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Secretaria Técnica del Consejo de Emprendizaje: iTalde de Conceptualización e IndicadoresTRANSCRIPT
ConsultoríaConsultoría
Secretaria Técnica del Consejo de Emprendizaje: iTalde de Conceptualización e Indicadores
Resumen Ejecutivo
Zamudio, 29 de Junio de 2009
ConsultoríaConsultoría2 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Este documento constituye una recopilación de los resultados del proyecto “Secretaria Técnica del
Consejo de Emprendizaje: iTalde de Conceptualización e Indicadores“ a fecha de 29 de Junio de
2009.
En este documento se recogen de forma resumida la información recopilada, los análisis
realizados, las conclusiones obtenidas y las propuestas de indicadores y plan de acción resultado
del trabajo del i-Talde. En los puntos correspondientes se incluye una referencia al entregable en
el que se desarrolla la materia de forma más extensa.
ConsultoríaConsultoría3 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Contenido
Pág.
A. Objetivo y Metodología del proyecto 04
B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark 05
C. Fase 2: Conceptualización 14
D. Fase 3: Reflexión Estratégica 18
E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción 29
ConsultoríaConsultoría4 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Ob
jeti
vo
s
Pri
ncip
ale
s t
are
as
Resu
ltad
os
El objetivo del proyecto es la conceptualización de la terminología del área de
emprendizaje incluyendo los indicadores específicos
• Obtener un diagnóstico de situación en
relación al emprendizaje y los indicadores
empleados en el País Vasco
• Identificar indicadores de referencia sobre
emprendizaje a nivel internacional
• Conceptualizar la noción de emprendizaje • Contrastar la ambición
• Analizar y revisar objetivos estratégicos
• Definir una propuesta de indicadores de
emprendizaje para el País Vasco
• Desarrollar un Plan de Acción para su
implantación
• Análisis del mapa del emprendizaje en el
País Vasco y los indicadores utilizados
considerando diversos aspectos:
– Financiación
– Infraestructuras (BICs …)
– Formación-capacitación
– Intraemprendizaje
– Explotación de resultados de I+D
• Análisis de los Planes del G.V. y
Diputaciones en emprendizaje
• Identificación de índices y modelos de
Indicadores internacionales de emprendizaje
(a partir de los analizados en el proyecto de
indicadores anterior)
• Reunión de contraste con el iTalde
• Análisis de definiciones de emprendizaje a nivel
internacional y el tratamiento dado al proyecto y
a la persona
• Reuniones con los líderes/colíderes de los otros
4 iTalde dentro de emprendizaje para conocer
sus avances y necesidades en relación a la
conceptualización
• Conducción de 1 taller para definir y
conceptualizar el emprendizaje incluyendo:
– Caracterización del perfil emprendedor
– Proceso del emprendizaje
– Entorno para el emprendizaje
– Comunidad de emprendedores (Red
Social)
• Conducción de 1 taller de contraste y
análisis de objetivos estratégicos con el
i-Talde, el Comité de Coordinación del
área de emprendizaje y los agentes
relevantes (policy makers, expertos en el
ámbito, etc)
– Preparación de una propuesta
previa que partiendo de la
estrategia inicial, incluya
objetivos generales y objetivos
específicos
– Realización del taller para la
discusión y toma de decisión
– Documentación de los objetivos
definidos y consensuados
• En base a los resultados de la fase 1 y 3 se
analizan e identifican los siguientes tipos de
Indicadores:
– de impacto
– de proceso de la persona
emprendedora y su evolución
– de contexto para el emprendizaje
• Desarrollo del Plan de Acción de
implantación de la propuesta de
indicadores
• Coordinación con el i-Talde de indicadores
sobre innovación
• Reunión de contraste con el iTalde
• Mapa y diagnóstico de los indicadores
utilizados en emprendizaje en Euskadi
• Relación de Indicadores de emprendizaje
utilizados en otros índices y modelos
• Marco conceptual del emprendizaje definido y
consensuado
• Objetivos estratégicos definidos y
consensuados
• Propuesta de Indicadores presentada a
iTalde
• Plan de Acción presentado a iTalde
Conceptualización Diagnóstico y Benchmark
2 1
Reflexión Estratégica Propuesta de Indicadores
y Plan de Acción
3 4
Objetivos y metodología del proyecto
ConsultoríaConsultoría5 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Contenido
A. Objetivo y Metodología del proyecto
B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
C. Fase 2: Conceptualización
D. Fase 3: Reflexión Estratégica
E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría6 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
En la primera fase se analiza el mapa de emprendizaje de Innobasque y se identifican
indicadores del País Vasco y de referencia mundial sobre emprendizaje1)
Las fuentes de información son los organismos públicos vascos y modelos e índices
internacionales que contemplan el emprendizaje
Mapa y
diagnóstico
indicadores
emprendizaje en
País Vasco
Análisis de la información relevante
Reunión contraste iTalde
• Mapa de indicadores de
emprendizaje PV
considerando:
– Financiación
– Infraestructuras
– Formación-
capacitación
– Intraemprendizaje
• Presentación
documentación enviada
• Comentarios, discusión y
propuestas
Mapa de
indicadores de
emprendizaje
Recopilación información
Indicadores del País Vasco
• Índices de indicadores
internacionales
• Modelos de indicadores
internacionales
Indicadores internacionales
• Índices y modelos de
indicadores de
emprendizaje aplicados
en el País Vasco
• Planes Emprendizaje de
Gobierno Vasco
• Planes Emprendizaje
Diputaciones
• Mapa de emprendizaje
del País Vasco
• Índices intenacioanles
• Modelos internacionales
Relación
indicadores
emprendizaje
internacionales
Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
Notas: 1) Para información detallada ver Entregable 14571.03 Fase1: Diagnóstico y Benchmark
ConsultoríaConsultoría7 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
EIPG
Nuevas empresas
innovadoras sin vocación
internacional y de crecimiento
Nuevas empresas no
innovadoras
Intraemprendizaje
• CEI´s y viveros de empresas
• Gobierno Vasco-SPRI (clusters, Parques
Tecnológicos, Sprilur)
• Diputaciones
• Agencias de Desarrollo
• UE
• Innobasque
• Gipuzkoa Berritzen
• Gipuzkoa Emprendedora
• Consultoras
• Entidades Financieras
• Empresas
• Formación Profesional
• Patronales
• Cámaras de Comercio
• Fundaciones
• Asesorías
• Red Vasca de Tecnología
• Programas
• Capital Riesgo
• Portal del emprendedor
• Intersarea
• Propuestas de los i-Talde de
emprendizaje de
Innobasque
• Nº de contactos realizados
• Nº de proyectos presentados
• Nº de proyectos financiados dentro de cada programa de ayuda
• Nº de empresas constituidas a partir de los proyectos
• Importe total inversiones aprobadas
• Nº de empleos generados
Formación
• Tecnalia
• Universidad de Deusto
• Universidad de Mondragón
• Universidad del País Vasco
• Tecnum
• Tknica
• Team Academy
• Innovandis
• Programa Ingenio
Indicadores de Innovandis:
• Nº de solicitudes de alumnos
• Nº de alumnos seleccionados
• Nº de miembros del club Innovandis
• Nº de proyectos de emprendizaje desarrollados por miembros
• Nº de prácticas por empresa y localización
Indicadores de Team Academy:
• número de participantes
• número de grupos formados
• número de interesados en los programas de TAE (Team Academy en Euskadi):
emails con CV recibidos, etc
• número de asistentes en las diferentes jornadas y sesiones de presentación
• número de empresas creadas en TAE (equipos-empresa)
• número de empresas vivas tras la finalización del programa
• número de libros leidos y ensayos escritos por los participantes
• número de visitas realizadas a potenciales clientes por los equipos-empresa
• número de ofertas realizadas por los equipos-empresa
• facturación de los equipos-empresa creados durante el programa
• acuerdos con instituciones y empresas que apoyan el proyecto TAE
• número de visitas del equipo de TAE a otros proyectos TA en Europa
Apoyo a Quién Cómo Indicadores tipo2)
Idom ha realizado un análisis del mapa de Innobasque en función de “quién”, “cómo” y
“a quién” se apoya en el País Vasco y qué indicadores se recogen al respecto (1/2)
Notas: 2) Ejemplos de indicadores extraídos del País Vasco
Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
ConsultoríaConsultoría8 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Sensibilización y movilización
• Gobierno Vasco-Dpto de Justicia, Empleo y SS
• Innobasque
• Diputaciones
• Agencias de Desarrollo
• UE
• Gobierno Vasco-SPRI (clusters, Parques
Tecnológicos, Sprilur)
• Gipuzkoa Berritzen
• Gipuzkoa Emprendedora
• Red Vasca de Tecnología
• Apoyo a la cultura emprendedora y a la
creación de empresas
• Kosmodisea
• Hasi eta Hazi
• Gaze-grupos locales de discusión
• Seminarios y charlas
• ADN-Ekintzaile
• Programa Abiatu: alumnos, grupos de
investigación, proyectos fin de carrera
• Egin eta Ekin
• Programa Innosortzen: grupos de investigación
de la UPV/EHU
• Propuestas de campañas de sensibilización de
los i-Talde de emprendizaje de Innobasque
• Nº de centros participantes
• Nº de profesores
• Nº de eventos (reuniones, cursos, seminarios, jornadas y
convenciones)
• Nº de participantes a los eventos
• Nº de jornadas de sensibilización y motivación
• Presencia en medios de divulgación
• Impacto en medios de comunicación
Apoyo a Quién Cómo Indicadores tipo3)
Idom ha realizado un análisis del mapa de Innobasque en función de “quién”, “cómo” y
“a quién” se apoya en el País Vasco y qué indicadores se recogen al respecto (2/2)
Notas: 3) Ejemplos de indicadores extraídos del País Vasco
Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
ConsultoríaConsultoría9 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
A nivel internacional se han analizado un total de 14 índices y 25 modelos de
indicadores
Se han identificado indicadores sobre emprendizaje en 5 índices y en 12 modelos4)
• Euro-creativity Index (ECI)
• European Cities Monitor
• European Competitiveness Index
• European Innovation Scoreboard 2008 (EIS)
• European Regional Innovation Scoreboard (RIS)
• Global Competitiveness Index (GCI)
• Global Innovation Scoreboard (GIS)
• Globalization Index
• Innovation Index Oregon 2007
• National Competitiveness Capacity Index (NICI)
• Programme for International Student Assessment (informe PISA)
• Technology Achievement Index (tai)
• The 2007 State New Economy Index
• World Knowledge Competitiveness Index
Índices
• Global Entrepreneurship Monitor
• Science, Technology and Industry: (STI) Scoreboard 2007 Edition
• European Social Reality
• Innobarómetro 2006
• Innobarómetro 2007
• NIND Policy Relevant Nordic Indicators
• Denmark´s National Strategy for Sustainable Development 2002-2020
• Entrepreneurship Index 2006
• Innovation Denmark 2007-2010
• Fora Denamark Innovation Monitor
• The Ageing Society 2030
• Making Finland a leading country in innovation
• People-Economy-Environment. Priorities for the future
• Tampere, Finland. Very Innovative Less Entrepreneurial
• The Finnish Innovation System
• The UK Productivity & Competitiveness Indicators
• Swedish strategy for sustainable development
• The Swedish Innovation System 1970-2003
• Innovation for tomorrow: Innovation Vital Sings Project
• Science and Engineering Indicators 2008
• The dynamics of Tecnology-based Economic Development. State S&T Indicators
• California Green Innovation Index
• Joint Venture´s Index of Silicon Valley
• 2007 Index of the Massachussets Innovation Economy
• Modelo japonés de innovación
Modelos
Notas: 4) Los índices y modelos que contienen indicadores de emprendizaje son los marcados en negrita
Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
ConsultoríaConsultoría10 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Una vez analizados los indicadores sobre emprendizaje recogidos tanto en el País Vasco
como a nivel internacional, se presenta un diagnóstico preliminar
Se han recogido 223 indicadores relacionados con el emprendizaje en el País Vasco (habiendo eliminado los indicadores
obviamente repetitivos)
En el contexto internacional se han recogido 182 indicadores de emprendizaje (habiendo también eliminado los
indicadores identificados como repetidos)
Las políticas de los años 80-90 han influido en los indicadores que se recogen en el País Vasco:
Como resultado, las actuaciones ponen un mayor énfasis en el desarrollo de potenciales proyectos de creación de
empresas y en el apoyo a la consecución de dichos proyectos como empresas viables
Los indicadores del Gobierno Vasco, CEI´s, financiación, etc. muestran una tendencia importante en este sentido, que es
acompañada por indicadores relacionados con la sensibilización y difusión, incluidos los premios a proyectos exitosos
Las diputaciones de Gipuzkoa y Bizkaia desarrollan además actuaciones más explícitamente orientadas a la formación de
emprendedores y desarrollo del perfil emprendedor a lo largo de la vida. Sin embargo sus indicadores son de entrada y de
seguimiento dado que son programas jóvenes (y en algunos casos están en fase de diseño)
Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
ConsultoríaConsultoría11 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Atendiendo al emprendizaje entendido como creación de empresas, se han identificado
diversos indicadores a nivel de País Vasco e internacional
Generales
Nº de empresas creadas % de empresas de proyectos emprendedores en el sector
Forma jurídica de la empresa % de negocios emprendedores con ubicación en área
% de financiación externa Creación de empresas
Distribución por sectores y actividades Creación y desaparición de empresas
Ubicación geográfica % de empresas creadas por población extranjera por sectores
Empleo generado Empresas start-ups
Inversión Start-ups por género
Nº de personas contratadas
Start-ups universitarios (Nº de spin-off creados en la
universidad)
Intraemprendizaje % de intraemprendizaje
EIPGs Empresas con crecimiento más rápido
Emprendizaje: número de empresas gacela e IPOs
NEBT
Número de empresas de BT "Spin-off" de alta tecnología en los países nórdicos
Incremento de empleados a las NEBT’s que
facturen más de 1 M € Nacimientos de empresas de alta tecnología
País Vasco Internacional
Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
ConsultoríaConsultoría12 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Centrándonos en la figura del emprendedor se recogen los siguientes indicadores
referentes al perfil del emprendedor
País Vasco Nivel Internacional
• % de promotores
• Comarca en la que se han desarrollado las actividades de
emprendizaje a través del programa
• Personas emprendedoras (% de población adulta involucrada en
gestión de empresas en período de gestación (empresas
nacientes y empresas con menos de 42 meses de actividad))
• Número de personas adultas involucradas en la creación de una
empresa en los últimos 3 años y medio con respecto al total
• Índice de Actividad emprendedora Total (TEA)
• % de población adulta involucrada según empresas
• % de población propietaria de empresas nacientes (0 a 3 meses)
• % de población adulta propietaria o copropietaria de empresas
• % de hombres vs. mujeres emprendedores que han creado su
negocio por oportunidad
• % de población según su edad que han creado su negocio por
una oportunidad
• % de población según su nivel de educación que han creado su
negocio por una oportunidad
• % de hombres vs mujeres emprendedores
• Reanudar oportunidades (Mide la habilidad de los
emprendedores para continuar con un negocio tras los
problemas financieros a través de la restructuración de los
negocios afectados o a través de la renegociación de la deuda
después de la bancarrota)
• Actividad emprendedora total (TEA-Total entrepreneurial activity)
(Porcentaje de la población que está o acaba de emprender un
negocio (menos de 3 años y medio de antigüedad))
Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
ConsultoríaConsultoría13 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Se recogen indicadores siguiendo fundamentalmente el modelo del GEM, lo cual permite comparar la actividad
emprendedora del País Vasco con otros países y regiones del mundo
Los índices internacionales tiene como objetivo fundamental permitir la comparación y obtener un ranking. En este sentido
el País Vasco ha desarrollado una estrategia de participación en el GEM, por lo que la posibilidad de comparación está
cubierta con los indicadores que se recogen
Los modelos internacionales tienen como objetivo fundamental el desarrollo de estrategias y políticas en ámbitos
concretos y por lo tanto los indicadores miden aspectos relacionados con el desempeño de dichas políticas.
En el País Vasco no se sigue ningún modelo específico explícito (ni propio ni importado) por lo que no existe un conjunto
de indicadores homogéneos asociados a un modelo
Se recogen algunas conclusiones del diagnóstico preliminar de los indicadores
utilizados en emprendizaje en el País Vasco
Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
ConsultoríaConsultoría14 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Contenido
A. Objetivo y Metodología del proyecto
B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
C. Fase 2: Conceptualización
D. Fase 3: Reflexión Estratégica
E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría15 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Se ha consensuado la conceptualización del emprendizaje en base a 4 preguntas5)
Partiendo de la información actual de los i-Talde y entidades relacionadas, así como de las
definiciones de emprendizaje a nivel internacional
Fase 2: Conceptualización
Conceptualización actual Conceptualización tras el taller
1. ¿Qué emprendizaje (avanzado) queremos
impulsar? (1/2 h)
2. ¿Cuál es el proceso de emprendizaje y el
proceso de evolución del emprendedor? (1/2h)
3. ¿Cuál es la caracterización del perfil
emprendedor? (1/2h)
4. ¿Cómo se puede potenciar el entorno para el
emprendizaje? (1/2h)
Metodología del taller
• Utilizar información actual
– Qué ha dicho el i-Talde de indicadores de emprendizaje
– Qué han dicho otros i-Taldes, entidades relacionadas y
modelos a nivel internacional
• Dinámica de grupo
– 5 min de presentación
– 5 min de reflexión personal
– 10 min de exposición individual
– 10 min de discusión y propuesta consensuada
1. ¿Qué emprendizaje (avanzado) queremos
impulsar?
2. ¿Cuál es el proceso de emprendizaje y el
proceso de evolución del emprendedor?
3. ¿Cuál es la caracterización del perfil
emprendedor?
4. ¿Cómo se puede potenciar el entorno para el
emprendizaje?
Resultado
• Se agrupan las 9 personas asistentes en 4 grupos
• Cada grupo aporta una respuesta a cada pregunta
• Se obtienen las propuestas finales
Notas: 5) Para información detallada ver Entregable 14571.05 Fase2: Conceptualización
ConsultoríaConsultoría16 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
¿Qué emprendizaje (avanzado) queremos impulsar? 1
• Impulsar la cultura del emprendizaje, en su concepción
más amplia de forma que de pie a multiplicar todas las
formulaciones del emprendizaje y prioritariamente el
emprendizaje avanzado.
• Un emprendizaje no sólo de creación de empresas, ideas
o proyectos, sino también de réplica y evolución de
proyectos/ideas existentes, donde no sólo hay un retorno
económico sino también un retorno social.
• Un emprendizaje que el mercado global quiera comprar y
que nos permita diferenciarnos de otros territorios.
• Capacidad de creación de nuevas actividades económicas
dentro de empresas existentes o de nueva creación
(dónde) de base tecnológica, que además del objetivo
puramente económico persiga un fin social a través de la
promoción y la diversificación del tejido industrial del
entorno.
Emprendizaje consensuado:
Para qué Qué Cómo Dónde
• Para qué:
Mejorar el bienestar y la cohesión social (incluyendo
la parte económica)
• Qué:
Capacidad de la Sociedad Vasca de creación de
nuevas actividades económicas innovadoras que el
mercado global requiera
• Cómo:
Impulsando la cultura del emprendizaje
Diferenciándonos de otros territorios
Utilizando la capacidad de diversificación del
territorio
• Donde:
En empresas existentes o de nueva creación
Resultados de los 4 grupos
Fase 2: Conceptualización
ConsultoríaConsultoría17 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Conceptualización del emprendizaje
• Para qué: Mejorar el bienestar y la cohesión social (incluyendo la
parte económica)
• Qué: Capacidad de la Sociedad Vasca de creación de nuevas
actividades económicas innovadoras que el mercado global requiera
• Cómo: Impulsando la cultura del emprendizaje, Diferenciándonos de
otros territorios, Utilizando la capacidad de
diversificación del territorio
• Donde: En empresas existentes o de
nueva creación
Emprendizaje a impulsar Proceso emprendedor
Perfil emprendedor Entorno para el emprendizaje
• Competencias
• Emociones
• Valores
• Actitudes: Motivación de logro, Autoestima, Asunción de riesgo, Locus
of control, Innovación + Mundología (interculturalidad, visión global)
• Los principales ámbitos del entorno del emprendizaje a impulsar son:
– Cultura de emprendizaje
– Educación
– Coordinación de lo ya existente.
• Crear una cultura emprendedora en todos los ámbitos: familia, calle,
escuela, etc
La conceptualización del emprendizaje consensuada entre los miembros del i-Talde de
indicadores de emprendizaje es la siguiente
CalleEmpresa
A.Formativo
Red Vasca
de C y T
CalleEscuela
regladaFamilia
18-650-18
CalleEmpresa
A.Formativo
Red Vasca
de C y T
CalleEscuela
regladaFamilia
18-650-18Edad
Ámbitos
Persona = Actitud
Sociedad = Cultura
Actividades
económicas= Empresa
Fase 2: Conceptualización
ConsultoríaConsultoría18 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Contenido
A. Objetivo yMetodología del proyecto
B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
C. Fase 2: Conceptualización
D. Fase 3: Reflexión Estratégica
E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría19 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Dada la variedad de términos que se utilizan para representar el entorno de apoyo al
emprendizaje (entorno/hábitat/ecosistema etc.) se propone partir de la caracterización de
David Audretsch6)
Además se propone matizar el término emprendizaje
Fuentes: “Entrepreneurship Capital and Economic Performance”, 2004, David B. Audretsch and Max Keilbach
Iñaki Peña (IVC)
David Audretsch
Define Capital de emprendizaje (entrepreneurship
capital) de una economía, región o sociedad como el
entorno regional de agentes e instituciones que influye en
la creación de nuevos negocios
IVC (Instituto Vasco de Competitividad)
Propone matizar el término emprendizaje utilizando los
términos mas específicos “actividad emprendedora” y
“espíritu emprendedor”
Notas: 6) Para información detallada ver Entregable 14571.14 Fase3: Reflexión Estratégica
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría20 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Fuente: GV
Se han analizado los objetivos estratégicos del Consejo de emprendizaje de
Innobasque, así como los del Gobierno Vasco y Diputaciones (1/4)
Aumentar la creación de nuevas empresas
innovadoras con mayor potencial de
crecimiento y de vanguardia tecnológica, a
través de 11 áreas de mejora:
2 sobre espíritu emprendedor y formación
9 sobre apoyo a la actividad emprendedora a
partir de la detección de ideas de personas
emprendedoras
Incorporación de la educación y la actividad emprendedora en los
entornos educativos
Fomento de los valores del esfuerzo, innovación y creatividad a toda la
sociedad
Impulso a las iniciativas generadoras de ideas de negocio
Fomento del desarrollo de actividades emprendedoras entre diversos
colectivos
Disposición de un sistema único de entrada de información
Apertura, homogeneización e integración de los programas de apoyo a la
persona emprendedora
Extensión de los programas de apoyo hacia las fases de consolidación de
las iniciativas emprendedoras
Adaptación de los programas de transmisión de las particularidades de
los sectores de actividad
Mejora de la comunicación de los programas
Acercamiento interdepartamental
Seguimiento, evaluación y mejora continua de las actuaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
Estrategia del Gobierno Vasco
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría21 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Plan de Negocio,
Validación
Tecnológica, etc
FP
Empresas
Universidad
Jóvenes
Mujeres
Niños Investigadores
Organismos e
Instituciones
Población País Vasco
Sensibilizar a la gente:
Jornadas y eventos
Detectar a gente que se plantee en un futuro crear una empresa
Detectar gente que tienen en mente una idea para poner en marcha
COMUNIDAD VASCA DE
EMPRENDEDORES/INNOVADORES
ECOSISTEMA ACTUAL DEL EMPRENDIZAJE
Agentes de conocimiento (CCTT, Universidad, etc), Administración (Gobierno Vasco, Diputaciones,
Ayuntamientos, agencias de desarrollo, etc), CEIs, Red de Business Angels de Euskadi, Capital semilla,
Capital Riesgo, Fiscalidad, etc.
Identificar Ideas Empresariales
VENTANILLA
ÚNICA (indicar al
emprendedor
donde debe ir)
Preparación , lanzamiento y Consolidación
RESULTADOS
EIPG´s
Nuevas
empresas
Innovaciones
dentro de
empresas
existentes
(intraemprendizaje)
Plan de Negocio,
Validación
Tecnológica, etc
FP
Empresas
Universidad
Jóvenes
Mujeres
Niños Investigadores
Organismos e
Instituciones
Población País Vasco
Sensibilizar a la gente:
Jornadas y eventos
Detectar a gente que se plantee en un futuro crear una empresa
Detectar gente que tienen en mente una idea para poner en marcha
COMUNIDAD VASCA DE
EMPRENDEDORES/INNOVADORES
ECOSISTEMA ACTUAL DEL EMPRENDIZAJE
Agentes de conocimiento (CCTT, Universidad, etc), Administración (Gobierno Vasco, Diputaciones,
Ayuntamientos, agencias de desarrollo, etc), CEIs, Red de Business Angels de Euskadi, Capital semilla,
Capital Riesgo, Fiscalidad, etc.
Identificar Ideas Empresariales
VENTANILLA
ÚNICA (indicar al
emprendedor
donde debe ir)
Preparación , lanzamiento y Consolidación
RESULTADOS
EIPG´s
Nuevas
empresas
Innovaciones
dentro de
empresas
existentes
(intraemprendizaje)
Fuente: Mikel Urizarbarrena (Presidente del Consejo de emprendizaje de Innobasque)
Una de las estrategias del Consejo de Emprendizaje es la de fomentar la movilización a través de 3 ámbitos de actuación:
Creación de una comunidad de emprendedores (utilizando una BBDD)
Promoción de la actividad emprendedora (charlas, etc)
Creación de una ventanilla única para orientar a las personas hacia el capital de emprendizaje que les pueda ayudar
Se han analizado los objetivos estratégicos del Consejo de emprendizaje de
Innobasque, así como los del Gobierno Vasco y Diputaciones (2/4)
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría22 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Diputación Foral de Bizkaia
• Cultura emprendedora (espíritu emprendedor) con
especial atención al entorno investigador
• Acompañamiento a proyectos (actividad emprendedora)
• Infraestructuras (capital de emprendizaje)
• Financiación (capital de emprendizaje)
Diputación Foral de Gipuzkoa
• Cultura emprendedora (espíritu emprendedor) con
especial atención a los jóvenes
• Acompañamiento a proyectos (actividad emprendedora)
• Infraestructuras (capital de emprendizaje)
• Financiación (capital de emprendizaje)
• Reconocimiento social (movilización)
Se han analizado los objetivos estratégicos del Consejo de emprendizaje de
Innobasque, así como los del Gobierno Vasco y Diputaciones (3/4)
Las estrategias de las Diputaciones van orientadas al apoyo tanto a las personas como a los
proyectos a través de diversos ámbitos de actuación
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría23 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Estrategia del i-Talde de indicadores de emprendizaje
Impulsar la capacidad de la población vasca de creación de nuevas actividades económicas innovadoras y diferenciadoras a
través del impulso a:
Cultura (espíritu emprendedor) en todos los ámbitos (familia, empresas, calle, escuelas, investigadores, etc)
Formación en espíritu emprendedor y actividad emprendedora
Coordinación del capital de emprendizaje existente
Conceptualización del emprendizaje
• Para qué: Mejorar el bienestar y la cohesión social (incluyendo la
parte económica)
• Qué: Capacidad de la Sociedad Vasca de creación de nuevas
actividades económicas innovadoras que el mercado global requiera
• Cómo: Impulsando la cultura del emprendizaje, Diferenciándonos de
otros territorios, Utilizando la capacidad de
diversificación del territorio
• Donde: En empresas existentes o de
nueva creación
Emprendizaje a impulsar Proceso emprendedor
Perfil emprendedor Entorno para el emprendizaje
• Competencias
• Emociones
• Valores
• Actitudes: Motivación de logro, Autoestima, Asunción de riesgo, Locus
of control, Innovación + Mundología (interculturalidad, visión global)
• Los principales ámbitos del entorno del emprendizaje a impulsar son:
– Cultura de emprendizaje
– Educación
– Coordinación de lo ya existente.
• Crear una cultura emprendedora en todos los ámbitos: familia, calle,
escuela, etc
CalleEmpresa
A.Formativo
Red Vasca
de C y T
CalleEscuela
regladaFamilia
18-650-18
CalleEmpresa
A.Formativo
Red Vasca
de C y T
CalleEscuela
regladaFamilia
18-650-18Edad
Ámbitos
Persona = Actitud
Sociedad = Cultura
Actividades
económicas= Empresa
Se han analizado los objetivos estratégicos del Consejo de emprendizaje de
Innobasque, así como los del Gobierno Vasco y Diputaciones (4/4)
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría24 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Se desarrolla un Marco Conceptual en el que se entiende que el nivel de emprendizaje de un
país/región/sociedad es directamente proporcional a la actividad emprendedora que se da
en el mismo
La actividad emprendedora se representa como la suma del espíritu emprendedor y el capital de
emprendizaje existente en una región
ESPÍRITU EMPRENDEDOR CAPITAL DE EMPRENDIZAJE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
(↔SOCIEDAD EMPRENDEDORA)
Emprendizaje
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría25 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
El marco conceptual desarrollado cuenta con carácter propio...
Marco Regulatorio • Tasas, regulaciones y otras normas públicas e
institucionales que afectan al emprendizaje (EIP,
2007)
Condiciones del mercado • Involucración pública en el mercado,
competencia de los mercados, acceso a
mercados exteriores, regulación sobre
adquisiciones, etc (EIP, 2007)
Acceso a financiación • Formas de financiar distintas fases de la vida de
un negocio, desde el acceso a capital semilla
hasta el acceso al mercado de valores (EIP,
2007)
I+D y Tecnología • Recursos que pueden ser creados o comprados,
bien directamente o de manera encubierta o
difusa (EIP, 2007)
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
(Poder)
Cultura
(Querer) • Percepción de la sociedad sobre los
emprendedores, así como la percepción de los
emprendedores sobre oportunidades (una
cultura emprendedora alta facilita la asunción de
riesgos) (Entrepreneurship Index 2006)
Capacidad emprendedora
(Saber + Percibirse capaz) • Posesión de los valores, emociones, actitudes y
competencias necesarias para identificar y
explotar las oportunidades del mercado.
(SABER)(Asunción Ibañez-Innovandis)
• Percepción de las propias capacidades para
comportarse de manera emprendedora
(PERCIBIRSE CAPAZ) (Asunción Ibañez-
Innovandis)
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
(Querer + Saber +
Percibirse capaz)
Creación de EIPG´s • Nuevas empresas innovadoras de proyección
global (Área de emprendizaje de Innobasque)
Creación de nuevas empresas
innovadoras • Nuevas empresas innovadoras con poca
vocación internacional y de crecimiento
(Imanol Aburto-GV)
Creación de nuevas empresas no
innovadoras (Área de emprendizaje de Innobasque)
Intraemprendizaje • Consiste en crear empresas o negocios, o
cambios o mejoras, por la iniciativa de una
empresa u organización basados en la
persona y su valor para emprender con el
apoyo de una política estratégica de fomento
por parte de la empresa (Javier Eguren, i-
Talde intraemprendizaje)
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
(Hacer)
Infraestructuras de apoyo
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría26 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
...y es puntero en relación al primer borrador del modelo desarrollado por la OCDE en el
programa EIP* (Entrepreneurship Indicators Programme)
Performance
Impact
Determinants
Capital emprendedor
Espíritu emprendedor
Actividad emprendedora
DETERMINANTS
Marco regulatorio
Condiciones de mercado
Acceso a financiación
I+D y Tecnología
Capacidad de emprendizaje
Cultura
PERFORMANCE
Empresas
Empleo
Riqueza
IMPACT
Creación de empleo
Crecimiento económico
Reducción de la pobreza
* Proyecto de la OCDE y Eurostat: http://www.entrepreneurship-indicators.net/
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría27 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
A partir del Marco Conceptual se especifica el Objetivo General del cuadro de mando para la
medición que es:
Gestionar proactivamente todo el proceso dirigido a:
¿Cuál es el perfil emprendedor-innovador del País Vasco? ¿Cómo va cambiando?
¿Qué percepción hay en la sociedad sobre el emprendedor? ¿Cómo va cambiando?
¿Es el ecosistema apto para el emprendizaje? ¿Lo favorece?
¿Favorece la financiación el emprendizaje?
¿Cuánto le cuesta a la Administración las actividades de promoción y apoyo al
emprendizaje?
¿Cuántas empresas/proyectos se han creado en el último año de cada tipo?
¿Cuántas empresas/proyectos esperamos que se creen en el próximo año(s) y de qué tipos?
¿Cuántos puestos de trabajo se han creado en el último año?
¿Cuántos puestos de trabajo se van a crear en el próximo año(s)?
Objetivos específicos– Algunas preguntas a contestar
Maximizando la eficacia y
eficiencia del capital de
emprendizaje
Potenciar el espíritu
emprendedor
Aumentar la cantidad y
calidad de la actividad
emprendedora
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría28 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
El Marco Conceptual es dinámico y la base de sus cambios está en entender y adaptarse al
espíritu emprendedor de la sociedad en cada momento
La ventaja competitiva de Euskadi pasa por aumentar la velocidad con la que el capital de
emprendizaje se adapte al potencial emprendedor en cada momento
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
Fase 3: Reflexión Estratégica
ConsultoríaConsultoría29 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Contenido
A. Objetivo yMetodología del proyecto
B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark
C. Fase 2: Conceptualización
D. Fase 3: Reflexión Estratégica
E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría30 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
FACTORES SUBFACTORES ENTRADA PROCESO RESULTADO IMPACTO
ESPIRITU
EMPRENDEDOR
Cultura
Capacidad
emprendedora
CAPITAL DE
EMPRENDIZAJE
Marco regulatorio
Condiciones del
Mercado
Acceso a financiación
I+D y tecnología
Infraestructuras de
apoyo
ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA
Creación de EIPG´s
Creación de nuevas
empresas innovadoras
Creación de nuevas
empresas no
innovadoras
Intraemprendizaje
Se propone un cuadro de mando de indicadores de emprendizaje siguiendo el marco
conceptual definido7)
Los indicadores se dividen en 4 tipos*: indicadores de entrada, de proceso, de resultado y de
impacto
*Fuente de la definición de los indicadores: Elaboración Idom
Indicadores de
entrada que
permitan visualizar el
esfuerzo realizado
para el desarrollo de
los factores y
subfactores definidos
Indicadores de
proceso, orientados
a la fijación de
objetivos y
seguimiento del
correcto
cumplimiento de las
estrategias, planes,
programas de los
diferentes agentes
Indicadores de
resultado que
permitan medir los
resultados
inmediatos obtenidos
de las actividades de
las estrategias,
planes, programas,
etc
Indicadores de
impacto, que
permitan evaluar el
impacto generado a
medio plazo por los
resultados de las
actividades. Es decir,
se puede identificar
un indicador como de
impacto cuando
habiéndose
producido un
resultado (output) en
el tiempo t, se
produce una
consecuencia de ese
resultado en el
tiempo t+λt
Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
Notas: 7) Para información detallada ver Entregable 14571.16 Fase 4 Indicadores y Plan de Accion
ConsultoríaConsultoría31 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
FACTORES ENTRADA PROCESO RESULTADO IMPACTO
ESPIRITU
EMPRENDEDOR
• Presupuesto anual asignado
(€ y % del total) a cada
proceso (Innovandis)
• Nº y % de acciones de
formación con nuevas
entidades (Innovandis)
• ...
• Nº participantes en las
acciones de formación
(Innovandis)
• ...
• Valoración media de las
acciones de formación
(Innovandis)
• ...
• Valoración del cambio del perfil
emprendedor entre la población
universitaria (Innovandis-
herramienta Dra. Asun Ibañez)
• ...
CAPITAL DE
EMPRENDIZAJE
• Nº de potenciales ideas de
negocio identificadas (CEI´s)
• Capacidad presupuestaria
(€) de las agencias y
procedencia de la
aportación (%) (Garapen)
• ...
• Nº de proyectos financiados
dentro de determinado
programa (SPRI, DFB, DFG,
DFA)
• ...
• Nº de proyectos apoyados
que constituyen una
empresa (Plan de
Competitividad Empresarial
e Innovación Social 2006-
2009)
• ...
• % del peso que representa la
inversión en capital riesgo en
Euskadi sobre la total de
España (Plan de
Competitividad Empresarial e
Innovación Social 2006-2009)
• % de empresas creadas con
apoyo (público y privado) sobre
el total de empresas creadas
(nuevo indicador propuesto)
• ...
ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA
• Nº de iniciativas nuevas
(empresas nacientes)
(Reflexión Estratégica para
el Plan Euskadi Sociedad
Emprendedora 2008)
• ...
• Nº de estudios de viabilidad
para creación de nuevas
empresas (CEI´s)
• ...
• Nº de empresas creadas
• Total empleo creado por
cada empresa constituida de
los proyectos apoyados
(CEI´s)
• ...
• Nº de empresas que
sobreviven tras 42 meses de
existencia (SPRI)
• Nº de empleos a 3 años
(Ekintzaile, Barnekintzaile y
CEI´s)
• Aportación de las nuevas
empresas innovadoras al PIB
(nuevo indicador propuesto)
• ...
Ejemplos de indicadores de entrada, proceso, resultado e impacto en cada uno de los
factores
Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría32 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Partiendo de los indicadores recogidos en el diagnóstico inicial sobre emprendizaje tanto en el
País Vasco como a nivel internacional, se ha realizado el siguiente análisis
En los indicadores internacionales se aprecia una falta de indicadores para la medición de proceso.
Esto es debido a que los indicadores del proceso miden planes y programas específicos de cada país o región
En los indicadores del País Vasco se identifican indicadores de proceso asociados a los distintos planes y
programas, así como indicadores de entrada, resultado e impacto de varios de los subfactores analizados
Se aprecia una necesidad de homogeneización de los indicadores recogidos por los distintos agentes del País
Vasco que cubran los 3 factores analizados
Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría33 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
203
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
154
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
142
Cultura 16 9 20 13
Capacidad
emprendedora 36 26 20 14
En
trad
a
Pro
ceso
Resu
ltad
o
Imp
acto
I+D y
Tecnología 14 11 20 12
Acceso a
financiación 45 8 23 6
Marco
regulatorio 19 11 3 4
Condiciones de
mercado 6 3 2 4
Infraestructuras
de poyo 6 2 2 2
En
trad
a
Pro
ceso
Resu
ltad
o
Imp
acto
Creación de
EIPG´s 9 9 11 9
Creación de
nuevas empresas
innovadoras 9 10 4 4
Creación de
nuevas empresas 3 11 24 20
Intraemprendizaje 6 3 6 4
En
trad
a
Pro
ceso
Resu
ltad
o
Imp
acto
Se ha enriquecido el cuadro inicial con una propuesta de nuevos indicadores
El número total de indicadores de emprendizaje recogidos en el cuadro de mando completo
propuesto es de 499 (ver anexo 1)
Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría34 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 34 14571 Innobasque – Presentación resultados
Parámetros de análisis Descripción
Nombre del indicador Nombre concreto del indicador
Institución Identificación de la Institución que recoge el indicador (GEM, FORA,
SPRI, etc.)
Fuente Estadística Fuentes estadísticas utilizada para la elaboración y cálculo del indicador:
• Fuentes estadísticas oficiales : OCDE, Eurostat, Eustat, INE, etc.
• Información estadística de elaboración propia. Por ejemplo,
Innovandis genera su propia información estadística.
Descripción Descripción detallada de cómo se mide el indicador y lo que trata de
medir
Tipo de indicador • Indicador Macroeconómico: Indicadores que miden el efecto que ha
tenido una acción (o programa) en un contexto socioeconómico.
• Indicador Microeconómico: Indicadores que miden los resultados
concretos de un programa o acción en un contexto micro. Indicadores
que miden las capacidades competitivas de un programa o acción, o el
perfil concreto de individuos participantes en los mismos.
Se ha realizado un análisis de los 499 indicadores del cuadro de mando general según los
siguientes parámetros (1/2) (ver anexo 2)
Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría35 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 35 14571 Innobasque – Presentación resultados
Parámetros de análisis Descripción
Forma de recogida del indicador • A través de información estadística cuantitativa
• A través de información obtenida mediante encuestas: cualitativa o
cuantitativa
Temporalidad del indicador Cada cuanto tiempo se recoge o analiza dicho indicador: Anual,
trimestral, etc.
Potencial alcance institucional Determinar el alcance del indicador. Concretamente se trata de
especificar que otras instituciones podrían utilizar el indicador analizado
aparte de la institución que ya lo recoge.
Se ha realizado un análisis de los 499 indicadores del cuadro de mando general según los
siguientes parámetros (2/2)
Estos indicadores suponen una aproximación a la realidad a partir de mediciones
puntuales de indicadores independientes.
Las variaciones temporales y las relaciones entre indicadores podrían derivarse en
un futuro tras la validación de estos indicadores
Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría36 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
De la primera batería de 499 indicadores se han seleccionado un conjunto de indicadores
como propuesta del i-Talde (1/2)
Esta primera propuesta contiene los 85 indicadores considerados mas relevantes (ver anexo 3)
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
36
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
19
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
30
Cultura 2 1 5 1
Capacidad
emprendedora 3 3 3 1
En
trad
a
Pro
ceso
Resu
ltad
o
Imp
acto
I+D y
Tecnología 5 1 3 3
Acceso a
financiación 4 2 1
Marco
regulatorio 1 1
Condiciones de
mercado 1 1 1
Infraestructuras
de apoyo 6 2 2 2
En
trad
a
Pro
ceso
Resu
ltad
o
Imp
acto
Creación de
EIPG´s 1 1 3 1
Creación de
nuevas empresas
innovadoras 1 2 3 1
Creación de
nuevas empresas 1 1 4 3
Intraemprendizaje 4 1 2 1
En
trad
a
Pro
ceso
Resu
ltad
o
Imp
acto
Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría37 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Se ha desarrollado un plan de acción para la puesta en marcha del cuadro de mando,
definiendo el responsable y la planificación de cada una de las acciones definidas Descripción Responsable Planificación
Presentación del cuadro de mando de indicadores de emprendizaje definido por el
i-Talde a los agentes del entorno de emprendizaje del País Vasco, diferenciando
grupos de interes
Innobasque 1 mes
Preparación y divulgación de papers sobre el modelo de la CAPV de indicadores
de emprendizaje, para presentar en foros internacionalesInnobasque 6 meses
Análisis y toma de decisión sobre los indicadores a medir a corto, medio y largo
plazoInnobasque
Contacto con organismos Contacto con los organismos que recogen los datos en el País Vasco Innobasque 1 mes
Análisis de indicadores y potencial alcance
institucional
Análisis de los indicadores que recoge un organismo/institución y su potencial
ampliación a otrosInnobasque 3 meses
Análisis de indicadores a recoger a c/p o m/pAnálisis de indicadores que no se recogen actualmente pero pueden recogerse en
el corto o medio plazoInnobasque 2 meses
Homogenización de la recogida y medición de los indicadores Innobasque
Homogenización de indicadors actualesHomogenización de las fuentes de información de los indicadores que se recogen
actualmenteInnobasque 6 meses
Homogenización de indicadores a corto o medio
plazo
Homogenización de las fuentes de información de los indicadores que no se
recogen actualmente pero pueden recogerse en el corto o medio plazoInnobasque 9 meses
Puesta en marcha de un observatorio que permita ver la evolución de los
indicadoresInnobasque 3 meses
Coordinación de los esfuerzos con los del GEM Innobasque Continuo
Testeo de la conceptualización definida sobre emprendizaje mediante la
realización de una prueba piloto con 3 emprendedores con diferentes perfilesInnobasque 6 meses
Identificación de las fuentes de datos nacionales para la medición de los
indicadores que no se miden actualmente pero que pueden medirse a corto o
medio plazo
Observatorio 2 meses
Contraste con las fuentes de datos identificadas sobre la posibilidad de recogida
de dichos datosObservatorio 2 meses
Recogida de datos para indicadores a medir en el corto y medio plazo Observatorio 12 meses
Proyecto piloto con David Audretsch sobre medición del capital emprendedor,
partiendo del modelo definido por el i-Talde e incorporando el modelo de regresión
de Audretsch para el capital emprendedor
Observatorio 12 meses
Análisis de las fuentes de datos utilizadas a nivel internacional para la medición de
los indicadores a largo plazoObservatorio 6 meses
Análisis de la adecuación de replicar los métodos de recogida de información
internacionales con las instituciones nacionales de recogida de datosObservatorio 12 meses
Recogida de datos
Proyecto piloto para medición del capital emprendedor
Análisis de fuentes de datos internacionales
Réplica de métodos de recogida de información
internacionales
Largo plazo
Testeo de la conceptualización del emprendizaje
Medio plazo
Identificación de fuentes de datos nacionales
Contraste de posibilidades de recogida de datos
Homogenización de la recogida y medición
Observatorio de indicadores
Coordinación con el GEM
Acción
Corto plazo
Presentación del cuadro de mando de indicadores de
emprendizaje
Análisis y toma de decisión
Comunicación del modelo de indicadores de
emprendizaje
Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción
ConsultoríaConsultoría38 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo
Bibliografía utilizada para los indicadores del cuadro de mando
ORGANISMOS DEL PAIS VASCO
• Gobierno Vasco:
–Plan Euskadi Sociedad Emprendedora 2008
–Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social
2006-2009
–Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010
–Plan de Empleo 2007-2010
• SPRI
• Diputación de Gipuzkoa: Txekin
• Ayuntamientos
• CEI´s
• Universidad de Deusto: Innovandis
MODELOS/INDICES INTERNACIONALES
• Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
• Entrepreneurship Index 2006 (Dinamarca)
• FORA Innovation Monitor 2007 (Dinamarca)
• The 2007 State New Economy Index (The Information
Technology And Innovation Foundation-ITIF)
• European Innovation Scoreboard 2008-2010 (EIS) (MERIT)
• Entrepreneurship Indicators Programme (EIP) (OCDE y
Eurostat)
Bibliografía