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ARGENTINA2da. Reunión Regional SAM de
Coordinadores Nacionales de Observación Continua (NCMC)
Emilce López Cantera, NCMC 08 de junio 2016
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Agenda1°- Antecedentes2°- Situación actual3°- Programa de trabajo para completar el CAP4°- Programa de trabajo para completar las PQs5°- Principales obstáculos6°- Necesidades para completar el CAP y PQs7°- Preguntas
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Antecedentes
Auditoría según el enfoque sistémico global (CSA)
Fecha: 25 de noviembre al 5 de diciembre de 2008 La auditoría generó: “79 Constataciones”
relacionadas con 200 PQs insatisfactorias Aplicación eficaz (EI): 77,5 %
1°‐ Antecedentes
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Antecedentes (Cont.)Misión de Validación Coordinada de la OACI (ICVM)
según el CMA del USOAP
Fechas: 20 al 27 de marzo de 2013 Se evaluaron 200 PQs (LEG, ORG, PEL, OPS, AIR, ANS y AIG) 79 PQs cambiaron a satisfactorias Aplicación Eficaz 86,6%
1°‐ Antecedentes
2°- Situación actual
2°‐ Situación actual
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Situación de las PQ por área de auditoría2°‐ Situación actual
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Situación de las PQ por elemento crítico (CE)2°‐ Situación actual
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Situación del CAP por área de auditoría2°‐ Situación actual
Situación del CAP‐ Actualizaciones realizadas2°‐ Situación actual
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Situación del CAP por elemento crítico (CE)2°‐ Situación actual
Implementación Efectiva por área (EI = 86,3 %)
Promedio SAM 71.4
2°‐ Situación actual
De todos maneras, aunque el gráfico sea optimista, hay mucho trabajo para hacer
Volvamos al gráfico de la implementación efectiva
3°‐ Programa de trabajo para completar el CAP
119 PQs no satisfactorias que implican . . .
119 CAPs que fueron desarrolladosy
que hay que ir haciendo el seguimiento
3°‐ Programa de trabajo para completar el CAP
3°‐ Programa de trabajo para completar el CAP 11 PQs fueron solucionadas
Por ejemplo ¿que pasó con estas?
La Argentina como miembro de la Región SAM, se ha comprometido a sumarse a la reglamentación LAR
Por tanto estamos en pleno
RECORDEMOS . . .
Proceso de Cambio Normativo
3°‐ Programa de trabajo para completar el CAP 4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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El CAMBIO NORMATIVO
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Base que nos soporta
3°‐ Programa de trabajo para completar el CAP 4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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Planificación presentada 5 de noviembre de 2015
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
¿Cómo se realiza el trabajo de contestación de las PQs?
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
Dentro de cada carpeta encontramos . . .
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
Examinemos mas de cerca el archivo
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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4°‐ Programa de trabajo para completar las PQs
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5°-Principales obstáculos
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5°-Principales obstáculos
‐ Estar insertos en el cambio normativo
‐ Tener cambio de Gestión con nuevas autoridades
‐ El personal está muy atareado
‐ El CMA del USOAP es una forma de trabajar nueva y no está incorporada en las funciones orgánicas declaradas de las áreas operativas, lo que implica que se contesta sin ser un asunto prioritario.
‐El personal en general NO conoce la forma actual de responder a las PQs(a cada una de las orientaciones) y eso genera inconsistencias.
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6°- Necesidades paracompletar el CAP y PQs
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