Desplazamiento de los Desplazamiento de los trabajadores en la zona de trabajadores en la zona de

trabajotrabajo

CapCapíítulo 8tulo 8

Desplazamiento de los Desplazamiento de los trabajadores y del materialtrabajadores y del material

Hay muchas clases de actividades, en la Hay muchas clases de actividades, en la industria y el comercio en que los industria y el comercio en que los trabajadores se desplazan a intervalos trabajadores se desplazan a intervalos irregulares entre varios puntos de la zona irregulares entre varios puntos de la zona de trabajo, con o sin material.de trabajo, con o sin material.

Por ejemplo:Por ejemplo:-Se introduce o se retira material a granel de un proceso continuo y lo depositan a proximidad.-Un trabajador atiende varias máquinas.-Se lleva material hasta las máquinas.

Diagrama de recorridoDiagrama de recorridoEs una representaciEs una representacióón grn grááfica de la planta, fica de la planta, donde se muestra la ubicacidonde se muestra la ubicacióón de la maquinaria, n de la maquinaria, bodegas, operaciones e inspecciones. bodegas, operaciones e inspecciones.

Se utiliza la misma simbologSe utiliza la misma simbologíía que en los a que en los diagramas de proceso y se unen las diagramas de proceso y se unen las operaciones e inspecciones por loperaciones e inspecciones por lííneas que neas que representan el movimiento del producto en representan el movimiento del producto en proceso.proceso.

Este diagrama es particularmente Este diagrama es particularmente úútil para til para visualizar problemas de distancias recorridas o visualizar problemas de distancias recorridas o de falta de espacio.de falta de espacio.

Diagrama de hilosDiagrama de hilos

Es un plano o modelo a escala en que se Es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales o del trabajadores, de los materiales o del equipo durante una sucesiequipo durante una sucesióón determinada n determinada de hechos.de hechos.

El diagrama de hilos es un El diagrama de hilos es un diagrama de diagrama de recorridorecorrido especial, que sirve para medir especial, que sirve para medir distancias con ayuda de un hilo. Por eso, distancias con ayuda de un hilo. Por eso, debe estar exactamente a escala.debe estar exactamente a escala.

El analista de mEl analista de méétodos debe:todos debe:

Anotar metAnotar metóódicamente todos los puntos a los dicamente todos los puntos a los que va el trabajador. Y si el trecho es que va el trabajador. Y si el trecho es relativamente largo, tambirelativamente largo, tambiéén debe anotar la n debe anotar la hora de salida y de llegada.hora de salida y de llegada.

Estar seguro de haber registrado todos los Estar seguro de haber registrado todos los desplazamientos del operario y de haberlos desplazamientos del operario y de haberlos visto suficientes veces como para estar visto suficientes veces como para estar seguro de su frecuencia relativa.seguro de su frecuencia relativa.

En el plano a escala de la planta, se En el plano a escala de la planta, se demarcan sitios estratdemarcan sitios estratéégicos con un alfiler gicos con un alfiler y se recorren los alfileres con un hilo. Este y se recorren los alfileres con un hilo. Este debe ser previamente medido.debe ser previamente medido.

Se obtiene la distancia con el hilo y se Se obtiene la distancia con el hilo y se trata de reducir reacomodando la planta, trata de reducir reacomodando la planta, el recorrido o lo que el analista de el recorrido o lo que el analista de mméétodos considere conveniente.todos considere conveniente.

CursogramaCursograma analanalíítico tico para el operariopara el operario

Es un Es un cursogramacursograma donde se registra lo donde se registra lo que hace el trabajador.que hace el trabajador.Se utiliza el mismo principio que se usa Se utiliza el mismo principio que se usa para registrar la marcha de los materiales para registrar la marcha de los materiales a trava travéés de las diversas operaciones y s de las diversas operaciones y movimientos.movimientos.

Principalmente se emplea para estudiar Principalmente se emplea para estudiar trabajos en que no se repiten trabajos en que no se repiten maquinalmente los mismos actos.maquinalmente los mismos actos.

Los trabajos de reparaciLos trabajos de reparacióón y n y conservaciconservacióón, los procedimientos de n, los procedimientos de laboratorio y gran parte del trabajo laboratorio y gran parte del trabajo correspondiente a funciones de mando se correspondiente a funciones de mando se prestan para esta clase de diagramas.prestan para esta clase de diagramas.

En cuanto a las anotaciones en el En cuanto a las anotaciones en el formulario el formulario el cursogramacursograma, el procedimiento , el procedimiento que se aplica es casi el mismo que al que se aplica es casi el mismo que al estudiar la trayectoria de materiales, con estudiar la trayectoria de materiales, con la excepcila excepcióónn de que se utiliza la de que se utiliza la voz voz activaactiva..

Por ejemplo:Por ejemplo:Para el OPERARIO:

-Taladra la pieza.

-Lleva al banco.

-Verifica el acabado.

Para el MATERIAL:

-Pieza taladrada.

-Llevada al banco.

-Verificado de acabado.

Diagrama de actividades mDiagrama de actividades múúltiplesltiples

Es un diagrama en que se registran las Es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, mde estudio (operario, mááquina o equipo) quina o equipo) segsegúún una escala de tiempos comn una escala de tiempos comúún para n para mostrar la correlacimostrar la correlacióón entre ellas.n entre ellas.

Colocar Colocar calentadorescalentadores

Fijar accesoriosFijar accesoriosTapaTapa

Soltar tapaSoltar tapa

Quitar Quitar

Reparaciones de Reparaciones de tallertaller

Quitar Quitar CalentadoresCalentadores

Obreros Obreros ququíímicosmicos

MontadorMontadorAjustador y Ajustador y ayudanteayudante

Electricista y Electricista y ayudanteayudante

0

1

2

Inspeccionar o ajustar3

Ajustar tapa4

Colocar tapa

5

6

Es Es úútil para: til para:

Detectar tiempos activos e inactivos dentro de Detectar tiempos activos e inactivos dentro de un proceso, y asun proceso, y asíí organizar las actividades para organizar las actividades para suprimir los tiempos improductivos.suprimir los tiempos improductivos.

Organizar equipos de trabajadores cuando la Organizar equipos de trabajadores cuando la producciproduccióón es en serie, o bien trabajos de n es en serie, o bien trabajos de mantenimiento cuando no se puede dejar mantenimiento cuando no se puede dejar detenida una maquinaria costosa mdetenida una maquinaria costosa máás de lo s de lo estrictamente necesario.estrictamente necesario.

Determinar cuDeterminar cuáántas mntas mááquinas deberquinas deberíía poder a poder atender un operario o grupo de operarios.atender un operario o grupo de operarios.

Pasos para elaborar el diagrama:Pasos para elaborar el diagrama:

Registrar los tiempos en que los trabajadores Registrar los tiempos en que los trabajadores realizan las tareas normalmente. realizan las tareas normalmente.

Examinar con sentido critico, los problemas e Examinar con sentido critico, los problemas e ineficiencias que presenta el proceso en general. ineficiencias que presenta el proceso en general.

Idear un nuevo mIdear un nuevo méétodo que simplifique el tiempo todo que simplifique el tiempo invertido en una operaciinvertido en una operacióón. n.

Componer el grafico, este puede ser en cualquier Componer el grafico, este puede ser en cualquier hoja de papel lineado o cuadriculado donde se hoja de papel lineado o cuadriculado donde se puede trazar fpuede trazar fáácilmente una escala de tiempocilmente una escala de tiempo ..

Otros diagramas

Diagrama de procesoDiagrama de procesohombrehombre--mmááquinaquina

El diagrama de proceso hombreEl diagrama de proceso hombre--mmááquina quina se utiliza para el estudio, anse utiliza para el estudio, anáálisis y mejora lisis y mejora de una sola estacide una sola estacióón de trabajo.n de trabajo.

Este muestra la relaciEste muestra la relacióón exacta de tiempo n exacta de tiempo entre el ciclo de operacientre el ciclo de operacióón de un operario n de un operario y el de la my el de la mááquina en la cual trabaja. De quina en la cual trabaja. De esta manera, determina los tiempos esta manera, determina los tiempos ociosos tanto del trabajador como de la ociosos tanto del trabajador como de la mmááquina y los reduce o elimina.quina y los reduce o elimina.

El procedimiento para elaborar el diagrama:El procedimiento para elaborar el diagrama:

A la izquierda de la hoja, se escriben las A la izquierda de la hoja, se escriben las operaciones realizadas por el trabajador y su operaciones realizadas por el trabajador y su tiempo.tiempo.

A la derecha de la hoja, se escriben las operaciones A la derecha de la hoja, se escriben las operaciones realizadas por la mrealizadas por la mááquina y su tiempo.quina y su tiempo.

El tiempo tambiEl tiempo tambiéén se representa mediante ln se representa mediante lííneas neas verticales cuya longitud representa el tiempo de verticales cuya longitud representa el tiempo de cada operacicada operacióón. n.

Estas lEstas lííneas se dibujan aparte para el operador y neas se dibujan aparte para el operador y para la mpara la mááquina. Cualquier ruptura en estas lquina. Cualquier ruptura en estas lííneas neas representa tiempo ocioso.representa tiempo ocioso.

En el caso de las mEn el caso de las mááquinas, se dibuja una quinas, se dibuja una llíínea punteada para el tiempo de carga y nea punteada para el tiempo de carga y descarga de la mdescarga de la mááquina, pues este tiempo quina, pues este tiempo no es productivo, ni ocioso. no es productivo, ni ocioso.

Al final del diagrama, se debe sumar el Al final del diagrama, se debe sumar el tiempo productivo, el tiempo ocioso y el tiempo productivo, el tiempo ocioso y el tiempo total para ambas partes. tiempo total para ambas partes.

Para determinar el nPara determinar el núúmero de mmero de mááquinas que quinas que un trabajador debe operar en el caso del un trabajador debe operar en el caso del servicio sincronizado, que se da cuando servicio sincronizado, que se da cuando tanto el obrero como la mtanto el obrero como la mááquina estquina estáán n siempre ocupados, estsiempre ocupados, estáá dado por:dado por:

O

MON

+=

Donde N es el nDonde N es el núúmero de mmero de mááquinas asignadas al quinas asignadas al operador, O es el tiempo total de servicio del operador, O es el tiempo total de servicio del operador por moperador por mááquina y M es el tiempo total de quina y M es el tiempo total de trabajo de la mtrabajo de la mááquina.quina.

Si se excede de este nSi se excede de este núúmero, las mmero, las mááquinas tendrquinas tendríían an tiempo ocioso esperando el servicio del operador, si tiempo ocioso esperando el servicio del operador, si se reduce, el operador tendrse reduce, el operador tendríía tiempo ocioso a tiempo ocioso esperando una mesperando una mááquina que necesite servicio.quina que necesite servicio.

En los casos no ideales, el valor de N no serEn los casos no ideales, el valor de N no seráá un un nnúúmero entero, debido a otros tiempos como caminar mero entero, debido a otros tiempos como caminar entre estaciones, por lo que es necesario analizar los entre estaciones, por lo que es necesario analizar los costos para determinar cucostos para determinar cuáántas mntas mááquinas se le quinas se le deben asignar. deben asignar.

GrGrááfico de trayectoriafico de trayectoria

Es un cuadro donde se consignan datos Es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos sobre los movimientos de cuantitativos sobre los movimientos de trabajadores, materiales o equipo entre trabajadores, materiales o equipo entre cualquier ncualquier núúmero de lugares durante mero de lugares durante cualquier percualquier perííodo dado de tiempo.odo dado de tiempo.

Es una tEs una téécnica de registro mcnica de registro máás rs ráápida y pida y ccóómoda que el diagrama de hilos. moda que el diagrama de hilos.

Diagrama de proceso en grupoDiagrama de proceso en grupo

Este diagrama determina cuEste diagrama determina cuáántos operarios ntos operarios son necesarios para operar una mson necesarios para operar una mááquina. quina.

Determina si uno o mDetermina si uno o máás de los operarios s de los operarios tiene exceso de tiempo ocioso. tiene exceso de tiempo ocioso.

Analiza la posibilidad de que un operario Analiza la posibilidad de que un operario haga mhaga máás funciones que los otros y ass funciones que los otros y asííreducir el nreducir el núúmero de trabajadores necesarios mero de trabajadores necesarios para operar la mpara operar la mááquina. quina.

Ayuda a la motivaciAyuda a la motivacióón de los trabajadores al n de los trabajadores al brindar una distribucibrindar una distribucióón mn máás equitativa del s equitativa del trabajo.trabajo.

Las operaciones y los tiempos de la mLas operaciones y los tiempos de la mááquina quina se escriben a la izquierda de la hoja. se escriben a la izquierda de la hoja.

Las operaciones y los tiempos de cada uno Las operaciones y los tiempos de cada uno de los trabajadores se escribende los trabajadores se escriben a la derecha a la derecha de la hoja.de la hoja.