acta de constitucion (project charter)

FGPR010- Versión 4.0 CONTROL DE VERSI O N ES Ver s i ón Hecha pr Re!isa"a p r #pr$a"a p r Fe ch a % &i ! PRO'ECT ECT CH CH # R TER TER N O%(RE DEL P RO ) ECTO SIGL#S DEL P RO ) ECTO D ESCRIPCI*NDEL P RO ) ECTO + ,/ I/N C*%O C NDO ) D*NDE 2 D EFINICI*N DEL P ROD.CTO DEL P RO ) ECTO + DESCRIPCI*N DEL PROD CTO SERVICIO O C#P#CID#D # GENER#R . D EFINICI*N DE RE-.ISITOS DEL P RO ) ECTO + DESCRIPCI*N DE RE ERI%IENTOS F NCION#LES 0 NO F NCION#LES 0 DE C#LID#D ETC . DEL PRO)ECTO 3 PROD CTO . O ('ETIVOSDEL P RO ) ECTO + % ET#S H#CI# L#S C #LES SE DE(E DIRIGIR EL TR#(#'O DEL PRO)ECTO EN T/R%INOS DE L# TRIPLE RESTRICCI*N . CO N CEP TO O (' ETI VO S CRITERIODE /4I TO 1. #L C#N CE 5.TI E% P O 6. CO STO F IN#LID#D DEL P RO ) ECTO + F IN 7LTI%O PROP*SITO GENER#L O('ETIVO DE NIVEL S PERIOR POR EL C #L SE E'EC T# EL PRO)ECTO . E NL#CE CON PROGR#%#S PORT#FOLIOS O ESTR#TEGI#S DE L# ORG#NI8#CI*N . ' .STIFIC#CI*N DEL P RO ) ECTO + % OTIVOS R#8ONES O #RG %ENTOS E ' STIFIC#N L# E'EC CI*N DEL PRO)ECTO . ' .STIFIC#CI*N C.#LIT#TIV# ' .STIFIC#CI*N C.#N TIT#TIV# F9:; "e In<ress F9:; "e E<ress V#N TI R R (C Cn&ac&+ in=r >es?" har>a-c ns:9&in< .c > P@<ina Ae$+ BBB." har >ac n.ne& The P%I Re<is&ere" E":ca&in Pr!i"er 9<&ip es :na >arca re<is&ra"a "e9 Pr;ec& %ana<e>en& Ins&i& Dhar>a Cns:9&in< c> :n Re<is&ere" E":ca&in Pr!i"er R.E.P. ha si" re!isa"a apr$a"a pr e9 Pr;ec& Ins&i&:&e P%I para &r<ar :ni"a"es "e "esarr99 pr=esina9 PD s pr s:s c:rss. Dhar>a Cns:9&in< ha a 9s cri&eris es&a$9eci"s "e ase<:ra>ien& "e ca9i"a" "e9 P%I.

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Formato para Acta de Constitución del Proyecto

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FGPR_010_04

CONTROL DE VERSIONES

VersinHecha porRevisada porAprobada porFechaMotivo

PROJECT CHARTERNOMBRE DEL PROYECTOSIGLAS DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTOOBJETIVOSCRITERIO DE XITO

1. ALCANCE

2. TIEMPO

3. COSTO

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.

JUSTIFICACIN CUALITATIVAJUSTIFICACIN CUANTITATIVA

Flujo de Ingresos

Flujo de Egresos

VAN

TIR

RBC

Contacto: [email protected] Pgina Web: www.dharmacon.netThe PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRENIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A

SUPERVISA A

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVOFECHA PROGRAMADA

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONALROL QUE DESEMPEA

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTOMONTO