1. ¿Qué tipo o tipos de diseño organizacional recomendarías a las siguientes

organizaciones? Justifica tu respuesta.

Banco

Modelo genérico: Mecanicista

Diseño organizacional: Tradicional

Estructura: de divisiones

El modelo de diseño organizacional que sugerimos debe de ser MERCANISISTA

ya que existe un alto grado de especialización, la departamentalización es rígida y

la red de información limitada. En los bancos cada persona sabe exactamente lo

que tiene que hacer y el grado de alcance de su trabajo. También los límites están

establecidos y las cadenas de mando están muy definidas.

El diseño organizacional es tradicional por divisiones porque hay directores por

sucursales, por zona, división, un director de banca y un director general.

Creemos que los bancos tienen una estructura muy definida y estandarizada con

procesos y actividades específicas por persona ya que su materia prima es dinero

y no hay espacio para errores.

Club Deportivo.

Modelo genérico: Orgánico

Diseño organizacional: Contemporáneo

Estructura: Por equipos

El modelo de diseño organizacional que sugerimos debe de ser Orgánico ya que

exige equipos interfuncionales integrados por varios niveles jerárquicos (dirección

administrativa, dirección técnica y comunicación de relaciones externas),

formalización escasa porque el director no debe de involucrarse necesariamente

en todos los eventos y actividades. Amplitud de control es extensa porque un

coordinador de alguna disciplina controla a los diferentes grupos de la misma

(femenil, varonil, infantil, etc).

El Diseño organizacional es contemporáneo en estructura de equipos porque

cada disciplina diseña sus planes y programas.

En un club deportivo es importante que por el grado de conocimiento de las

disciplinas deportivas y artísticas cada coordinador de equipo organice sus propias

actividades de acuerdo a los tiempos y afluencia de los clientes.

Empresa farmacéutica.

Modelo genérico: Mecanicista

Diseño organizacional: Contemporáneo

Estructura: Por matriz y proyectos

El modelo de diseño organización que sugerimos es Mecanicista porque debe de

haber un alto grado de especialización en cada departamento de producción e

investigación. La cadena de mando está definida y está centralizada ya que las

inversiones y el impacto de sus proyectos son mundiales.

El diseño organizacional es contemporáneo de matriz ya que se asignan

especialistas de cada departamento a nuevos proyectos de investigación o

producción.

En la parte de nuevos proyectos hay equipos para cada programa pero son a largo

plazo.

Gobierno municipal.

Modelo genérico: Orgánico

Diseño organizacional: Contemporáneo

Estructura: Una organización que aprende

El modelo orgánico maneja equipos interfuncionales integrados por varios niveles

jerárquicos y el flujo de información es libre. La característica principal de una

administración gubernamental es que es descentralizado ya que cada secretaria

toma sus decisiones y tiene su presupuesto asignado.

Nosotros sugerimos que sea un diseño contemporáneo de una organización que

aprende ya que el personal, los presupuestos y los programas debes de adaptarse

a las necesidades de la población.

Para que un gobierno municipal pueda tener una estructura de una organización

que aprende es fundamental la selección de personal, es importante que todos los

miembros tengan capacidad de toma de decisiones y habilidades de visión

integral.

Hospital.

Modelo genérico: Mecanicista

Diseño organizacional: Tradicional

Estructura: Funcional

El modelo genérico es mecanicista porque un hospital exige alto grado de

especialización en la diferentes áreas que lo conformas. Hay una

departamentalización rígida –ejemplo: cuneros, urgencias, quirófanos, unidad de

cuidados intensivos, etc.- y una cadena de mando definida (ejemplo: jefaturas de

enfermería).

El diseño organizacional debe de ser tradicional funcional dado que se agrupan

especialidades ocupacionales similares.

Las actividades de cada persona deben de estar especificadas de acuerdo a su

grado de conocimiento, experiencia y especialidad.

Universidad

Modelo genérico: Mecanicista

Diseño organizacional: Contemporánea

Estructura: De equipos

Una universidad tiene un modelo mecanicista porque el grado de especialización

de las personas es alto de acuerdo a sus habilidades –docentes, administrativos,

etc.- La departamentalización es rígida y la cadena de mando está definida por

Rectoría, Vicerectorías y Directores. La amplitud de control es reducida

dependiendo el tipo de carrera.

Una universidad debe de tener un diseño organizacional contemporáneo de

equipos: academias, actividades extraescolares, internacionalización,

investigación, incubadora de negocios, mercadotecnia, etc. Es importante que

todas las áreas estén coordinadas al logro de la misión de la institución.

2. ¿Qué tareas o funciones  de recursos humanos debe compartir un gerente

de área con el departamento de recursos humanos de la empresa? ¿Existen

algunas funciones exclusivas de los directivos de la organización? ¿Algunas

son exclusivas del departamento de recursos humanos? Justifica tus

respuestas.

La planeación de recursos humanos “es el proceso por el que los gerentes tienen

la seguridad de poseer el número y el tipo correcto de empleados, en los lugares

adecuados y en el momento oportuno, los cuales tienen la capacidad de

desempeñar las tareas asignadas de manera eficiente y eficaz” (Robbins y

Coulter, 2005). Con base en la cita anterior, los gerentes de cada área o

departamento, al ser especialistas en su departamento, conocen las necesidades

específicas de su área y al conocer sus metas definen que persona necesitan para

cada lugar con las características de perfil, conocimientos y habilidades

necesarias para el puesto. Dentro de las organizaciones, la planeación de

Recursos Humanos es una tarea que involucra a los departamentos de recursos

humanos, finanzas, marketing y operaciones. Es responsabilidad de los directivos

de la organización establecer las metas, las actividades y los procesos de cada

área, los directores definen la fuerza de trabajo que requieren. Es responsabilidad

del área de recursos humanos encontrar al personal adecuado para cada puesto.

3. Algunas compañías dicen que el personal es su principal recurso; sin

embargo, no son congruentes con esta afirmación. ¿Qué piensas?

Por más avanzada que este la tecnología en materia de maquinaria, procesos y

automatización al día de hoy no hay ninguna empresa que pueda funcionar sin

personas; El activo más valioso con el que cuenta una empresa es su personal

porque de este depende el desarrollo, duración y superación de la empresa. La

dedicación, creatividad y empeño que las personas le dedican a una empresa

puede significar su éxito o su fracaso. Los gerentes y directivos del siglo XXI

deben de estar consientes de que las personas que laboran el su organización son

las que hacen que la empresa funcione y que su patrimonio aumente.

4. Los departamentos de recursos humanos deben evaluarse en función de la

satisfacción o insatisfacción del personal de la organización ¿Qué opinas al

respecto?

Con base en lo aprendido al día de hoy en el modulo 3 de la materia de

fundamentos de la administración consideramos que todas las áreas deben de

trabajar coordinadas para el logro de las metas. Recursos Humanos es una de las

áreas más importantes de la empresa porque representa al capital humano, lo que

significa que es quien ubica a las personas adecuadas en los puestos indicados

todo orientado para llegar a la meta. Los departamentos de recursos humanos

deben de evaluarse en función del éxito que están teniendo las áreas de los

puestos que ellos designaron. También es importante al momento de contratar

una persona saber cual es son sus capacidades –trabajo bajo presión, trabajo por

objetivos, liderazgo, frustración- para conocer la permanencia que va a tener en la

empresa- y por el otro lado la empresa tiene la responsabilidad de crear

situacionales laborales que beneficien al empleado en su desarrollo laboral –

capacitación, promociones, etc.-

5. Se afirma que los cambios en el entorno son una oportunidad para las empresas y

que los cambios representan más oportunidades que riesgos ¿Qué opinas?

6. Los cambios en el entorno de las empresas del continente han sido de carácter

político, económico, social y tecnológico. Desde tu punto de vista ¿cuáles han sido

los cambios económicos más importantes por su efecto a largo plazo? Explica tu

postura.

7. Incluye una breve reflexión sobre lo aprendido en el módulo y su aplicación en tu

trabajo.