5ptb innovación y sostenibilidad en instalaciones...

Innovación en la planificación y construcción

de instalaciones deportivas,

Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio

proyectos y obras




proyectos y obras

La creación de una Consejería específica para el Área de Deporte y la importante asignación de recursos económicos ha permitido, entres lustros, que Andalucía se dote con una infraestructura deportiva muy importante cualitativa y cuantitativamente.

Inversión directa de la Junta de Andalucía en infraestructura deportiva 1997 - 2011

1.012 millones de euros

1.670.509 millones de pesetas

1 de 21




proyectos y obras

I. Dar a cada persona la posibilidad de practicar el deporte:

a) Garantizando a todos los jóvenes...

b) Concediendo a todos la posibilidad de practicar el deporte...

c) Garantizando a cada uno...la posibilidad de mejorar su rendimiento...

II. Salvaguardar y desarrollar los fundamentos morales y éticos del deporte...

Carta Europea del Deporte




proyectos y obras

1. Se garantizará el acceso a las instalaciones y a las actividades deportivas sin distinción alguna..

2. Se adoptarán medidas tendentes a garan-tizar a todos los ciudadanos la posibilidad de practicar deporte....

3. ..su planificación global (de las instalacio-nes deportivas) será competencia de los poderes públicos...

Carta Europea del Deporte

2 de 21




proyectos y obras

• Antecedentes:El Plan General de Instalaciones Deportivas para Andalucía 1989

El Proyecto del Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía 1998

• El Sistema de Planificación Deportiva AndaluzEl Plan General del DeporteEl Plan Director de Instalaciones Deportivas de AndalucíaLos Planes Locales de Instalaciones Deportivas

La planificación deportiva en Andalucía




proyectos y obras

• RED BÁSICA:

- I.d de interés general, deporte para todos.

- Se distribuyen homogéneamente en el territorio.

- Competiciones de carácter local.

- Instalaciones deportivas escolares.

• RED COMPLEMENTARIA:

– Modalidades deportivas minoritarias, diversificación deportiva.

– Deporte de acceso restringido (militares, universidades...)

– Competiciones de nivel medio

• RED ESPECIAL

– Grandes equipamientos en el medio natural (costas, montaña, nieve....)

– Equipamientos de alto nivel (alto rendimiento o tecnificación deportiva )

– Sedes deportivas para la alta competición (grandes eventos).

Plan Director de Instalaciones Deportivas

3 de 21




proyectos y obras

Ámbito de IMPORTES PREVISTOSPlanificación Millones de EUROS-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

• Red Básica 1.007• Red Complementaria 424• Red Especial 392

_____________________________________________________________________

TOTAL PLAN DIRECTOR 1.823 M€




proyectos y obras

Ámbito de IMPORTES PREVISTOSPlanificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--

• Red BÁSICA

NUEVAS INSTALACIONES 650

CESPED ARTIFICIAL 125

MODERNIZACIÓN Y MEJORA 232_______________________________________________________________________

Total RED BÁSICA 1.007 M€

4 de 21




proyectos y obras

Ámbito de IMPORTES PREVISTOSPlanificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

• Red Complementaria

EVENTO (equipamientos para la competición) 160

VARIUS (diversificación deportiva) 140

OPTIMO (modernización equipamientos) 80

NATURA (adaptación áreas naturales) 64_________________________________________________________________________

Total Red Complementaria 424 M€




proyectos y obras

Ámbito de IMPORTES PREVISTOSPlanificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

• Red Especial

TURISMO Y DEPORTE 100

ALTO RENDIMIENTO Y COMPETICIÓN 142

ALTA SINGULARIDAD 100

MODERNIZACIÓN 50___________________________________________________________________________

Total Red Especial 392 M€

5 de 21




proyectos y obras

PLANIFICACIÓN DE LA RED BÁSICA

• Los módulos base están constituidos por la asociación de:– el espacio deportivo principal – los espacios auxiliares y de servicio indispensables para garantizar el

adecuado funcionamiento de la instalación y optimizar su rendimiento.

• Cada módulo base define el tipo y las dimensiones de los espacios deportivos que contiene. Se fijan además la superficie construida de cada instalación y el aforo de espectadores.

• La importancia de este catálogo estriba en la posibilidad de estandarizar las dimensiones de los espacios deportivos y, en base a la superficie construida de la instalación, definir un coste total. De esta manera, los módulos base son una útil herramienta para el planificador en materia de i.d




proyectos y obras

• Además de los módulos base, el PD incluye unas instalaciones más complejas que denomina CDU, por su vinculación a una forma de entender el deporte más próxima a los núcleos de población de mayor tamaño.

• En la actualidad, la evolución y las tendencias de la práctica deportiva muestran que el grado de rentabilidad de una instalación deportiva suele estar vinculado con la complejidad y la riqueza de espacios y servicios ofertados.

• Esta realidad conduce a ampliar el repertorio de tipologíastradicionales de la red básica, con un nuevo grupo de instalaciones, que pretenden dar respuesta a las nuevas tendencias.

PLANIFICACIÓN DE LA RED BÁSICA

6 de 21




proyectos y obras




proyectos y obras

7 de 21




proyectos y obras

PCU-2




proyectos y obras

8 de 21




proyectos y obras




proyectos y obras

9 de 21




proyectos y obras




proyectos y obras

10 de 21




proyectos y obras




proyectos y obras

INVERSIÓN DIRECTA TOTAL ( 1990 - 2004 )

8.726,7

13.445,2

21.958,0

10.907,212.183,1 12.483,6 12.120,0

35.514,437.509,8

39.963,141.561,2

48.826,2

60.663,4

66.321,6

70.570,1

0

15.000

30.000

45.000

60.000

75.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

EJERCICIO PRESUPUESTARIO

MIL

ES

DE

EU

RO

S

11 de 21




proyectos y obras

Se han eliminado los déficits preexistentes y el sistema deportivo andaluz actual es uno de los más completos y modernos de España.

La inversión se ha centrado básicamente en:

• Pabellones cubiertos.

• Piscinas cubiertas.

• Campos de fútbol de hierba artificial.

Actualmente están en ejecución 220 actuaciones con una inversión de 140 m €.




proyectos y obras

INVERSIÓN DIRECTA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 1990 - 2011

8.726,7

13.445,2

21.958,0

10.907,2 12.183,1 12.483,6 12.120,0

35.514,437.509,8

39.963,1 41.561,2

48.826,2

60.663,4

66.321,6

70.570,1

85.000,0

90.000,0

102.000,0

115.000,0

95.000,0

70.000,0

54.500,0

0,0

20.000,0

40.000,0

60.000,0

80.000,0

100.000,0

120.000,0

140.000,0

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

EJERCICIO PRESUPUESTARIO

Se cierra un período de fuerte inversión en nuevas infraestructuras deportivas.

12 de 21




proyectos y obras

En Andalucía actualmente convergen un EQUIPAMIENTO SUFICIENTE

y un

contexto ECONÓMICO COMPLICADO.




proyectos y obras

Austeridad de las Administraciones Públicas

Menos gastos corrientes y de funcionamiento

Menos inversión en infraestructuras

Menos ayudas sociales

Reducción poder adquisitivo familias

Dificultad financiación empresas

13 de 21




proyectos y obras

En este contexto no es difícil predecir menos inversión pública en infraestructura deportiva y un cambio en las políticas públicas en esta materia.

Va a significar un cambio profundo de mentalidad en los gestoresdeportivos públicos pues la limitación de recursos públicos obligará a:

• replantear los modelos de gestión

• reformular la financiación de la actividad deportiva

Implantación de MODELOS SOSTENIBLES:

• económicamente

• socialmente

• ambientalmente




proyectos y obras

14 de 21




proyectos y obras




proyectos y obras

Coste

Calidad

Innovación

c o m p e t i t i v i d a d

e c o n ó m i c a

15 de 21




proyectos y obras

¿ Qué es la innovación?

“Todo cambio, basado en el conocimiento, que genera valor”

F. Baeza

“Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos”

P. Drucker

“Innovación es la introducción de un nuevo, o significativamentemejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevométodo de comercialización o de un nuevo método organizativo, enlas prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”

Manual de Oslo 2005

16 de 21




proyectos y obras

“INNOVACIÓN”

es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas

• Es una variable estratégica.

• Crea ventajas competitivas.

• Permite adaptar los productos y servicios a la demanda.

• Concibe nuevos segmentos del mercado.

• Genera nuevos negocios.

• Soluciona de manera creativa los problemas.

• Mejora los métodos internos.

• Propone nuevos canales de distribución.




proyectos y obras

Fuentes de innovación

Los nuevos conocimientos.

Las nuevas tecnologías

Lo inesperado.

Lo incongruente.

Los cambios en el medio social, político e intelectual (tendencias).

La necesidad de proceso.

La estructura del mercado y la industria.

“Ver lo que todos ven, pensar lo que algunos piensan

y hacer lo que nadie hace”17 de 21




proyectos y obras

+ práctica deportiva

+ deportistas en todos los tramos de edad.

+ diversidad en actividades deportivas.

+ demanda de servicios complementarios.

+ personalización, los "trajes a medida": Personal Training & Pilates...

+ bienestar y la salud

+ actividades coreografiadas

+ ejercicios de "alto impacto"

Hábitos deportivos




proyectos y obras

Mega

Urbanomics: cada vez más gente vive en núcleos urbanosMade for China: Nuevas oportunidades de negocio mercados emergentesComercio electrónico + redes socialesWellthy: Vida saludable, ponles en formaEco+: Ecología y desarrollo sostenibleCrisis? What crisis?: Saca partido a la crisisSocial-lites y twinsumers: El “boca a boca” y las recomendaciones a

través de las redes socialesEspontaneidad planeada: no a las agendas rígidas, la geolocalización

será clavePricing paranoid: nuevas tendencias comerciales, compra en grupo,

ventas flash, descuentos geolocalizados, etc.Owner-Less: Intercambio y alquiler de productosLa gente mayor: ¿quién dijo que el futuro era de los jóvenes?Surprinsing “sorprender a los clientes sin que lo esperen”Generación G “cómo enamorar a nuestros nuevos consumidores

generosos”18 de 21




proyectos y obras

Líneas de futuro de la planificación de infraestructuras deportivas

1. Revisión de los programas y tipologías clásicas de instalaciones deportivas.

2. Propuesta de modelos más sostenibles (social, ambiental y económicamente).

3. Confort en instalaciones deportivas.

4. Ahorro energético: energías renovables.

5. Diversificación oferta deportiva.

6. Ampliación oferta extradeportiva, + servicios asociados.

7. Gestión profesional.

8. Conferir valor económico a los servicios deportivos.

9. Consideración de los servicios deportivos como sector económico a fomentar.

10. Favorecer la iniciativa privada.




proyectos y obras

19 de 21




proyectos y obras




proyectos y obras

oportunidad

peligro

(riesgo) Kanji es el nombre de los caracteres chinos utilizados en la escritura de la lengua japonesa.

Los Kanji son utilizados para expresar sólo conceptos.

20 de 21




proyectos y obras

La vida es demasiado corta para consumirla en el trabajo equivocado

Innovación en la planificación de las instalaciones deportivas. Pablo Torres Bosco. Secretaría General para el Deporte. Consejería de Turismo, Comercio y Deporte

21 de 21

5ptb innovación y sostenibilidad en instalaciones...

Documents