


tecnologías ITI

software


OPTIMIZACIÓN LOGÍSTICA CON

ROUTINGMAPSwww.routingmaps.es

Rubén Ruiz García, Kostanca Katragjini, Carlos Fernández Martínez, Javier Contell García-Uceda, Cătălin Ionuţ Plăcintă, Alejandro Rodríguez Villalobos

Grupo de Investigación de Sistemas de Optimización Aplicada del Instituto Tecnológico de Informática

La logística y los problemas de rutas de vehículos o de distribución de mercancías tienen una importancia capital en las economías de-sarrolladas. El sector del transporte supone el 6% del Producto Inte-rior Bruto (PIB) español. Con una red de 370.000 Km. de carreteras, el sector del transporte en España tiene un gran peso específico y un gran poder de arrastre sobre la práctica totalidad de actividades económicas. Paradójicamente, ajeno a esta relevancia, y según el informe de Fomento y Consultrans (2001), el sector del transporte está formado, en su mayoría, por pequeñas empresas con un retraso considerable en lo que se refiere a la aplicación de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Esta situación no es muy diferente en otros países y se debe a la enorme complejidad y varie-dad de los problemas de distribución, que hace que su tratamiento informatizado sea, a día de hoy, un gran reto. Adicionalmente, los problemas de distribución de mercancías esconden, en la mayor par-te de las ocasiones, grandes oportunidades de optimización. Todos estos antecedentes generan una oportunidad en forma de software avanzado de optimización en el ámbito del transporte por carretera.

Este trabajo da a conocer uno de los primeros sistemas de este tipo: un software avanzado de optimización, desarrollado por el ITI en co-laboración con profesores de la Universidad Politécnica de Valencia. El sistema se llama RoutingMaps e incorpora los más modernos sistemas de información geográfica o GIS (Geographical Informa-tion Systems), algoritmos de optimización de última generación y una estructura modular de alta tecnología que lo hace fácilmente adaptable a la gran variedad de problemas de rutas que se dan en el mercado. Con este sistema las empresas pueden optimizar la dis-tribución de mercancías, reduciendo costes, aumentando el servicio y mejorando sus cuentas de resultados de manera clara y efectiva.

1. Los problemas de rutas de vehículos en las empresas

Los problemas de vehículos, sean de distribución o aprovisionamien-to de mercancías entre almacenes y clientes, o de cualquier otro tipo, son de gran importancia para la mejora de la competitividad de las empresas. Un sistema logístico ágil y flexible permite a las em-presas aumentar su nivel de servicio, reducir costes y competir en un entorno tan complicado como el actual. Sin embargo, aunque las empresas son conscientes de esta necesidad y de sus beneficios, todavía existe una brecha importante entre las necesidades y los recursos o soluciones disponibles. A pesar de su gran experiencia laboral, las empresas de transporte en general tienen una estructura organizativa pequeña, con recursos humanos de desigual formación técnica, y carentes de soluciones tecnológicas avanzadas.

Además, los problemas de rutas de vehículos son altamente com-plejos de resolver por varios motivos. Primero tenemos que la varie-dad de problemas de rutas es proporcional a la diversidad de pro-ductos y servicios, sistemas de transporte y modos de organización empresarial. No es lo mismo transportar productos perecederos que animales vivos o transporte especial, como puede ser el llevar las palas de un aerogenerador a una zona remota donde va a ser insta-lado, por poner solo algunos ejemplos. Segundo, los problemas de optimización que subyacen son de unas dimensiones astronómicas, capaces de poner en jaque a los sistemas y software más avanza-dos aún a día de hoy. Por último, tenemos la dimensión dinámica de estos problemas, donde los recursos varían de un momento a otro, nuevos pedidos, tráfico, condiciones climatológicas, etc.

artículo

http://www.routingmaps.com

http://www.routingmaps.com


El transporte por carretera ha ido creciendo en las últimas décadas, superando, de largo, a su competidor histórico para el transporte de mercancías, el ferrocarril, y anteponiéndose, con una enorme ventaja por volumen, al transporte por mar y aire. Concretamente, según de Frías (2006) y Fomento (2010), entre otros, el transporte interior de mercancías por carretera supuso el 83% de las toneladas-kilómetro transportadas en 2008. En términos de costes, y según el estudio de Fomento y Consultora Spim (2008) y Fomento (2010), el combustible y el personal suponen más del 50% de los costes del transporte. Precisamente, en fechas recientes, el gasoil, combusti-ble usado de forma mayoritaria en este sector, ha superado en coste a la gasolina, y ha sido y será fuente de conflictos y huelgas.

De esto se deduce que una optimización de los problemas de distri-bución y rutas puede tener un alto impacto en la cuenta de resulta-dos de cualquier empresa. La comunidad científica viene estudiando los problemas de rutas de vehículos desde los años 50 y ha reco-nocido ahorros considerables. En Toth y Vigo (2002) se estiman me-joras de hasta el 20% en problemas típicos de distribución de mer-cancías. Estos ahorros se disparan si la empresa en cuestión tiene como actividad principal el propio transporte. En cualquier caso, los problemas de transporte vienen definidos por varios factores, como la cantidad, capacidad, características y variedades de los vehículos, productos, restricciones, almacenes, sitios de paso, condicionantes y un larguísimo etcétera.

En el mercado no existe software de propósito general que permita optimizar los recursos (camiones, rutas, tiempo) ante una especi-ficación cualquiera de problema de rutas. Los sistemas integrados ERP como SAP u otros no suelen incorporar módulos de optimización de rutas y no van mucho más allá de controlar todo el flujo de infor-mación que se produce, desde el pedido por parte del cliente, hasta el albarán de entrega. No se critican aquí estos sistemas, ya que el disponer de sistemas ERP es ya una gran ventaja y avance. Lo que se pretende señalar en este artículo es la posibilidad de ir mucho más allá, hasta el punto de optimizar toda la problemática logística.

2. El reto de la optimización en problemas de logística

Los problemas de rutas de vehículos se conocen en la literatura an-glosajona como Vehicle Routing Problems o VRP (Laporte, 2007). En términos generales, un problema de rutas de vehículos consiste en determinar las rutas de un conjunto o flota de vehículos que deben iniciar y finalizar un recorrido desde/hasta uno o varios almacenes o depósitos para atender la demanda de servicio de un conjunto de clientes sobre una red de transporte. Las diferentes características de los clientes, la demanda, los almacenes y los vehículos, así como las restricciones operativas sobre las rutas, horarios, etc., dan lugar a gran número de variantes del problema.

El primer gran problema que aparece en la optimización logística es la enorme variedad de problemas a resultas de todas las variantes comentadas en clientes, flota, demandas, almacenes y demás. La siguiente lista proporciona la descripción técnica y características principales de tan solo algunos problemas de rutas identificados en la literatura científica:

1. Problema del viajante de comercio o Travelling Salesman Problem (TSP). Hay un único vehículo, con capacidad sufi-ciente para visitar exactamente una única vez a cada cliente

de un conjunto de n clientes o puntos. Se trata de visitar los n clientes con la ruta más corta. El TSP es un problema teórico muy estudiado en la literatura científica con miles de artículos publicados.

2. Problema de rutas de vehículos con capacidades idénticas o Capacitated Vehicle Routing Problems (CVRP). Es una exten-sión del TSP donde todas las rutas parten de un nodo central (almacén). Todos los vehículos son idénticos con la misma capacidad y se asigna, a cada uno, una ruta de manera que no se exceda la capacidad y para que la distancia total reco-rrida por todas las rutas sea la mínima.

3. Problema de rutas de vehículos con capacidades y flota heterogénea o Heterogeneous Fleet Capacitated Vehicle Routing Problem (HFCVRP). Una extensión del CVRP donde cada camión es potencialmente diferente y con capacidades heterogéneas. Aparece el problema adicional de decidir a qué camión se asigna cada ruta.

4. Problema con recogidas o Vehicle Routing Problem with Backhauls (VRPB). Los vehículos no solo parten llenos del depósito y se van vaciando, sino que puede haber clientes a los que hacer recogidas. Aparecen problemas de orden de llenado/vaciado y de control de la carga del camión.

5. Problemas de vehículos con ventanas horarias o Vehicle Routing Problem with Time Windows (VRPTW). Cada cliente o punto tiene asociada una ventana horaria en la cual debe ser visitado. Aparecen enormes problemas de cálculo de tiempos de tránsito (posiblemente con condicionantes de tráfico y señalización/semaforización) y de factibilidad de rutas.

6. Problemas con múltiples almacenes o Vehicle Routing Pro-blem with Multiple Depots (VRPMD). En este caso hay varios almacenes y los vehículos pueden estar (o no) asignados a un almacén de origen y/o destino. Cada ruta puede partir y terminar en un almacén.

Para cada uno de los problemas anteriores, los cuales suponen tan solo el 1-2% de los problemas identificados en la práctica, se podrían listar centenares de estudios científicos (Golden, Raghavan y Wasil, 2008). Además, si usted ha leído la lista anterior con detenimien-to, muy probablemente habrá concluido que su problema logístico tiene, además, elementos de casi todos los puntos mencionados. Con esto podemos tener problemas con una notación kilométrica como podría ser “HFCVRPTWMDB” en el caso de disponer de varios almacenes, una flota heterogénea, recogidas y entregas, ventanas horarias y demás. El primer gran problema es pues que los proble-mas de rutas son extremadamente variados.

El segundo gran problema es la complejidad de los problemas re-sultantes. Estudiemos el que es quizá el ejemplo más sencillo: el problema del viajante de comercio o TSP. Supongamos que tratamos el reparto capilar urbano de un único repartidor en una furgoneta, que tiene que atender, por ejemplo, 10 entregas. Al repartidor se le paga un coste fijo más un variable. El variable depende de los kilómetros que se hagan durante la jornada. Por tanto, interesa que el repartidor haga las 10 entregas en el mínimo kilometraje posible. Tenemos pues que encontrar la ruta más corta que pasa por 10 pun-


tos dentro de la ciudad. Nótese que únicamente con un navegador tipo Tom-Tom no es suficiente, dado que nos daría la ruta más corta entre cada par de puntos, pero el orden de visitado de los puntos lo deberíamos establecer previamente. Uno puede pensar que este problema de fijar el orden de visitado de los puntos es muy sencillo: Se ponen los 10 puntos en un mapa y se “unen los puntos” inten-tando hacer arcos lo más cortos posible. Esto no es tan sencillo, pues el sentido de circulación de las calles evita que podamos trazar líneas rectas entre los puntos. Además, tenemos un gran número de posibles secuencias de visitado. Podríamos visitar a los clientes en orden: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10. O podríamos hacer 2, 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10. En general, dados n clientes, tenemos tantas posibles órdenes como posibles ordenaciones o permutaciones de estos. Es decir, tenemos n! posibles secuencias de visitado de clien-tes. Para el ejemplo con 10 clientes tendríamos nada menos que 10!= 3.628.800 posibles secuencias. ¡Casi 4 millones! Si tenemos un caso más real, por ejemplo, con 25 entregas en una jornada, el número de secuencias sube a ¡casi 16 billones de billones! Lo cual es una auténtica barbaridad. Recordemos que estamos hablando del sencillo problema del viajante de comercio o TSP. Un problema mu-cho más real como el HFCVRP tiene una complejidad incluso mayor. Optimizar estos problemas supone un reto computacional y explica, en gran parte, el interés por parte de la comunidad científica.

El tercer gran problema son los datos de entrada que se necesitan para resolver los problemas de rutas. Básicamente, hasta mediados de los años 90, las empresas han venido trabajando con mapas en

papel y con guías de carreteras para resolver problemas de repar-to. La aparición de sistemas GIS, a principios de los años 2000, de propósito general han supuesto una revolución en este sentido. Los navegadores “turn-by-turn” son capaces de proporcionar la ruta más corta entre dos puntos, lo que supone los datos de entrada para los algoritmos de optimización logística. Enlazando con el ejemplo anterior, el dato de entrada de un TSP es la matriz de distancias que contiene los caminos mínimos entre cada par de clientes (n·(n-1) distancias mínimas). La disponibilidad de Microsoft Bing o Google Maps permite el cálculo de estas distancias. Para entender la canti-dad de datos necesarios se muestra la Figura 1.

Se observa un callejero que podemos ver en Google Maps, por ejemplo. Debajo de ese callejero hay una representación de nodos y arcos dirigidos (grafo) donde cada arco está etiquetado, entre otras cosas, con el tiempo y la longitud del tramo. A partir de Google Maps podemos, por ejemplo, y usando este grafo, calcular la distancia mínima entre dos direcciones de una ciudad. No obstante, con Goo-gle Maps no podemos fácilmente resolver el problema TSP anterior-mente mencionado. Además, esta disponibilidad de sistemas GIS llegó tarde, dado que la comunidad científica llevaba desde media-dos de los años 50 estudiando los problemas de rutas. Una dificultad adicional es que la comunidad científica asume mayoritariamente que las distancias entre cada par de puntos son simplemente “lí-neas rectas”, lo que se conoce como distancias Euclídeas. Las rutas resultantes con distancias Euclídeas se alejan mucho de la realidad, como muestra la siguiente Figura 2.

Figura 1: Sección de un callejero (izquierda). Representación en forma de grafo superpuesto (centro). Grafo final resultante sobre el que se hacen los cálculos logísticos (derecha).

Figura 2: Ejemplo de problema de rutas con 10 clientes (C1, C2… C10) y tres almacenes (F1, F2 y F3). Rutas Euclídeas en rojo (izquierda) y rutas reales en azul (derecha).


Además de los recursos financieros, no cabe duda de que la ciencia, la tecnología y la formación son los pilares fundamentales de una economía basada en el conocimiento. Durante los últimos 60 años, los investigadores han dedicado un enorme esfuerzo a los problemas de rutas. La literatura científica en este campo es muy extensa y se han desarrollado notablemente las técnicas de investigación opera-tiva, informática y computación. En la actualidad ya se dispone del conocimiento y de la tecnología suficiente para abordar problemas de rutas de tamaño real.

No obstante, y a resultas de los tres grandes problemas anteriores (variedad, complejidad y necesidad de datos) aparece el cuarto y úl-timo gran problema: el coste. Desarrollar desde cero una herramien-ta informática para la optimización de rutas para cada posible em-presa y problema específico no es viable. De ahí la situación actual en la que, aun teniendo los conocimientos científicos, las empresas siguen resolviendo los problemas de optimización de rutas a mano o, en el mejor de los casos, con el apoyo de sistemas GIS.

La solución nos la da una combinación de tres factores: 1) Las úl-timas tecnologías en materia de desarrollo de aplicaciones informáti-cas avanzadas, mediante el uso de WebServices y la generalización de la metodología de desarrollo orientado a objetos a aplicaciones totalmente modulares compuestas de decenas de programas inde-pendientes. Esto permite desarrollar aplicaciones muy complejas a partir de “plantillas” y de desarrollos acumulativos. 2) El desarrollo de algoritmos de optimización generales que permiten resolver grandes familias de problemas de rutas con muy pocos cambios. 3) El uso de las últimas tecnologías de computación paralela y programación multi-hilo, capaces de aprovechar los modernos procesadores con 4 o más núcleos de cómputo, resultando en soluciones rápidas para problemas de rutas de tamaño real. En otras palabras, hablamos de software estado del arte, del que RoutingMaps es un claro exponente.

3. Routingmaps: La solución avanzada del ITI para la optimi-zación logística

RoutingMaps es un sistema software de muy fácil uso pensado para resolver problemas reales de rutas de vehículos. Actualmente

en su versión 2.0, está desarrollado con las últimas tecnologías en lenguaje C# 3.0 bajo la plataforma .NET en su versión 4.0 de Micro-soft. La aplicación va mucho más allá de las tres típicas capas de interfaz de usuario, lógica de negocio y acceso a datos, dado que incorpora múltiples capas. Cada capa no conoce siquiera la exis-tencia de las demás y simplemente solicita servicios y publica sus propios servicios para que el resto de capas o módulos los utilicen. De esta manera, ampliar y/o adaptar RoutingMaps a otros entornos o problemas de rutas supone un esfuerzo mínimo. Además, en todas las etapas del desarrollo de RoutingMaps se emplean las últimas tecnologías. Por poner un ejemplo, el ITI ha llevado a cabo campa-ñas de testeo, desde testeo unitario a testeo de aceptación, usando las últimas metodologías disponibles. El resultado es una aplicación fácil de usar, robusta y ágil, que permite resolver problemas reales de rutas de manera eficaz y eficiente usando ordenadores comunes de sobremesa, sin requerir grandes servidores ni centros de cálculo.

La aplicación tiene más de 80 módulos, aunque los más importantes son los siguientes:

1. Módulo de acceso a datos. El uso de la tecnología NHiber-nate permite definir la estructura de datos a partir de los objetos usados en la aplicación, lo cual abstrae totalmente la aplicación de la especificación de la base de datos y per-mite a RoutingMaps utilizar cualquier fuente SQL disponible. La aplicación no queda ligada a ningún servidor específico de base de datos ni a ninguna tecnología ni drivers de acce-so a datos concretos. Esto también facilita enormemente la implantación.

2. Módulo cartográfico. Proporciona las capacidades GIS al resto de módulos. Actualmente están soportados los moto-res Microsoft Bing y Google Maps. Añadir nuevos motores supone un esfuerzo mínimo de desarrollo.

3. Módulo de geolocalización. A partir del listado de clientes, con sus direcciones, se permite geolocalizar (posicionar en el mapa, con la latitud y la longitud) de forma masiva y en muy poco tiempo, toda la cartera de clientes. Una captura de ejemplo de este módulo se muestra en la Figura 3.

Figura 3: Módulo de geolocalización masiva de RoutingMaps en funcionamiento.


4. Módulo de cálculo de distancias. Se trata de un módulo muy avanzado. Aquí se calculan los caminos mínimos entre cada par de clientes de la base de datos. Si se tienen 1.000 clien-tes, son necesarias nada más y nada menos que 1 millón de distancias mínimas. El uso de las más modernas tecnologías y la arquitectura avanzada de RoutingMaps permiten hacer estos cálculos en minutos, en vez de los típicos días que serían necesarios. Una captura de este módulo se muestra en la Figura 4.

5. Módulo de gestión de flotas, escenarios, clientes y entre-gas. Aquí se desarrollan todas las necesidades y recursos disponibles que generan el escenario de rutas a resolver. Se puede ver una captura de ejemplo en la Figura 5.

6. Asistentes para la resolución de diversos problemas de ru-tas. A partir de todos los datos anteriores, que se agrupan en escenarios, se aplican potentes algoritmos de rutas para su resolución. Se muestran varias capturas en las Figuras 6 y 7.

Como se puede ver, RoutingMaps es una aplicación actual, que aúna las últimas tecnologías informáticas con los últimos desarrollos en lo que se refiere a algoritmos de optimización estado del arte.

4. Esto solo es el principio. Desarrollos futuros

Actualmente, RoutingMaps es capaz de resolver problemas reales de rutas de vehículos con flotas heterogéneas y restricciones de capacidad, tiempo y duración máxima de las rutas, entre muchas otras cosas. Los resultados, ya obtenidos, a lo largo de convenios con distintas empresas de varios sectores (incluyendo distribución) son muy prometedores y se observan mejoras muy relevantes en ahorros de costes, tiempos de cálculo y mejora general de la orga-nización logística. En cualquier caso, esto es tan solo el comienzo y hay muchas otras posibilidades y mejoras en curso. La tecnología está disponible y solo hace falta el interés para desarrollarla. Para las siguientes versiones, RoutingMaps resolverá problemas mucho más complejos, que incorporen ventanas de entrega, múltiples almace-nes y otras restricciones. Un reto adicional aparece en la posibilidad de resolver problemas de planificación donde se decide, dentro de un horizonte de tiempo, cuándo hay que visitar a un cliente.

Otros desarrollos aparecen en la mercadotecnia. La Figura 8 mues-tra el efecto de calcular áreas de influencia reales, siguiendo la red logística a la hora de localizar un bien y/o servicio. Las áreas “Euclí-deas” proporcionan una información distorsionada de la realidad.

La Figura 9 muestra el resultado de avanzadas técnicas de visualiza-ción de datos logísticos como flujos, cantidad de materiales trans-portados, etc. Se puede decir que, con los modernos sistemas GIS y RoutingMaps, las posibilidades son virtualmente infinitas.

5. Conclusiones

En este trabajo se ha puesto de manifiesto la importancia capital que tiene la logística para las empresas españolas y cómo se trata de un problema de difícil solución, principalmente debido a la enor-me variedad de problemas de distribución posibles, la complejidad algorítmica de los modelos de optimización subyacentes y las nece-sidades de datos.

Figura 4: Módulo de cálculo masivo de distancias de RoutingMaps en funcionamiento.

Figura 5: Módulo de flotas de RoutingMaps en funcionamiento.

Figura 6: Módulo de cálculo de rutas, proceso de optimización de RoutingMaps en curso.

Figura 7: Resultado de la optimización de rutas de RoutingMaps, visualizando resultados y trabajando con el escenario.


Figura 8: Localización de bienes y servicios. Área “irreal” representada por un círculo azul y área real representada por el alcance logístico en verde (izquierda). Representación tridimensional de dos áreas disjuntas por alcance en red logística (derecha).

Figura 9: Representación avanzada de flujos logísticos.

Figura 10: Logotipo de la aplicación RoutingMaps. http://www.routingmaps.com.


Se ha expuesto, no obstante, que el avance de la ciencia y las técni-cas de computación, con conjunción con los modernos sistemas GIS actuales, permiten resolver problemas reales de rutas de manera eficaz y eficiente, para lo cual es necesario un software moderno y avanzado, que supone una verdadera punta de lanza en el sector. Este software es RoutingMaps (Figura 10), del que hemos hablado someramente en estas páginas.

En estos momentos, el ITI está trabajando en numerosos proyectos de investigación y desarrollo para ampliar las capacidades funciona-les y algorítmicas de RoutingMaps, así como colaborando con varias empresas del sector como DIA, CONSUM, CESPA (grupo Ferrovial), AURENSIS y Grupo SEHRS, entre muchas otras, para la utilización de RoutingMaps en la resolución de sus problemas diarios de rutas. Estamos convencidos de que estos suponen tan solo un comienzo y el uso de avanzadas herramientas de optimización se generalizará en los próximos años, posibilitando con ello un extendido aumento de la productividad y de la eficiencia. Desde nuestro punto de vista, RoutingMaps es un ejemplo claro de una exitosa transferencia tec-nológica desde el campo de la investigación a la práctica.

BIBLIOGRAFÍA

De Frias, M. (2006). La importancia del transporte de personas y mercancías. Informe técnico. Ministerio de Fomento, Madrid.

Fomento (2010). Observatorio de mercado del transporte de mercan-cías por carretera. Informe técnico. Nº 19. Centro de publicaciones. Secretaría General Técnica. Ministerio de Fomento.

Fomento y Consultora Spim (2008). Estudio de costes del transporte de mercancías por carretera. Informe técnico. Ministerio de Fomen-to, Madrid.

Fomento y Consultrans (2001). Estudio socio-económ ico del sector del transporte por carretera. Informe técnico. Ministerio de Fomento, Madrid.

Golden, B., Raghavan, S. y Wasil, E. (2008) “The Vehicle Routing Pro-blem, Latest Advances and New Challenges”. Springer, New York.

Laporte, G. (2007). “What you should know about the vehicle routing problem”. Naval Research Logistics, 54(8):811-819.

Toth, P. y Vigo, D. (2002). “An overview of vehicle routing problems”. Capítulo 1 de The Vehicle Routing Problem, libro editado por Toth, P. y Vigo, D. SIAM, Society for Industrial and Applied Mathematics. Philadelphia, USA.


tecnologíassoftware


EL PROYECTOAGRINTEL

En agricultura no hay año perfecto ni agricultor plenamente satis-fecho con su cosecha. Lo primero es algo inherente al sector y lo segundo es intrínseco a la relación del agricultor con sus campos y a su afán por mejorar continuamente su producto.

Poco podemos hacer por controlar la fuerza de la naturaleza que, en su volátil criterio, reparte premio y castigo según donde apunte la veleta. Poco podemos hacer, decía, a parte de predecir el temporal y mantener informado al agricultor para que proteja su cultivo. Sin em-bargo, el campo de actuación para asesorar al agricultor/productor, y ayudarle a mejorar la calidad de los productos, se presenta lleno de retos y posibilidades como los que este proyecto ha abordado. Las características del terreno, la mayor o menor humedad del ambien-te, la temperatura o el grado de floración de la planta forman, junto a otros muchos factores, una fuente constante de información que, correctamente tratada e interpretada, permite extraer valiosas con-clusiones. Sintetizadas por Agrintel en forma de informes, alertas, gráficos, etcétera, son de ayuda para el agricultor en la toma diaria de decisiones.

Simplificando la situación, las decisiones que forman parte del día a día, y que influyen en gran medida en la calidad final del fruto, giran principalmente en torno a tres elementos: la fertirrigación, la recolección y la prevención de enfermedades y plagas. Y es preci-samente en torno a estos tres elementos sobre los que ha girado el proyecto Agrintel, proyecto bienal que dio sus últimos pasos en el primer trimestre de 2011 y que fue financiado por la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación de la Comunidad Valenciana y por el Instituto de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana (IMPIVA).

A grandes rasgos, el reto planteado tuvo tres vertientes: había que ayudar al agricultor a decidir (i) cuándo regar y en qué cantidad;

(ii) cuándo era el momento óptimo de recolección para obtener el mejor fruto; y (iii) cuándo y cómo actuar ante la aparición de indicios de enfermedad en el campo. Hablamos por supuesto en términos generales, que aún así recogen perfectamente la esencia de los ob-jetivos del proyecto. No obstante, entrando en mayor profundidad, el objetivo de Agrintel se centró en:

- Cartografiar masas y superficies agrícolas, estimando superfi-cies cultivadas o naturales y especificando el tipo de especie. Temas estrechamente relacionados con control de ayudas, es-timación de cosechas, gestión de infraestructuras, gestión de recursos -naturales o artificiales-…).

- Permitir la aplicación, al mínimo coste posible, de agricultura de precisión. Entendiendo por tal el seguimiento y vigilancia de cosechas, la aplicación de fitosanitarios y abonos, la predicción de resultados y la posible previsión de actuaciones, etc.

- Hacer un seguimiento de la fenología de la planta, o un segui-miento global de la dinámica de la vegetación, como medio de comprensión de las interacciones entre biosfera, el clima y el intercambio de carbono. Esto incluye también la detección de cambios en la cobertura vegetal, especialmente relevante en vigilancia de fuegos, deforestación, expansión urbanística, etc.

- Estimar la humedad del suelo, el balance hídrico y la evapo-transpiración. En estos casos, la cobertura vegetal, calculada mediante parámetros indirectos de teledetección como el índi-ce de área foliar y los índices de vegetación, resulta primordial.

- Evaluar y gestionar el uso del agua dedicada a cultivos, algo muy relacionado con el cálculo de la evapotranspiración parti-cular de cada cultivo.

artículo

Francisco Sánchez Cid

Área de Desarrollo y Arquitecturas Software del Instituto Tecnológico de Informática (ITI)


- Así se asentaron los tres pilares sobre los que sustentó el pro-yecto: (i) recoger el conocimiento del medio necesario para decidir qué indicadores monitorizar; (ii) atesorar el juicio ne-cesario para procesar, relacionar y ponderar dichos factores; y (iii) construir la tecnología para sensorizar el campo y recoger y tratar la información procedente de múltiples fuentes agríco-las. Todo lo anterior agrupado en una plataforma informática de fácil manejo por parte de los usuarios finales: agricultores y productores interesados en aplicar la agricultura de precisión. [Ver Figura 1].

Cabe destacar que, aunque los objetivos de Agrintel siempre han sido generalistas tratando de sentar las bases para una plataforma común a cualquier sector agrícola, la primera prueba de concepto se ha centrado en el sector vitivinícola, por dos razones:

- En primer lugar, por su amplio arraigo en tierras valencianas, donde experiencias centenarias se funden con nuevos viñedos cargados de cepa joven.

- En segundo lugar, por la especial repercusión que cualquier de-cisión tomada en los distintos puntos del ciclo de vida de la vid tiene en la calidad final de producto. En este caso, en el vino.

La creación del consorcio

En el mundo del vino el conocimiento experto es extremadamente amplio así que, para cubrirlo debidamente, se dotó al consorcio de dos socios productores y de un consultor académico. Dos coopera-tivas de gran calado en la denominación de origen Utiel-Requena, tuvieron la amabilidad de unirse con ilusión al proyecto aportando su contrastada experiencia y las parcelas de cultivo necesarias para realizar experimentos y mediciones. Así fue como Coviñas, de Re-quena, y la cooperativa Nuestra Señora de las Viñas, de Caudete de las Fuentes, pasaron a formar parte del proyecto. Por su parte, el perfil académico dentro del sector lo aportó el Departamento de

Producción Vegetal de la Universidad Politécnica de Valencia. La aportación de Domingo Salazar e Isabel López-Cortés, responsables de organizar y desarrollar la investigación en ese área, han sido fundamentales para trazar las reglas de trabajo sobre las variables monitorizadas en campo.

Cuando hablamos de sensorizar un cultivo, hemos de pensar en tres perspectivas: el suelo, el ambiente y la planta. Por tanto, el con-sorcio requería de la participación de socios cuyos conocimientos y medios técnicos cubriesen con soltura todo el espectro de sensori-zación, motivo por el que al proyecto también se unieron Xop Física y Civera Tecnológica.

Xop Física es una empresa spin-off de la Universitat Jaume I de Castellón (UJI), que nació de la iniciativa de tres profesores univer-sitarios. Su actividad principal consiste en el desarrollo, fabricación y venta de sensores de humedad para su instalación en la tierra. Sus sensores se pueden utilizar como disparadores de sistemas automáticos de riego o como dispositivos seguidores del nivel de humedad en el suelo, permitiendo la activación de alarmas de se-quedad o exceso de riego, o también como detectores de lluvia para la interrupción de programas de riego. Otra aplicación del sensor es la medida de la conductividad del agua (o de cualquier tipo de líqui-do), de gran interés en el control de la fertirrigación, en medidas de contaminación ambiental o en el mantenimiento de grandes instala-ciones de conducción de agua. Quedaba así cubierta la perspectiva de sensorización del suelo.

Civera Tecnológica, a la postre líder del consorcio, es una empre-sa de carácter tecnológico que desarrolla todo tipo de proyectos relacionados con las telecomunicaciones y las tecnologías web, que tiene amplia experiencia en el diseño e implantación de tec-nologías electrónicas y sensores. Su actividad se basa también en la ingeniería de sistemas de tiempo real inteligentes y de autóma-tas inalámbricos, con lo que la necesidad de unificar las señales de los distintos sensores, y su transmisión hacia un servidor para su

Figura 1: Representación de la Plataforma Agrintel. A la izquierda, el primer prototipo de la aplicación, con la visualización de una de las parcelas sensorizadas. A la derecha, representación gráfica de alguno de los elementos de sensorización.


posterior análisis, quedaba perfectamente cubierta. Civera aportó además, en estrecha colaboración con XOP Física, la sensorización de elementos propios de la planta (estrés hídrico, radiación solar…) y la infraestructura tecnológica e informática para alojar el sistema de información creado en el marco de Agrintel.

Tras haber cubierto el suelo y la planta, faltaba por cubrir la otra perspectiva básica: el ambiente. La solución se lograría con la ex-plotación de los recursos meteorológicos que pusieron a nuestra disposición las propias cooperativas (por medio de estaciones me-teorológicas en campo), así como con el uso de sensores propios y la conexión a servicios meteorológicos externos como los de la propia Generalitat y la comunidad virtual de Weather Underground.

A estas alturas, el proyecto cubría con soltura las principales varia-bles y sensores que permitirían extraer información detallada sobre el estado del campo en estudio. Sin embargo, Agrintel se había plan-teado desde el principio como un proyecto innovador y debía ir un paso más allá en el estado del arte en materia de monitorización y ayuda a la toma de decisiones para los productores. Por ello, como elemento diferenciador, el consorcio tenía prevista la posibilidad de realizar una amplia cantidad de mediciones georreferenciadas desde el aire, usando un vehículo aéreo no tripulado. Galileo Geosystems, una pyme especializada en provisión de servicios de cartografía de precisión, consultoría en teledetección y GIS, ofrecía este servicio. Y junto a Galileo Geosystems trabajó también Servitec. Gracias a su experiencia en desarrollos informáticos dentro del área de los Sis-temas de Información Geográfica (SIG), Servitec aportó además sus conocimientos de consultoría técnica, toma de datos y mediciones en campo, delineación 2D/3D y todo tipo de trabajos para el área de ingeniería civil.

Finalmente, cerramos el grupo dos institutos tecnológicos, que dota-mos a los resultados del proyecto de un plus de calidad y excelencia asegurando la aplicación de tecnología en vanguardia:

- El Instituto Tecnológico Agroalimentario (AINIA), que ha con-tribuido con su contrastada experiencia en la investigación y desarrollo tecnológico dentro del sector agroalimentario, es-pecialmente en elementos como el incremento de la calidad de producción o la mejora de la competitividad. Su tecnología ha hecho posible medir la calidad del fruto obtenido al final de la cadena productiva. Es decir, en manos de AINIA quedó la tarea de recoger el fruto y analizar en laboratorio todos los elementos que definirían el grado de éxito del proyecto, según la calidad del producto conseguido.

- El Instituto Tecnológico de Informática (ITI), que ha creado una correcta arquitectura software del proyecto y ha logrado llevar el diseño a una implementación potente y versátil, para su fu-tura aplicación a otros sectores distintos al vitivinícola. El ITI debía asegurarse de desarrollar una aplicación informática de gran envergadura, que contase con: una base de datos de alto rendimiento para almacenar la gran cantidad de medidas pro-cedentes del campo minuto a minuto; un sistema que ofreciese a los productores una vista privilegiada de sus propias parcelas, donde hacer un seguimiento de la evolución de sus plantas; y un motor de inferencias que permitiese razonar sobre los facto-res monitorizados y desde donde los técnicos de campo pudie-sen tomar las decisiones más informadas posibles.

Leyendo el suelo, la planta y el ambiente

Formado el consorcio Agrintel, comenzó el despliegue para alcanzar los objetivos del proyecto: (i) mejorar la calidad de la producción agraria mediante el control de riego, fertilización y el tratamiento de plagas; (ii) apoyar la toma de decisiones por parte de los técnicos (qué campo tratar, cuándo regar, en qué momento recolectar); y (iii) gestionar adecuadamente los desastres (incorporando un sistema objetivo de evaluación de pérdidas, por ejemplo).

Tras terminar el trabajo de laboratorio, generar un primer modelo del sistema y crear un plan de actuación para las parcelas selecciona-das, el primer paso fue la instalación de los sensores que aportasen la información básica sobre la que poder establecer los primeros estudios de la humedad y de la temperatura del suelo. Estos da-tos son fundamentales para establecer la necesidad de riego de la planta, por lo que se instalaron los sensores Humidec de Xop Física en cada punto de control. Estos sensores toman datos de conducti-vidad, humedad y temperatura cada 10 minutos y a tres diferentes profundidades, además de medir la temperatura ambiente.

Arriba izquierda, detalle del sensor Humidec. Abajo izquierda, instantánea de la instalación del sensor en campo. Derecha, representación gráfica de la instalación del sensor a tres profundi-dades.

Junto a estos sensores, con los que se obtenía información prin-cipalmente del suelo, fue fundamental contar con la información que la propia planta nos podría ofrecer sobre su estado. Para ello se instalaron dendómetros adheridos al tronco de varias cepas. Basán-dose en el periodo de crecimiento radial, los dendómetros nos per-miten conocer el esfuerzo que está realizando la planta por adquirir el líquido elemento. Junto a ellos, la instalación de algunos sensores de humedad en hoja ofrece un valor añadido a la hora de detectar el nivel de riesgo de enfermedades como el oidio o el mildiu.

Generalmente, todos estos sensores almacenan sus lecturas de for-ma local y necesitan que un técnico de campo se desplace de forma periódica para recoger las lecturas y almacenarlas en su aplicación informática. Agrintel ha mejorado y automatizado este proceso de recogida de lecturas, creando un nodo de comunicación que, co-nectado a los sensores más cercanos, es capaz de preprocesar los datos y comprimirlos para finalmente enviarlos a la central de datos, donde se almacenan para su posterior procesamiento. Un logro que elimina la necesidad de desplazar un técnico para realizar las lec-turas y maximiza la rentabilidad de los sensores instalados. Y no solo eso, Agrintel ha dotado al nodo de una placa solar capaz de alimentar una circuitería especialmente diseñada para trabajar en valores mínimos de consumo. Se ha conseguido así un nodo de co-


municación capaz de autoabastecerse de energía y cuyo coste de fabricación y mantenimiento es mínimo, haciéndolo asequible para futuras implantaciones del sistema.

Foto central, instalación de dendómetro en cepa. Detalle arriba derecha, sensor de humedad en hoja

Asimismo, a los datos recogidos por nuestros sensores se unieron los datos meteorológicos de las zonas en estudio. Para ello se recu-rrió a estaciones meteorológicas de la zona, contactando con ellas diariamente para la recolección de datos como la pluviosidad, direc-ción y velocidad del viento, la temperatura ambiente, la humedad relativa del aire, la radiación fotosintéticamente activa y la radiación solar. Las comunicaciones se consiguieron por medio de servicios web, una tecnología que permite conectar con aplicaciones informá-ticas de forma remota para intercambiar información entre ellas. En la actualidad, Agrintel consulta diariamente los datos recogidos por las estaciones de la zona, como es el caso de la estación de Caudete de las Fuentes, que publica sus servicios en Weather Underground, y con los que se ha colaborado activamente desde los comienzos del proyecto.

Llegados a este punto, habíamos logrado desplegar un sistema de sensorización que nos mantenía al día acerca de los elementos crí-ticos que afectaban al suelo, la planta y el ambiente. Tras un im-portante esfuerzo de catalogación, procesamiento y almacenaje, la base de datos del sistema crecía diariamente aportando información precisa de las parcelas sobre las que se trabajaba. Ya estábamos en disposición de comenzar a construir la aplicación software que fuese capaz de razonar sobre dicha información y presentar el resultado de sus razonamientos en forma de consejos o avisos para los usuarios finales de Agrintel.

Para razonar, antes hay que pensar

Llegados a este punto, ¿Podríamos crear un dispositivo para proce-sar toda la información disponible y obtener las mismas conclusio-nes a las que llegaría el mejor de los expertos humanos?

Debíamos construir un sistema inteligente, capaz de acceder a una cantidad ingente de datos, mantener en memoria aquellos que en cada momento fuesen relevantes y razonar sobre ellos para extraer conclusiones. Para ello, dentro de la Ingeniería en Informática, exis-

te una rama especializada en sistemas capaces de razonar usando una base de conocimiento previamente programada: la Inteligencia Artificial. Dentro de esta rama, Agrintel optó por la construcción y aplicación de los llamados Sistemas Expertos.

Cualquier Sistema Experto existente en el mercado cimienta su éxito en la base de conocimiento sobre la que procesa la información. Pongamos por caso el seguimiento de una enfermedad como el oi-dio. Se trata de una -por desgracia- conocida enfermedad que afecta con igual intensidad a una amplia variedad de uvas. Sabemos (i.e. los expertos saben) que el oidio afecta cuando, durante un período aproximado de cinco días, la humedad relativa máxima es del 60% y la temperatura ambiente se eleva por encima de 15º; o bien cuando pasamos más de cinco días por debajo del punto de rocío. Esta infor-mación, como otras extraídas de la experiencia de años de estudio de expertos agrónomos, debe ser traducida a reglas que nuestro sistema experto sabe interpretar para hacer sus razonamientos. Se trataba de una ingente labor, ya que la cantidad de variables sobre las que razonar es muy grande, y la explosión combinatoria de varia-bles, variedades de uva y estados fenológicos de la vid es inmensa. En este sentido, Agrintel contó con el apoyo del Departamento de Producción Vegetal de la UPV que, de la mano del ITI y de Civera Tecnológica, llevó a la construcción de un sistema experto capaz de lanzar avisos en caso de detectar riesgo de enfermedades como mildiu, podredumbre ácida, botritis o el mismo oidio, mencionado en el ejemplo anterior.

El sistema experto desarrollado en Agrintel recibe continuamente los datos provenientes de los cultivos, estudia las reglas definidas por los expertos en la materia y, en su caso, envía alertas al sis-tema para que los técnicos que supervisan las cosechas puedan actuar en consecuencia. En ningún modo sustituye este sistema a expertos humanos, pero gracias a la altísima capacidad de cálculo de un sistema trabajando 24 horas los siete días de la semana, los expertos tienen al alcance de su mano un consejero que actúa de forma rápida y objetiva.

Con el fin de abaratar los costes del sistema, se optó por el uso de un motor de inferencias de software libre, denominado Drools, que funciona con tecnología Java y que ha sido desarrollado por una co-munidad sin ánimo de lucro. Esto ha eliminado los elevados costes de licencia de otros sistemas comerciales.

Agrintel a vista de pájaro

El empleo de sistemas de teledetección para aplicaciones agrícolas y gestión de cosechas se ha usado ampliamente para realizar clasi-ficaciones de cultivos, previsiones de cosechas, estado y condición de los cultivos, detección de malas hierbas, enfermedades, desequi-librios nutricionales y contenido de pigmentos fotosintéticos, entre otros.

En Agrintel esta tecnología es parte integral del proyecto y la aporta un vehículo aéreo no tripulado (UAV, en sus siglas en inglés), do-tado de una cámara multiespectral mini-Tetracam capaz de sacar imágenes en distintos rangos del espectro. El helicóptero utilizado (Rotomotion) cuenta con una capacidad de carga de 8 kg, un sis-tema de autopilot que le da plena autonomía y tiene la ventaja de permitir vuelos estacionarios con una relación/capacidad de carga/volumen mejor que la de los dirigibles, aunque presentan muchas más dificultades en su pilotaje que estos últimos.


El UAV con despegue vertical VTOL (Helicóptero) cuenta con un motor de 75Wy 26cc. Tiene una autonomía de más de 1,2 horas y permite hasta 8kg de carga con una velocidad de hasta 25 nudos.

El uso de la cámara multiespectral es la clave de su aportación cien-tífica. Elementos como el hierro, el nitrógeno, el agua, los carotenos o la clorofila son especialmente visibles en determinados rangos del espectro, y la cámara multiespectral instalada en el vehículo aéreo se encarga de fotografiar precisamente dichos rangos. Estudiando y comparando estas mediciones con otras realizadas en campo, con-seguimos un modelo que nos permite conocer, por ejemplo, cuál es el nivel de clorofila de una planta a partir de una simple fotografía realizada en una banda concreta del espectro. El usuario final de la plataforma Agrintel tiene así a su disposición algunos de los índices de vegetación más utilizados en aplicaciones agrícolas. Por ejemplo, el índice NDVI, ideal para estimar el área foliar de la planta (como cómo de frondosas son sus ramas) o el índice PRI, indicador que de-tecta cambios del pigmento carotenoid/chlorophyll con el que se pue-de evaluar centímetro a centímetro el estrés hídrico de una parcela.

Clasificación de imágenes tras la aplicación de algoritmos de análisis del índice de vegetación, indicando el estado de salud de la planta.

Aquí está Agrintel

Como ya se ha mostrado, en parte, tras dos años de desarrollo e integración de sensores, tecnologías y plataformas, Agrintel ha con-seguido construir un sistema pionero en la Comunidad Valenciana y puntero a nivel nacional e internacional. Este proyecto ha permitido el estudio práctico de variables no investigadas hasta la fecha, como es la incidencia de plagas y enfermedades, análisis y conteos de pre-cisión en cepas o la construcción de mapas temáticos. Y es solo un primer paso hacia la creación de nuevos sistemas en otros sectores agroalimentarios, como el hortofrutícola.

Nuestro desafío era también el diseño de un sistema inteligente y de bajo coste para la monitorización y análisis en tiempo real de cultivos. El sistema inteligente basado en reglas, integra y analiza los datos provenientes de las distintas señales del cultivo, trabajando en base a históricos almacenados en el sistema y a los parámetros medidos en la actualidad. El resultado es de enorme valor para el seguimiento de las variables que influyen y determinan la evolución del proceso vitivinícola, permitiendo un control optimizado de dicho proceso y, de esta forma, mejorando la toma de decisiones y, en consecuencia, aumentando la competitividad del sector.

Especial relevancia ha tenido el uso de tecnologías de visión mul-tiespectral, integradas en dispositivos de vuelo no tripulados, con los que se ha conseguido una alta precisión espacial y radiométrica para la monitorización de superficies de cultivo. Todo esto, junto a elementos de sensorización avanzada y a una red de sensores co-nectada de forma inalámbrica, ha permitido integrar las medidas en el sistema de gestión en tiempo real. Consiguiendo además un con-sumo energético residual, con alimentación basada en tecnologías renovables.

Agrintel ha reunido todo esto en una interfaz web de mash-ups, des-de la que el usuario final puede consultar en tiempo real el estado de sus campos y determinar qué acciones realizar sobre el cultivo, anticipándose a la evolución del mismo. Una herramienta que coloca a los productores que lo aplican a la vanguardia de la agricultura de precisión.


tecnologías ITI

software


I3D, UN SISTEMA DE INSPECCIÓN INDUSTRIAL 3D SIN CONTACTOIsmael Salvador, Diego Carrión, Juan Carlos Pérez, Sergio Sáez

Grupo de Investigación de Reconocimiento de Imagen y Visión Artificial del Instituto Tecnológico de Informática (ITI)Trabajo parcialmente subvencionado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y la Unión Europea por medio del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en el marco del Programa I+D para Institutos Tecnológicos de la red IMPIVA (2010: IMIDIC-2010/194), (2009: IMIDIC-2009/197), (2008: IMIDIC-2008/133).

Introducción

La inspección industrial es un importante campo que requiere siste-mas rápidos y precios. Los sistemas 2D están basados solamente en vistas cenitales y laterales por lo que algunas regiones del objeto no pueden ser analizadas. Por otro lado, los sistemas 3D tienen la capacidad de obtener múltiples vistas a lo largo de todo el objeto. Sin embargo las soluciones clásicas, tales como los sistemas de mesas giratorias donde se adquieren imágenes de manera secuen-cial, no permiten la obtención del modelo 3D en tiempo real. Nuestro sistema, en cambio, sí propone una única adquisición de imágenes por múltiples cámaras.

Desde el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) se ha dedicado un importante esfuerzo al diseño del sistema, con el fin de conseguir una solución industrial de integración sencilla y rápida. El sistema I3D está equipado con una mecánica y electrónica personalizada que le permite recibir objetos desde una cinta transportadora y cen-trarlos adecuadamente. (Ver figura 1)

Adquisición

La estructura de adquisición se compone de 16 cámaras, distribui-das en una esfera de 0.5m de radio. La disposición espacial de las cámaras ha sido especialmente elegida (ver figura 2) para evitar que una cámara sea vista por otra. Debemos resaltar que el sistema I3D es capaz de capturar objetos sin caras ocultas, lo cual es un problema típico en la adquisición de imágenes de objetos sobre una cinta transportadora. Esto se consi-gue al dejar caer el objeto desde la parte superior de la esfera. Cuan-do el objeto está en mitad de la esfera se disparan sincrónicamente todas las cámaras. A continuación el objeto sale por gravedad de la estructura de adquisición y comienza el proceso de reconstrucción.

artículo

Figura 2: I3D hardware.

Figura 1: Diagrama I3D.


La resolución del sistema para una configuración de esfera de 0.5 m de radio, está en torno a 8 pix/mm. Hay que destacar la total escala-bilidad del sistema, siendo posible conseguir mayores resoluciones cambiando el tamaño de la esfera, el tipo de cámaras y la longitud focal de las ópticas.

Reconstrucción e inspección

Una vez se dispone de todas las imágenes se efectúa una recons-trucción tridimensional [1, 4, 3] formada por los siguientes pasos: segmentado, esculpido (carving), triangulación y texturizado.

Esta reconstrucción suele tardar alrededor de 5 segundos, tiempo particularmente reducido en comparación a otros sistemas de ad-quisición 3D que requieren minutos o, incluso, horas. A continuación el objeto se puede comparar con un modelo de referencia.

Se ha desarrollado un software especial para operadores e ingenie-ros con el fin de proporcionar un conjunto simple pero completo de procedimientos de inspección. Dicho software se ha diseñado espe-cialmente para ser intuitivo y para mostrar toda la información en un sola pantalla (ver figura 3). Se han definido cuatro modos diferentes:

- Reconstrucción.

En este modo, el operador puede analizar las imágenes obteni-das desde cualquier cámara a la vez que observa la reconstruc-ción 3D texturizada del objeto.

- Entrenamiento de modelos.

Se puede hacer de dos maneras:

- Objetos reales: El modelo se construye usando puntos 3D de objetos escaneados.

- Modelos 3D: De una forma similar, modelos 3D, como los procedentes de archivos CAD, son reconstruidos virtual-mente utilizando las mismas posiciones de cámara que en las reconstrucciones reales. Así se obtiene un modelo de referencia 3D ideal.

- Inspección.

El objeto reconstruido se alinea a un modelo de referencia y se utiliza pseudocolor para resaltar las diferencias entre ambos (ver figura 4).

Figura 3: Reconstrucción.

- Control de calidad.

Las diferencias entre puntos alineados del objeto escaneado y el modelo de referencia no se muestran en los histogramas interior y exterior, que informan de la falta o exceso de material en un objeto.

También cabe destacar que la reconstrucción tridimensional per-mite comprobar visualmente los errores en un objeto dado (ver figura 5).

Figura 5: Comparación de un objeto contra su modelo de referencia.

El control de calidad 3D no solo aporta información visual, sino que mediante el análisis de la información histórica de los erro-res se puede utilizar para predecir desviaciones en las máquinas que fabrican esos objetos.

Referencias

[ 1] Olivier Faugeras. Three-dimensional computer vision: a geometric viewpoint. MIT Press, 1993.

[ 2] Leandro Graciá, Diego Carrión, Sergio Saez-Barona, Ismael Sal-vador, and Juan-Carlos Pérez-Cortés. Iteractive calibration of multi-view 3d environments using discrete simple targets. In Proceedings of the II Workshop de Reconocimiento de Formas y Análisis de Imá-genes (CEDI 2010), pages 39–44. Ibergaceta Publicaciones, Sep 2010.

[ 3] Leandro Graciá, Sergio Saez-Barona, Diego Carrión, Ismael Sal-vador, and Juan-Carlos Pérez-Cortés. A system for real-time multi-view 3d reconstruction. In Proceedings DEXA 2010, pages 235–239. IEEE, Aug 2010.

[ 4] R. I. Hartley and A. Zisserman. Multiple View Geometry in Com-puter Vision. Cambridge University Press, ISBN: 0521540518, se-cond edition, 2004.

Figura 4: Reconstrucción a partir de un modelo CAD.


ENTREVISTA A JOSÉ LUIS FEITO

“Hay que enseñar que el Ocio Interactivo Digital también es un negocio”

José Luis Feito, consejero delegado de Xperimenta Planet y The Crows, habla de la situación del Ocio Interactivo Digital, tras ser in-vitado por el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) a uno de sus Desayunos Tecnológicos.

¿Cómo ve el mercado del Ocio Interactivo Digital en España?

Es evidente que está creciendo, lo que ocurre es que lo está hacien-do de una manera un tanto anárquica porque en España no hay una industria firme. El crecimiento se basa en muchas pequeñas empre-sas, en personas muy creativas, muy válidas, que están haciendo un gran esfuerzo y, que no es que no tengan éxito, pero que tarde o temprano tendrán que salir fuera del país para poder desarrollar todo su potencial.

¿De qué modo se podría cambiar esta situación?

Tendría que haber un plan específico a nivel de gobierno nacional, que incluyera: industria y cultura, las dos ramas donde el Ocio In-teractivo Digital encuentra su plataforma de entrada, y después, evidentemente, a nivel autonómico. El plan debería abarcar desde las ayudas para la creación de empresas hasta las ayudas para que nuestros genios no se nos vayan escapando poco a poco, para que se queden en España.

Existen altas expectativas respecto al videojuego español, pero es-tas se deberían basar en una industria bien argumentada.

En este sentido, ¿qué puede hacer una entidad como el ITI?

Lo que ha hecho hoy. Promover seminarios con profesionales, con personas interesadas en el medio, en el negocio, para que entre ellos se interrelacionen y se cree networking. Yo, en tan solo cinco minutos que he estado en la sala tomando un café, he sabido que aquí en Valencia hay una universidad relacionada con el videojuego -la formación es otra manera de estimular el videojuego-, que exis-ten empresas de localización y doblaje en Valencia, firmas de 3D… El ITI puede unir a los distintos actores para que se generen sinergias de trabajo, sinergias empresariales y sinergias creativas.

Ha destacado el papel de la docencia, usted también es docente. ¿Cómo ve la formación en España? ¿La oferta es suficiente? ¿Es excesiva respecto a la capacidad de absorción de la industria?

Posiblemente no haga falta ampliar la oferta. De hecho, estos co-nocimientos se transmiten desde varias universidades, academias. Se dan másteres, cursos específicos de videojuegos. El problema es que todo esto provoca que las personas formadas tengan una necesidad perentoria de trabajar y no hay tantos empleos. Por ello, lo que habría que hacer no es solo enseñar a modelar o a desarrollar una animación, sino enseñar que esto también es un negocio. Pue-des ser un magnífico creativo y no saber vender tu creatividad… Muchos terminan, realizan una animación estupenda y luego se pre-guntan: ¿Y ahora con esto qué hago? Es fundamental enseñarles que esto es un negocio y dónde está la pata de negocio, porque tristemente eso se enseña muy poco. Cuando acaban los estudios

entrevista


no saben que un negocio supone generación de creación de empleo, generación de empresas… Es necesario que lo sepan.

Solo hay que dar una rápida ojeada a la web de Xperimenta Pla-net para darse cuenta de que la oferta de servicios es práctica-mente completa…

¿Prácticamente? Que yo no me entere que se nos escapa alguno… [Bromea]

Ahí quería llegar: ¿Considera que es este el modelo de negocio realmente válido? O, ¿este sector también presenta oportunida-des atractivas para las pymes?

Existen muchas maneras diferentes de hacer que el mundo del vi-deojuego funcione bien. Hay magníficas empresas de servicios que no desarrollan proyectos completos, pero que sí pueden colaborar, y otras que incluso se convierten en socios de una parte del nego-cio, como es el caso de la empresa castellonense Nerlaska: que participa coproduciendo con nosotros la parte de programación. Es decir, hay empresas que deciden ofrecer sus servicios, pero además quieren participar del negocio. Esta fórmula lleva funcionando 100 años en el mundo del cine y debe funcionar exactamente igual en el del videojuego. Esto no es más que: yo hago una parte del trabajo, tú haces otra, realizamos algo importante y, al final, nos repartimos los resultados.

Casi todas las compañías que ofrecemos servicios tendemos a que-rer hacer nuestra propia producción para poder desarrollar nuestras ideas, nuestros proyectos, pero empezar haciendo servicios no me parece nada malo. Todo lo contrario. Considero que es algo muy positivo para después ir viendo cómo funciona el negocio, para des-pués poder dar los pasos correspondientes.

Hay genios cuyos productos han funcionado muy bien en la red desde el principio, pero también hay empresas que empezaron ofreciendo servicios y ahora son grandes productoras. Opciones hay muchas.

¿Y el dinero cómo se consigue? ¿Cómo se cambia la mentalidad del inversor?

El dinero siempre tiene miedo, pero también es verdad que a veces el dinero se vuelve inteligente y se mueve dependiendo de donde esté el negocio. Quienes son listos van moviendo poco a poco su cara desde la construcción, por ejemplo, hacia nuevos desarrollos tecnológicos como pueden ser los videojuegos o las placas de ener-gía solar. Hay muchas tecnologías.

Yo creo que está cambiando la sociedad, está cambiando la menta-lidad del inversor. La gente quiere invertir su dinero en algo que sea seguro y a día de hoy, con la crisis mundial que vivimos, la seguridad no se puede garantizar en nada. Sin embargo, lo que sí que sabemos es que el Ocio Interactivo crece un 20% al año y lo demás decrece. Esto es una realidad.

Por tanto, insisto, como el dinero es miedoso pero también es listo, está girando hacia donde crece el negocio. Lo que antes era imposi-ble, ahora está siendo más fácil.

¿El Ocio Interactivo es un sector amplio? ¿Qué subsectores están potenciando este crecimiento?

El videojuego, sin ninguna duda. El videojuego está haciendo crecer el Ocio Interactivo de una manera salvaje. Tanto el software como

el hardware. ¿Por qué? Porque es lo que tiene más cara y más ojos. Un programador, un analista de sistemas que está detrás generando negocio tiene menos visibilidad que un videojuego donde existe un personaje perfectamente animado, donde los paisajes son maravi-llosos. En definitiva, el videojuego une arte y visión.

No obstante, también hay otros negocios interactivos que funcionan muy bien y que poco a poco van a subir. Durante el debate del De-sayuno Tecnológico del ITI hemos hablado del e-book, de las páginas web interactivas, de la televisión interactiva… Pero sí, el videojuego es el líder.

En España, el videojuego se sigue viendo como algo ligado al jue-go, al entretenimiento. Esta percepción está comenzando a cam-biar gracias a la introducción de juegos didácticos, para ejercitar la memoria… Pero, ¿cuánto queda por hacer en este sentido? Porque, si el Ocio Interactivo ya se ha reconocido como un bien cultural, ¿debería adaptarse a lo que las leyes de bienes cultura-les exigen? O, ¿no tiene que tomar necesariamente ese camino?

Sí, pero lo que ocurre es que somos una industria muy joven, y como toda industria joven no sabemos muy bien hacia dónde nos dirigi-mos. No es que se estén dando palos de ciego a nivel mundial, pero sí que cada día se descubre algo nuevo. Aunque es verdad que el vi-deojuego educativo tiene mucho futuro, y no tanto como videojuego entendido como juego, sino simplemente como Educación.

¿De todo el proceso qué destacaría como lo más importante para posicionarse en el mercado? De su conferencia podría pensarse que se trata de la marca, ¿quizá?

Es mi punto de vista, sí. Para mí generar una marca es generar fu-turo. No solo en el mundo del videojuego. En general, en todo el ámbito audiovisual ese ha sido el truco. La Guerra de las Galaxias ha generado seis películas, y después: serie de animación, y después: serie de ficción, y después: merchandising, y después: videojue-gos… Son muchos los ejemplos que están ahí.

Y ya que habla de galaxias… Sin necesidad de irnos tan lejos, ¿cómo nos ven desde fuera?

Tenemos una fama internacional muy buena, de gente cumplidora, de creativos extraordinarios. Pero como no hay industria y a la crea-tividad no le sigue la fama de grandes empresarios, pues lo aprove-chan y nos quieren fuera.

¿A qué países deberíamos mirar nosotros?

Si debiéramos mirar a alguien, si pudiéramos, me gustaría que nos miráramos en la cara de los canadienses. Canadá es ahora mismo la joya de la corona para cualquier creativo, para cualquier diseñador, para cualquier animador y para cualquier programador de videojuegos. A través de este servicio el asociado puede dar de alta su empresa incluyendo la descripción de su actividad, los servicios e identificar el sector/subsector en el que desarrolla su actividad y las tecnologías que maneja y desarrolla.

La aplicación de las Tecnologías de Información y las Comunica-ciones permite incrementar la competitividad e innovación de las empresas, habiendo pasado de ser un elemento diferenciador a una necesidad en cualquier empresa. Es por ello, que las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones constituyen un campo horizon-tal de aplicación en cualquier sector de actividad.


Asociarse al ITI le permite beneficiarse de grandes ventajas:

Ventajas Informativas

- Suscripción y envío gratuito de la revista Actualidad TIC en formato digital.

- Recepción del @Boletín del ITI, de periodicidad quincenal con destacados en las siguientes materias: Ayudas y Subvencio-nes, Formación, Noticias y Eventos del sector.

- Recepción de @Alertas con última hora informativa en Sub-venciones, Actualidad, Cursos y Jornadas.

- Acceso a secciones de la Web Corporativa del ITI con acceso privado.

- Servicios de Vigilancia Tecnológica mediante el acceso al Obser-vatorio Tecnológico del sector TIC del ITI con zonas de acceso privado y envío de @Boletines de periodicidad semanal con información científico – tecnológica del sector TIC.

Ventajas Promocionales

- Noticias de su actividad en la revista Actualidad TIC.

- Acceso a Ferias Sectoriales con mejores condiciones, reparto de material promocional de su empresa en las ferias en las que asista el ITI.

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- Presencia Corporativa en la Web del ITI.

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Ventajas Formativas

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Ventajas en Servicios

- Información y Asesoramiento sobre Ayudas y Subvenciones.

- Participación en Redes de Cooperación Internacional, acceso a Oferta y Demanda Tecnológica…

- Descuentos en Servicios.

- Acceso a Información Categorizada, Filtrada y Analizada sobre novedades tecnológicas a través del Observatorio Tec-nológico del sector TIC.

- Redes de Apoyo y cooperación para la Participación en Pro-gramas de I+D+I.

Otras Ventajas

- Ser Miembro de una asociación empresarial de referencia en el sector TIC.

- Acceso a Bolsa de Trabajo Especializada.

- Posibilidad de Anunciar Ofertas de Trabajo en el portal Web.

Si quiere obtener más información puede ponerse en contacto a tra-vés de [email protected]

SERVICIOS ASOCIADOSVentajas para los Asociados

asociados


Aprovechamos este espacio para dar la bienvenida a las empresas que se han aso-ciados al ITI en los últimos meses:

Amaranto Eurogroup, S.L.

Bplan Soluciones

Civera Tecnologica,S.L.

Clase 10. Sistemas, S.L

Colorker,S.A.

Corex Soluciones Informáti-cas, S.L.

EQMED Grupo Ingeniero Consultor S.L.

Font Salem, S.L

FORDESIGN - Arquitectura Técnica de la Publicidad por Móvil

Grupo Innova - Ingeniería de Normalización y Organiza-ción Valenciana,S.L.

Ibernova Technologies, S.L.U.

INASE - Informática del Me-diterráneo, S.L.

Innovatec

Keraben Grupo,S.A.

MCA Informatica S.L.

Sellmaster Software

Visual Limes, S.L.

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NuevosAsociados

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PROYECTOS ITI

ITI- CLOUD

Nombre del Proyecto:

Investigación Aplicada en el Internet de los Servicios y Cloud Computing

Descripción del Proyecto:

En los últimos años, la progresiva expansión y popularización de Internet ha venido acompañada de una constante evolu-ción y explosión de las tecnologías que la posibilitan. Muchos de los productos y servicios que antes se ofrecían fuera de la web (administración pública, enseñanza, comercio,…) se es-tán orientando ahora hacia la web (eGovernment, eLearning, eCommerce,…) en un continuo proceso que está llevando a Internet a ser la principal plataforma de despliegue de solu-ciones tecnológicas de todo tipo (Software as a Service, Pla-tform as a Service, Internet of Services, Cloud Computing,…).

Objetivos y Resultados Esperados:

Desde el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) se con-sidera prioritario disponer de una línea de I+D en tecnologías web que participe de forma activa en la adopción y crecimien-to de tecnologías emergentes (como Cloud Computing) y que, en última instancia, sirva de transmisor de este know-how a la empresa, especialmente a las PYMES del sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

Entidades Financiadoras:

Este proyecto está financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarro-llo Regional (FEDER), dentro del programa Ayudas dirigidas a Institutos Tecnológicos de la Red IMPIVA para el período 2011-2015,con número de expediente IMDEEA/2011/138.

Entidades Financiadoras

Estos proyectos han sido cofinanciados por el Instituto de la Peque-ña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y los fondos FEDER, dentro del Programa de Ayudas a la I+D dirigi-das a los institutos tecnológicos 2011.

proy

ecto

s


proyectos ITISMARTWARE


Soporte Middleware para Entornos Inteligentes


En los últimos años los sistemas embebidos han penetrado en la vida y en el uso cotidiano de una forma ubicua y trans-parente, apareciendo un nuevo campo de investigación deno-minado “Inteligencia Ambiental”. En él, la potencia y versati-lidad de las redes de sensores se combinan con un procesado inteligente de la información recibida, lo que permite construir entornos inteligentes capaces de adaptarse de forma autóno-ma al contexto y necesidades de los usuarios. Los entornos inteligentes pueden utilizarse en multitud de ámbitos, como la industria (“Smart Factory”), la monitorización ambiental, la automatización de edificios (domótica, eficiencia energética), la prevención y monitorización de situaciones de riesgo (inun-daciones, vertidos, catástrofes naturales) o la salud (tele-monitorización de pacientes).


El objetivo de este proyecto es investigar soluciones para en-tornos inteligentes a nivel de infraestructura, en materia de:

- Sensorización: Configuración, Programación y Despliegue

- Paradigmas de comunicación y recogida de datos

- Modelado de Contexto

Los algoritmos, protocolos y sistemas desarrollados en estas tres capas serán integrados en un middleware para el desa-rrollo de una arquitectura para entornos inteligentes de apli-cación en diferentes escenarios.


Este proyecto está financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del programa Ayudas dirigidas a Ins-titutos Tecnológicos de la Red IMPIVA para el ejercicio 2011, con número de expediente IMDEEA/2011/140.

TASER


Técnicas Avanzadas para Secuenciación en Entornos Realis-tas


La programación de la producción o “scheduling”, es una de las áreas de investigación donde la optimización proporciona los resultados más notables, especialmente para empresas manufactureras. Desde los años 50, investigadores de todo el mundo han trabajado en este campo de investigación, obteniendo resultados científicos de gran importancia. Sin embargo, la aplicación real de dichas investigaciones ha sido muy escasa o casi nula y es recogido por la literatura como el “scheduling gap”. Se debe principalmente a la gran compleji-dad de los sistemas productivos, donde hay que contemplar cientos de restricciones, y que en la mayoría de los casos no se conocen si no se trabaja muy de cerca con empresas.


El principal objetivo de TASER es resolver problemas de pro-gramación en entornos realistas, cubriendo la brecha existen-te y reconocida en la literatura entre lo teórico y lo aplicado.

- Diseñar y desarrollar métodos de optimización más sencillos y generales

- Ahondar en la problemática de la programación de la pro-ducción con recursos adicionales a las máquinas

- Proponer técnicas de re-secuenciación en entornos reales, no estudiados en la literatura

- Ampliar los horizontes de la programación de la producción buscando los nexos de forma holística, con la logística y con la planificación de la producción


Este proyecto está financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarro-llo Regional (FEDER), dentro del programa Ayudas dirigidas a Institutos Tecnológicos de la Red IMPIVA, con número de expediente IMDEEA/2011/142.


BIOCNOSE


Microencapsulación de Biocidas Naturales para Calzado y su Caracterización Mediante Sistemas Olfativos Electrónicos


BIOCNOSE es un proyecto de I+D a dos años, en colabora-ción por el Instituto Tecnológico del Calzado (INESCOP) y el Instituto Tecnológico de Informática (ITI).

El proyecto propone la microencapsulación de aceites esen-ciales con propiedades antimicrobianas, fungicidas y antisép-ticas, utilizados habitualmente en cosméticos para el cuidado del pie, para que su incorporación en diferentes componen-tes del calzado contribuya al cuidado del pie.


Desarrollar la estimación automática de la percepción olfativa humana en los biocidas microencapsulados en calzado, así como evaluar la viabilidad de los sensores electrónicos olfa-tivos, denominados “Narices Electrónicas” para esta misma tarea, y también para su uso en el control de calidad; cualita-tivo y cuantitativo, que se realiza para medir la efectividad de estos biocidas.

En este proyecto se espera llegar a estimar percepciones ol-fativas humanas. Para ello se propone combinar dos técnicas (medidas analíticas en laboratorio, con catas de olfatos hu-manos), para generar un modelo integrado en un dispositivo que, previo entrenamiento, estime automáticamente la per-cepción que tendría un humano sobre una muestra.


Este proyecto está financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa Proyectos en Colabo-ración para Institutos Tecnológicos de la Red IMPIVA para el ejercicio 2010, con número de expediente IMIDIC/2010/189 y en 2011, con número de expediente IMDECA/2011/76.

BIOTECPLAY


Incorporación de Técnicas Biométricas en Juguetes


BIOTECPLAY es un proyecto de I+D desarrollado en colabo-ración por el Instituto Tecnológico del Juguete (AIJU) y el Instituto Tecnológico de Informática (ITI), para la incorpo-ración de técnicas biométricas avanzadas en juguetes, que permitan identificar e interactuar con el usuario.


Las técnicas de reconocimiento biométrico que se van a es-tudiar en BIOTECPLAY son las de voz y facial. Estas técnicas posibilitan realizar juegos para el aprendizaje y entretenimien-to, ya que tienen la capacidad de reconocer la voz de cada usuario y dar una respuesta, además de almacenar datos que permitan obtener una progresión en el aprendizaje.

Hoy en día existe una tendencia en auge en el diseño de pro-ductos y su personalización que en el sector del juguete se está implantando cada vez más. La personalización del pro-ducto es una interesante estrategia que ayuda a reforzar el vínculo entre la persona y el juguete, convirtiendo al juguete en un objeto insustituible para el consumidor, y en definitiva alargando el ciclo de vida del producto.

Durante el proyecto BIOTECPLAY se va a trabajar en tres fa-ses. En primer lugar mediante el desarrollo de un estudio de necesidades y requerimientos, a través de un análisis de las técnicas biométricas existentes. Una vez obtenidos los resul-tados del análisis, se trabajará en una propuesta de juego y el consiguiente desarrollo de la tecnología necesaria para desa-rrollar un prototipo de juguete personalizado e interactivo, ca-paz de identificar al usuario mediante la tecnología biométrica incorporada. Ya en último término, el prototipo será testeado y evaluado por usuarios reales, para obtener un feedback que permita ajustarlo y perfeccionarlo.


Este proyecto está financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa Proyectos en Colabo-ración para Institutos Tecnológicos de la Red IMPIVA para el ejercicio 2010, con número de expediente IMIDIC/2010/190 y para 2011 con número de expediente IMDECA/2011/75.


proyectos ITISENIORPLAY


Desarrollo de Requerimientos y Sistemas de Sensorización que Faciliten la Generación de Videojuegos Dirigidos a Mejo-rar la Calidad de Vida de las Personas Mayores


SENIORPLAY es un proyecto de I+D de dos anualidades, desarrollado en colaboración por el Instituto Tecnológico de Juguete (AIJU), el Instituto de Biomecánica (IBV) y el Instituto Tecnológico de Informática (ITI), cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas mayores.


SENIORPLAY pretende establecer la base para el desarro-llo de videojuegos de alto valor terapéutico y preventivo que cumplan, además, con los requerimientos de usabilidad es-pecíficos de las personas mayores. Los resultados de esta investigación permitirán proporcionar a la industria valenciana información y recursos que favorezcan el desarrollo de vi-deojuegos innovadores para este colectivo, favoreciendo la creación de nuevos productos de ocio de calidad, que, ade-más de garantizar su valor de juego, mejoren las habilidades cognitivas, funcionales y sociales de sus usuarios.

El resultado y conclusiones del proyecto quedarán plasma-dos en una Guía de Actuación para las empresas. Esta guía incorporará recomendaciones obtenidas de los resultados de SENIORPLAY y recopilará aspectos clave como: áreas prio-ritarias de intervención con este tipo de productos, interfaces y sistemas de monitorización más eficaces en el contexto te-rapéutico y preventivo, temáticas de mayor interés, tipos de juegos más adecuados para este colectivo, requisitos de ac-cesibilidad a tener en cuenta para su diseño y desarrollo, etc.


Este proyecto está financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desa-rrollo Regional (FEDER), dentro del Programa Proyectos en Colaboración para Institutos Tecnológicos de la Red IMPIVA para el ejercicio 2011, con número de expediente IMDE-CA/2011/26.

EFFICARE


Adecuación de Entornos Hospitalarios para la Mejora de la Sostenibilidad y Calidad de Vida


EFFICARE es un proyecto de I+D desarrollado en colabo-ración por el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), el Instituto de Biomecánica (IBV) y el Instituto Tecnológico de Informática (ITI), que se apoya en el uso de las Tecnolo-gías de la Información y las Comunicaciones (TIC), para mejo-rar la eficiencia energética, el confort y la calidad de vida de las personas en los centros hospitalarios existentes. Además propone un modelo de actuación para la adecuación física de los entornos hospitalarios mínimamente invasivo


EFFICARE pretende evaluar e investigar sobre medidas inno-vadoras de adecuación de entornos (a nivel constructivo, de equipamiento y de automatización), así como mejorar la efi-ciencia energética e instalación de energías renovables, que logren optimizar las actividades humanas y reducir consumos, sin afectar a la calidad de vida de los usuarios, profesionales y pacientes.

Se pretende que gracias a los conocimientos generados en este proyecto, se facilite la identificación y actuación sobre los elementos del entorno que proporcionará un potencial aumento de la calidad de vida de los ocupantes del hospital (profesionales, pacientes y visitantes), incluyendo además el mantenimiento del confort de las personas como prioridad cuando se lleven a cabo mejoras de la eficiencia energética de las instalaciones hospitalarias existentes.


Este proyecto está financiado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desa-rrollo Regional (FEDER), dentro del Programa Proyectos en Colaboración para Institutos Tecnológicos de la Red IMPIVA para el ejercicio 2011, con número de expediente IMDE-CA/2011/73.


colab

oración

Ferias acuerdos

Noticias

even

tos

Noticias yeventos

Más de 70 empresas TIC, centros tecnoló-gicos, asociaciones y administración públi-ca, se dieron cita el pasado 13 de abril en una jornada sobre herramientas de apoyo a I+D+I para pymes del sector TIC, organiza-da por la Oficina de Proyectos Empresaria-les de I+D+I de la Comunidad Valenciana (OPIDI-CV) y por el Instituto Tecnológico de Informática (ITI).

El objetivo de la jornada consistió en acercar a los asistentes los diferentes instrumentos y servicios de ayuda con los que cuenta la Generalitat Valenciana para que las empre-sas valencianas participen en programas de financiación de proyectos de I+D+I en TIC, tanto nacionales como internacionales, y puedan mejorar su nivel tecnológico.

Durante el evento, más de 20 empresas tecnológicas presentaron sus proyectos de I+D+I a técnicos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y de la OPIDI-CV con el fin de resolver las dudas surgidas en torno al posible uso de las diferentes herramientas de financiación puestas a su alcance.

La jornada fue inaugurada por la directora general de la Conselleria de Industria, Co-mercio e Innovación, Julia Climent, y por la directora gerente del Instituto Tecnológico de Informática, Laura Olcina, quien destacó la necesidad por parte de las empresas de plantearse nuevos procesos de innovación y hacer frente a las difíciles circunstancias de los mercados actuales.

El programa comenzó con la intervención de Javier Echávarri, técnico de proyectos inter-nacionales en CDTI, encargado de comentar los instrumentos y servicios de apoyo a la I+D+I del centro. Según señaló Echávarri, en cinco años se ha producido un incre-mento del 145% de empresas financiadas a través de programas del CDTI, lo que ha supuesto un aumento desde 684 en 2005 hasta 1.675 en 2010.

Por su parte, Juana Sánchez, ICT national contact point de CDTI, habló de los retos TIC en las nuevas convocatorias del VII Programa Marco y remarcó la importancia que da la Comisión Europea a la participa-ción de las pymes en proyectos de I+D+I. Sánchez también subrayó que, a través de la internacionalización, se pretende reforzar el crecimiento y aumentar la competitividad de estas empresas.

El Instituto de la Pequeña y Mediana Indus-tria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) estuvo representado, principalmente, por Rafael Escamilla, jefe de área de progra-mas europeos y competitividad. Escamilla se centró en el Servicio Empresa e Innova-ción en el Mediterráneo Español (SEIMED), como parte de la Red Enterprise Europe Network, y se detuvo en los servicios que ofrece a las empresas, como plataforma de conexión entre empresas valencianas y en-tidades europeas.

Asimismo, la jornada tuvo un importante componente TIC, gracias a las ponencias de Ignacio Miranda y Daniel Sáez, director y ex-perto TIC de la OPIDI-CV, respectivamente.

El director de la OPIDI-CV resaltó la coope-ración de los principales agentes públicos y privados de I+D+I empresarial (Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, IMPIVA – SEIMED, CIERVAL, Consejo de Cámaras de Comercio de la Comunitat Valenciana, Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Va-lenciana y la Fundación Comunitat Valenciana Región Europea) y de especialistas en deter-minadas áreas (salud, energía, TIC, nanotec-nología, materiales y tecnologías de produc-ción, biotecnología y agroalimentación).

El experto del sector TIC en OPIDI-CV, y también director del área de Inteligencia Estratégica y Competitiva del ITI, presentó el punto regional de contacto para el sector TIC, representado por un equipo del institu-to. Sáez destacó que en este grupo se inclu-yen expertos en detección de oportunidades y coordinación de proyectos nacionales e internacionales, en vigilancia tecnológica y gestión de la financiación de la I+D+I, así como investigadores y científicos con amplia experiencia en múltiples áreas de las TIC.

Al final de la mañana se presentaron dos ca-sos de éxito de empresas valencianas que han desarrollado proyectos subvencionados (nacionales y europeos). El de Adapting, contado por su consejero delegado, Luis Blasco, y el de S2 Grupo, narrado por Mi-guel Ángel Juan, socio director.

El ITI y la OPIDI-CV presentan a las pymes las herramientas públicas diseñadas para financiar proyectos tecnológicos


Laura Olcina, directora gerente del Institu-to Tecnológico de Informática (ITI) desde 2002, fue elegida miembro del Consejo Rector de la Federación Española de Cen-tros Tecnológicos (Fedit), durante la XXXII Asamblea General de Fedit celebrada en Madrid en febrero.

Ese mismo día, los centros tecnológicos asociados nombraron nuevo presidente de Fedit a Salvador Bresó, director general del Instituto Tecnológico Metalmecánico AIM-ME, y al resto de componentes del Consejo Rector: Vicente López, director general de BMCI; Juan Ramón de la Torre, director de I+D de AIN, de Navarra; Juan Carlos Me-rino, director general de CIDAUT; Xavier López Luján, director general ASCAMM; Sebastián Subirats, director general de AI-NIA; José Luis Fuentes Cantillana, director general de AITEMIN; Carlos Calvo, director general de ITG; Carlos Larrañeta, Director de I+D de AICIA; y José Antonio Costa, director general AIMPLAS.

Tras una etapa de consolidación de Fedit como institución representantiva de los centros tecnológicos españoles, que ha permitido su actual reconocimiento como

agentes esenciales del Sistema Español de Ciencia y Tecnología, con estas elecciones se abren nuevos retos para el nuevo Con-sejo Rector. El equipo asumió las riendas de la Federación para los próximos cuatro años partiendo de los resultados del proce-so de reflexión vividos en su seno durante 2010, y que desembocaron en unos nue-vos Estatutos.

Fedit afronta una etapa orientada a una ma-yor cooperación de negocio entre sus so-cios, una mayor apertura hacia el resto de agentes, y en especial la Universidad, para la construcción del futuro de la federación y de sus centros, una mayor cohesión de su equipo rector potenciando el liderazgo de su presidente y una mayor representación de las diferentes tipologías y sensibilidades de los centros en sus órganos de gobierno.

Elecciones al Consejo Rector de la Federación Española de Centros TecnológicosLaura Olcina, directora gerente del ITI, elegida miembro del Consejo Rector de Fedit

El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) estuvo presente en SIL2011, el Salón In-ternacional de Logística de Barcelona, con la segunda versión de RoutingMaps recién terminada y lista para incrementar la com-petitividad de las empresas.

Tras una primera versión, RoutingMaps v2 se consolida como un sistema de opti-mización logística, entre cuyos objetivos principales se encuentran: permitir que las empresas puedan aumentar su servicio, re-ducir costes y, por tanto, mejorar su cuenta de resultados en un entorno tan complicado como el actual.

Las dificultades que genera la gestión de ru-tas, sean de distribución o aprovisionamien-to de mercancías entre almacenes y clien-tes, o de cualquier otro tipo, comenzaron a estudiarse en los años 50 y todavía hoy siguen siendo de actualidad. Las diferentes

características de los clientes, la demanda, los almacenes o los vehículos, los horarios o las subidas de los precios del petróleo, dan lugar a gran número de variantes del problema.

Después del éxito de la aplicación de la primera versión de RoutingMaps, que ha aportado soluciones optimizadas a proble-mas logísticos reales de empresas, el ITI ha continuado el desarrollo de este avanzado software. RoutingMaps v2 es el resultado del trabajo de numerosos proyectos de I+D+I, realizados para ampliar las capa-cidades algorítmicas del sistema. Routing-Maps v2 incorpora el uso avanzado de los sistemas GIS de GoogleMaps, una estruc-tura modular de alta tecnología y algoritmos de optimización de última generación que se adaptan a los requerimientos diarios de cada cliente.

Asimismo, la aplicación práctica de estas investigaciones ha hecho posible que par-te de esta tecnología se esté utilizando en actividades específicas como la recogida de residuos.

Rubén Ruiz, director del grupo de Sistemas de Optimización Aplicada del ITI, se mues-tra convencido de que este es tan solo el comienzo y de que el uso de herramientas avanzadas de optimización se generalizará en los próximos años, “lo que provocará un aumento de la productividad y de la eficiencia”. Y añade: “RoutingMaps v2 es un ejemplo claro de una exitosa transfe-rencia tecnológica desde el campo de la investigación más puntera y avanzada a la práctica, para resolver el día a día de las empresas de nuestro entorno, que tanto necesitan mejorar la eficiencia y sus cuen-tas de resultados”.

RoutingMaps versión 2 apuesta por adaptarse a los requisitos de las empresas


El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) estuvo presente en el Congreso IndiaSoft 2011 de software, que tuvo lugar durante el mes marzo en la ciudad india de Pune.

Para esta misión, incluida dentro del conjun-to de acciones planificadas en la estrategia de internacionalización del ITI, el instituto se marcó dos objetivos principales: acompa-ñar a las empresas españolas del sector y estudiar la posibilidad de alcanzar acuerdos de colaboración con compañías indias, en los que también pudieran participar firmas valencianas.

En la delegación invitada por la Embajada de India en España y por la organización del evento se dieron cita un total de cuatro institutos tecnológicos y 11 empresas pro-cedentes de diversos puntos de la geografía española. Entre ellos destacó la presencia

de la Comunidad Valenciana, que estuvo representada por el ITI y por cinco firmas del sector. De ellas, tres están asociadas al instituto: Pangeanic, SAI Wireless y Sellmaster.

India es un país puntero en software de cali-dad, al contar con un elevado porcentaje de empresas con el certificado CMMI en nivel 5, lo que indica el grado de madurez del pro-ceso de desarrollo de soluciones.

Además, el país asiático se caracteriza por ofrecer todo tipo de outsourcing dentro del sector, variedad que fue ofrecida por las 150 empresas indias de Tecnologías de la Información que expusieron sus servicios en esta Feria y Conferencia Internacional. A In-diaSoft 2011 asistieron unos 350 expertos de más de 75 países.

Tras la celebración del Congreso de Pune, el ITI se desplazó también a la ciudad de Bangalore, conocida como el Silicon Valley de India, con el fin de buscar otros posibles acuerdos de colaboración en actividades de I+D+I y transferencia tecnológica.

Para lograr este último objetivo, existe la posibilidad de utilizar el programa de inno-vación Hispano-Indio (ISIP, en sus siglas en inglés) del Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) del Ministerio de Ciencia e Innovación. Un acuerdo bilateral que pre-tende promover la cooperación tecnológica empresarial entre entidades de España e India, con el objetivo de generar beneficios económicos para ambos países e impulsar la competitividad de sus empresas.

El ITI asiste al Congreso IndiaSoft 2011 de Pune

El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) celebró el pasado 8 de junio en Barcelona, la segunda edición de la ya bautizada jorna-da SOI’s (Soluciones de Optimización Inteli-gentes), diseñada para dar a conocer a las empresas una nueva generación de solucio-nes tecnológicas que pueden incrementar su competitividad global.

El ITI demuestra así la continuidad de su apuesta por la investigación, el desarrollo y la implementación de unas herramientas muy fáciles de usar, que incorporan siste-mas de inteligencia computacional capaces de analizar miles de variables e ingentes cantidades de datos en poco tiempo, ofre-ciendo soluciones óptimas (o muy próximas al óptimo, sabiendo exactamente cuán cer-ca se está de él).

Los beneficios de las SOI’s para las empre-sas se resumen básicamente en cuatro: reducción de costes, ayuda en la toma de decisiones, mejoras en el nivel de servicio y aumento de la eficiencia.

Durante la jornada, expertos del ITI presen-taron distintas soluciones de optimización adaptadas a diferentes áreas de la empresa como: RoutingMaps, SeKuen o ControlStocks

(del Área de Optimización Aplicada a la Pro-ducción del ITI) y ejemplos de implantación.

http://www.iti.es/productos/productos/in-dex.html

Asimismo, en el evento también se desta-caron otras aplicaciones diferenciales del ITI como la “Extracción de información impresa y manuscrita en documentos y formularios, mediante tecnologías ICR/OCR” o la “Mo-nitorización, integración y automatización, para la mejora de la eficiencia productiva y

energética”, del área de Visión y del área de Informática Industrial, Comunicaciones y Automática, respectivamente.

Herramientas, todas ellas, pensadas tam-bién para las consultoras y empresas TIC que quieran ofrecer soluciones óptimas a sus clientes.

La primera edición de SOI’s se celebró en 2010 en Cevisama. Tras los éxitos obteni-dos en transferencia tecnológica, en esta ocasión se eligió como marco SIL2011.

SOI’s celebra su segunda edición en Barcelona


El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) ha aprovechado la oportunidad que le brinda RedIVEX 2011 para acercarse al exterior.

Durante el mes de abril, representantes del ITI participaron en el Foro de Interna-cionalización de la Comunidad Valenciana, organizado por el Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX), con el fin de intercam-biar experiencias que enriquezcan el plan de internacionalización del instituto.

Según palabras del director de Inteligencia Estratégica y Competitiva del ITI, Daniel Sáez, “estos encuentros sirven para poder definir acciones que den impulso a la inter-nacionalización del sector TIC valenciano, en un futuro próximo”.

RedIVEX 2011 ha recibido a más de 80 im-portadores y 26 delegados de la Red Exte-rior del IVEX.

El ITI se acerca al exterior a través de RedIVEX 2011

El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) ha sido este año el anfitrión de las Jornadas de la Plataforma de la Iniciativa Española de Software y Servicios (INES), que han tenido lugar el 13 y 14 de julio, en la Ciudad Politéc-nica de la Innovación de Valencia.

Durante el evento se ha analizado el papel que el Software y los Servicios pueden des-empeñar en el futuro de las pymes, con el fin de incrementar su competitividad, y se han valorado las posibles necesidades de las empresas, algunas soluciones ya exis-tentes y las convocatorias de I+D más re-levantes.

El acto de apertura fue presidido por la se-cretaria autonómica de Economía, Industria y Comercio de la Generalitat Valenciana, Mar Casanova, el presidente de la Platafor-ma INES, Santi Ristol, y la directora gerente del ITI, Laura Olcina, quienes coincidieron en la importancia de apostar por la inversión en I+D+I y por la internacionalización.

El primer día se presentó una jornada de ámbito local y nacional bajo el lema: “Soft-ware y Servicios para pymes: oportuni-dades y experiencias”, a la que asistieron representantes del gobierno central (Minis-terio de Ciencia e Innovación), de la admi-nistración regional (Generalitat Valenciana) y del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). En ella se compartieron las oportunidades que existen para investigar en el ámbito tecnológico y se abordó cómo fomentar la participación de la industria TIC y de las entidades académicas en progra-mas nacionales e internacionales. El papel de las pymes en la investigación e innova-ción también fue predominante en todas las intervenciones.

A lo largo de la segunda jornada, se cele-bró la 6ª Asamblea General de la platafor-ma donde se informó sobre la actividad y el impacto de INES durante el último año. Asimismo, entre otras actividades, se con-

tó con la participación de otras plataformas sectoriales que dieron su visión acerca de lo que las TIC pueden aportar para mejorar la situación de las empresas.

INES, de la que el ITI es miembro del co-mité gestor, es la Plataforma Tecnológica Española de Sistemas y Servicios Software, que nació con el objetivo de aumentar la competitividad de la industria española y posicionarla entre los líderes europeos en este área. De ahí que otro de sus fines sea crear una masa crítica capaz de generar y transferir tecnología y coordinar los esfuer-zos para desarrollar la capacidad tecnológi-ca en función de las necesidades del tejido industrial español, apoyando a la industria y a los agentes tecnológicos españoles en la participación y liderazgo en el VII Programa Marco de la Comisión Europea.

NESSI Members’ Day

Tras las jornadas INES, el 15 de julio, la Pla-taforma Tecnológica Europea NESSI (Net-worked European Software and Services Initiative), lanzada en septiembre de 2005 en Bruselas, ha celebrado el NESSI Mem-bers’ Day. De este modo, se ha favorecido la asistencia de los miembros de la platafor-ma INES al evento europeo.

El NESSI Members’ Day ha estado centrado en el Call 8 del programa ICT del VII Progra-ma Marco y ha contado con la intervención de Rainer Zimmerman, jefe de la unidad de Software y Servicios del programa ICT de la Comisión.

INES impulsa la competitividad de la industria española del Software desde Valencia


El Instituto Tecnológico de Informática parti-cipó en la Asamblea de la Plataforma Tecno-lógica Marítima Española (PTME), que tuvo lugar el pasado 6 de abril, en la sede del Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial – CDTI.

Durante la Asamblea se presentaron los principales datos de productividad y empleo del sector del mar en España y se anunció la nueva Agenda Estratégica de Investigación e Innovación 2011, que contempla las direc-trices y el plan de actuación tecnológico del sector marítimo para los próximos años.

La Plataforma reunió en su Asamblea a todos los agentes que forman el sistema de I+D+I (Empresas del sector marítimo, agentes de I+D y administraciones públi-cas), a través de la presencia de 98 profe-sionales, correspondientes a 68 entidades afines al sector marítimo, entre los que se contó con el Instituto Tecnológico de Infor-mática.

Además, durante el acto se llevó a cabo una serie de Encuentros Empresariales, en el que las empresas asistentes pudieron mantener una reunión privada con técnicos de CDTI, y donde se presentaron un total de 7 proyec-tos tecnológicos, de la mano de empresas pertenecientes a la citada Plataforma.

La Plataforma Tecnológica del Sector Marí-timo Español, fue creada por la fundación Innovamar en 2005, con el apoyo de la administración pública y en especial por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, con el objetivo de impulsar el sector maríti-mo desde el ámbito de la innovación, me-diante el desarrollo de estrategias globales y la definición de una política de ayudas a la I+D+I del sector, así como el fomento a las empresas en el mantenimiento de la actividad investigadora.

La Asamblea General de la Plataforma es-tuvo conducida por su director, D. Carlos Ruiz de León Loriga y la apertura del acto fue realizada por D. José Manuel Manza-nedo y Arturo González Romero, presidente y director general respectivamente, de la Fundación Innovamar.

Por parte del Ministerio de Ciencia e Innova-ción, se contó con la presencia de la subdi-rectora de Estrategias de Colaboración Pú-blico Privada, Dª. María Luisa Castaño, que explicó las convocatorias de financiación previstas por el citado ministerio.

Según explicó la subdirectora, el Plan de Innovación 2011, cuenta con seis convoca-torias públicas de financiación, con un pre-

supuesto total de 2.022 millones de euros, lo que significa un aumento respecto al ejer-cicio anterior.

Entre ellas, destacó el programa INNPACTO, para fomentar la creación de proyectos en cooperación entre organismos de investiga-ción y empresas para potenciar la actividad innovadora, y el programa INNCORPORA, que permite la contratación de tecnólogos a las empresas.

Por parte del CDTI, D. Julio Dolado, técnico del Departamento de Aeronáutica, Trans-porte y Seguridad del CDTI, destacó entre los objetivos del centro, el impulso a la in-ternacionalización de las empresas, desde sus actuaciones en los ámbitos de la in-vestigación y la innovación, como requisito indispensable de las empresas para optar a las líneas de financiación del organismo.

El director de la Plataforma, D. Carlos Ruiz de León Loriga, matizó la importancia e impacto del sector marítimo español, indi-cando que este sector productivo aporta el 2,9% del PIB nacional y su generación de empleo asciende al 2,2 % (448.000 puestos de trabajo del total nacional), según el estu-dio realizado por la fundación INNOVAMAR.

ITI miembro de la Plataforma Tecnológica del Sector Marítimo Español

El ITI, invitado a hablar de Ocio Digital en la Semana de la InformáticaEl Ocio Digital es un sector en auge al que le sobra talento, pero le falta apoyo institu-cional, financiero y capacidad de gestión para convertirse en un posible motor de la economía.

Estas son algunas de las conclusiones a las que llegaron: Enrique Selma, direc-tor Comercial y de Marketing del Instituto Tecnológico de Informática (ITI); Ramón Nefría, presidente de la Asociación de Ocio Interactivo Digital (DOID); y José Manuel Muñoz, presidente de Adequa Legal, en la mesa redonda “Panorama del Ocio Digital en la Comunidad Valenciana y en España”, celebrada en el marco de la Semana de la Informática.

Selma, además resaltó que no solo existe un alto número de creativos en este sector, sino que el talento está presente en todo el ámbi-to de la I+D+I. El problema, matizó, se basa

en la generación de los cauces necesarios para crear modelos de negocio que atraigan financiación, “una tarea que, no obstante, no debería ser difícil en el caso del Ocio Interac-tivo Digital, puesto que se ha comprobado que puede ser más rentable que otros”.

Asimismo, el director de Marketing del ITI coincidió con el presidente de DOID en que, entre los puntos débiles de los profesionales del sector, se halla la falta de formación en materia de gestión. Sin embargo, para Sel-ma la solución podría estribar en conectar a los técnicos con personas del mundo del negocio, con experiencia en el ámbito nacio-nal e internacional, y con otros especialistas como los profesionales del Derecho. “De este modo, se daría salida a sus productos, se protegerían sus creaciones y, sobre todo, se evitaría la fuga de cerebros hacia otros países y hacia otros sectores”, añadió.

En materia legal, Muñoz señaló que no se puede obviar una realidad: “Un año en De-recho es un día en Tecnología”. El presiden-te de Adequa Legal se refería así a lo que se tarda en legislar frente a la rapidez con la que avanzan las nuevas tecnologías. En este sentido, Muñoz apostó por el desarro-llo de nuevos instrumentos legales facilita-dores y eficaces para el sector.


La directora gerente del Instituto Tecno-lógico de Informática (ITI) y miembro del Consejo Rector de la Federación Española de Centros Tecnológicos (FEDIT) se ha mos-trado contundente respecto al valor que se debe otorgar al sector de las Tecnologías de Información y de las Comunicaciones (TIC) si se quiere aumentar la competitividad de la economía española, y europea.

Durante su participación en la jornada or-ganizada por el Observatorio Industrial de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones en Valladolid, para hablar de las actividades realizadas por el observatorio en 2010, Olcina subrayó que, en la actual situación económica, “el papel de las TIC es determinante para la construc-ción de una economía competitiva”, tanto por su contribución directa al PIB y su ca-pacidad para generar empleo, como por su aportación a la mejora de la productividad del resto de sectores económicos. Y aña-dió: “Sin olvidarnos de la repercusión que las TIC tienen en el aumento del bienestar de los ciudadanos”.

Concretamente, la directora gerente del ITI y representante, en esta ocasión, de FEDIT, recordó que, según las cifras de Eurostat de 2009, el mercado TIC supone cerca del 5% del PIB de la Unión Europea y proporciona puestos de trabajo a siete millones de per-sonas en la región.

Actualmente, FEDIT reúne a unos 50 cen-tros tecnológicos dedicados a la investiga-ción, innovación y transferencia tecnológica centrada en diferentes sectores industria-les, que con una plantilla superior a los 7.600 trabajadores dio servicio a más de 30.000 empresas en 2010. Una colabora-ción que, según las propias compañías, se plasmó principalmente en el aumento del ritmo de crecimiento de la productividad, la disminución de los costes de producción y el incremento de las exportaciones.

En esta línea, Olcina apuntó que, desde FEDIT, se anima a las empresas y al resto de actores del sistema a “apostar por la I+D+I en TIC, a aprovechar las capacida-des de los centros tecnológicos, las univer-

sidades y los demás agentes, y a plantear proyectos ambiciosos en un clima de cola-boración y cooperación”, con la decisión ne-cesaria para abordar, además, el mercado internacional. “Somos conscientes de las dificultades que estas propuestas entra-ñan en la actualidad pero también estamos convencidos de que invertir en I+D+I es una apuesta ganadora. Por eso, creemos profundamente en la importancia de la vigi-lancia tecnológica, la inteligencia competiti-va y la gestión del conocimiento. De hecho, somos numerosos los centros de FEDIT que, cada uno en nuestro ámbito, contamos con nuestros propios observatorios tecnológi-cos, con el fin de compartir las tendencias tecnológicas y las señales del mercado que captamos, para aumentar la competitividad de nuestra economía”. Y concluyó: “En este sentido cabe destacar la labor realizada en este observatorio industrial, que lleva ya seis años proporcionando a las empresas del ámbito TIC, y demás agentes del siste-ma, información clave para la toma de deci-siones estratégicas a corto y medio plazo”.

Olcina: “El papel de las TIC es determinante para la construcciónde una economía competitiva”

El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) acudió al IV Foro de Negocios Business TIC 2011, que se celebró en Sevilla durante los días 6 y 7 de abril.

Para aportar valor a las empresas, el ITI considera fundamental la asistencia a este tipo de encuentros, en los que se realiza un seguimiento más directo de las tendencias del sector.

Entre las novedades de esta edición, Busi-ness TIC 2011 contó, además, con un Foro de Transferencia de Tecnología donde dis-tintos grupos de investigación de diferen-tes universidades españolas presentaron sus líneas de trabajo antes las empresas TIC asistentes. De ellos, el ITI fue el único instituto procedente de la Comunidad Va-lenciana.

Business TIC 2011 es un evento B2B y de networking del ámbito hispanohablante, que incide en todas las áreas funcionales de las TIC. Al foro de la capital hispalense acudieron 350 empresas y 750 empresarios y directivos del sector.

El ITI participa enBusiness TIC 2011

L’Associació d’Empreses Innovadores Va-lencianes (AVANT i+e), la Fundación Ins-tituto Valenciano de Tecnología (INVATE) y el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) han firmado durante el mes de junio un acuerdo de colaboración, para impulsar conjuntamente actividades en apoyo de la internacionalización de las empresas tecno-lógicas de la Comunidad Valenciana.

Entre las acciones que las tres entidades contemplan en el acuerdo se encuentra la promoción de metodologías y el uso de so-luciones tecnológicas que faciliten el proce-so de internacionalización de las empresas.

Adicionalmente se llevarán a cabo accio-nes formativas y de sensibilización, se pre-sentarán ofertas conjuntas a licitaciones y concursos internacionales y propuestas en convocatorias de ayudas de I+D+i nacio-nales e internacionales.

Estas líneas generales se irán determinando y especificando, a través de la Comisión de

Seguimiento, en proyectos y actuaciones concretas entre ITI, INVATE Y AVANT i+e, que podrán colaborar de común acuerdo en cualquier otra iniciativa que estimen oportu-na relacionada con el objetivo del convenio.

El convenio surge ante la situación de crisis actual. Las tres asociaciones creen que la empresa valenciana debe competir por los servicios asociados al producto que se ven-de, por su diseño, su calidad, su seguridad, su eficiencia energética, etc., y para poder hacerlo son necesarias: la cooperación, la innovación y la internacionalización.

AVANT i+e, INVATE e ITI firman un convenio para impulsar la internacionalización en la empresa tecnológica valenciana


El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) de Valencia colabora en la jornada anual #MorfeoFussion, que la comunidad de soft-ware libre Morfeo celebró el 10 de marzo, en la sede de Madrid On Rails.

El ITI es miembro del comité gestor de Morfeo y, por tanto, coorganizador de esta jornada de puertas abiertas dirigida no solo a los miembros de la Comunidad Morfeo, sino también a todas aquellas personas, empresas y organismos de investigación interesados en promover el software libre y explotarlo como parte de su estrategia de innovación.

El software libre, también llamado de códi-go abierto o de fuentes abiertas, hace refe-rencia al término con el que se denomina a los programas cuya licencia permite ejecu-tarlos para cualquier propósito, poder acce-der al código fuente, revisarlos, modificarlos y distribuirlos de forma libre, lo que favorece la innovación en la ciencia y en la sociedad.

En el ámbito de las Tecnologías de la Infor-mación y de la Comunicación (TIC), el fe-nómeno del software libre, ha constituido un cambio de paradigma en la forma de desarrollar software, mediante modelos de colaboración, donde empresas, grandes y

pymes, centros tecnológicos, universidades y administraciones públicas construyen co-nocimiento sobre conocimiento.

Durante el acto #MorfeoFussion partici-paron expertos que abordaron temas de actualidad e interés como las tendencias tecnológicas de Cloud Computing (Compu-tación en la Nube) y Open/Linked Data (da-tos abiertos y enlazados).

Además, en este encuentro anual también se revisaron las últimas novedades y planes sobre la infraestructura de alojamiento de proyectos, así como las distintas activida-des impulsadas dentro de la Comunidad.

El ITI coorganizador en el evento anual #MorfeoFussion

Henri Angelino, director de la Oficina de Re-laciones Exteriores y profesor del Instituto Nacional de Informática (NII) de Tokio, se mostró muy interesado por el funcionamien-to del Instituto Tecnológico de Informática (ITI), durante la visita que realizó ayer a la Universidad Politécnica de Valencia (UPV).

Entre los proyectos del ITI, Angelino desta-có la importancia de los sistemas inteligen-tes de asistencia a traductores de texto, por tratarse de un área en la que todavía “hay mucho que hacer”, comentó.

Según explicaron el subdirector del ITI, Miguel Fuster, y el director científico, Juan Carlos Pérez, estos sistemas utilizan tec-nología estadística que permite agilizar las tareas de traducción, hasta el punto de reducir en un 20-30% el número de teclas pulsadas.

Además, los expertos del ITI subrayaron que, a pesar de parecer tecnología de alto nivel, actualmente ya está siendo aplicada por dos empresas españolas.

Al encuentro con el profesor Angelino tam-bién asistió el profesor Luis Manuel Sán-chez, director de la Oficina de Programas para Estados Unidos, Canadá y Asia-Pacífi-co de la UPV, quien apoyó la predisposición de los representantes del ITI y del NII para buscar el modo de colaborar en el futuro.

El NII es un instituto financiado íntegramen-te por el Estado japonés que, tras iniciar su andadura en 1996, se convirtió en centro extendido de la Universidad de Tokio en el año 2000.

El Instituto Nacional de Informática de Tokio visita el ITI

Stefan Beyer, director del área de Internet y Computación Ubicua del Instituto Tecnológico de Informática (ITI), participó, en el tercero de los cinco workshops organizados por el pabellón de Francia del Mobile World Congress 2011.

Beyer se centró en la necesidad de imple-mentar middleware fiable en las platafor-mas móviles, con el fin de hacer frente a los dos principales problemas que estas presentan: la incompatibilidad y la escala-bilidad, y así poder acelerar la llegada del Internet del futuro. El grupo de trabajo, Mo-bility Technologies: Data Transmission and Gathering, en el que intervino Beyer, estuvo compuesto por representantes de Francia, Canadá, Corea del Sur, Singapur y España.

El ITI lleva más de dos años investigando soluciones al nivel de middleware para dis-positivos móviles.

Stefan Beyer, director del área de Internet y Computación Ubicua del

ITI, ponente en el Mobile World Congress 2011

En la Exposición Profesional de Medios de Pago, Fidelización y Soluciones Tecnológi-cas, CIT 2011 celebrada en el mes de febre-ro, Juan Carlos Pérez, director científico del Instituto Tecnológico de Informática (ITI), señaló que, tras la extendida implantación de la modalidad biométrica de la huella dactilar, se va a registrar un incremento del reconocimiento facial como método de ve-rificación e identificación.

Entre sus ventajas, Pérez destacó que los usuarios aceptan mejor esta técnica biomé-trica por la comodidad, porque la perciben como futurista, “proporciona imagen de modernidad a la empresa”, y porque no les resulta invasiva, ya que nuestra imagen se toma como algo natural.

Asimismo, al no ser necesario el contacto con el dispositivo, sus aplicaciones se ajustan también a determinados sectores en los que la modalidad dactilar es incompatible con el trabajo de los empleados, como cuando se necesitan guantes gruesos para protegerse del frío o por motivos de seguridad laboral.

El director científico del ITI, no obstante, in-sistió en la importancia de combinar méto-dos biométricos para garantizar el incremen-to de la seguridad en los controles de acceso y presencia: “La multimodalidad es un área de investigación muy viva e interesante”.

El ITI comenzó a desarrollar proyectos rela-cionados con la técnica de reconocimiento de huellas dactilares en 1994. Desde 1999 cuenta con una línea de investigación cen-trada en el reconocimiento facial.

Juan Carlos Pérez, director científico del ITI: “La tecnología de reconocimiento facial, alternativa inmediata a la dactilar”


Las empresas del Cluster de automo-ción de la Comunitat Valenciana ense-ñan sus innovaciones en la parte ex-positiva del 13º Congreso Europeo de Ingenieros de Automoción.

El Instituto Tecnológico de Informática presentó en el 13º Congreso Europeo de Ingenieros de Automoción un sistema de inspección industrial en tres dimensiones que permite controlar la calidad de piezas del sector de automoción.

El sistema está compuesto por un poliedro de 16 cámaras que permite la reconstruc-ción de cualquier pieza que se deje caer en su interior y comprobar cualquier desviación que se produzca.

Actualmente el proceso de verificación de la calidad de piezas de pequeño tamaño como muelles, tornillería etc. se hace de manera manual con un elevado coste eco-nómico y de tiempo.

Mediante el desarrollo de este sistema de inspección industrial se cubre una necesi-dad de la industria de automoción para po-der incorporar sistemas de visión artificial que redundan en la calidad de las piezas.

Los técnicos del ITI han confirmado que este sistema está en proceso de obtener la patente mundial.

El objetivo del congreso, organizado por la STA (Sociedad de Técnicos de Automo-ción), fue conocer los últimos trabajos e in-novaciones tanto de los fabricantes, como de la industria auxiliar. En esta ocasión, a Valencia acudieron los proyectos que po-drán incorporarse a los automóviles en los próximos 6 meses, en los casos de los pro-cesos de fabricación, o en los próximos 3 ó 4 años en los proyectos más innovadores.

Este sistema de inspección industrial ha sido resultado de un proyecto de I+D fi-nanciado por el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Va-lenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa de I+D para Institutos Tecnológicos de la Red IMPIVA para el ejercicio 2010, con número de expediente IMIDIC/2010/194.

El Instituto Tecnológico de Informática muestra un sistema de inspección industrial para el control de calidad en 3D

La empresa, que forma parte del mercado TIC en la Comunidad Valenciana, lleva ofre-ciendo desde 1991 las mejores soluciones a medida a compañías de muy diversos secto-res, para ayudarles a optimizar sus procesos. Clase 10 está asociada al Instituto Tecnológi-co de Informática desde marzo de 2011.

La filosofía de trabajo de Clase10, basada en la búsqueda constante de la calidad y la mejora continua, así como su apuesta por la formación de sus profesionales, en la que invierten el 4% de sus horas de trabajo, han hecho de esta empresa, con un capital privado 100% valenciano, una de las más competitivas y un claro ejemplo de supe-ración.

La empresa valenciana trabaja como pro-veedor integral de servicios para la AAPP y

la PYME nacional y es miembro del grupo Alanda, dedicado a la comercialización de productos y servicios informáticos. Mantie-ne alianzas estratégicas con las compañías más importantes a nivel mundial, como son Intermec Technologies, Microsoft, CISCO y SAP, líder mundial en software empresarial colaborativo, entre otras.

Hoy, más que nunca, se evidencia la nece-sidad que tienen las organizaciones de im-plementar nuevas tecnologías en su gestión para poder hacer de sí mismas organismos más productivos, con procesos más eficien-tes y de mayor calidad.

Clase10, con edificio propio en el Parque Tecnológico de Valencia y delegación en Castellón, es una compañía certificada por AENOR en la norma ISO 9001, que garanti-

za y especifica los requisitos para un buen Sistema de Gestión de la Calidad en todas las áreas de negocio, además de contar con la certificación ISO-27001, que define los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad de la información y garantiza a los clientes la protección de sus datos. A ese reconocimiento ha contribuido su apuesta por la innovación y el desarrollo.

La empresa valenciana Clase 10 cumple 20 años


La Computación en la Nube se está convir-tiendo en un factor determinante en toda Europa, de cara a mantener o mejorar el nivel competitivo de las empresas, tal como se refleja en programas orientados a la I+D como los del séptimo programa marco.

Su principal filosofía es la compartición de servicios informáticos a través de Internet siguiendo un paradigma de pago por uso. Estos servicios pueden ser desde infraes-tructura; como servidores virtuales, o ser-vicios de almacenamiento, a cualquier tipo de software; como suites de oficina, siste-mas de gestión empresarial, o videojuegos. Todo ello se ejecuta sobre “data centers” o “nubes” cuyo poseedor cobra al proveedor de servicios por los recursos consumidos (memoria, ancho de banda, almacenamien-to, etc.) y ofrece a cambio la ilusión de dis-poner de “recursos infinitos”, asignándolos y quitándolos de forma dinámica en base a la carga. El proveedor de servicios a su vez, cobra a sus clientes por su uso de forma que los gastos crezcan en la medida que crecen los ingresos. Dado que el servicio se ejecu-ta en la nube, el proveedor de servicios no debe realizar una fuerte inversión inicial en la infraestructura, ni incurrir en el riesgo que supone un error de previsión al adquirirla.

A nivel de usuario particular, bajo el para-guas de la computación en nube, están apareciendo toda una serie de servicios que poco a poco van tendiendo al concepto de “Escritorio Ubicuo”. Es decir, que desde cualquiera de nuestros dispositivos poda-mos tener acceso a nuestras aplicaciones, ficheros, contactos, agenda, etc. De forma que, si añadimos una tarea desde el móvil, la tendremos automáticamente en el PC del

trabajo, podremos seguir leyendo desde el portátil el documento que estábamos leyen-do en casa con el touchpad y en el punto exacto en el que nos habíamos quedado, o continuar escuchando en el coche la música que estábamos oyendo en casa.

El hecho de trasladar a la nube el peso com-putacional y de almacenaje, implica que en muchos casos, ya no es necesario dispo-ner de equipos potentes, lo que deriva en un creciente protagonismo de dispositivos como las pantallas táctiles “touchpad” o los teléfonos inteligentes “smartphones”, lo que para algunos implica a largo plazo el fin del reinado de los PCs.

A nivel empresarial las ventajas son mayo-res, dado que es posible disponer de una infraestructura virtual (una intranet y todo un conjunto de aplicaciones empresariales), sin el desembolso que supone adquirir ser-vidores y licencias, puesto que la empresa paga dependiendo de la funcionalidad con-tratada y del volumen de uso. Este modelo permite a las PYMES poder acceder a sis-temas hasta ahora reservados a grandes empresas por su elevado coste.

Desde el punto de vista de las TIC, la com-putación en nube supone un reto tecnoló-gico y un nuevo modelo de negocio. Tanto proveedores de nubes como de servicios deberán ser capaces de atender a millones de usuarios de forma simultánea, mante-niendo unos estrictos niveles de seguridad y disponibilidad, permitiendo un alto nivel de personalización (por ejemplo, que cada empresa pueda representar sus procesos internos) y todo ello acorde con la legisla-ción vigente (como la LOPD – Ley Orgánica de Protección de Datos).

La gestión de los recursos se convierte en un elemento crítico, dado que más consu-mo implica más coste y por tanto pérdida de competitividad.

En conclusión, la Computación en Nube vie-ne a dar un salto cualitativo en el uso cre-ciente que Internet ha tenido en la última década, sentando las bases de un nuevo concepto de Internet, ya no tanto como un espacio de compartición de contenido, sino como una plataforma de servicios universal.

Por ello, la computación en nube está consi-derada como un factor crítico a nivel compe-titivo y uno de los principales retos a los que se enfrenta el sector TIC en la actualidad.

Ante este panorama, el Instituto Tecnológico de Informática, está trabajando en un pro-yecto de I+D basado en Computación en la Nube, cuyo objetivo es el desarrollo de una línea de I+D basada en Cloud Computing.

En la actualidad, el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) ya juega un papel principal en este aspecto, pero la creación de una lí-nea de I+D permitirá que la actividad sea mucho más estructurada y continuada en el tiempo, así como posicionarse y participar en el establecimiento de tecnologías emer-gentes y disponer de una librería de compo-nentes que puedan ser de interés general para el sector TIC valenciano.

Este proyecto está financiado por el Insti-tuto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA) y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa de I+D para Institutos Tecno-lógicos de la Red IMPIVA para el ejercicio 2010,con número de expediente IMI-DIC/2010/176.

La Computación en Nube uno de los principales retos para las empresas del sector TIC

En 2010, el Instituto Tecnológico de Infor-mática (ITI) superó, por primera vez en un ejercicio fiscal, el peso de los ingresos de-rivados del trabajo con empresas frente al obtenido vía subvenciones.

Según los resultados presentados en la Asamblea General de Asociados celebrada durante el mes julio, el 57% de los ingresos registrados el año pasado procedieron de contratos con empresas. Una cifra que la

directora gerente del Instituto, Laura Olcina, ha valorado como “muy positiva porque, en un momento en el que se reducen las in-versiones y pese a la crisis, el Instituto ha demostrado saber adaptarse a las necesi-dades de las empresas y ha logrado mante-ner sus ingresos globales”. El ITI tiene como principal objetivo “investigar, desarrollar e innovar en tecnologías de la información de las comunicaciones para mejorar y mante-

ner la posición competitiva de las empre-sas tecnológicas, con una clara orientación a sus demandas, mientras se generan y transfieren los conocimientos necesarios para la evolución de la industria y de la so-ciedad en general”, ha añadido Olcina.

Durante este periodo, la partida de presta-ción de servicios a empresas se incrementó en un 29% y el número de clientes se elevó hasta 314.

El ITI ingresa más por contratos con empresas que por subvenciones


Los sistemas biométricos son aquellos que permiten la identificación a partir de los ras-gos físicos de la persona. En la actualidad hay numerosas técnicas de reconocimiento como la lectura del iris, el reconocimiento de la voz, el rostro o la huella dactilar.

El Instituto Tecnológico de Informática lleva varios años apostando por la investigación en este campo y con gran interés en la biome-tría facial, al ser el sistema de reconocimien-to más parecido al método natural, utilizado por los seres humanos para identificarse.

El ITI ha desarrollado un sistema de biometría facial cuyo funcionamiento se basa en que el sujeto se identifica mediante la introducción de un código personal. El sistema capta una imagen del sujeto, para posteriormente comprobar, mediante la identificación, que la identidad proporcionada se corresponde con la realidad. La forma de averiguar la identi-dad consiste en buscar desde una base de datos una representación de parámetros biométricos suficientemente aproximada a la imagen captada del sujeto.

El elemento principal de este sistema es la base de datos que contiene las diferentes imágenes captadas de cada sujeto, ya que éstas deben ser adquiridas en condiciones similares y con un número de personas sufi-cientemente representativo.

El reconocimiento facial ofrece grandes ventajas frente a otros sistemas de reco-nocimiento, al tratarse de un sistema poco intrusivo, que tiene una alta durabilidad y re-quiere un escaso mantenimiento, al no tener contacto físico con la persona que identifica.

Sin embargo, existen una serie de dificul-tades a la hora de identificar a una persona a partir de sus rasgos físicos, como son la variabilidad que se puede producir entre in-dividuos en el caso de familiares o gemelos, o entre las diferentes imágenes tomadas de un mismo individuo en diferentes condicio-nes de iluminación o postura.

El proyecto ITIFACES es un proyecto de I+D desarrollado por el ITI y financiado por IMPIVA y FEDER que pretende, a través de la investigación, innovar en el ámbito de la biometría facial. Entre sus retos se encuen-tra hacer frente a este tipo de dificultades que hoy en día ofrece este sistema de reco-nocimiento biométrico.

ITIFACES pretende alcanzar una mayor robustez en el sistema, consiguiendo un detector facial más resistente a factores ambientales, como la iluminación del en-torno, posición de la cámara y número de personas y ocultaciones.

Otros aspectos de la investigación están centrados en obtener un sistema de al-macenamiento eficiente, para realizar una búsqueda e identificación que sea rápida y fiable frente a una base de datos con múlti-ples usuarios.

El objetivo principal de este proyecto es, por tanto, la mejora del estado de arte de esta tecnología, haciendo hincapié en el incremen-to de la fiabilidad, la robustez frente a entor-nos reales de captación, y la eficiencia en el acceso a bases de datos en función de la pa-rametrización y las necesidades de memoria.

La biometría facial en la vida real tiene múl-tiples aplicaciones en diferentes ámbitos. En el ámbito infantil existen aplicaciones de seguridad y control de accesos que pueden ser implementados en colegios y guarde-

rías. Pueden ser aplicaciones sencillas para restringir los accesos sólo a personas auto-rizadas, así como más complejos, vinculan-do en una base de datos a los escolares con determinadas personas autorizadas para recogerlas, de forma que, mediante un sis-tema de reconocimiento facial, sólo puedan acceder al recinto y recoger a los niños un número controlado de personas. Como se ve las aplicaciones y funcionalidades son numerosas.

El ITI también ha trabajado en otros proyec-tos de investigación basados en el recono-cimiento biométrico multimodal, como es el caso del proyecto Agatha, financiado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comer-cio, en el que se desarrolló una plataforma de identificación de personas en bases de datos, mediante biometría multimodal de voz y cara.

La Biometría Facial en aplicaciones para mejorar la seguridad en el ámbito de la infancia


El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) acaba de lanzar un nuevo Plan de Forma-ción, cuyo objetivo principal es ofrecer ma-yor valor añadido a los asistentes.

Cursos como el de “Desarrollo de Aplica-ciones para iPhone/iPad SDK” demuestran la preocupación del ITI por adaptarse a las tendencias del mercado y a la demanda de determinados conocimientos tecnológicos.

De hecho, entre el conjunto destaca tam-bién la oferta de dos cursos ligados al ac-tual concepto de la Virtualización: la tercera edición de “Administración Avanzada de VMware vSphere” y el de “Administración Avanzada de Xenapp 6”, que el ITI realizará por primera vez.

Incluso la apuesta por volver a ofrecer cur-sos .NET o Java no consiste en una mera repetición de los contenidos anteriores sino

en un continuo intento por acercar a los pro-fesionales los últimos avances relacionados con estas plataformas.

El ITI también ha decidido mantener “Ges-tión de Proyectos con Scrum Manager”. Curso con certificación oficial, organizado en colaboración con Xtremobyte, que se celebrará en Valencia y en Alicante (donde también participará la Fundación Ovsi).

El Plan de Formación comprende un total de 11 cursos para el periodo comprendi-do entre septiembre de 2011 y enero de 2012, ambos incluidos.

“Bibliotecas para Desarrollo Rápido de Aplicaciones Corporativas en la Plataforma .NET”, que dejará de ser introductorio y cuyo contenido se basará en los estable-cidos por los cursos oficiales de este tipo, será el primero en realizarse y comenzará el próximo 12 de septiembre.

Además, el ITI pone a disposición de las empresas la realización de Formación a Me-dida, que son cursos que el ITI adapta a las necesidades concretas de las empresas y que pueden ser impartidos en las instalacio-nes de éstas o del propio instituto.

Para facilitar económicamente el acceso a las acciones de formación, el ITI ofrece el Servicio de Gestión de la Bonificación, de hasta el 100% de dicho importe, mediante el crédito disponible de las empresas con respecto a su cotización a la Seguridad So-cial a través de la Fundación Tripartita.

Para ampliar la información sobre los cur-sos, periodos de inscripción, duración, ho-rarios y precios se recomienda consultar: http://www.iti.es/formacion/plan-anual-de-cursos/index.html

SERVICIO DE FORMACIÓN DEL ITIEl ITI adapta su plan de formación a las últimas tendencias

formación

(*) Los precios no incluyen IVA (18%). Descuentos especiales para asociados que pueden llegar hasta el 30% en función de la fecha de inscripción. Número mínimo de alumnos 8.

Cursos Presenciales 2011 Fecha realización Precio (*)

Bibliotecas para Desarrollo Rápido de Aplicaciones Corporativasen la Plataforma .NET

Del 12 al 21 de septiembre 240 €

Gestión de Proyectos con Scrum Manager (Alicante) Del 14 al 16 de septiembre 450 €

Gestión de Proyectos con Scrum Manager (Valencia) Del 22 al 23 de septiembre 450 €

Administración Avanzada de Xenapp 6 Del 26 de septiembre al 6 de octubre

960 €

Usabilidad y Diseño Centrado en el Usuario (DCU): Introducción y Técnicas Básicas

Del 28 de septiembre al 5 de octubre

168 €

Desarrollo de Aplicaciones para iPhone/iPad SDK Del 18 al 21 de octubre 600 €

Acceso a Bases de Datos en la Plataforma .NET 4.0 (ADO .NET, LINQ y Entity Framework)

Del 26 de octubre al 3 de noviembre

240 €

Arquitecturas y Tecnologías SOA en Glassfish de Java Del 7 al 23 de noviembre 336 €

Administración Avanzada de VMware vSphere 4 (3ª ED.) Del 8 al 24 de noviembre 1.200 €

Novedades de Visual Studio 2010 y .NET Framework 4.0 Del 12 al 15 de diciembre 240 €


Para disponer de información de fechas de nuevas convocatorias y horario así como inscripciones visitar: http://www.iti.es/formacion/plan-anual-de-cursos/index.html

Para consultas específicas se puede visitar:http://formularios.iti.es/formacion/contacto/ o contactar por co-rreo electrónico a [email protected]

Para recibir el e-boletín de formación puede darse de alta en Forma-cion_Pub a través de:https://intranet.iti.es/mailman/listinfo/formacion_pub

Formación a medida

Como se ha comentado anteriormente, el ITI pone a diposición de las empresas la posibilidad de realizar cursos a medida de entre un amplio catálogo, de tal forma que se adapte a las necesidades con-cretas de cada empresa. Los temarios son acordados con la em-presa y los profesores correspondientes. Finalmente el profesor se desplaza a la sede de la empresa en cualquier punto de España.

El catálogo de cursos disponible actualmente se estructura en las siguientes temáticas:

- Lenguaje Java

- Programación Web

- Software Libre

- Sistemas Windows

- .NET

- Seguridad Informática

- Comunicaciones inalámbricas

- Servicios corporativos

- Bases de Datos

- Testeo de software

- Comunicaciones distribuidas

- Documentación estructurada

- Modelado y diseño

- Cursos Empresa

El listado de cursos que conforman el Catálogo del ITI está disponible en el portal corporativo:http://www.iti.es/formacion/catalogo-de-cursos/

www.iti.es

actualidad tic nº 17

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