7-y-8-resumen

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Resumen: Estrategia de persecución o ajuste: La tasa de producción sigue perfectamente a la demanda Se eliminan los inventarios Estrategia de nivelación: Tasa de producción corresponde a la demanda promedio por periodo. Más costosa ya que es menos flexible ante la demanda Costo de almacenamiento Estrategia Hibrida La cantidad promedio en inventario es menor que en el plan nivelado. Generalmente, menos costosa. Estrategia mixta: (Es una combinación de las estrategias anteriores), en donde se aplica una gama completa de alternativas reactivas, y va más allá de una estrategia de persecución o de nivel en forma “pura”. VARIABLES: Contratación y despido de empleados: Como resultado de esta práctica una compañía puede restringirse mediante contratos colectivos o políticas de la compañía. Sin embargo uno de los propósitos de la planeación agregada es examinar el efecto que estas políticas tienen sobre los costos y las utilidades. Uso del tiempo extra y de semanas cortas. En ocasiones se utiliza el tiempo extra para ajustes laborales a corto y a mediano plazo en lugar de contratar y despedir en especial si el cambio de la demanda es temporal. Uso de mano de obra temporal o eventual. En algunos casos es imposible contratar empleados eventuales o de medio tiempo para satisfacer la demanda. Esta opción puede ser particularmente atractiva debido a que con frecuencia los empleados eventuales se les paga significativamente menos en sueldos y prestaciones

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Resumenes del capitulo 7 y 8

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Resumen:

Estrategia de persecucino ajuste: La tasa de produccin sigue perfectamente a la demanda Se eliminan los inventarios

Estrategia de nivelacin: Tasa de produccin corresponde a la demanda promedio por periodo. Ms costosa ya que es menos flexible ante la demanda Costo de almacenamiento

Estrategia Hibrida La cantidad promedio en inventario es menor que en el plan nivelado. Generalmente, menos costosa.

Estrategia mixta:(Es una combinacin de las estrategias anteriores), en donde seaplica una gama completa de alternativas reactivas, y va ms all de una estrategia de persecucin o de nivel en formapura.

VARIABLES:

Contratacin y despido de empleados:Como resultado de esta prctica una compaa puede restringirse mediantecontratoscolectivos o polticas de la compaa. Sin embargo uno de los propsitos de la planeacin agregada es examinar el efecto que estas polticas tienen sobre los costos y las utilidades.

Uso del tiempo extra y de semanas cortas.En ocasiones se utiliza el tiempo extra para ajustes laborales a corto y a mediano plazo en lugar de contratar y despedir en especial si el cambio de la demanda es temporal.

Uso de mano de obra temporal o eventual.En algunos casos es imposible contratar empleados eventuales o de medio tiempo para satisfacer la demanda. Esta opcin puede ser particularmente atractiva debido a que con frecuencia los empleados eventuales se les paga significativamente menos en sueldos yprestaciones