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TIPOS DE IPER

• IPER DE LINEA BASE

• IPER ESPECIFICO

• IPER CONTINUO

Módulo 5 – Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos Programa Modular de Seguridad en Minería

IPER DE LINEA BASE

Este IPER es el punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de identificacion de peligros y evaluacion de riesgos.

Identifica dónde estan los riesgos principales o mayores


IPER ESPECIFICO

• Cambios en procedimientos de trabajo.

• Ventilación, estabilidad de los pilares, sistemas de soporte.

• Cambio en herramientas, equipo, maquinarias.

• Introducción de nuevos productos químicos y fuentes de energía.


IPER CONTINUO

• Listas de verificación pre-uso. • Observación de tareas planeadas. • Permisos de trabajo. • Inspecciones mensuales de SSMA. • Revisión y registros de equipos. • Búsqueda de peligros.


Elementos para administrar el sistema: Gestión de Riesgos

La Gestión de Riesgos es una herramienta que nos permite garantizar que se adopte un proceso minucioso y sistemático para realizar Evaluaciones de Riesgos.


Evaluación de riesgos

Es un proceso posterior a la identificación de los peligros, que permite valorar el nivel, grado y gravedad de aquellos, proporcionando la información necesaria para que el titular y el trabajador minero estén en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones preventivas que debe adoptar, con la finalidad de eliminar la contingencia o la proximidad de un daño.


RIESGO

Es la presencia de incertidumbre si un evento tendrá lugar o no, y si éste ocurre, cual será el resultado …. el éxito o el fracaso, es medido como la desviación del resultado esperado de una situación dada.

Todas las actividades contienen riesgos de diferentes tipos y niveles, pero estos no necesariamente tienen un impacto negativo en la actividad.


• Riesgo Residual: Es el riesgo que queda después de haber considerado todas las medidas actuales de control.

• Riesgo Objetivo: Es el riesgo que se obtiene después de aplicar los controles adicionales aceptados para riesgos residuales altos y extremos


Proceso de Evaluación de Riesgos

Aplicación sistemática de políticas, procesos y procedimientos de gestión para identificar eventos, evaluar el riesgo, controlar, comunicar y monitorear los riesgos.

Identificación de Eventos

Establecer medidas de Control

Evaluar los riesgos

Co

mu

nic

ar y

pre

gun

tar

Mo

nit

ore

ar y

rev

isar


Evaluación de riesgos Valorar el nivel de riesgos basados en la probabilidad y consecuencia de la ocurrencia de un evento. Estos niveles de valoración serán: Bajo, moderado, alto y extremo

Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si es tolerable o no.


Proceso de Gestión de

Riesgos

Alcance del estudio (¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cómo?)

Conformación equipo de trabajo

Identificación de actividades

Identificación de eventos

Determinación y Valoración de Consecuencias

Controles

Riesgo Residual


Alcance del Estudio

Se debe de definir la naturaleza del peligro, el equipo y método de evaluación.


Debe utilizarse la Evaluación de Riesgos Basada en Equipos, lo cual consiste en evaluar el riesgo por medio de un grupo de personas conocedoras del trabajo que está en capacidad de proporcionar información del área o actividad en evaluación

Conformación del Equipo


Definición de Equipo

Superintendente

Seguridad y SO

Trabajadores

Supervisores

Jefes de Area

Medio Ambiente

Facilitador

Experiencia

R. Comunitarias


Alcance del estudio Área: Proyecto de mejoramiento Trocha carrozable

Actividades:

• Levantamiento topográfico

• Movimiento de tierras

• Afirmado de terreno

• Instalación de material de

afirmado

Equipo: Un supervisor, un operador, señaleros, un

capataz y tres trabajadores con experiencia, topógrafos,

……………


Identificación de Eventos

• Debe definirse los eventos para cada actividad.

• Para esto se utiliza una tormenta de ideas.

• Hágase las siguiente preguntas:

• ¿Qué energías están presentes, existe una fuente potencial de daño?

• ¿Cuál es la naturaleza y magnitud del evento?

• ¿Quién o qué podría ser dañado?

• ¿Cómo podría ocurrir el daño?


– Fuentes de información:

Operadores de equipo / personal de mantenimiento.

Empleados y contratistas.

Comunidad.

Reglamento específico del País.

Expertos técnicos.

Otras compañías mineras.


Herramientas para identificar eventos:

•Estadísticas de accidentes e incidentes.

•Reportes de investigación de accidentes.

•Reportes OK.

•Diagrama de flujo.

•Registro de observación de tareas.

•MSDS.

Checklist de inspecciones.

Registro de mantenimiento preventivo.

Registro de compras.

Checklist de cumplimientos legales.

Registro de Auditorías.


Determinar y valorar las consecuencias

•Determinar las consecuencias del evento, considerando daños personales, pérdida a la propiedad y pérdida al proceso.

•Valorar las consecuencias utilizando la Tabla de Consecuencias de Riesgo


Determinar controles adicionales

Los implementos de seguridad deben ser la última opción.

•Ranking de controles

Menos efectivo

Más efectivo

EPP

Administrativos

Ingeniería

Sustitución

Eliminación


Tabla del Tipo de Control

Cambio de

Diseño

Control de Ingeniería que elimina el peligro

potencial

Controles

Pasivos

Control vigente (implementado y en funcionamiento)

que no requiere de la intervención del hombre

Controles

Activos

Control ya implementado que requiere del hombre

para ser activado

Dispositivo de

Advertencia

Alarmas o monitores que advierten una situación de

peligro

Procedimiento PCTs (SOPs) documentados que controlan una

situación peligrosa


Monitorear y Revisar

• ¿Se han implementado los controles propuestos?

• ¿Los controles implementados son efectivos?

• ¿Los controles implementados tienen un nivel aceptable de riesgo?

• ¿Se ha creado algún Peligro / Riesgo?

• ¿Existe cualquier oportunidad de mejorar los controles?


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