46. gestión mmmi
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7/26/2019 46. Gestin mmmI
1/8
(Un da po r mes d e 8 ho ras )
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UNMSM
-
EAPIM
Analizar la vigencia
de los diversos enfoques de
la
Administraci6n
y
su mejor
adecuaci6n a las
circunstancias actuales
de
las
empresas.
Proveer
una
ilustraci6n
comprensiva al
tema
con
la
expectativa de
guiar
las
decisiones
administrativas
para
constituir
organizaciones
inteligentes
mas humanistas,
competitivas,
productivas
e
innovadoras.
o
Generar una reflexion
crftica acerca del
papel
de
las
organizaciones
en las
sociedades
y
su impacto en las
economias tanto en
palses
en
desarrollo
como desarrollados.
4.
DESARROLLO
DE
COJYTE^IIDOS
Capitulo
1: lntroducci6n
(Semana
01)
:
s:il,#;rT}::,?Iii{i3x'n'o''.
.
Asignaci6n
de temas de exposicion
por
equipos
o
Filosofla
de una organizaci6n moderna
Ejemplo ldea
de
Negocio
Capitulo
2:
.
o
Perspectivas
en las
organizaciones
.
Dimensiones
del
disefro
de la
organizacion
I
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lnternacional
Thomson Editores,
M6xico,
8va edici6n,
capl
pp.2-38
ano
2005
:*ff
i:*"'o*t':tr; ::' ,32*oconreccionarunexcetente
plan
de negocio",
tomado
de Harvard
Business Review
-
lniciativa
Emprendedora 1
999
Capitulo
3:
Estrateqia
.
disefto
de
la orqanizaci6n
v efectividad
ffira
direcci6n
estrat6gica
en
er
disefro de
ra
organizaci6n
.
ObjetivosOrganizacionales
o
Estructura
para
seleccionar
disefro
y
estrategia
i"tliffi3tPt?|l:1reorra
y
Diseno orsanizacionar",
lnternacional
Thomson
Editores,
M6xico,
8va edici6n,
cap.2
pp.50-76
aflo 2005.
Lectu ras
Com
plementarias
-
7/26/2019 46. Gestin mmmI
3/8
UNMSM
_
EAPIM
-
"Como
aprovechar la amenaza china
",
por
Marc Budim,
JesUs de Juan
y
Roland Loehner, tomado
de
Harvard
Business
Review
Am6rica Latina,
Octubre del 2003
(Como
aprovechar la amenaza china.pdf)
Gapitulo
4:
Fundamentos
de
estructura orqanizacional
(semana
I
al 10)
o
Estructuraorganizacional
o
La
perspectiva
del
procesamiento
de
la informaci6n
en
la
estructura
.
Opciones
para
el diseflos de
Ia
organizaci6n
.
Disefro funcional,
divisional
y
geogrSflco
o
Estructura matricial
.
Estructurahorizontal
o
Estructura modular
.
Estructura
hibrida
o
Slntomas de deficiencia estructural
Lecturas
Obligatorias
-
Richard
L.
Daft,
"Teorfa
y
Diseflo
Organizacional",
lnternacional
Thomson Editores, M6xico
2005, 8va
edici6n, cap 3
pp.84-123.
Lecturas Com
plementarias
-
"La
estrategia
y
su
mano
m6s
fuerte",
por
Geoffrey
A.
Moore,
tomado
de
Harvard Business Review
Am6rica
Latina, Diciembre
del
2005
(La
estrategia
y
su mano
mds
fuerte.pdf)
Evaluacion : Examen Parcial
(semana
11)
Exposici6n
y
entrega del segundo avance del trabajo
final
(25o/o
de la nota final)
Capitulo 5:
Disefto de orqanizaciones
por
entorno
qlobal
(Semana
{2
al
14)
o
Entrando en
la
arena
global
o
Disefrando una estructura apropiada
para
a
estrategia
global.
Lecturas
Obligatorias
-
Richard L.
Daft,
"Teorla
y
Disefro Organizacional",
lnternacional
Thomson Editores, M6xico 2005, 8va
edici6n, cap 6
pp.204-232.
Lectu
ras Com
plementarias
-
"La
estrategia olvidada",
por
Pankaj Ghemawat, tomado
de
Harvard
Business
Review Am6rica
Latina,
ffi#;X,
LffiJi
Noviembre
del 2003
(La
estrategia
olvidada.pdt)
-
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T]NMSM
_
EAPIM
Capitulo 6: Manufactura v
tecnoloqias de servicios
(Semana
15 v
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y
Diseno orsanizacionar ,
lnternacional
Thomson Editores, M6xico
2005,
8va
edici6n, cap 7
pp.
242-27 5.
1 .3iili[ TlJrffiI 3ffi
ra innovaci6n
operacionar
puede
transformar
su
empresa ,
por
Michael Hammer,
tomado
de
Harvard
Business Review Am6rica
Latina,
Diciembre del 2004
(Cambio
profundo
M-Hammer.pdf)
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.
La
lnformaci6n
para
la toma de decisiones
y
control
.
La
informacion como instrumento estrat6gico
La informaci6n como instrumento estrat6gico.
Reforzando relaciones externas
El
impacto
en el
disefro
de la organizaci6n
-t tliJil o
tP Jlr ,,reorra
y
Disefr
o
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,
lnternacional Thomson Editores,
M6xico 2005,
8va
edici6n, cap I
pp.
284-311.
-t ,,t#'i,?lf:: ffi:iante,,,
por
Nichoras G. carr,
tomado
de
Harvard
Business Review Am6rica
Latina,
Mayo del
2003
(La
Tl
va
no
es
importante.pdf)
Evaluaci6n
ll:
Examen Final
(Semana
18)
Exposicion
y
entrega del trabajo
final
(25%
de
la
nota
final)
5.
MDTODOLOGLA
La
metodologia dominante es
la
pr6ctica
participativa
de
los alumnos
a
trav6s
de:
t Exposiciones, di6logos
y
dindmicas
de equipos
de trabajo.
t
Estudios de
casos
de
investigacion,
presentaci6n
en
equipos
de
trabajo.
t
Talleres educativos
con
presentaciones
de
trabajos,
y
discusi6n
de
equipos de trabajo.
-
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LINMSM
_
EAPIM
6. MEDIOS
Y MATERIALDS
Equipo:
Computadora,
Proyector
Multimedia,
Retro
proyector,
Ecran.
Materiales:
Cd
del materialde
lectura
y
las clases.
7. EVALUACIdN
La evaluaci6n
de
los
participantes
es
integral, continua
y
permanente.
Se
tomar6n en
cuenta
los
conocimientos
adquiridos
y
la
capacidad
de
los
participantes,
de
acuerdo
a los siguientes
criterios:
1.
Responsabilidad
del
participante
respecto
a la asistencia,
obligatoria
al70o/o de
las clases
dictadas.
2. Se
tendr6
en
cuenta
la
intervenci6n
activa
de
los
participantes
durante
las
clases
te6ricas, Estudios
de
casos,
Talleres
evaluativos
y
Presentaci6n
de
proyectos
de investigaci6n.
En
la
ponderaci6n
de
la
nota
flnal
se
tomar6
en
cuenta
los
siguientes
criterios
que
ser6n
calificados
usando
Ia
escala
vigesimal:
r
Control
de lectura
30o/o
r
Exposici6n
temas
por
equipos
20%
r
Trabajo
final
y
sustentaci6n
en equipo
50%
La nota mlnima
aprobatoria:
ONCE
(11).
8.
BIBLIOGRAFIE
-
Richard L
Daft,
Teoria
y
Disefro Organizacional ,
lnternacional
Thomson
Editores, 8va
edici6n,
M6xico
2005.
-
Harvard
Business Review,
Como
Medir
el
Rendimiento
de la
Empresa
Editorial Deusto,
Colombia
2003.
-
lkujiro
Nonaka
y
Hirotaka
Takeuchi,
La
Organizaciln
Creadora
de
conocim
iento ,
Editorial
G
ranica,
Argenti
na.
-
Bernie Jaworski,
Jeffrey
Rayport,
Leo
Griffin
y
Yannis
Dosios.
Modelo
de
Negocios .
-
Qu6
hace
eficaz
a
un
ejecutivo ,
por
Peter F.
Druker, tomado
de
Harvard
Business
Review
Am6rica Latina,
Junio
del
2004
(que
hace eficaz
a un
eiecutivo.PdD.
-
Tomado
de:
La Revoluci6n
E-Business.
Por Daniel
Amor,
Editorial
Prentice
Hall, Argentina
2000.
-
Mas
AllS
del Offshoring:
Evalu6
el
potencial
global
de
su
empresa ,
por
Diana
Farell,
tomado
de
Harvard
Business
Review
Am6rica Latina,
Diciembre
del
2004
(Valore
el
potencial
global
de
su
e
m
pre
s a-farrel
l-sP.
odf).
-
7/26/2019 46. Gestin mmmI
6/8
UNMSM
-
EAPIM
Como
Cambian las lndustrias ,
por
Anita
M. McGahan,
tomado
de Harvard
Business
Review Am6rica
Latina, Diciembre
del 2004
(Como
cambian
las
lndustrias-mcgahan-sp.
pdf).
Cambio
Profundo.
C6mo
la innovaci6n
operacional
puede
transformar su
empresa ,
por
Michael
Hammer,
tomado
de
Harvard Business
Review Am6rica
Latina,
Diciembre
del 2004
(Cambio profundo
M-H
ammer.
pdfl.
Como
cultivar
grandes
lideres ,
por
Douglas
A. Ready,
tomado
de
Harvard
Business
Review Am6rica
Latina,
Diciembre del2004
Las
siete edades
del
lided',
por
Warren
G.
Bennis,
tomado
de
Harvard
Business Review
Am6rica
Latina, Diciembre
del
2004
W
La
lnteligencia
Cultural ,
por
P.Christopher
Earley
y
Elaine
Mosakowski,
tomado de Harvard
Business Review
Am6rica
Latina, Diciembre
del 2004
(La
inteligencia
cultural.pdf)
Las
nuevas
reglas
para
introducir
innovaciones
al
mercado ,
por
Bhaskar
Chakravorti,
tomado
de
Harvard
Business
Review
Am6rica Latina,
Febrero
del
2004
(Las
nuevas
reqlas
para
introd ucir
i
n
nov aciones
al mercado.
pdf\.
Orquestaci6n
Estrat6gica:
la
clave
para
la agilidad
en el
escenario
global
por
Alejandro Ruelas-Grossi
y
Donald
N.
Sull,
Noviembre
2006 edici6n
aniversario.
-
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