ACTIVIDADES1. PRELIMINARES

1.1 TTULO DE PROYECTOPROPUESTA DE DISEO DISTRIBUCIN DE PLANTA TAPICERA VILLOTA

Actividad 1: Realizar la portada del anteproyecto de acuerdo a la norma ICONTEC- (consultar la norma NTC1486 para presentacin de trabajos de grado y de investigacin).1.2 PORTADA

Actividad 2: La introduccin es un texto relativamente corto, contiene una ambientacin del tema del proyecto, una breve motivacin sobre la importancia del mismo en un contexto local, nacional o internacional. Adems de una descripcin de lo que contiene el documento.INTRODUCCINPor medio de la implementacin de herramientas de mejoramiento continuo como son las 5S, en el taller TAPICERIA VILLOTA podemos demostrar que una buena distribucin de planta est orientada al ahorro de recursos, tiempo desplazamientos, esfuerzos, y con espacios ms organizados, limpios y seguros. La distribucin fsica nos ayuda a tener los espacios necesarios para el movimiento y desplazamiento de empleados y materiales, al almacenamiento y todas las dems actividades o servicios, con los cuales se busca aumentar la produccin, reducir los costos, y satisfacer el cliente. Es de esta manera que obtendremos un buen ambiente de trabajo el cual influye enormemente en el comportamiento y desempeo de los empleados, de igual forma es el punto de partida para disminuir la frecuencia de los accidentes laborales, pues la falta de orden y limpieza es una de las causas ms frecuentes de los mismos.Una eficiente administracin, es ms que una simple limpieza, se debe ser eficaz y ordenado, ya que una planta ordenada es limpia, una planta limpia es segura y una planta segura posee un ambiente de trabajo adecuado y positivo para todo el personal.Para realizar una adecuada distribucin de planta en los sistemas productivos las empresas deben tener en cuenta, adems de los costos por manejo de materiales, factores como la organizacin lgica y secuencial de los sistemas de produccin, la seguridad de las personas, los materiales, la maquinaria, las distancias que existen entre las diferentes actividades y el adecuado y correcto almacenamiento de los materiales.

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIN:

2.1 IDENTIFICAR EL PROBLEMA

Actividad 4: Valorar el problema: Se debe valorar si el problema realmente amerita el desarrollo del proyectoEs este un problema realmente importante desde el aspecto terico y prctico? Explique: si, debido a que la tapicera Villota presenta grandes falencia en el orden de los productos que all se fabrican, no hay un orden adecuado para la disposicin de los insumos y materias primas.Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y profundidad? Explique. Si debido al desorden que all se maneja, la implementacin de la mejora continua de la mano de una buena distribucin de planta, basndonos en ejemplos de expertos en otras empresas, se lograra un buen diseo que beneficie a todos en la organizacin.Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo? Explique: se tendr como mayor resultado el ahorro de costos sobre las materias primas y el desplazamiento de las personas, logrando con esto subir los ndices de productividad y bajar los de tiempos improductivos.Un diseo claro y ordenado de la ubicacin y disposicin de los materiales y del producto terminado de la tapicera Villota

Actividad 5: DOCUMENTAR EL PROBLEMA Planteamiento del Problema: Describir el problema presentando la situacin actual, sus caractersticas, efectos y todas aquellas posibles causas y situaciones que han originado el problema, carencia o necesidad que da origen al proyecto (Documentar en detalle cada uno de los aspectos identificados en la actividad 3).2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAEl desarrollo de este trabajo se basa en una empresa manufacturera ubicada en el departamento de Antioquia, municipio de Itag ubicada en el sector de Samaria llamada TAPICERA VILLOTA es una empresa dedicada al tapizado y reformado de todo tipo de muebles.Fundada en 1998 con una trayectoria de ms de 15 aos en el mercado, all se hacen trabajos de restauracin de todo tipo de muebles para el hogar, oficina, consultorios odontolgicos, y fabricacin de muebles a medida.Actualmente en la TAPICERA VILLOTA se evidencia una inadecuada distribucin en su planta a pesar de estar ubicada en un local muy amplio, a causa de esto la disposicin de los materiales, materias primas, producto en proceso y producto terminado, no tienen un lugar claramente definido para su almacenamiento, obteniendo as una mala utilizacin de su espacio para realizar su actividad econmica, la distribucin actual de la planta contempla la ubicacin de mquinas a lo largo de todo el local en donde est ubicada la empresa, no hay un punto fijo para alguna de las mquinas que all se utilizan, durante el proceso de fabricacin de un producto, ste se desplaza varias veces entre diversas mquinas a lo largo de todo el espacio de la empresa, lo cual genera flujos errticos y largos desplazamientos, que disminuyen la productividad de la empresa, aumentando los tiempos de fabricacin y reparacin de los productos, logrando con esto un aumento de los costos.Otro problema que se evidencia es la presencia de material que obstaculiza sus reas de trnsito, limitando el uso del espacio disponible, debido a que el material no tiene un espacio adecuado para su almacenaje y la empresa no cuenta con una adecuada separacin de las materias primas e insumos.Actividad 6: De acuerdo al cuadro realizado en la actividad 3, plantear el problema en forma de pregunta.

2.3 FORMULACIN DEL PROBLEMAEs posible mejorar la distribucin de planta de la tapicera Villota?

Actividad7: Redactar el objetivo General teniendo en cuenta los criterios anteriores1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERALDisear una propuesta de mejora de la distribucin de planta actual de la tapicera Villota, por medio de un diseo donde se optimice el espacio, se disminuyan las distancias de recorrido de materiales y de personal, se organice de manera adecuada y que haya una secuencia de todos los procesos productivos de la empresa, logrando que la empresa sea ms segura y satisfactoria para los empleados, de modo que sea posible fabricar un producto a un precio ms bajo y con un buen margen de utilidad, logrando que la TAPICERIA VILLOTA sea competitiva en el sector.

Actividad 8: Redactar 3 objetivos especficos1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Descripcin de la distribucin actual de la tapicera Villota, donde se evidencie el problema que presenta con la distribucin de planta actual. Determinar el rea a mejorar, por medios de planos que darn una vista previa del cambio que se va a tener con el diseo. Tomar un diseo actual de la distribucin que tiene la tapicera Villota, donde se evidencie las reas y los espacios de trabajo que tienen en la actualidad. Tomar medidas del rea a total de la tapicera Villota, para poder optimizar el espacio y lograr un buen aprovechamiento del lugar y as poder disear un plano acorde al espacio a utilizar. Concientizar al personal de la tapicera Villota, que la actual distribucin es inadecuada, logrando as involucrar al personal y aceptar propuestas de mejora para la empresa. Disear una posible distribucin para la tapicera Villota, teniendo en cuenta los 8 factores de la distribucin, del libro distribucin en planta de Richard Muther. Dar a conocer la importancia de la implementacin de herramientas de mejoramiento continuo en el taller de tapizado.Mostrar cmo podemos mejorar la imagen del taller y su interior con los diseos a realizar para el mejoramiento en la tapicera.

Actividad 10: Identificar los elementos claves que hacen que el trabajo sea importante.IDENTIFICAR:Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto. Reduccin del desperdicio de materia les como insumos y materia prima. Un adecuado almacenamiento de los productos, materias primas e insumos. Una mejor visualizacin y esttica de la empresa hacia sus empleados y clientesQuines van a obtener los beneficios. Los empleados. Los clientes. La parte administrativa.

Cmo se van a beneficiar Logrando a simple vista un orden de todos los productos que all se encuentran, tanto la materia prima, herramientas, producto en proceso y producto terminado. Al disminuir los tiempos improductivos, se logran un aumento de la productividad, teniendo como consecuencia un menor tiempo de entrega o incluso tiempos de entrega a tiempo

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de estudio.

Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento.El poder implementar una serie de conocimiento vistos en toda la carrera e investigativos que se han hecho durante la realizacin de este proyecto.Tener la capacidad y las bases para poder disear una adecuada distribucin en la tapicera Villota, que beneficien a todos en la empresa y a la comunidad.Otros aspectos que lo hacen importante:

Actividad 11: Redactar una justificacin para su anteproyecto, que incluya todos los aspectos claves identificados en la actividad 7 y que hacen importante la solucin del problema de investigacin (porqu es importante, para que servir, quienes se benefician, como se benefician).

4. JUSTIFICACIN

Dentro del proceso de organizacin racional de la produccin que se impone en nuestros mercados para lograr calidades y precios competitivos, ocupa un lugar destaca la distribucin en planta. Porque tiende a evitar gastos innecesarios de mano de obra y de espacios, reducir las distancias entre procesos y material de empaque el ubicar en su justo sitios mquinas, herramientas y accesorios, el dar entrada y salida de forma racional a los materiales y productos, antes durante y despus del proceso de fabricacin en planta pasando desde el almacn hasta la parte de distribucin.Lograr en definitiva que las operaciones propias de la actividad industrial se produzca con mnimos movimientos de materiales y de hombres, exige unos conocimientos tcnicos y una preparacin de vital importancia para la empresa, por medio de unos factores importantes para llevar a cabo una buena distribucin de planta, que involucra a todo el personal y una buena disposicin de los materiales y por medio del mejoramiento continuo, se puede aumentar la productiva de la empresa y recudir los tiempos improductivos de las operaciones.Con esta propuesta se busca mejorar la distribucin de planta que posee actualmente la tapicera Villota, que no cuenta con una adecuada distribucin de planta, la tapicera Villota pose una buena capacidad de espacio, la cual son mal aprovechados y la mayor parte son utilizados para almacenamiento de residuos que quedan de las producciones, en la que genera un desorden que es evidente obstaculizando los pasillos y las reas de trabajo, todo esto debido a la mala disposicin de los materiales, materias primas, producto en proceso y producto terminado, de ah que es muy importante una buena distribucin de planta para la empresa y que sea de la forma ms eficiente, sencilla, para poder alcanzar los objetivos propuestos y poder aumentar la productividad de los empleados, obteniendo as unos tiempos de entrega ms cortos.

Actividad 12: Elaborar el marco contextual del proyecto a formular (describir el contexto, geogrfico, econmico, social, empresarial donde se desarrolla el proyecto)

MARCO DE REFERENCIA

2. 4. MARCO DE REFERENCIA

2.1. MARCO CONTEXTUAL

TAPICERIA VILLOTA fundada en 1998 con una trayectoria de ms de 15 aos en el mercado, por el joven emprendedor Oscar Villota, quien culmin sus estudios de administracin de empresas, y despus al lado de su padre emprendi un largo camino en el mundo industrial de la tapicera.Es una empresa destinada al tapizado y reformado de todo tipo de muebles, se encuentra ubicada en el sector de Samaria, municipio de Itag, la empresa funciona en un local lo suficientemente amplio para poder satisfacer su propia demanda, cuenta en su momento con 5 empleados, los cuales estn capacitados para hacer los diferentes trabajos que all se realizan, como lo son las reformas y la fabricacin de todo tipos de muebles para el hogar, oficina, consultorios odontolgicos, y fabricacin de muebles a medida, entre otros, dirigido a todo tipo de pblico. Actualmente no cuenta con una adecuada distribucin de planta, ya que la tapicera Villota tiene una buena capacidad de espacio, la cual son mal aprovechados y la mayor parte son utilizados para almacenamiento de residuos que quedan de las producciones, en la que genera un desorden que es evidente debido a la mala disposicin de los materiales, materias primas, producto en proceso y producto terminado. La materia prima y el producto terminado no tiene el espacio adecuado para su espera, no tiene un almacenamiento adecuado, logrando con esto que los empleados estn expuestos a accidentes y a un mal desempeo laboral. Por su gran trayectoria en el mercado y la buena calidad de sus productos, se han destacados as han logrado obtener, el beneficio de trabajar de la mano con Fbricas Unidas.

Actividad 13: Haga un esquema en el que se relacionan todas las categoras de anlisis definidas, as como los temas que se investigarn dentro de cada categora.

Actividad 14: Realice la estructura de ttulos y subttulos de cmo ser su marco terico, teniendo en cuenta el esquema anterior. Ver ejemplo del Anexo 2.

4.2 MARCO TERICO

4.2.1 DISTRIBUCIN EN PLANTA4.2.1.1 Principios Bsicos de la Distribucin en Planta.Principio de la integracin de conjuntoPrincipio de la mnima distancia recorrida a igual de condicionesPrincipio de la circulacin o flujo de materialesPrincipio de espacio cbicoPrincipio de la satisfaccin y de la seguridad. Principio de la flexibilidad.4.2.1.2 Tipos de Distribucin en Planta.Distribucin por posicin fijaDistribucin por proceso o por funcinDistribucin por produccin en cadena, en lnea o por productoDistribucin por grupo o por clulas de fabricacin. Distribucin por procesos o departamentos.

4.2.1.3 Factores que afectan la distribucin en planta.Factor Material.Factor Maquinaria. Factor HombreFactor MovimientoFactor Espera. Factor Servicio. Factor Edificio. Factor Cambio

4.2.1.4 Aplicacin de la distribucin a empresas de manufactura.

4.2.1.6 Fases de la distribucin en planta.Fase 1 es la del emplazamiento o ubicacin. Fase 2 es la de planificar la distribucin general conjunta. Fase 3 es la preparacin de planes detallados de distribucinFase 4 es la instalacin

4.2.2 TAPICERA

Historia.Herramientas.Maquinaria.Materiales.Tipos de tapiceros.