2. Obtención de información

Principales Elementos

• Información- marca y afecta las creencias de la gente así como brindar características para su solución. Tiene 3 propósitos principales: Evaluar la naturaleza y extensión del problema, 2do evaluar las características particulares, 3ro evaluar las políticas similares a la planteada.

• Repetir- Cada propósito es importante en cada fase es necesario repetir el proceso a lo largo de todos los pasos.

• Valor de información- que permita sustituir con una decisión mejor otra tomada sin esta, que la nueva decisión produzca directa o indirectamente un mejor resultado de política que la decisión original. Un resultado mejorado.

• Autocontrol- Discernir la diferencia entre los estimados justificables y los que inventa el analista sin ningún argumento o justificación, incluye la "mejor practica" tratar a medida de lo posible recopilar información y experiencias de situaciones previas similares a la planteada.

• Utilizar analogías- Ocupar ejemplos de posibles soluciones con características similares a los planteado incluso aunque no sean del mismo ramo.

• Comenzar lo antes posible y tener en consideración el tiempo necesario para la recopilación de información.

• Obtener credibilidad- Incluir la opinión de expertos o críticos en la materia dará soporte y fuerza a su planteamiento así como compartir los argumentos con personas que pudieran estar acuerdo para crear grupos de apoyo a la misma.

3. Construcción de alternativas

PrincipalesElementos

• Comience en lo general y termine en lo particular- hacer una lista de todas las posibles alternativas a considerar para el análisis, hacer un descarte de las menos idóneas, combinar, reorganizar, termine con una sola alternativa básica con una o más variantes secundarias.

• En su primera aproximación al problema incluya siempre la alternativa "no emprender ninguna acción; dejar que las tendencias continúen su curso". Las cosas cambian de manera natural y este podría ser el caso para la solución del problema y siempre debe ser considerado como una opción.

• Los posibles cambios naturales que pueden solucionar el problema:• a) Los cambios políticos después de una elección.• b) Los cambios en los niveles de desempleo y en las tasas de inflación que acompañan al ciclo

empresarial.• c) La variación entre "estrechez" y "holgura" presupuestal de las organizaciones provocada por las

políticas generales de impuestos y gastos.• d) Los cambios demográficos como la migración o el "abultamiento" poblacional en ciertos grupos de

edad.• Analice las causas del problema- Es necesario el entender o tratar de explicarse la causa del problema y

el por qué este se mantiene como tal y no simplemente creer que es ocasionado por cuestiones políticas de los gobernantes en turno.

• Reduzca y simplifique la lista de alternativas- La idea a presentar será la ya depurada y la de mayor probabilidades, procurar frases sencillas y cortas para conceptualizarla.

• Con la simplificación es posible discernir entre lo "básico" o forma de intervención y sus "variantes" los métodos de implementación y de financiamiento.

• Ambigüedad lingüística- Debe de tenerse en cuenta que el significado de alternativa pudiera ser no el adecuado para expresar la voluntad de quien la plantea dada sus características lingüísticas.