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Actividad #5 Junio de 2015 Administración de Proyectos en Tecnología TIPOS DE ORGANIZACIÓN (Ventajas y Desventajas) Parte 1: Tomar como referencia los tipos de organización revisados en la clase previa (Funcional, Proyectizado y Matricial) y categorizar las siguientes ventajas o desventajas de acuerdo al tipo de organización que corresponda. Llenar la tabla con las letras indicadas. Tomen en cuenta el ejemplo. F= Funcional D= Desventaja P= Proyectiza do ord en Sentencia V= Ventaja M= Matricial 1 No hay posibilidad de tener una carrera como administrador de proyectos D M 2 Los miembros de un proyecto pueden quedarse sin nada que hacer al finalizar el mismo D P 3 Mejor diseminacion de la informacion tanto horizontal (personal del mismo nivel) como vertical (jefes y subordinados) V F 4 Control medio-alto del administrador de proyecto sobre los recursos V P 5 Una persona puede tener mas de un jefe D M 6 Los gerentes funcionales (de departamento) pueden tener prioridades distintas de los administradores de proyecto D P 7 Organización enfocada a proyectos V P 8 La compañía se organiza en base a especialidades V F 9 Los miembros de un proyecto tienen otro trabajo al cual regresar al terminar el mismo V M 10 Comunicación mas efectiva que en la organización funcional V M 11 Es mas facil tener una carrera como especialista o profesional de un area en especifico V P 12 Se requiere de habilidades mejoradas de comunicación y administracion D F 13 Se hace un uso menos eficiente de los recursos D P 14 Se pueden encontrar facilmente especialistas en un area de conocimiento en particular V P 15 El personal hace mas enfasis en su especialidad que en la realizacion de un proyecto D F

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Tipos de organizaciones: Funcional, Proyectizada y Matricial.

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Actividad #5 Junio de 2015 Administracin de Proyectos en TecnologaTIPOS DE ORGANIZACIN (Ventajas y Desventajas)Parte 1: Tomar como referencia los tipos de organizacin revisados en la clase previa (Funcional, Proyectizado y Matricial) y categorizar las siguientes ventajas o desventajas de acuerdo al tipo de organizacin que corresponda. Llenar la tabla con las letras indicadas. Tomen en cuenta el ejemplo.F= Funcional

D= DesventajaP= Proyectizado

ordenSentenciaV= VentajaM= Matricial

1No hay posibilidad de tener una carrera como administrador de proyectosDM

2Los miembros de un proyecto pueden quedarse sin nada que hacer al finalizar el mismoDP

3Mejor diseminacion de la informacion tanto horizontal (personal del mismo nivel) como vertical (jefes y subordinados)VF

4Control medio-alto del administrador de proyecto sobre los recursosVP

5Una persona puede tener mas de un jefeDM

6Los gerentes funcionales (de departamento) pueden tener prioridades distintas de los administradores de proyectoDP

7Organizacin enfocada a proyectosVP

8La compaa se organiza en base a especialidadesVF

9Los miembros de un proyecto tienen otro trabajo al cual regresar al terminar el mismoVM

10Comunicacin mas efectiva que en la organizacin funcionalVM

11Es mas facil tener una carrera como especialista o profesional de un area en especificoVP

12Se requiere de habilidades mejoradas de comunicacin y administracionDF

13Se hace un uso menos eficiente de los recursosDP

14Se pueden encontrar facilmente especialistas en un area de conocimiento en particularVP

15El personal hace mas enfasis en su especialidad que en la realizacion de un proyectoDF

16Se obtiene un apoyo balanceado de las areas funcionalesVM

17Se requiere de politicas y procedimientos bien detalladosVP

18Maxima lealtad al proyectoVP

19Mejor coordinacionDM

20Los miembros de un equipo reportan unicamente a un supervisorVM

21Mas dificil de monitorear y controlarDF

22Puede tenerse mas de un profesional con las mismas funciones y trabajoD F

23El administrador de proyeto tiene muy poca o nula autoridadDF

Parte 2: Emitir una conclusin respecto a qu tipo de organizacin es mas recomendable en nuestro trabajo y justificar dicha conclusin. Emitir los comentarios que crean convenientes.Yo considero que todos los tipos de organizacin son recomendables, slo hay que saber en qu momentos se debe aplicar uno y en qu momentos otro.En este caso, tcnicamente todas las empresas tienen todos los tipos de organizaciones, porque stas siempre se utilizan, ya sea para proyectos o para departamentos, siempre hay un titular, o varios titulares, cuando colaboran dos o ms departamentos o dos o ms empresas en uno o varios proyectos.Todo depende de la forma de trabajo de las empresas o departamentos, pueden adoptar uno o ms tipos de organizacin que convengan a sus necesidades.En mi caso del INE, ah tienen varios tipos de organizaciones, sobre todo de proyectizada y funcional, porque las personas tienen 2 o ms jefes a los que les reportan las actividades del da y a los que pueden consultar de forma directa o con un representante.