Universidad Latinoamericana

Campus: Reforma

Materia: Liderazgo organizacional

Clave: LDR531-34304201385

Profesor: Pablo Prieto

Tarea en Equipo Número 3: Caso PepsiCo

Integrantes del equipo:

Aguilera Cervantes Ingrid Zuleica

Arredondo Karla

Javier Castellanos Bonillas

Paola Berenice Cardoso Bernardino

Evelyn Lizett Hernández Flores

Caso PepsiCo

Liderazgo Organizacional

Caso práctico: “Vance Coffman - Lockheed Martin adopta un enfoque proactivo hacia la

diversidad

1.-Diría usted que el consorcio Lockheed Martin tiene una cultura de bajo o alto

desempeño? Para su respuesta, utilice datos que aparezcan en el caso.

En mi opinión Lockheed Martin tiene una cultura de alto desempeño ya que posee uno de los

programas más exitosos en materia de diversidad de Estados Unidos.

Su esfuerzo por crear un ambiente laboral creo una mayor conciencia y sensibilidad hacia las

necesidades de la plantilla laboral diversificada de Lockheed.

Para esto se comenzó con contratar a ejecutivos que tengan las habilidades y compromiso de

instrumentar iniciativas de diversidad de la empresa, hizo que sus empleados se integren mediante

equipos de trabajo y tambien se adoptó el aprendizaje continuo por toda la vida en combinación

con los programas de educación y desarrollo. Cuando se crearon los equipos, los equipos tenían

que multiplicar la creatividad, los talentos y aportaciones enfocándose en los objetivos del equipo.

2.-De que modo ha adoptado Lockheed Martin un método proactivo de respaldo y estimulo

de la diversidad?

En mi opinión Lockheed Martin adoptó un método proactivo de respaldo y estimulo de la diversidad

mediante iniciativas como por ejemplo la creación de redes de empleados, la creación de la Oficina

de Igualdad de Oportunidades, la creación de consejos de empleados que sirven como conductos

por los que se trasmite las inquietudes de los empleados a los consejos y estos a la administración,

entre otras mas.

Para esto, la Empresa también abogó de manera activa por una extensión comunitaria la cual

permitía a los empleados de la corporación trabajar con las comunidades y se ofrecían desde

oportunidades educativas hasta la colocación en carreras y capacitación en liderazgo.

Para esto todos los gerentes y voluntarios de diversidad en compañías en todo Lockheed Martin

tenían que tener diferentes enfoques para evaluar el alcance de sus iniciativas de diversidad para

ayudar a que los empleados actuales se sientas a gusto.

3.- Describe que forma organizacional (organización tradicional o una que aprende)

conviene a un consorcio como Lockheed Martin. Explique su respuesta

En mi opinión Lockheed Martin tiene una organización moderna ya que su estructura

organizacional es dinámica y flexible porque predomina el trabajo creativo y se valoran más los

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Liderazgo Organizacional

resultados. Lockheed Martin le dio mayor importancia a las pequeñas unidades de trabajo, puso

énfasis en los sistemas de información y en las redes de información.

4.- Con base en la exposición de las acciones de liderazgo que pueden ayudar a modelar la

cultura (figura 12 -3). Que acciones de liderazgo ha empleado Lockheed Martin para modelar

la cultura corporativa?

Definitivamente Coffman fue un excelente Líder para la empresa Lockheed Martin ya que

constituyo un equipo muy motivado con excelentes resultados.

En mi opinión se empleo el Estilo de liderazgo Participativo por parte de Coffman y de sus

empleados. Coffman fue un líder visionario que desde un principio supo reconocer los pro y los

contra de Lockheed Martin, fue asi como idealizo e hizo que Lockheed Martin tenga uno de los

programas más exitosos en materia de diversidad de Lockheed Martin.

Referencias

Lussier, R. y Achua, C. (2008). Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades

(2a. ed.). México: Cengage. Capítulo 12. El liderazgo relacionado con la cultura, la

diversidad y la organización que aprende, pp. 408-451.

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